Literaturempfehlungen zu Führung und Personalentwicklung

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1 Literaturempfehlungen zu Führung und Personalentwicklung Altrichter/Schley/Schratz (1998). Handbuch zur Schulentwicklung. Innsbruck, Studien Verlag. Besonders empfehlenswert ist hier der Artikel von Wilfried Schley zu Teamentwicklung! Der passt auf alle Teams hervorragend nicht nur für die Schule und gibt ganz viele praktische Hinweise auch für die Steuerung von Teams! Attems/Mandl/Mandl/Sohm/Weber (2001). Führen Zwischen Hierarchie und... Komplexität nutzen - Selbstorganisation wagen. Zürich, Versus. Ein schönes Buch das vielfältige Perspektiven zugänglich macht! Barthelmeß (1999). Systemische Beratung - Eine Einführung für psychosoziale Berufe. Weinheim, Basel, Beltz - Edition Sozial. Für BeraterInnen sehr empfehlenswert! Baumgartner/Häfele/Schwarz/Sohm (2000). OE-Prozesse; Die Prinzipien systemischer Organisationsentwicklung. Bern, Stuttgart, Wien, Haupt. Ein Grundlagenbuch als Handbuch! Super geeignet für alle, die Veränderungsprozesse steuern und begleiten! Bohm, D. (2000). Der Dialog. Das offene Gespräch am Ende der Diskussion. Stuttgart, Klett- Cotta. Wer sich für den Dialog und diese me sehr, sehr schöne und hilfreiche Gesprächsform interessiert ist dieses Buch ein echter Klassiker! Liest sich auch ganz fein! Braune-Krickau/Langmaak. (2000). Wie die Gruppe laufen lernt. Weinheim, Beltz. Ein Grundlagenbuch zum besseren Verstehen von und Arbeiten mit Gruppen. Ganz besonders empfehlenswert für TrainerInnen! Covey, S. (1992). Die sieben Wege zur Effektivität. Frankfurt a. Main, Campus. Gehm, T. (1994). Kommunikation im Beruf. Weinheim, Basel, Beltz Weiterbildung. Das Grundlagenbuch der Kommunikation! Reflektiert auf den beruflichen Kontext und ist einfach ein schönes, informatives, hilfreiches und umfassendes Basiswerk geeignet für alle PraktikerInnen und Interessierte an Kommunikation! - 1 -

2 Geißler Kh./Orthey F.M. (1998). Der große Zwang zur kleinen Freiheit. Stuttgart, Hirzel. Das ist auch was ganz tolles! Ein andere und neue me sehr, sehr hilfreiche! Perspektive auf den Stellenwert von Lernen im Beruf und in der Weiterbildung! Für alle, die meinen, mit Lernen löst man alle Probleme unbedingt empfehlenswert!! Der Schreibstil ist eher journalistisch und manchmal zynisch! Es gibt also immer auch was zu lachen neben den vielen AHA s, die das Buch ermöglicht! - 2 -

3 Geißler Kh/Laske/Orthey A. (Hg) (2001). Handbuch Personalentwicklung. Köln, Deutscher Wirtschaftsdienst. Eine Zeitschrift für alle Personalisten und PersonalentwicklerInnen! Mit vielen Ideen aus der Praxis, Erfahrungen, Methoden, Buchempfehlungen,... und einem Grundlagenwerk in 3 Ordnern, in dem man und frau wirklich alles Wissenswerte findet und suchen kann! Kasper et al (Hg) (1996). Personalmanagement, Führung, Organisation. Wien, Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter. Langmaack/Braune-Krickau. (2001). Einführung in die Themzentrierte Interaktion TZI. Leben rund ums Dreieck. Weinheim, Basel, Beltz. Ein schöner und hilfreicher Einstieg in TZI eine Leitungshaltung für die Arbeit mit Gruppen! Mahlmann, R. (2001). Einzel-Coaching: Kompetenz entwickeln. Weinheim, Basel, Beltz. Für Führungskräfte, Coaches und alle Menschen, die beruflich in engen Beziehungen arbeiten und diese gerne aktiver gestalten möchten! Mentzel, W. (2003). Mitarbeitergespräche. Haufe. Ein hilfreiches Grundlagenbuch rund um dieses Instrument; Mit Ausführungen zur Gesprächsführung ganz allgemein ebenso wie vielfältige Gesprächsanlässe mit MitarbeiterInnen, Checklisten und Leitfäden. Ein Novum sind hier die Überlegungen zur KollegInnen- und zur Selbstbeurteilung! Münch, J. (1995). Personalentwicklung als Mittel und Aufgabe moderner Unternehmensführung. Bielefeld, Bertelsmann Verlag. Ein Einführungsbuch in die PE. Alle Instrumente auf einen Blick. Alt & konservativ aber gut und für jedes Bücherregal als Orientierungshilfe für den/die PraktikerIn geeignet! Nagel, R.; Oswald, M.; Wimmer, R. (1999). Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Stuttgart. Klett-Cotta. Ein feines, kleines Büchlein von drei sehr erfahrenen BarterInnen der OSB für PraktikerInnen, in dem das MAG gut erläutert dargestellt wird. Hier wird auch der Rahmen und die Einbettung des Instruments in eine Gesamtstruktur von PE stark berücksichtigt und das MAG als ein Instrument der Führung verstanden! Neuberger, O. (1994). Personalentwicklung. Stuttgart, Enke. Das Standardwerk zur PE! Für alle PE lerinnen eigentlich ein Muß!... und noch dazu ein sehr hilfreiches! Neuberger, O. (1995). Führen und geführt werden. Stuttgart, Ferdinand Enke Verlag. Ja das Führungsbuch im deutschen Raum schlechthin! Auch hier ist die Art und Umsichtigkeit der Gedanken von Oswald Neuberger wieder eine gute Unterstützung und Orientierung für alle aktiven und umsichtigen FührerInnen! Owen, H. (2001). The Spirit of Leadership. Führen heißt Freiräume schaffen. Heidelberg, Carl-Auer-Systeme Verlag

