Strategisches Flughafenmanagement

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1 Michael Trumpfheller Strategisches Flughafenmanagement Positionierung und Wertschöpfung von Flughafentypen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl Deutscher Universitäts-Verlag

2 Inhaltsverzeichnis A Einleitung 1 1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1 2 Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit 3 3 Aufbau der Arbeit 8 B Erarbeitung eines Bezugsrahmens des strategischen Flughafenmanagements 11 1 Ausgewählte Grundlagen des strategischen Managements Begriff des strategischen Managements Entwicklung des strategischen Managements Strategisches Management in Unternehmen und Beratungen Strategisches Management in der Wissenschaft 19 2 Flughäfen als Untersuchungsobjekt Bestehende Klassifizierungsansätze von Flughäfen Juristische Abgrenzung Technische Abgrenzung Gesamtwirtschaftliche Aspekte von Flughäfen Funktionen von Flughäfen Ökonomische und ökologische Auswirkungen von Flughäfen Entwicklung und Rahmenbedingungen des Luftverkehrs Regulierung des Luftverkehrs Auswirkungen der Regulierung auf die Flughäfen Liberalisierung und Deregulierung Notwendigkeit neuer" Abgrenzungsmerkmale für Flughäfen Aktuelle Entwicklungen bei der Einordnung von Flughäfen Anforderungen an einen Bezugsrahmen des strategischen Flughafenmanagements 62 3 Arbeitsfelder des strategischen Managements als Bezugsrahmen des strategischen Flughafenmanagements Initiierung Positionierung 72

3 Xll Inhaltsverzeichnis Analyse Strategische Optionen der Positionierung Selektion Wertschöpfung Analyse Strategische Optionen der Wertschöpfung Selektion Veränderung Performance Messung Zusammenfassende Betrachtung 105 C Flughafentypologie auf Basis der inhaltsorientierten Arbeitsfelder des strategischen Flughafenmanagements Merkmale der Positionierung als Arbeitsfeld des strategischen Flughafenmanagements Strategische Geschäftsfelder von Flughäfen Stakeholderanalyse Kunden Fluggesellschaften Passagiere Gewerbliche Kunden Sonstige Kunden Weitere Stakeholder Lieferanten Eigentümer Mitarbeiter und Gewerkschaften Öffentlichkeit Politik Wettbewerber Typologie von Flughäfen nach ihrer strategischen Positionierung Marktstrategien Variation Substanz 154

4 Inhaltsverzeichnis XIII Feld Stil Wettbewerbsstrategien Schwerpunkt Ort/Umfang Taktik Regeln Zusammenfassung Merkmale der Wertschöpfung als Arbeitsfeld des strategischen Flughafenmanagements Wertschöpfungsanalyse Wertkette von Flughäfen Erlös- und Kostenstrukturen von Flughäfen Ressourcen von Flughäfen Typologie von Flughäfen nach ihrer strategischen Wertschöpfüng Aktivitätsstrategien Konzeption Wertschöpfungstiefe Fokus Neuerungsverhalten Ressourcenstrategien Vielfalt Einsatzspektrum Interaktion Auslöser Zusammenfassung Zusammenfassende Betrachtung der Flughafentypologie auf Basis der inhaltsorientierten Arbeitsfelder des strategischen Flughafenmanagements 194 D Exemplarischer Vergleich ausgewählter deutscher Flughäfen mit den identifizierten Flughafentypen Forschungsdesign Ergebnisse der Fallstudien zur Anwendung der Flughafentypologie 207

5 XIV Inhaltsverzeichnis 2.1 Flughafen Frankfurt-Hahn (HHN) Positionierung Wertschöpfung Vergleich mit den Flughafentypen Flughafen Münster/Osnabrück (FMO) Positionierung Wertschöpfung Vergleich mit den Flughafentypen Flughafen Köln/Bonn Positionierung Wertschöpfung Vergleich mit den Flughafentypen Flughafen Frankfurt am Main (FRA) Positionierung Wertschöpfung Vergleich mit den Flughafentypen Vergleichende Analyse der Fallstudien 240 E Zusammenfassung und Ausblick 247 Literaturverzeichnis 253