Personalentwicklung Weiterbildungsprogramm1 2015

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1 Personalentwicklung Weiterbildungsprogramm Leibniz Universität Hannover Dezernat 1 Sachgebiet Personalentwicklung Welfengarten Hannover Tel Fax für das Personal der Leibniz Universität Hannover März 2015 bis August 2015

2 Impressum Personalentwicklung Weiterbildungsprogramm für das Personal der Leibniz Universität Hannover Herausgeber Der Präsident der Leibniz Universität Hannover Beratung Gemeinsame Kommission für die Weiterbildung des Personals Konzept Sachgebiet Personalentwicklung Karin Griesbach Christina Barraß Eva Klein-Heßling Dr. Thanh-Thu Phan Tan Miriam Rauer Bildnachweis Titelbild: Stifte Markus Wegner/PIXELIO Seite 3: Präsident Referat für Kommunikation und Marketing Leibniz Universität Hannover Welfengarten Hannover

3 Personalentwicklung Weiterbildungsprogramm für das Personal der Leibniz Universität Hannover März 2015 bis August 2015 Leibniz Universität Hannover Dezernat 1 Sachgebiet Personalentwicklung Welfengarten Hannover Tel Fax Dieses Weiterbildungsprogramm wird auf der Grundlage der Dienstvereinbarung über die Weiterbildung des Personals organisiert, siehe Verkündungsblatt der Leibniz Universität Hannover Nr. 2/2001: verkuend_blatt/vkb_01_2.pdf

4 Vorwort des Präsidenten Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, seit vielen Jahren erscheint zweimal jährlich das Weiterbildungsprogramm der Leibniz Universität Hannover mit einer Vielzahl unterschiedlicher Veranstaltungen, die Sie in Ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung unterstützen sollen. In gewohnter Weise enthält das vorliegende Programmheft eine Mischung interessanter neuer sowie bewährter Angebote. Ich lade Sie ein, an den für Sie relevanten Veranstaltungen teilzunehmen. Neben dem Weiterbildungsprogramm ist unter dem Dach der Personalentwicklung in den letzten Jahren ein Portfolio weiterer unterstützender Angebote für Mitarbeiter(innen), Führungskräfte und Teams in verschiedenen Themenfeldern entstanden. Dies sind beispielsweise Coachingangebote oder bei Bedarf die Vermittlung von Moderator(inn)en, Teamentwickler(inne)n und Mediator(inn)en. Darüber hinaus werden Informationstage und themenspezifische Veranstaltungen für spezielle n angeboten. Das Team der Personalentwicklung steht Ihnen in Fragen der Personalentwicklung zur Weiterentwicklung persönlicher Kompetenzen sowie der Wahl passender Angebote gern beratend zur Seite. Als Führungskraft empfehle ich Ihnen regelmäßige Gespräche mit Ihren Mitarbeiter(inne)n zur Klärung von Zielen, zukünftigen Arbeitsanforderungen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. Dies stellt einen wesentlichen Schritt zur Umsetzung unserer Führungsleitlinie, Wer führt, setzt sich für die individuell passende Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein., dar. Wenn Sie den daraus resultierenden Qualifizierungsbedarf an die Personalentwicklung weitergeben, können entsprechende Angebote entwickelt und umgesetzt werden. Prof. Dr.-Ing. Erich Barke Präsident der Leibniz Universität Hannover

5 4 5 Inhaltsverzeichnis Ansprechpartnerinnen Organisatorische Hinweise zur Anmeldung Informationen zur Organisations- und Personalentwicklung Veranstaltungskalender Verwaltung/Recht/Technik Neu an der Uni Büroklammerkunde für neue Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung Verwaltungspraxis von A bis Z für Mitarbeiter(innen) in Fakultäten sowie zentralen und sonstigen Einrichtungen Das neue Vademecum Einführung für Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung Workshop für Sekretariatsmitarbeiter(innen) Die Durchführung von Dienstreisen nach dem reformierten Reisekostenrecht Workshop Umsatzsteuer Workshop Drittmittelverwaltung Haushaltsrechtliche Bestimmungen bei der Bewirtschaftung von Ressourcen Verwaltung von DFG-, BMBF- und AIF-Projekten TV-L alle Fragen von der Einstellung bis zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen Rechtliche Stolpersteine im digitalen Raum ERASMUS-Personalmobilität Mobilität zu Fort- und Weiterbildungszwecken Sprachen Leitfaden zur Teilnahme an den Englischkursen English Refresher Course I English Refresher Course II Pump up your Grammar (W) English Communication Practice Advanced English Communication Practice Secretarial Correspondence Presenting and Discussing Scientific Results in English (W) English Communication Skills for International Conferences and Meetings (W) Academic writing (W) Deutsch als Fremdsprache für Wissenschaftler(innen) German as a Foreign Language for Academic Staff (W) Pro Lehre Hochschuldidaktisches Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat Prüfen Lernentwicklungen begleiten und bewerten (W) Beratung von Studierenden (W) Visualisieren in Lehrveranstaltungen (W) Störungen und schwierige Lehrsituationen bewältigen (W) Gesprächsführung in der Lehrveranstaltung (W) Stimmtraining für Lehrende Grundlagen (W) Promovierende betreuen (W) Drittmittel erfolgreich einwerben Workshop für Nachwuchswissenschaftler(innen) (W) 55 (DFG-)Anträge für Forschungsprojekte stellen Workshop für Nachwuchswissenschaftler(innen) (W) Wissenschaftliches Publizieren: Open Access und digitales Publizieren (W) Erfindungen, Patente und andere Schutzrechte was jede(r) an der Universität darüber wissen sollte Academic Teaching: Lecturing in English Effiziente Leistungsbewertung mit EvaExam Online (W) ILIAS für Lehrende: Einführung Online (W) Stud.IP für Lehrende: Einführung Online (W) Stud.IP für Lehrende: Profis Online (W) Stud.IP für die Administration von Einrichtungen Online (W) Kommunikation/Zusammenarbeit/Arbeitstechniken Grundlagen der Rhetorik für Wissenschaftler(innen) (W) Argumentieren im wissenschaftlichen Diskurs (W) Souveränität und rhetorische Sicherheit in beruflichen Gesprächssituationen Sicherer Umgang mit schwierigen Gesprächspartner(inne)n Kommunikations- und Informationsmanagement im Geschäftszimmer Konstruktiver Umgang mit Konflikten Professionelle Distanz Interkulturelle Kompetenz Business-Etikette aktuelle Stil- und Umgangsformen Projektmanagement Projektmanagement in der Praxis Gut geschrieben ist halb gewonnen Prozessmanagement in der Praxis (W) Veranstaltungen, die sich ausschließlich an das wissenschaftliche Personal richten (W) Veranstaltungen, die sich ausschließlich an das wissenschaftliche Personal richten