4 Das ist ein schönes Buch! Der Erfinder von Open Space schildert in einer wundervollen Art, wie Führung noch abseits von strengen Hierarchien und Management-by Strategien als eine Haltung gelebt werden kann. Er tut dies auf einfühlsame und schöne Art und Weise, in dem er viele Geschichten erzählt! Dabei ist er niemals trivial oder oberflächlich! Das Buch liest sich schön und leicht ohne Mühe! Und so sieht er auch Führung! Eine schöne Perspektive! - 4 -

5 Pechtl, W. (1995). Zwischen Organismus und Organisation - Wegweiser und Modelle für Berater und Führungskräfte. Linz, Veritas. Ein Grundlagen-Buch mit vielen schönen Gedanken Organisation wird dabei als ein lebendes System verstanden ein Organismus Radatz, S. (2000). Beratung ohne Ratschlag. Systemisches Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen. Wien, Institut für systemisches Coaching und Training (isct). Das ist ein tolles Buch für BeraterInnen und Coaches! Es enthält ganz, ganz viel Handwerkszeug und Grundlagen-Info! Besonders hilfreich finde ich die Ausführungen über Frageformen! Die sind einfach spitze! Reddy, M. (1997). Mitarbeiter beraten - Kollegiale Hilfe zur Selbsthilfe. Weinheim, Basel, Beltz Weiterbildung. Hier finden Sie allerhand zum Thema Beratung und Beratungstechniken in der speziellen Rollenkonfusion als Führungskraft & BeraterIn gleichzeitig! Saul, S. (1999). Führen durch Kommunikation. Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Weinheim, Basel, Beltz. Ein Buch aus der bewährten Beltz-Weiterbildungsreihe. Was heißt: ein Handbuch für PraktikerInnen, mit vielen Tipps und Tools (etwa in Form von Gesprächsleitfäden). Inhaltlich finden Sie hier alles rund um das Thema Gesprächsführung ganz allgemein und dann Spezielles zu MAG, Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch, MitarbeiterInnen-Einweisung. Schmitz, L. (2003): Mitarbeitergespräche. Lösungsorientiert. Klar. Konsequent. Redline. Steinmann/Schreyögg (1997). Management - Grundlagen der Unternehmensführung. Wiesbaden, Gabler. Trebesch, K. H. (2000). Organisationsentwicklung. Konzepte, Strategien, Fallstudien. Stuttgart, Klett-Cotta. Vogelauer, W. (2001). Methoden-ABC im Coaching: praktisches Handwerkszeug für den erfolgreichen Coach. Neuwied, Luchterhand. Vogelauer, W. H. (2002). Coaching-Praxis. Führungskräfte professionell begleiten, beraten, unterstützen. Neuwied, Luchterhand. Westerholt, B. (1998). Frauen können führen - Mut zur Karriere: Fähigkeiten erkennen, Barrieren überwinden, Kompetenzen erweitern. Weinheim, Basel, Beltz. Das ist auch noch mal ein tolles Führungsbuch! Keinesfalls nur für Frauen!! Hier findet man(n) und frau alles was es zum Thema Führen gibt (Theorien, Modelle, Typologien... und besonders viel Handwerkszeug und praktische Tools). Als Grundlagenwerk und Übersicht ev. auch als Handbuch wirklich empfehlenswert! - 5 -

