Personalentscheidungen gehören zu den zentralsten und zu-gleich auch anspruchsvollsten Aufgaben im Unternehmen.

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1 Personalentscheidungen gehören zu den zentralsten und zu-gleich auch anspruchsvollsten Aufgaben im Unternehmen. Fehlbesetzungen verursachen Unzufriedenheit und hohe Kosten. Für die Personalauswahl heißt das, dass jede Neubesetzung ein Volltreffer sein sollte.

2 Ausgangslage Im Bereich der Optimierung der beruflichen Leistung stehen das Können und das Dürfen im Vordergrund. Die intrinsische Motivation kommt in der Regel dabei zu kurz. Motive WOLLEN Können Qualifikation Dürfen Eigenverantwortung

3 Neue Idee Prof. Dr. Steven Reiss Frage die Menschen: Was sind Deine wichtigsten Werte, Ziele und Motive? Was bestimmte seine Vorgehensweise: 1. anonyme Befragungen, weltweit 2. kein Modell von menschlicher Persönlichkeit 3. keine Hypothesen für die Ergebnisse

4 Definition nach Reiss Menschliches Verhalten wird aus einem Bedürfnis heraus erzeugt, seine Motive zu realisieren, damit intrinsische Motivation gelebt werden kann. Prof. Dr. Steven Reiss ist Professor für Psychologie und Psychiatrie an der Ohio State University (USA). Nach dem Social Science Citation Index zählt er zu den weltweit führenden drei Prozent aller Psychologieprofessoren, die am häufigsten erwähnt und zitiert werden. Er hat über 100 wissenschaftliche Publikationen verfasst und ist Autor bzw. Herausgeber verschiedener Bücher.

5 Was ist das Reiss Profile? Standardisierter psychologische Analyse diagnostisches Verfahren, das die individuelle Motivstruktur eines Menschen erfasst. Zeigt die Ausprägung von 16 Lebensmotiven eines Menschen Ranking (der numerische Wert) sortiert die 16 elementaren Bestrebungen nach ihrer Abweichung von der kulturellen Norm

6 Reiss Profil gibt Auskunft darüber.. was für das Individuum beruflich und privat wirklich wichtig ist und zur persönlichen Zufriedenheit beiträgt (Selbsterkenntnis) wie man selbst seine volle Leistungsstärke entwickeln kann (Potenzial) wo individuelle Probleme/Überforderungen in der aktuellen Funktion liegen (Selbsterkenntnis) wie das eigene Verhalten auf andere wirken kann (Selbst- /Fremdwahrnehmung) was man im Umgang mit anderen Personen beachten sollte (Interaktion)

7 Einsatzmöglichkeiten des Reiss Profile Recruiting Führung Team Zeit- und Selbstmanagement Konflikt und Kommunikation Coaching/Therapie höhere Effizienz in der Personalauswahl Motivationsgrundlagen und Leistungsplattformen Optimierung der Leistung/Zusammenarbeit Gestaltung der persönlichen Berufs- und Lebenssituation Verbesserung der menschlichen Interaktion Partner- oder Einzelarbeit

8 Führungskräfte finden Antwort auf folgende Fragen Wie kann ich mein Führungsverhalten optimieren? Wie treffe ich richtige Personalentscheidungen? Wie setzte ich Teams optimal zusammen? Wie kann ich den Arbeitsprozess so gestalten, dass er den Mitarbeitern entspricht? Wie gestalte ich meine Berufsund Lebenssituation so, dass ich zufrieden und leistungsbereit bin?

9 Durchführung Analyse: Der RP-Fragebogen mit 128 Fragen. Diese Fragen werden online von dem Klienten auf einer Antwortskala von -3 bis +3 bewertet Auswertung: Durch Reiss Profile Germany GmbH nach Prof. Dr. Steven Reiss (Ohio State University in Columbus, USA) Das Reiss-Profil darf nur von Psychologen oder ausgebildeten Reiss-Profil-Mastern eingesetzt werden

10 Ausgangslage Recruiting Die fachliche Qualifikation von Bewerbern lässt sich meist relativ gut einschätzen Referenzen Arbeitsproben Interview mit der Fachabteilung In Ausschreibungen meist sehr detailliert beschrieben Die persönliche Qualifikation (Soft Skills) dagegen ist meistens nur schwer zu erfassen Bauchgefühl / Menschenkenntnis Zeugnisse In Ausschreibungen meist eher allgemein / oberflächlich beschrieben

11 Anwendungsbeispiel Recruiting/Arbeitsplatzanalyse Arbeitsplatzanalyse 2-3 Mitarbeiter + ggf. Vorgesetzter Voraussetzung: Vertrautheit mit dem Arbeitsplatz, strategische Einordnung der Position in das Unternehmen Ausfüllen der Scoreliste und Erstellung des Sollprofils Zeitaufwand: ca. 0.5 d Motiv Analyse Vorauswahl geeigneter Kandidaten Durchführung der Analyse Zeitaufwand: ca. 20 min pro Kandidat Bewertung Vergleich der Arbeitsplatzanalyse und dem Reiss Profile Bewertung und Empfehlung Zeitaufwand: 60 min pro Kandidat (mit Diskussion)

12 Nutzen und Ergebnis Bsp. Profilwerkstatt Arbeitsplatz Die Erstellung der Arbeitsplatzanalyse hat folgende Vorteile: Klärung des gewünschten Verhaltens, welches sich aus den intrinsischen Motiven ableitet, für eine bestimmte Tätigkeit Definition spezifischer Anforderungen statt allgemeiner Begriffe Abgrenzung zu anderen Positionen Das Ergebnis: Fundierte und schnelle Einordnung der Kandidaten Höhere Sicherheit für die Stellenbesetzung Höhere Motivation des ausgewählten Kandidaten