6 Führungskräftetraining Leitfaden zur Teilnahme an den Veranstaltungen zum Modulprogramm Führungskompetenz entwickeln Führungskompetenz entwickeln, Modul I: auf dem Weg zur Führungskraft Selbstverständnis und Rollenklärung Führungskompetenz entwickeln, Modul III: von Teams Führungskompetenz entwickeln, Modul IV: Konfliktmanagement als Aufgabe von Führungskräften von Projekten und Teams ohne Vorgesetztenfunktion Arbeitsrecht für Führungskräfte Workshop Trennungsrechnung Schwerpunkt SAP Workshop für Selbstbuchende Pflege von Personen- und Einrichtungsdaten im Online-Vorlesungs-, Einrichtungsund Personenverzeichnis Weitere Angebote Hochschulinterne Angebote für Mitarbeiter(innen) der Leibniz Universität Hannover Ausgewählte externe Angebote für Mitarbeiter(innen) der Leibniz Universität Hannover Notizen Gesundheitsförderung Körperbewusstheit durch Bewegung Nordic Walking für Einsteiger(innen) Rückenstärkung Arbeitsplatzbezogene Rückenschule für Reinigungskräfte Gesund bleiben im Stress Ständig erreichbar und präsent wofür und für wen? Brain Gym Erste Schritte in ein gesünderes Leben: Kopfschmerzen erfolgreich vorbeugen Feuerlöschübung EDV-Kurse Leitfaden zur Teilnahme an den EDV-Kursen Einführung in MS Office 2010 Neuerungen in Word, Excel und PowerPoint Word 2010 Aufbaukurs: Serienbriefe und Etiketten erstellen Excel 2010 Grundlagenkurs Excel 2010 Aufbaukurs: Excel effizient PDF Aufbaukurs: Kommentare, Formulare, Acrobat Distiller Adobe InDesign CS SAP-Grundlagenkurs SAP-Workshop Workshop Berichte aus SAP Reisekostenabrechnung mit SAP Workshop Reisekostenabrechnung mit SAP

7 8 9 Ansprechpartnerinnen Organisatorische Hinweise zur Anmeldung Bei Fragen zum Anmeldeverfahren und zur Kursverwaltung wenden Sie sich bitte an: Yvonne Beyer Tel Fax yvonne.beyer@zuv.uni-hannover.de Margit Hagemann Tel Fax margit.hagemann@zuv.uni-hannover.de Bei Fragen zur Konzeption und Organisation der Veranstaltungen sowie bei Beratungswunsch wenden Sie sich bitte an: Karin Griesbach des Sachgebiets Personalentwicklung Tel Fax karin.griesbach@zuv.uni-hannover.de Christina Barraß Tel Fax christina.barrass@zuv.uni-hannover.de Eva Klein-Heßling Tel Fax eva.klein-hessling@zuv.uni-hannover.de Dr. Thanh-Thu Phan Tan Tel Fax ThanhThu.PhanTan@zuv.uni-hannover.de Miriam Rauer Tel Fax miriam.rauer@zuv.uni-hannover.de Ansprechpartnerinnen für das Projekt Führungsleitlinien Ricarda Mletzko des Dezernats 1 Tel Fax ricarda.mletzko@zuv.uni-hannover.de Eva Klein-Heßling Tel Fax eva.klein-hessling@zuv.uni-hannover.de Jede(r) Mitarbeiter(in) der Leibniz Universität Hannover hat laut Dienstvereinbarung über die Weiterbildung des Personals das Recht, an den in diesem Programm angebotenen Veranstaltungen teilzunehmen. Alle Informationen finden Sie auch im Internet unter: personal/ Anmeldung Die Anmeldung erfolgt über den Teilnahmeantrag, den Sie auf der letzten Seite des Heftes oder auf der o. g. Homepage finden. Bitte senden Sie pro Veranstaltung einen vollständig ausgefüllten und unterschriebenen Antrag an das Sachgebiet Personalentwicklung. Melden Sie sich möglichst frühzeitig an, da nur eine begrenzte Anzahl von Plätzen pro Veranstaltung zur Verfügung stehen. Auf dem Antrag ist eine Stellungnahme Ihrer/Ihres Vorgesetzten vorgesehen. Sollten Sie auf diese Stellungnahme längere Zeit warten müssen, können Sie uns eine Kopie Ihrer Anmeldung sofort zukommen lassen und das Original mit Unterschrift nachsenden. Bitte prüfen Sie vor der Anmeldung, ob Sie die nötigen Teilnahmevoraussetzungen erfüllen. Eine Eingangsbestätigung erhalten Sie nicht. Kurszusage Nach dem Ende der Anmeldefrist erhalten Sie ca. vier Wochen vor der Veranstaltung eine schriftliche Zusage bzw. Absage Ihrer Teilnahme. Bei Überbelegungen werden die Teilnehmenden in Absprache mit dem Gesamtpersonalrat i. d. R. nach folgenden Kriterien ausgewählt: Der Kurs ist für die dienstliche Tätigkeit von besonderer Dringlichkeit. Die Teilnahme wurde aus dienstlichen Gründen schon einmal abgelehnt. Die Teilnahme wurde wegen Überbelegung vom Sachgebiet Personalentwicklung schon einmal abgelehnt. Am vorhergehenden Kurs wurde bereits teilgenommen (bei Fortsetzungskursen). Eingangsdatum der Anmeldung Absage/Nichterscheinen Sollten Sie an einer Veranstaltung wider Erwarten nicht teilnehmen können, so melden Sie sich bitte umgehend bzw. möglichst frühzeitig ab. Unentschuldigtes Fernbleiben bedeutet, dass andere Interessent(inn)en nicht nachrücken können. Veranstaltungsorte Die Veranstaltungsorte befinden sich i. d. R. im Hauptgebäude (Welfenschloss) oder in der Schloßwender Straße. Der Veranstaltungsort wird in der Kurszusage bekannt gegeben.

