IT Carve out Solutions S.à r.l.

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1 IT Carve out Solutions S.à r.l. Ihr Partner für den ganzheitlichen IT Carve out Melanie Six

2 Was macht ein Startup erfolgreich? Ideas Team Business Funding Timing Modell ITML Seite 2

3 Erfolge Was macht den Unterschied? 200 Unternehmen im Vergleich Misserfolge ITML Seite 3

4 Der ausschlaggebende Faktor Bill TED https://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed ITML Seite 4

5 Was macht der Markt? Situation in Deutschland Weltweites Budget 33% 8% % Investitionen steigen weiter an Investitionen bleiben stabil Investitionen gehen zurück 332 Mrd. $ USD in 2014 Buy out`s Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften e.v. (BVK) Marktsegment Buy outs 39% 46 61% 39% dieser Buy-out Spezialisten geben an, dass Carve Outs eine der wichtigsten Quellen für ihre Transaktionen darstellen 1100 Mrd. $ USD verfügbares Kapital 2015 Quelle: Bundesverband Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften e.v. (BVK) Quelle: ITML Seite 5

6 Herausforderungen Geschwindigkeit Compliance in der Lizensierung Transparenz Datensicherheit & Datenverlust Kostenrisiko Change Management unklare Struktur Eigenständigkeit ITML Seite 6

7 Carve Out: Leistungsbausteine IT Due Dilligence IT Carve Out IT Betrieb Exit IT und Infrastruktur Check Bewertung der Lizenzierungslage Weiterer Betrieb der bestehenden Umgebung Optimierung der Infrastruktur IT Hotline Service Zentraler Betrieb der IT Infrastruktur Begleitung im Übergang zu neuem Eigner Lizenz Nutzungsanalyse der heutigen Standardsoftware Bewertung der IT Ressourcen Entscheidungsvorlage für den IT Carve Out Neuausrichtung der IT Outsourcing Überarbeitung Lizenzierung Eingliederung in neue IT und Supportstruktur Standardisierte Implementierung Bündelung IT Ressourcen Optimierter Lizenz Einsatz (Pooling) Zentrale Beschaffung der IT Güter Zentrales Ticketsystem Infrastruktur Betreuung Unterstützung bei der Bewertung ITML Seite 7

8 TeleAlarm SAP ERP mit Best Practice Prozessen Auf einen Blick TeleAlarm Standort (Headquarter): La Chaux de Fonds, Schweiz Branche: Hightech Mitarbeiter: 50 SAP/ITML-Lösungen und -Services: SAP ERP mit Best Practice Prozessen 25 SAP User Fakten zum Projekt Projektstart: Produktivsetzung: Projektumfang: ca. 100 Tage inkl. Konzeption und Infrastruktur System im Outsourcing Die größten Herausforderungen Kurze Projektlaufzeit von September bis Dezember 2014 Ablösung komplexer Prozesse über verteilte Systemlandschaft Prozesdefinition operativ Prozessoptimierung systemseitig und operativ Kein eigenes IT Know How vorhanden Projektziele Schlanke, effiziente Prozesse, welche für die Unternehmensgröße optimal sind Schlanke, effiziente IT-Landschaft, welche den Anforderungen entspricht Minimaler Aufwand für IT Betreuung Sicherung der Daten aus den Altsystemen Highlights der Implementierung Distributionslageranbindung in Verbindung mit Intercompanyabwicklungen zwischen der Schweiz und der EU Gesamtheitliche Beratung von Infrastruktur, Betrieb, Microsoft und SAP Lizenzierung und Prozessdesign. Entscheidung für ITML / SAP SAP als zentrales System SAP-Erfahrung im Mittelstand und speziell in der Hightech - Branche Stabiles und sicheres System Hauptnutzen für das Unternehmen Verschlankung der Prozesse Einheitliche IT-Landschaft ITML Seite 8

