Produktionsplanungscockpit

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1 Die smarte Supply-Chain-Planungslösung für den Mittelstand bringt Transparenz und Zuverlässigkeit in Ihre Produktions-, Beschaffungs- und Vertriebsprozesse und steigert dadurch die Zufriedenheit Ihrer Kunden. Das Produktionsplanungscockpit stellt für mittelständische Unternehmen und Großunternehmen mit dezentraler Struktur alle zur Planung notwendigen Informationen auf komfortable Weise zur Verfügung. Damit können Sie schnell und flexibel auf Kundenwünsche und unvorhersehbare Ereignisse in Produktion und Beschaffung reagieren. Die Software-Lösung greift in Ihre Supply-Chain-Prozesse ein, um diese noch effizienter zu gestalten:

2 Ihre Ausgangssituation: Unzuverlässige Terminzusagen Erheblicher Abstimmungsaufwand zwischen den Abteilungen Erschwerte Planung durch hohe Dynamik im Prozess Unser Lösungskonzept: Nahtlos in SAP integrierte transparente Darstellung der aktuellen Situation in Vertrieb, Einkauf und Produktion Priorisierte Abarbeitung von Fertigungsrückständen Komfortable Simulationsmöglichkeit sowie Alternativenbetrachtung und deren Auswirkungen Regelbasierte Planungsalgorithmen reduzieren den Planungsaufwand Ihr Nutzen: Verbesserung der Liefertreue und der Kundenzufriedenheit Einheitliche Plattform für flexibles Reagieren in Ausnahmesituationen Geringere Bestände/kurze Durchlaufzeiten Die Basisfunktionen des Produktionsplanungscockpits: PPC ATP Planner: mehrstufige Verfügbarkeitsprüfung MLATP Supply-Chain-Gedanke: Vertriebsbelege werden logisch mit Produktions- und Einkaufsdaten verknüpft Pegging, dynamisches Auftragsnetz Schnelle Identifizierung von Terminverzögerern über Alerts und Kennzahlen; Transparenz über Fehlteile, Produktionskapazitäten, Rohstoffeinsatz Ermittlung realistischer und machbarer Liefertermine über Kapazitäts- und Materialsituation (über mehrere Stufen) Simulation neuer Bedarfe und machbarer Termin bei Kundenanfrage Individuell einstellbare Prüfumfänge und Prioritätsregeln, kann über die gesamte Struktur vererbt werden

3 Integration in ERP SD ATP-Check: o Kapazitätsprüfung direkt aus dem Kundenauftrag (VA01/VA02) o Verspätungen im Auftragsnetz über mehrere Stufen zurechtrücken o Neuer realistischer Bestätigungstermin PPC Rough-cut Dispatcher: Kapazitätsgrobplanung Bedarfsorientierte, mittel- und langfristige Methode der finiten, mehrstufigen Planung Erstellung eines machbaren Produktionsplans als Grundlage zur Entscheidung einer Vorgangsreihenfolge in der Feinplanung Glättung der Kapazitätsauslastung über flexible Parameter Rechtzeitiges Erkennen aller Kapazitätsengpässe und flexibles Reagieren Komfortable Pflege von operativen und simulativen Kapazitätsangeboten ressourcenübergreifend, schwerpunktmäßig auf Schichtebene Berücksichtigung werksübergreifender Szenarien PPC Sequencer: Kapazitätsfeinplanung Flexible mehrstufige Sequenzplanung und Optimierung (manuell und automatisch) Realisierbarer Produktionsplan unter Berücksichtigung: o Finiter Ressourcenkapazitäten o Materialverfügbarkeit o Rüstzeitoptimierung o Eingehaltener Kundentermine Reihenfolgebildung auf Vorgangsebene mit Berücksichtigung von Constraints Konfigurierbare Planungsstrategien, individuell auf die Planungslogik des Kunden einstellbar Benutzerfreundliches Umplanen von Sequenzen (Umterminierung, Offload auf alternative Ressourcen)