8 10 11 Informationen zur Organisations- und Personalentwicklung Aufgaben der Organisations- und Personalentwicklung sind die Initiierung, Konzeption, Durchführung, Begleitung und Evaluation von Veränderungsprozessen an der Leibniz Universität Hannover. Das Sachgebiet Personalentwicklung Maßnahmen der Personalentwicklung (PE) fördern arbeitsplatzbezogene und überfachliche Handlungskompetenzen der Mitarbeiter(innen) und Führungskräfte mit dem Ziel, sie für aktuelle und künftige Berufssituationen zu stärken. Wir entwickeln und führen Maßnahmen durch, um die Beschäftigten ziel- und zielgruppenorientiert zu fördern, um hohe Qualität und motiviertes Arbeiten zu fördern. Wir verfolgen dabei das Ziel, die Erfüllung der Kernaufgaben in Forschung und Lehre zu unterstützen, Methoden- und Schlüsselkompetenzen zu stärken, fach- und arbeitsplatzspezifische Kenntnisse zu vermitteln und mit unterschiedlichen Formaten Führungskräfte zu unterstützen. Themen der Personalentwicklung sind: Bedarfsermittlung, Konzeption, Umsetzung, Controlling und Evaluation von Instrumenten und Maßnahmen Planung und Umsetzung des internen Weiterbildungsprogramms Beratung von Führungskräften, Mitarbeiter(inne)n und Arbeitsbereichen Hochschuldidaktische PE Entwicklung und Betreuung von Coaching-Angeboten Koordination und Begleitung von Teamentwicklungsprojekten Alternierende Telearbeit Die Stärkung der Führungskräfte in ihrem Führungshandeln ist ein wichtiges Aufgabenfeld der Personalentwicklung. Den aktuell geplanten Einführungsprozess der Führungsleitlinien (FLL) in den Einrichtungen der Leibniz Universität Hannover unterstützen wir mit unterschiedlichen Maßnahmen, wie Coaching, Beratung, etc. Auf Anfrage bietet das Sachgebiet Personalentwicklung spezielle Workshops und Weiterbildungen für Teams und Arbeitsgruppen an. Diese Veranstaltungen werden auf den individuellen Bedarf der Gruppe ausgerichtet und von ausgewählten Trainer(inne)n, Moderator(inn)en oder Berater(inne)n durchgeführt. Ansprechpartnerin: Karin Griesbach des Sachgebiets Personalentwicklung Tel Fax Organisations- und Personalentwicklung besitzen große Schnittmengen beispielsweise bei Fragen der Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit. Das Dezernat 1 für Organisations- und Personalentwicklung und IuK-Technik verknüpft strategische Personalund Organisationsentwicklung und initiiert und begleitet Veränderungsprozesse in der Leibniz Universität Hannover. Um unsere Aufgaben effektiv und effizient zu erfüllen, nutzen wir abteilungsinterne Das Sachgebiet Organisationsentwicklung Als interne Organisationsentwicklung (OE) beraten und begleiten wir Einrichtungen der Leibniz Universität Hannover wie bspw. Fakultäten, Institute, Zentrale Einrichtungen und Dezernate bei Organisationsveränderungen unterschiedlicher Art. Je nach Bedarf bzw. Auftrag ergeben sich dabei verschiedene Anforderungen an unsere Herangehensweise und Aufgabenwahrnehmung. Neben einer fachlichen Beratung bieten wir Prozessberatung und -begleitung zu verschiedenen Themenfeldern an. Dabei ist uns die Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter(innen) wichtig. Zusammen mit der Einrichtung analysieren wir die Ausgangssituation, identifizieren den Gestaltungsbedarf und entwickeln gemeinsam geeignete Handlungsoptionen. Aufgabe der Organisationsentwicklung an der Leibniz Universität Hannover ist es darüber hinaus, einrichtungsübergreifende Themen der Hochschulentwicklung zu identifizieren und auf Umsetzbarkeit zu prüfen. Synergien, kooperieren mit diversen Einrichtungen und Bereichen der Hochschule und sind landes- und bundesweit mit Hochschulen vernetzt. Wenn Sie Interesse an einer Beratung, einer speziellen Weiterbildung oder eine Anfrage bzgl. einer Moderation haben, wenden Sie sich gern an eine der Ansprechpartnerinnen. Weitere Informationen finden Sie unter: organisation/entwicklung/ Eine Besonderheit unserer Arbeit ist die Kopplung mit der strategischen IT. Organisatorische Veränderungen werden durch Entwicklungen in der IT ausgelöst bzw. maßgeblich beeinflusst und andersherum erfordern Organisationsveränderungen häufig neue IT-Lösungen. Daher ist ebenfalls der Bereich der strategischen IT-Planung sowie die Strukturierung und Umsetzung von integrierten und nachhaltigen IT-Konzepten Aufgabe der Organisationsentwicklung. Themen der Organisationsentwicklung sind: Strategieentwicklung, Reorganisation, Verwaltungsmodernisierung, Strategische IT, Qualitäts- und Prozessmanagement, Projektmanagement und Moderation. Die Organisationsentwicklung leitet bzw. koordiniert verschiedene Projekte und Arbeitsgruppen, u. a. zur Serviceoptimierung in der Verwaltung und zum Wissensmanagement. Ansprechpartnerin: Silke Johnen des Sachgebiets Organisationsentwicklung Tel Fax silke.johnen@zuv.uni-hannover.de

