voestalpine Stahl GmbH

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1 voestalpine Stahl GmbH Erfahrungen ISO 14001: voestalpine - WELTWEIT FÜHRENDER TECHNOLOGIE- UND INDUSTRIEGÜTERKONZERN 50 v Länder v Kontinente 500 Konzerngesellschaften und -standorte Mitarbeiter weltweit 11,3 Mrd. Umsatz im GJ 2016/17 1,5 Mrd. EBITDA im GJ 2016/ EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 1

2 DER KONZERN DIVISIONEN Qualitätsführer Steel 33 % Umsatzanteil Marktführer High Performance Metals 23 % Umsatzanteil Metal Forming Metal Engineering Marktführer 21 % Umsatzanteil Marktführer 23 % Umsatzanteil (Stand: GJ 2016/17) EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert GESELLSCHAFTEN Gesellschaften entlang der Wertschöpfungskette HBI voestalpine Texas LLC Stahlband voestalpine Stahl GmbH Anarbeitung voestalpine Steel & Service Center Gruppe Grobbleche voestalpine Grobblech GmbH Gussprodukte voestalpine Gießerei Gruppe Logistik LogServ Gruppe Internationaler Vertrieb voestalpine Eurostahl GmbH EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 2

3 ZERTIFIKATE OHSAS Zertifizierung Arbeitnehmerschutz ISO 9001 Anforderungen an das Qualitätsmanagement ISO/TS Qualitätsmanagementsystem für die Automobilindustrie ISO Anforderungen an das Umweltmanagementsystem EMAS Eco-Management and Audit Scheme EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert VORGEHENSWEISE ISO 14001:2015 ÜBERBLICK (1)» neue Normforderungen sichten» Teilnahme Schulungen, Workshops, Gespräche mit internen und externen Experten, Literatur/Internet-Recherchen, Erarbeitung im Team u.v.m.» Gap-Analyse durchführen» Gegenüberstellung Normforderungen, Soll-/Ist-Vergleich, Erfüllungsgrad, Teamarbeit» Maßnahmen ableiten, Verantwortliche und Zeitplan definieren» Projektplan, Statusberichte, Steuerkreise u.a EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 3

4 VORGEHENSWEISE ISO 14001:2015 ÜBERBLICK (2)» Maßnahmen umsetzen» Methodenbetrachtung und entwicklung z.b. Lebensweg, Integration neuer Themen, Maßnahmenerarbeitung in den verschiedenen Bereichen u.v.m.» interne Audits durchführen» interne Auditcheckliste in Teamworkshops überarbeitet, Schulung der internen Auditoren, bisher ca. 50 interne Audits auf Basis neuer Normen durchgeführt und dokumentiert» externes Audit begleiten EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert VORGEHENSWEISE ISO 14001: DETAIL» IMS-Handbuch komplett überarbeitet high level structure der neuen Normen» neue Kapitel erarbeitet Kontextanalyse, interessierte Parteien, Lebenswegbetrachtung...» bestehende Anweisungen angepasst» Prozessdokumentation aktualisiert» interne Audits und Management Review durchgeführt EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 4

5 UMSETZUNG ISO 14001:2015 ERFOLGSFAKTOREN (1)» interdisziplinäres Projektteam» gutes Klima und konstruktive Zusammenarbeit» realistisches Zeitmanagement» ausreichende Ressourcen» Führungskräfte und» viele Unternehmensbereiche miteinbeziehen EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert UMSETZUNG ISO 14001:2015 ERFOLGSFAKTOREN (2)» Synergien nutzen» ggf. Priorisierung vornehmen» Chancen & Risiken identifizieren und nutzen» querdenken erlaubt EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert 5

6 UMWELTMANAGEMENT ENTWICKLUNGEN Spezifische Reduktion (je t Rohstahl über die letzten ~ 3 Jahrzehnte) Energie CO2 2 NOx x SO2 2 Staub -15 % -22 % -75 % -76 % -95 % 1,7 Mrd. EUR Umweltaufwendungen in den letzten 10 Jahren Klimaschutz Einsatz bester und modernster Technologien Energie Laufende Verbesserung von Prozessen zur Energieeinsparung Wasser Fokus auf Verringerung des Verbrauchs und Abwasserreinigung Abfall- und Kreislaufwirtschaft 84 % der Abfälle und Reststoffe am Standort Linz werden intern und extern verwertet EMAS ERFA Magna // FRU, Schubert Mit unseren Hightech-Stahlgüten schaffen wir die Basis für die Innovationen unserer Kunden. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Mag. Martina Schubert T. +43/50304/ martina.schubert@voestalpine.com 6