9 Sinterwerke Grenchen SAP ERP mit Best Practice Auf einen Blick Sinterwerke Grenchen AG Standort: Grenchen, Schweiz Branche: Automobilzulieferer / Sintern Mitarbeiter (CH): 180 SAP / ITML-Lösungen und -Services: SAP ERP mit Best Practice Automotive und Metallerzeuger SAP ACS für Labeling LES Mobile als Scannerlösung SAP HCM für Lohn- und Gehalt edec Abwicklung mit Finesolution Fakten zum Projekt Projektstart: Dauer: 9 Monate Gepl. Manntage: 300 Tage ERP Gepl. Manntage: 50 Tage HCM 90 SAP User Die größten Herausforderungen Sinterwerke Herne und Sinterwerke Grenchen sollen als Schwesterunternehmen zusammenwachsen Ungenügender Zugriff auf Altsystem für Datenmigration (Berechtigungen) EDI Anbindung von Kunden für Lieferabrufe Verschlankung der neuen Lösung und Prozesse durch Best Practice Prozesse in SAP ERP Projektziele Herauslösung aus Mutterkonzern Aufbau eigenes System und Infrastruktur Prozessharmonisierung Grenchen - Herne Best Practice Prozesse als Grundlage nutzen Highlights der Implementierung Intensive Managementunterstützung bei SWG SAP Solution Manager als Projektmanagementtool SAP DMS als Dokumentensystem mit eingeführt Anbindung Kunden via EDI und Automotive Spezifika auf Basis SAP Lösungen Lageroptimierung mit Scannerlösung Entscheidung für ITML / SAP SAP als durchgängiges, erprobtes System Erfahrungen mit SAP bereits vorhanden ITML gut aufgestellt und 100% vor-ort- Verfügbarkeit gegeben durch Standort Günstigstes Angebot von ITML, auch im Vergleich mit anderen ERP-Lösungen Hauptnutzen Einhaltung von SAP-Standard Prozessen Mehr Flexibilität durch schalnkes System Vereinheitlichung Prozess Grenchen - Herne Betrieb inhouse mit 1,5 Ressourcen (1 ERP Manager und 0,5 Infrastruktur / Basis) ITML Seite 9

10 Das sagen unsere Kunden So eine reibungslose Einführung von SAP habe ich noch nie erlebt. Thorsten Matusche, Geschäftsführer der Sinterwerke Grenchen ITML Seite 10

11 Ihr Ansprechpartner Melanie Six Leitung Marketing und Vertrieb ITML AG ITML GmbH Stuttgarter Straße Pforzheim Telefon: Telefax: www. itml.de

12 Haftungsausschluss Diese Präsentation ist geistiges Eigentum der ITML GmbH, urheberrechtlich geschützt und vertraulich zu behandeln. Ohne vorherige schriftliche Zustimmung der ITML GmbH darf ihr Inhalt Dritten nicht zugänglich gemacht werden, insbesondere nicht durch Vervielfältigung, Bearbeitung, Übersetzung, Einspeicherung bzw. Wiedergabe von Inhalten in Datenbanken oder anderen elektronischen Medien und Systemen. Zulässig ist allein eine Verwendung zu internem Gebrauch. Diese Präsentation dient ausschließlich Informationszwecken, und deren Nutzung beinhaltet keinerlei Lizenz-, Dienstleistungs- oder sonstige vertragliche Vereinbarung mit der ITML GmbH. Die ITML GmbH behält sich vor, den Inhalt dieser Präsentation ohne vorherige Mitteilung und Begründung jederzeit sowie uneingeschränkt zu verändern. Sie übernimmt keine Garantie, Gewährleistung oder sonstige rechtliche Einstandspflichten für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen und haftet insoweit nur bei arglistig verschwiegenen Mängeln und bei grob fahrlässigen und vorsätzlich verursachten Schäden. Die in dieser Präsentation enthaltenen, auf die Zukunft gerichteten Analysen bzw. Prognosen wurden punktuell und mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Sie basieren auf den zum Erstellungszeitpunkt verfügbaren Informationen und herrschenden Verhältnissen, welche sich allerdings kurzfristig und grundlegend ändern können. Für die sich aus dieser Veränderlichkeit ergebenden Risiken und Unsicherheiten steht die ITML GmbH daher nicht ein. Darüber hinaus wird darauf hingewiesen, dass die in dieser Präsentation gezeigten Inhalte oftmals nicht die Standardversion der Produkte der ITML GmbH darstellen und daher nur gegen Aufpreis erhältlich sind. ITML, ITML > CRM, ITML > Kundendienst, ITML > SCM, ITML > SRM, ITML > Smart Business Client, ITML > mobile LES, ITML > Packtisch, ITML > EDMS, ITML > IDOC Monitor und andere in diesem Dokument ggf. erwähnte ITML-Produkte und Services sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der ITML GmbH in Deutschland und weiteren Ländern. Alle anderen in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Einige von der ITML GmbH und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. ITML Seite 14

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