9 12 13 Veranstaltungskalender März 2015 ab Arbeitsplatzbezogene Rückenschule für Reinigungskräfte ( ) am Neu an der Uni ( ) ab Körperbewusstheit durch Bewegung ( ) am Drittmittel erfolgreich einwerben Workshop für Nachwuchswissenschaftler(innen) ( ) ab Workshop für Sekretariatsmitarbeiter(innen) ( ) ab Academic writing ( ) ab Secretarial Correspondence ( ) ab Rückenstärkung ( ) ab Grundlagen der Rhetorik für Wissenschaftler(innen) ( ) ab SAP-Grundlagenkurs ( ) am TV-L alle Fragen von der Einstellung bis zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen ( ) am Gut geschrieben ist halb gewonnen ( ) am Interkulturelle Kompetenz ( ) ab Reisekostenabrechnung mit SAP ( ) am Sicherer Umgang mit schwierigen Gesprächspartner(inne)n ( ) ab Presenting and Discussing Scientific Results in English ( ) am Das neue Vademecum Einführung für Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung ( ) am (DFG-)Anträge für Forschungsprojekte stellen Workshop für Nachwuchswissenschaftler(innen) ( ) am Ständig erreichbar und präsent wofür und für wen? ( ) ab Academic Teaching: Lecturing in English ( ) ab Erfindungen, Patente und andere Schutzrechte was jede(r) an der Universität darüber wissen sollte ( ) ab Professionelle Distanz ( ) ab Workshop Berichte aus SAP ( ) ab Führungskompetenz entwickeln, Modul I: auf dem Weg zur Führungskraft Selbstverständnis und Rollenklärung ( ) April 2015 ab Gesund bleiben im Stress ( ) am Haushaltsrechtliche Bestimmungen bei der Bewirtschaftung von Ressourcen ( ) am ERASMUS-Personalmobilität Mobilität zu Fort- und Weiterbildungszwecken ( ) ab Argumentieren im wissenschaftlichen Diskurs ( ) am Promovierende betreuen ( ) ab Deutsch als Fremdsprache für Wissenschaftler(innen) German as a Foreign Language for Academic Staff ( ) ab English Refresher Course I ( ) ab Pump up your Grammar ( ) ab Excel 2010 Grundlagenkurs ( ) ab English Communication Practice ( ) ab English Refresher Course I ( ) ab English Refresher Course II ( ) am Workshop für Selbstbuchende ( ) ab Beratung von Studierenden ( ) am Büroklammerkunde für neue Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung ( ) ab Führungskompetenz entwickeln, Modul III: von Teams ( )...82 ab Projektmanagement ( ) ab Pflege von Personen- und Einrichtungsdaten im Online-Vorlesungs-, Einrichtungs- und Personenverzeichnis ( ) am Projektmanagement in der Praxis ( ) am Störungen und schwierige Lehrsituationen bewältigen Praxisworkshop mit Seminarschauspielerin ( ) Mai 2015 ab Prozessmanagement in der Praxis ( ) ab Nordic Walking für Einsteiger(innen) ( ) am Verwaltungspraxis von A bis Z für Mitarbeiter(innen) in Fakultäten sowie zentralen und sonstigen Einrichtungen ( ) am Rechtliche Stolpersteine im digitalen Raum ( )

10 14 15 ab Workshop Umsatzsteuer ( ) ab Stimmtraining für Lehrende Grundlagen ( ) ab Konstruktiver Umgang mit Konflikten ( ) am Word 2010 Aufbaukurs: Serienbriefe und Etiketten erstellen ( ) am Feuerlöschübung ( ) am Excel 2010 Aufbaukurs: Excel effizient ( ) am Brain Gym ( ) ab English Communication Skills for International Conferences and Meetings ( ) ab Prüfen Lernentwicklungen begleiten und bewerten ( ) ab Souveränität und rhetorische Sicherheit in beruflichen Gesprächssituationen ( ) Juni 2015 ab Einführung in MS Office 2010 Neuerungen in Word, Excel und PowerPoint ( ) ab Advanced English Communication Practice ( ) am Verwaltung von DFG-, BMBF- und AIF-Projekten ( ) am Erste Schritte in ein gesünderes Leben: Kopfschmerzen erfolgreich vorbeugen ( ) ab Die Durchführung von Dienstreisen nach dem reformierten Reisekostenrecht ( ) am Visualisieren in Lehrveranstaltungen ( ) ab von Projekten und Teams ohne Vorgesetztenfunktion ( )...84 ab PDF Aufbaukurs: Kommentare, Formulare, Acrobat Distiller ( ) ab Gesprächsführung in der Lehrveranstaltung ( ) ab English Refresher Course II ( ) ab Führungskompetenz entwickeln, Modul I: auf dem Weg zur Führungskraft Selbstverständnis und Rollenklärung ( ) am Sicherer Umgang mit schwierigen Gesprächspartner(inne)n ( ) ab Adobe InDesign CS4 ( ) ab Workshop Drittmittelverwaltung ( ) ab Führungskompetenz entwickeln, Modul IV: Konfliktmanagement als Aufgabe von Führungskräften ( ) ab Projektmanagement ( ) am Wissenschaftliches Publizieren: Open Access und digitales Publizieren ( ) am Business-Etikette aktuelle Stil- und Umgangsformen ( ) am Neu an der Uni ( ) am Workshop Trennungsrechnung Schwerpunkt SAP ( ) am Workshop Reisekostenabrechnung mit SAP ( ) Juli 2015 am Kommunikations- und Informationsmanagement im Geschäftszimmer ( ) am Arbeitsrecht für Führungskräfte ( ) am SAP-Workshop ( ) Termine nach Vereinbarung Effiziente Leistungsbewertung mit EvaExam Online ILIAS für Lehrende: Einführung Online Stud.IP für Lehrende: Einführung Online Stud.IP für Lehrende: Profis Online Stud.IP für die Administration von Einrichtungen Online