6 Einige Tipps zu Gesprächsführung & Kommunikation... Bohm, D. (2000). Der Dialog. Das offene Gespräch am Ende der Diskussion. Stuttgart. Klett- Cotta. Dieser Autor hat den Dialog praktisch wieder salonfähig gemacht und in den Führungsalltag zurückgebracht! Ein wunderbarer und me sehr hilfreicher Ansatz! Ein schönes Buch und ein wirkungsvoller Beitrag zur Gesprächsführung! Cole, K. (1999). Kommunikation klipp und klar. Weinheim, Basel, Beltz Weiterbildung. Ein feines, handliches & ganz übersichtliches Anwendungsbuch! Sehr empfehlenswert, mit vielen Grafiken, Aufzählungen und Beispielen gut zur Vorbereitung von Präsentationen... D ulabaum, N. L. (1998). Mediation: Das ABC; Die Kunst, in Konflikten erfolgreich zu vermitteln. Weinheim, Basel, Beltz Weiterbildung. Ein feiner Einstieg für alle an Mediation und Konfliktschlichtung Interessierten FE NGLER, J. (1998). Feedback geben; Strategien und Übungen. Weinheim, Basel. Ein ganz tolles Anwendungsbuch mit vielen Übungen und Hinweisen zum Umgang mit und Einsatz von Feedback. Das Buch ist auch und besonders für PraktikerInnen sehr geeignet TrainerInnen und Führungskräfte, die in ihrer Arbeit aktiv und abwechslungsreich Feedback als Gesprächskultur und Führungsinstrument einsetzen wollen! GÄDE, E.-G.; LISTI NG, T. (1992). Gruppen erfolgreich leiten. Frankfurt. Ein altes, kleines Büchlein für Sitzungs- und BesprechungsleiterInnen... und alle, die sich gerne auf diese Form des Gespräches vorbereiten wollen. Damit ist es immer noch gut und empfehlenswert enthält es doch ganz viele praktische Hinweise und weitreichende Hintergrundüberlegungen, die wertvoll sind (wie etwa jene zur Rolle von BesprechungsleiterInnen). Gehm, T. (1994). Kommunikation im Beruf. Weinheim, Basel, Beltz Weiterbildung. Das Grundlagenbuch der Kommunikation! Reflektiert auf den beruflichen Kontext und ist einfach ein schönes, informatives, hilfreiches und umfassendes Basiswerk geeignet für alle PraktikerInnen und Interessierte an Kommunikation! Glasl, F. (2000). Selbsthilfe in Konflikten - Konzepte, Übungen, praktische Methoden. Bern, Haupt. Ein Grundwerk zum Thema Konflikt ist die Grundlage für ganz viele weitere Modelle, Denkweisen und Seminargestaltungen im Bereich Konfliktmanagement. Fritz Glasl ist da einfach eine Art Guru in dem Bereich. Das Buch selbst liest sich nicht gerade leicht und ist eher für diejenigen unter Euch geeignet, die sich tiefergehend mit dem Thema auseinandersetzen wollen! Günthe r, U.; Spe rbe r, W. (1995). Handbuch für Kommunikations- und Verhaltenstrainer. München, Basel, Ernst Reinhardt Verlag. Ein feines Buch für TrainerInnen und PraktikerInnen ein Anwendungsbuch. Die Überlegungen zum Thema Verhandlungen führen stammen im Wesentlichen aus diesem Werk