4 PPC Master Planner: Dispositionsplanung, MRP-Add-ons Verbesserung der Dispositionsdurchführung und auswertung Flexibles und effizientes Dispositionswerkzeug für Teile mit hoher Wertschöpfung Überblick über die gesamte dispositive Situation, material- und werksübergreifend, mit aussagekräftigen Kennzahlen Sofortige Identifizierung von Unterdeckungen und sonstigen Ausnahmesituationen Möglichkeit Bedarfe zu decken durch komfortables Auftragsmanagement automatisch oder manuell über alle Stufen Kapazitätsengpässe werden in jedem Planungsstadium und auf allen Produktionsstufen transparent PPC Production Control: Fertigungssteuerung Shop-Floor-Situation: Arbeitsfortschritt und Statusverfolgung, Ist-Soll-Vergleich mit Alerts Kurzfristige Umplanung in der Produktion Materialbereitstellung: Kanban, JIT, JIS Rückmeldung per Klick aus dem Cockpit PPC Capacity and Constraints Manager: Kapazitäts- und Restriktionspflege Flexible Modellierung von Restriktionen und Nebenbedingungen bei o Produktion, Beschaffung, Lager- und Transportkapazitäten o z. B. kg pro Tag oder Stück pro Maschine in jeder Woche Periodische Massenpflege von Arbeitsplatzkapazitäten und Schichten

5 PPC Simulation and Cost Monitor: Simulation und kostenbewusste Planung Ressourcenbezogene Kostenminimierung nach flexiblen Profilen Vergleich unterschiedlicher Kennzahlen, z. B.: o Höchste Liefertreue o Beste Kapazitätsauslastung o Kostengünstigste Lösung Übernahme bestes Ergebnis in die operative Planung Funktionen für den Planungsprofi: Die oben beschriebenen Funktionen können Sie erweitern, um Ihre individuellen Anforderungen an die Planung zu erfüllen und sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern! Flexible Kampagnenplanung vorgangs- und auftragsübergreifend mit konfigurierbarer Prioritätenvergabe und Terminierungsstrategie innerhalb der Kampagnen; die Kampagne wird immer als Ganzes durch die Produktion geschleust Möglichkeit der Kapazitäts- und Komponentenreservierung für häufig auftretende Fälle: - Der Kunde spezifiziert seinen Auftrag zunächst nur grob und erst im Kurzfristhorizont detailliert - Die Kapazitäten sollen für wichtige Kunden und kurzfristige Auftragseingänge freigehalten werden - Die Fertigung wird mit der Auslieferung gekoppelt: an einem Tag sollen die Produkte gefertigt werden, die am nächsten Tag in einen Transport integriert werden Simultane Kapazitäts- und ATP-Prüfung direkt aus dem Vertriebsbeleg mit Berücksichtigung der Auftrags-Konfiguration und Integration Lieferplan-Abwicklung, um zeitnah dem Kunden gegenüber verlässliche und belastbare Lieferzusagen zu machen Erstellung von simulativen What-If-Szenarien (durch Veränderung von Bedarfssituation, Planungsstrategie, Kapazitätsangebot, Stammdaten), deren Planung und Analyse mehrstufig mit Integration von Capable-to-promise Strategien Berücksichtigung von wichtigen Werkzeugen, Fertigungshilfsmitteln als Engpass bei der Planung, Abbildung von Personal-Restriktionen Material- und Chargenmerkmale (z. B. geforderte Qualität, Mindesthaltbarkeit) können entscheidend für die Planung sein, mit flexiblen Strategien werden diese einbezogen

6 Benefits Verbesserung der Liefertreue und der Kundenzufriedenheit Einheitliche Plattform für flexibles Reagieren in Ausnahmesituationen Geringere Bestände/kurze Durchlaufzeiten

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