11 1. Verwaltung/Recht/Technik

12 18 19 Neu an der Uni Büroklammerkunde für neue Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung 1. Verwaltung/Recht/Technik Mit dem Beginn Ihrer Tätigkeit haben Sie sicher etliche Fragen zu der Struktur der Leibniz Universität Hannover und den verschiedenen Arbeitsbereichen und -abläufen zwischen unterschiedlichen Stellen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, wird zu Ihrer Orientierung, aber auch als Gelegenheit andere Kolleg(inn)en und andere Tätigkeitsbereiche kennen zu lernen, diese Veranstaltung angeboten. Aufbau und Organisation der Leibniz Universität Hannover Gremien an der Leibniz Universität Hannover Überblick über den Aufbau der Verwaltung Personalvertretung Weiterbildungsmöglichkeiten aktuelle Fragen neue Mitarbeiter(innen) der Leibniz Universität Hannover Hinweis Im Anschluss an die Veranstaltung besteht die Möglichkeit, an einer halbstündigen Führung durch das Welfenschloss teilzunehmen. Die Zentrale Universitätsverwaltung unterstützt die Kernaufgaben der Universität Forschung, Lehre und Weiterbildung durch kundenorientierte, effiziente und qualitativ hochwertige Serviceleistungen. Für neue Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung ist es anfangs vielleicht nicht einfach, sich zurechtzufinden. Diese Veranstaltung soll Ihnen die Möglichkeit geben, sich besser in das Verwaltungsdenken und -handeln hineinzufinden. Geschäftsordnung der Zentralen Universitätsverwaltung Aufbau der Verwaltung Zuständigkeiten der Dezernate Dienstweg Postein- und -ausgänge Sicht- und Bearbeitungsvermerke Ablage/Schriftgutverwaltung neue Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung, in Stabsstellen oder im Stab des Präsidiums Hinweis Gerne können Sie bei der Anmeldung Fragen einreichen, die in der Veranstaltung thematisiert werden. 1. Verwaltung/Recht/Technik Kursnummer Kursnummer Katja Bohne, Dipl.-Ing. (FH), Personalratsmitglied Kathrin Sabothe, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH), Sachgebiet Wirtschaftsplanung und -steuerung ; 09:00 13:00 Uhr Anmeldeschluss: ; 09:00 13:00 Uhr Anmeldeschluss: Ina-Susann Obst, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH), Sachgebiet Organisationsentwicklung ; 09:00 12:00 Uhr Anmeldeschluss: Personen 20 Personen

13 20 21 Verwaltungspraxis von A bis Z für Mitarbeiter(innen) in Fakultäten sowie zentralen und sonstigen Einrichtungen Das neue Vademecum Einführung für Mitarbeiter(innen) in der Zentralen Universitätsverwaltung 1. Verwaltung/Recht/Technik Die Zentrale Universitätsverwaltung unterstützt die Kernaufgaben der Universität Forschung, Lehre und Weiterbildung durch kundenorientierte, effiziente und qualitativ hochwertige Serviceleistungen. Diese Veranstaltung soll Ihnen die Zentrale Universitätsverwaltung von A wie Aufbau bis Z wie Zuständigkeiten der Dezernate näher bringen, mit dem Ziel, die Verwaltungsstrukturen leichter zu verstehen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Aufbau der Verwaltung Aufbau des Vademecums (Handbuch der Verwaltungspraxis) Dienstweg Postein- und -ausgänge Zuständigkeiten der Dezernate Mitarbeiter(innen) in Fakultäten, Instituten, zentralen und sonstigen Einrichtungen, die Verwaltungsaufgaben wahrnehmen und/oder in Kontakt zur Zentralen Universitätsverwaltung stehen Hinweis Gerne können Sie bei der Anmeldung Fragen einreichen, die in der Veranstaltung thematisiert werden. Das Vademecum als Handbuch der Verwaltungspraxis ist seit vielen Jahren ein Begleiter der täglichen Arbeit in der Leibniz Universität Hannover. Seit November 2014 ist das neue Vademecum online. Neben verbesserten Funktionalitäten enthält das Vademecum nun auch die Formulare der Dezernate und Einrichtungen, die früher in den Formularschränken zu finden waren. Für Sie als Ersteller(innen) von Rundschreiben und Formularen ändern sich einige Abläufe und Anforderungen. Zum Beispiel sollen Formulare und Rundschreiben nun einheitlich gestaltet und leichter lesbar sein. In dieser Veranstaltung erhalten Sie einen Überblick über den Aufbau und die neuen Funktionalitäten des Vademecums, Hinweise zu den geänderten Anforderungen und Abläufen sowie praktische Tipps zum Formulieren von Rundschreiben und Formularen. Informationen zum Aufbau des neuen Vademecums Abläufe der Rundschreiben- und Formularerstellung praktische Tipps und Übungen zum Formulieren von Rundschreiben Hochladen von Formularen in das TYPO3-System oder Vademecum Mitarbeiter(innen) der Zentralen Universitätsverwaltung, die Formulare bzw. Rundschreiben erstellen und/oder die Funktion Qualitätssicherung Formulare innehaben (und somit Formulare hochladen) Hinweis Bitte bringen Sie zu der Veranstaltung ein Rundschreiben mit, das Sie selbst erstellt haben, das in Ihrem Arbeitsbereich erstellt wurde oder mit dem Sie häufiger arbeiten. 1. Verwaltung/Recht/Technik Kursnummer Kursnummer Ina-Susann Obst, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH), Sachgebiet Organisationsentwicklung ; 09:00 12:00 Uhr Anmeldeschluss: Thomas Bergmann, Sachgebietsleiter IuK-Technik Ina-Susann Obst, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH), Sachgebiet Organisationsentwicklung ; 09:00 13:15 Uhr Anmeldeschluss: Personen Nora Peters, Schreibtrainerin, Zentrum für Schlüsselkompetenzen 20 Personen

14 22 23 Workshop für Sekretariatsmitarbeiter(innen) Die Durchführung von Dienstreisen nach dem reformierten Reisekostenrecht 1. Verwaltung/Recht/Technik Der Workshop für Sekretariatsmitarbeiter(innen) ist eine fortlaufende Veranstaltung, in der neue Teilnehmer(innen) jederzeit herzlich willkommen sind. Sie orientiert sich an den aktuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter(innen) in den Sekretariaten. Themenschwerpunkte werden gemeinsam festgelegt und bearbeitet. Das Ziel dieser Veranstaltung ist sowohl die fachliche Information als auch der Austausch untereinander. Mitarbeiter(innen) in den Sekretariaten Hinweis Neue Teilnehmer(innen) sind jederzeit herzlich willkommen! In dieser Veranstaltung werden die für Dienstreisende wichtigen Regelungen und Grundsätze für die Genehmigung, Anordnung und Abrechnung von Dienstreisen besprochen und durch einen Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden ergänzt. Zudem wird die Reisekostenabrechnung anhand praktischer Beispiele verdeutlicht. Mitarbeiter(innen), die Reisekosten abrechnen Hinweis Bitte bringen Sie zu der Veranstaltung Fragen und Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag und einen Taschenrechner mit. 1. Verwaltung/Recht/Technik Kursnummer Kursnummer Anke Köpper, Dipl.-Verwaltungsw. (FH), Sachgebietsleiterin Finanzbuchhaltung Imke Lohmeier, Dipl.-Betriebsw., BWL-Coaching, Beratung und Training , und ; 09:00 11:30 Uhr Anmeldeschluss: Personen Sandra Cohrs, Dipl.-Verwaltungsw. (FH) Hans-Peter Genath, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH) Sachgebiet Wirtschaftsplanung und -steuerung ; 08:30 13:00 Uhr Anmeldeschluss: Personen