7 Kretschma nn, R. (2000). Die Kraft der inneren Bilder; 101 Übungen, mit denen Sie Probleme in Beruf und Privatleben meistern können. Weinheim, Basel, Beltz- Weiterbildung. Ein Übungsbuch im Umgang mit Barrieren im Kopf. Wie man neue Perspektiven einnehmen kann und auch auf die 2. Seite der Medaillie blickt was ja oft sehr entlastend ist... Langmaak, B.; Braune-Krickau, M. (1989). Wie die Gruppe laufen lernt. München, Psychologie Verlags Union. Ein Grundlagenbuch zum besseren Verstehen von und Arbeiten mit Gruppen. Ganz besonders empfehlenswert für TrainerInnen! Mahlmann, R. (2000). Konflikte managen - psychologische Grundlagen, Modelle und Fallstudien. Weinheim, Basel, Beltz Weiterbildung. Ein Konflikt-Grundalgen Buch. Wie alle Werke aus der Beltz Weiterbildungsreihe ist auch dieses absolut für PraktikerInnen gedacht ein Handbuch, das alles Wissenswerte enthält... darüber hinaus viele Anwendungsmöglichkeiten bereitstellt. Mandl, C. (1996). Dialogos oder eine Collage über Team-Lernen. Organisationsentwicklung 4: Ein wundervoller Artikel zu dieser schönen Form des Gespräches der Dialog, der eine neue Form des Austausches und Miteinanders möglich macht ein Austausch, der Unterschiedlichkeit wertschätzt und zulässt und nicht auf Konkurrenz, Gewinnen & Verlieren (vgl. Diskussion) angelegt ist! Sehr empfehlenswert! REDLI C H, A. (1997). Konfliktmoderation. Hamburg. Windmühlenverlag. Im Bereich Konfliktmanagement und der Handhabung von Konflikten ist dies sicher eines der besten und umfassendsten Bücher auf dem Markt und damit für mich ein absolutes Highlight unter den vielen Sternchen. Das Buch gibt tiefgreifende und niemals oberflächliche Einblicke in die Konfliktthematik und zeigt dabei gleichzeitig durch die Verbindung mit dem Moderationsthema Möglichkeiten der Handhabung und des Umganges mit Konflikten auf... Wege, die gehbar sind! Schulz von Thun, F. (1998). Miteinander reden 3 - Das "innere Team" und situationsgerechte Kommunikation. Hamburg, Rowohlt Taschenbuch. Das ist ein schönes Buch von Schulz von Thun (wie alle von ihm er, der die Grundlagen der modernen Kommunikationsmodelle geschaffen hat wie etwa 4-Ohren-Modell...). Hier widmet er sich dem inneren Team in uns und das ist auch eine ganz schöne Betrachtungsmöglichkeit von Kommunikation! Thomann, C.; Schulz v. Thun, F. (1988). Klärungshilfe - Handbuch für Therapeuten, Gesprächshelfer und Moderatoren in schwierigen Gesprächen. Hamburg, rororo. Watzlawick, P. (1998). Vom Schlechten des Guten - oder Hekates Lösungen. München, Piper

8 Watzlawick, P. (1998). Wie wirklich ist die Wirklichkeit - Wahn, Täuschung, Verstehen. München, Piper. Paul Watzlawick um ihn kommt man im Bereich Kommunikation einfach nicht herum! Warum auch, er liefert ganz wichtige und einsichte Grundlagen und dazu noch viele schöne Geschichten, die sich gut lesen und vieles sehr deutlich machen! Dieses Buch ist eher keines seiner Geschichtenbücher schon mehr Theorie & Grundlagen, aber abwechslungsreich und nachvollziehbar

9 Einige Tipps zu Wissensmanagement für Interessierte... AHLEMEYER, H.; KÖNIGSWIESER, R Komplexität managen - Strategien, Konzepte und Fallbeispiele. Wiesbaden. (Artikelsammlung mit vielen sehr interessanten Beiträgen aus unterschiedlichen Perspektiven! Theoretische Sprache aber umfassende Zugänge!) BERATERGRUPPE, Neuwaldegg Intelligente Unternehmen - Herausforderung Wissensmanagement. Wien. (Ein kleines feines Büchlein... aus den Anfängen der Thematik) FREIMUTH Auf dem Weg zum Wissensmanagement. KRIZ, W.; NÖBAUER, B Teamkompetenz. Konzepte, Trainingsmethoden, Praxis. Göttingen. (Wissensmanagement als Teamkompetenz wie in Teams Kommunikation und damit Wissen in Bewegung kommt ein schöner Zugang me auch der einzig Wahre... den man sich aber auch zwischen den Zeilen selbst erarbeiten muss; Für alle, die sich mit Teams und deren Gestaltung auseinandersetzen wollen!) REINMANN-ROTHMEIER; MANDL; ERLACH, et al Wissensmanagement lernen. Ein Leitfaden zur Gestaltung von Workshops und zum Selbstlernen. Weinheim, Basel. (Das ist ein Buch für PraktikerInnen! Enthält die Grundlagen und Grundbegriffe in übersichtlicher Form und gut nachvollziehbar! Methoden und Beispiele!) STEWART, T Der vierte Produktionsfaktor. Wachstums- und Wettbewerbsvorteile durch Wissensmanagement. WILLKE, H Wissensarbeit. in: Organisationsentwicklung 3/97: S WILLKE, H Systemisches Wissensmanagement. Stuttgart. WILLKE, H Systemtheorie III: Steuerungstheorie. Stuttgart. Willke ist die Grundlagenliteratur zu dem Thema überhaupt! Er steht für den Begriff des Wissensmanagements schlechthin! Obwohl er Theoretiker ist und damit auch seine Sprache eine derartige, bringt er viele Ideen und Denkansätze, die auch für PraktikerInnen sehr nützlich und hilfreich sein können (vgl. Micro-Arts). Wer sich mit Wissensmanagement wirklich auseinandersetzen will, kommt um ihn nicht herum. Die Basis für den heute allerorts verwendeten Wissensmanagement-Begriff liest man in Systemisches Wissensmanagement nach