15 24 25 Workshop Umsatzsteuer Workshop Drittmittelverwaltung 1. Verwaltung/Recht/Technik Im Arbeitsalltag treten zum Thema Umsatzsteuer regelmäßig Fragen auf. Diese beziehen sich insbesondere auf die steuerrechtliche Einordnung von Projekten, die Ausstellung von Rechnungen sowie auf die Auswahl des anzuwendenden Steuerkennzeichens. Darüber hinaus ergeben sich häufig weitere Fragen zum Vorliegen einer Vorsteuerabzugsberechtigung und zum Verfahren, wie der Vorsteuerabzug geltend gemacht werden kann. In dieser Veranstaltung soll ein theoretisches Basiswissen erarbeitet und dessen Anwendung anhand praktischer Fälle geübt werden, um mehr Sicherheit bei der täglichen Arbeit zu erlangen. Zudem werden aktuelle steuerrechtliche Entwicklungen erörtert. Warum ist die Leibniz Universität Hannover in Teilbereichen umsatzsteuerpflichtig? Wann sind u. a. Projekte umsatzsteuerpflichtig? Was ist bei der Ausstellung von Rechnungen zu beachten? steuerrechtliche Auswirkungen bei Verträgen mit dem Ausland Was bedeutet Vorsteuer und warum spart man mit der Geltendmachung beim Finanzamt? Wie kann die Vorsteuer geltend gemacht werden? Wie funktioniert der indirekte Vorsteuerabzug? Mitarbeiter(innen), deren Institute/Einrichtungen in Teilbereichen umsatzsteuerpflichtig sind Egal, ob Sie erstmalig Drittmittel verwalten oder bereits einige Projekte bearbeitet haben, Sie kennen sicherlich folgende Fragen: Welche Ausgaben darf ich leisten? Was hat sich durch die Trennungsrechnung geändert? Wie gewinne ich Informationen aus SAP? Wer sind meine Ansprechpartner(innen) in der Verwaltung? Im Rahmen dieser Veranstaltung sollen Fragen der Drittmittelbewirtschaftung (z. B. Auftragsforschung, DFG-Sachbeihilfen, BMBF-Projekte) erörtert werden. Neben der wissenschaftlichen Arbeit an dem Projekt gibt es viele verwaltungsbezogene Aspekte, die zu beachten sind: Projekte müssen angezeigt werden, Mittel korrekt angefordert, oftmals umfangreiche Verwendungsnachweise inhaltlich und formal korrekt erstellt werden. Daneben stellt sich immer wieder die Frage, wie mit den verschiedenen (Sonder-)Rücklagen umzugehen ist und was sich überhaupt hinter der Programm- bzw. Projektpauschale verbirgt. Die Vermittlung erfolgt anhand von praktischen Beispielen. Abgrenzung Kameralistik/Doppik am Beispiel der Leibniz Universität Hannover/diverse Drittmittelgeber Abbildung von Drittmittelprojekten in SAP (haushaltsrechtliche) Rahmenbedingungen der Mittelbewirtschaftung steuerliche Fragestellungen bei Drittmittelprojekten Grundlagen der Trennungsrechnung Mitarbeiter(innen), deren Institute/Einrichtungen Drittmittel verwalten 1. Verwaltung/Recht/Technik Kursnummer Kursnummer Simone Fehse, Dipl.-Verwaltungsw. (FH) Kathrin Sabothe, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH) ; 09:00 12:30 Uhr Anmeldeschluss: Silke Meyer, Dipl.-Verwaltungsw. (FH), Sachgebietsleiterin Wirtschaftsplanung und -steuerung und ; 09:00 13:15 Uhr Anmeldeschluss: Sachgebiet Wirtschaftsplanung und -steuerung 15 Personen 20 Personen

16 26 27 Haushaltsrechtliche Bestimmungen bei der Bewirtschaftung von Ressourcen Verwaltung von DFG-, BMBF- und AIF-Projekten 1. Verwaltung/Recht/Technik Geldausgeben ist manchmal gar nicht so einfach im universitären Alltag gibt es dazu diverse Vorschriften, die beachtet werden müssen. So treten z. B. häufig bei den Themen Bewirtung oder Gewährung von Druckkostenzuschüssen Fragen auf. In dieser Veranstaltung sollen daher die wichtigsten haushaltsrechtlichen Vorschriften zur Bewirtschaftung von Ressourcen anhand von konkreten Beispielen erörtert werden. Umgang mit Bewirtung Umgang mit Versicherungen Wirtschaftlichkeitsberechnungen bei Beschaffungen Mitarbeiter(innen), die mit der Verwaltung von Budgets betraut sind In den letzten Jahren gab es zahlreiche Änderungen bei der Abwicklung von DFG-, BMBF- und AIF-Projekten. Die Erstellung von Mittelanforderungen, Verwendungsnachweisen und Projektabschlüssen ist oft mit vielen Problemen verbunden. Auch die Einführung der Programmpauschale im Jahr 2008 und der Projektpauschale im Jahr 2011 führen regelmäßig zu Fragen. Diese Veranstaltung liefert einen umfangreichen Überblick zu dieser Thematik. Was muss bei Projektanträgen beachtet werden? Wie müssen Mittelanforderungen und Verwendungsnachweise ausgefüllt werden? Welche Besonderheiten gibt es bei Projektabschlüssen? Was ist der Unterschied zwischen der Programmpauschale und der Projektpauschale? Wie wird die Pauschale in SAP behandelt/dargestellt? Welche Ansprechpartner(innen) gibt es in der Verwaltung? Welche Besonderheiten gibt es bei den DFG-, BMBF- und AIF-Projekten? Wie werden Projekte von anderen Bundesministerien (BMU, BMWi, usw.) verwaltet? Was muss bei Sonderforschungsbereichen und Graduiertenkollegs beachtet werden? Wie werden die Grundausstattungsmittel abgerufen und verwaltet? Die Vermittlung erfolgt anhand von praktischen Beispielen. Mitarbeiter(innen), die Drittmittel verwalten 1. Verwaltung/Recht/Technik Kursnummer Kursnummer Silke Meyer, Dipl.-Verwaltungsw. (FH), Sachgebietsleiterin Wirtschaftsplanung und -steuerung ; 09:00 12:30 Uhr Anmeldeschluss: Anja Hoppenworth, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH), Sachgebiet Wirtschaftsplanung und -steuerung ; 09:00 13:00 Uhr Anmeldeschluss: Personen 15 Personen

17 28 29 TV-L alle Fragen von der Einstellung bis zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen Rechtliche Stolpersteine im digitalen Raum 1. Verwaltung/Recht/Technik In dieser Veranstaltung werden Ihnen der Tarifvertrag für den Öffentlichen Dienst der Länder (TV-L) und die angrenzenden Rechtsvorschriften vorgestellt. Darüber hinaus wird das Zusammenspiel zwischen den wissenschaftlichen und zentralen Einrichtungen mit der Verwaltung erläutert und diskutiert. Sie erhalten einen Überblick über die besonderen Vordrucke wie z. B. Einstellungsantrag und Tätigkeitsdarstellung. Außerdem sollen die Kompetenzen, Zuständigkeiten und der Verantwortungsbereich bei personellen Maßnahmen und Entscheidungen in den beteiligten Einrichtungen dargelegt werden. Inhalt und Abschluss von Arbeitsverträgen Eingruppierung/Stufenfestsetzung unter Berücksichtigung der neuen Entgeltordnung Entgelt im Krankheitsfall Beendigung von Arbeitsverhältnissen Mitarbeiter(innen), die dezentral Personalangelegenheiten bearbeiten oder im Verwaltungsdienst beschäftigt sind und über wenig Vorkenntnisse im Tarifrecht verfügen oder ihre Kenntnisse auffrischen möchten Digitale Medien eröffnen zahlreiche Möglichkeiten und bieten gerade im Hochschulalltag erweiterte Handlungs- und Darstellungsmöglichkeiten. Gleichzeitig bergen sie aber auch rechtliche Risiken, denn nicht selten werden rechtswidrig angebotene Inhalte schadensersatzpflichtig abgemahnt. Administrator(inn)en, Webbeauftragte und alle Personen, die auf Internetseiten veröffentlichen, müssen sich mit den umfangreichen, komplexen und sensiblen Themen wie Datenschutz-, Persönlichkeits- und Urheberrecht auseinandersetzen. Häufig herrscht jedoch Unsicherheit, wie ein rechtskonformer Einsatz gelingt. Dabei wird nicht selten übersehen, dass auch Medien aus sog. freien Quellen wie Wikipedia oder Pixelio nicht ohne weiteres übernommen werden dürfen. In dieser Veranstaltung sollen die rechtlichen Möglichkeiten und Konsequenzen dargestellt werden. datenschutzkonformer Einsatz von Profilbildern urheberrechtliche Probleme beim Einsatz von digitalen Medien Nutzungs- und Verbreitungsrechte von digitalen Bildkopien Bereitstellung von personenbezogenen Informationen zum Studienverlauf (Notenbekanntgabe) Informationspflichten auf Webseiten Mitarbeiter(innen), die digitale Medien im Rahmen ihrer Tätigkeit einsetzen (möchten) 1. Verwaltung/Recht/Technik Kursnummer Kursnummer Jörg Tappe, Dipl.-Verwaltungsw. (FH), Sachgebietsleiter Tarifbeschäftigte und privat-rechtliche Beschäftigungsverhältnisse ; 09:00 16:00 Uhr Anmeldeschluss: N. N., Institut für Rechtsinformatik ; 09:00 12:30 Uhr Anmeldeschluss: Personen 20 Personen

18 30 ERASMUS-Personalmobilität Mobilität zu Fort- und Weiterbildungszwecken 2. Sprachen 1. Verwaltung/Recht/Technik In einer norwegischen Universität den Kolleg(inn)en über die Schulter schauen? Die Partnerfakultät einer Universität in England besuchen? Oder haben Sie vielleicht schon Kontakt zu einer Kollegin an einer Hochschule im europäischen Ausland und möchten diesen intensivieren? Sie sind Mitarbeiter(in) z. B. aus Verwaltung, Labor, Bibliothek, Sekretariat oder IT-Abteilung? Dann haben Sie die Möglichkeit, in anderen europäischen Ländern interessante berufliche Felder zu entdecken und vielfältige Eindrücke zu sammeln. In dieser Veranstaltung erhalten Sie Informationen über die Möglichkeit eines einwöchigen Auslandsaufenthalts an einer europäischen Partnerhochschule im Rahmen des Programms ERASMUS. Mitarbeiter(innen) aus Technik und Verwaltung Hinweis Die Teilnahme an dieser Veranstaltung ist Voraussetzung für die Durchführung eines Auslandsaufenthaltes im Rahmen der ERASMUS-Personalmobilität (STT). Es wird dabei u. a. um Bewerbungsmodalitäten sowie Art und Inhalte des Aufenthalts gehen. Sie haben die Möglichkeit, Erfahrungsberichte von Kolleg(inn)en zu hören, die bereits einen Auslandsaufenthalt durchgeführt haben. Kursnummer Dott. Francesco Ducatelli, Hochschulbüro für Internationales Ina-Susann Obst, Dipl.-Verw.-Betriebsw. (FH), Sachgebiet Organisationsentwicklung ; 10:00 12:00 Uhr Anmeldeschluss: Personen

19 32 33 Leitfaden zur Teilnahme an den Englischkursen Liebe Englischkurs-Interessierte, die angebotenen Englischkurse sind nach den Kompetenzstufen des Gemeinsamen Referenzrahmens (GeR) für Sprachen systematisiert. Dieser bietet einen Maßstab für den Erwerb von Sprachkenntnissen und hat zum Ziel, verschiedene Sprachzertifikate untereinander vergleichbar zu machen. Der GeR unterscheidet drei grundlegende Level, die nochmals in insgesamt sechs Sprachniveaus unterteilt sind. Im Weiterbildungsprogramm werden Veranstaltungen auf vier Sprachniveaus angeboten (siehe Grafik nächste Seite). mich zu einem breiten Themenspektrum klar und detailliert ausdrücken, einen Standpunkt zu einer aktuellen Frage erläutern und die Vor- und Nachteile verschiedener Möglichkeiten angeben C1 gute bis sehr gute Kenntnisse Ich kann: anspruchsvolle Texte verstehen mich klar und strukturiert zu komplexen Sachverhalten äußern die Zielsprache wirksam und flexibel im gesellschaftlichen und beruflichen Leben gebrauchen 2. Sprachen Damit Sie möglichst optimal von den Veranstaltungen profitieren können, ist es wichtig, dass Sie an denen teilnehmen, die Ihren Sprachkenntnissen entsprechen. Zur Einschätzung Ihrer Englischkenntnisse überprüfen Sie bitte, welche der im Folgenden aufgeführten Beschreibungen auf Sie zutrifft: Gerne beraten wir Sie, falls Sie Fragen zu den Veranstaltungen haben oder unsicher sind, ob Ihre Kenntnisse den Anforderungen einer Veranstaltung entsprechen. Ausführliche Informationen zu den Stufen des Europäischen Referenzrahmens finden Sie bei Interesse unter: 2. Sprachen A2 geringe bis mäßige Kenntnisse Ich kann: Sätze und häufig gebrauchte Ausdrücke verstehen, die mit Bereichen von ganz unmittelbarer Bedeutung zusammenhängen (z. B. Informationen zur Person und zur Familie, Einkaufen, Arbeit, nähere Umgebung) mich in einfachen, routinemäßigen Situationen verständigen, in denen es um einen einfachen und direkten Austausch von Informationen über vertraute und geläufige Dinge geht mit einfachen Mitteln die eigene Herkunft und Ausbildung, die direkte Umgebung und Dinge im Zusammenhang mit unmittelbaren Bedürfnissen beschreiben C1 gute bis sehr gute Kenntnisse B2 mittlere bis gute Kenntnisse English Communication Practice Advanced English Communication Practice Presenting and Discussing Scientific Results... Academic writing Pump up your Grammar English Communication Skills for... B1 mäßige bis mittlere Kenntnisse Ich kann: die Hauptpunkte verstehen, wenn klare Standardsprache verwendet wird und wenn es um vertraute Dinge aus Arbeit, Schule, Freizeit usw. geht die meisten Situationen bewältigen, denen man auf Reisen im Sprachgebiet begegnet mich einfach und zusammenhängend über vertraute Themen und persönliche Interessen äußern über Erfahrungen und Ereignisse berichten, Träume, Hoffnungen und Ziele beschreiben und zu Plänen und Ansichten kurze Begründungen geben B2 mittlere bis gute Kenntnisse Ich kann: die wesentlichen Inhalte komplexer Texte zu konkreten und abstrakten Themen und Fachdiskussionen im eigenen Spezialgebiet verstehen mich spontan und fließend verständigen, sodass ein normales Gespräch mit Muttersprachlern ohne größere Anstrengungen auf beiden Seiten gut möglich ist B1 mäßige bis mittlere Kenntnisse A2 geringe bis mäßige Kenntnisse English Refresher Course II English Refresher Course I Secretarial Correspondence Themen-/und fachübergreifende Kurse Themen-/und fachspezifische Kurse Quelle: Auszug aus Tabelle 1 Gemeinsame Referenzniveaus: Globalskala des gemeinsamen europäischen Referenzrahmens für Sprachen: lernen, lehren, beurteilen Europarat

20 34 35 English Refresher Course I English Refresher Course II 2. Sprachen Im Rahmen der Veranstaltung werden neben der Besprechung der grammatikalischen Schwerpunkte (u. a. die present tenses, das simple past, Adjektive, Adverbien und Präpositionen) zusätzlich Übungen zum Annehmen von Telefonaten und zum Schreiben von s durchgeführt. Diese und weitere mündliche und schriftliche Übungen werden dazu beitragen, Ihnen mehr Sicherheit im Sprachgebrauch zu verleihen. Teilnahmevoraussetzungen elementare Sprachverwendung, Grundlagenkenntnisse der englischen Sprache (Sprachlevel A2, Erläuterung siehe Seite 32 33) Mitarbeiter(innen), die während ihrer Schulzeit Englisch gelernt haben und sich in alltäglichen Situationen zwar verständigen können, ihre Sprachkenntnisse aber auffrischen und im Hinblick auf Arbeitsplatzanforderungen ergänzen möchten Im Rahmen der Veranstaltung werden die Inhalte des English Refresher Course I im Schnelldurchlauf noch einmal aufbereitet und erweitert. Kompliziertere grammatikalische Strukturen (u. a. die future tenses, das present perfect, das past perfect und if-sätze) bilden einen Schwerpunkt. Außerdem werden durch mündliche und schriftliche Übungen der Wortschatz der Teilnehmenden erweitert und ihre verbalen Fähigkeiten verbessert. Im der Veranstaltung wird ausschließlich Englisch gesprochen. Teilnahmevoraussetzungen selbständige Sprachverwendung, gute Grundkenntnisse der englischen Sprache (Sprachlevel B1, Erläuterung siehe Seite 32 33) Mitarbeiter(innen), die die Veranstaltung English Refresher Course I absolviert haben oder über vergleichbare Kenntnisse verfügen, sich im englischen Sprachgebrauch recht sicher fühlen und ihr Englisch einer Generalüberholung unterziehen möchten 2. Sprachen Kursnummer Kursnummer Leslie Shaidnagle, Kommunikationstrainerin für Englisch , , , , , , , , und ; 14:00 15:30 Uhr Anmeldeschluss: Leslie Shaidnagle, Kommunikationstrainerin für Englisch , , , , , , , , und ; 16:00 17:30 Uhr Anmeldeschluss: Sarah Curtius, M. A., B. A. (Hons), TESOL Cert., Englischtrainerin , , , und ; 09:00 12:15 Uhr Anmeldeschluss: Personen Sarah Curtius, M. A., B. A. (Hons), TESOL Cert., Englischtrainerin , , , und ; 09:00 12:15 Uhr Anmeldeschluss: Personen