Weitere Methoden. Beispiel Risikoindikatoren

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1 Weitere Methoden Interne Daten reichen als einzige Datenquelle nicht aus Andere Modelle sollten vorhandenes Wissen, insbesondere Prognosen berücksichtigen Gemischte Ansätze verbinden quantitatives und qualitatives Wissen 1

2 Weitere Methoden Beispiel Risikoindikatoren Kennzahlen dienen als Alarmsignale Besonders wichtige Kennzahlen werden zu KRI s Key Risk Indicators Indikatoren werden von Experten geschätzt, aber auch mit Verlustdaten validiert 2

3 Weitere Methoden Beispiel Szenarien Erzeugen von Was wäre wenn -Szenarien Externe Daten sehr nützlich Experten schätzen Relevanz für das Unternehmen und Ausmaß bei Eintritt 3

4 Weitere Methoden Beispiel Prozessanalyse Prozesse des Unternehmens werden als gerichteter Graph abgebildet Übergangswahrscheinlichkeiten bilden Ausfallrisiken Vorteil: Gute Prognosequalität Nachteil: Extrem aufwändig 4

5 Weitere Methoden Beispiel Self-Assessment Gruppenexperten bestimmen Ihr Risiko selbst Fragebögen dienen als Grundlage Meist sehr einfache Auswertung Nachteile: Selbstüberschätzung Ankerverhalten 5

6 Weitere Methoden Nachteil aller Methoden: Subjektiver Input nötig Großes Problem: Motivation der Mitarbeiter Risikokultur drängt Angestellte dazu Verluste und Probleme zu verschweigen 6

7 Kreislauf des Risikomanagements (1): Was man nicht messen kann, kann man auch nicht managen. Risikomanagement ist sehr stark abhängig von Kenngrößen und -zahlen. 7

8 Kreislauf des Risikomanagements (2): Wenn man keinen Input hat, kann man nichts messen. Alle Messmethoden sind sehr stark von der Mitarbeit der Beschäftigten abhängig. 8

9 Kreislauf des Risikomanagements (3): Ohne gutes Management, erhält man keinen Input. Bei potentiellen persönlichen Nachteilen für die Mitarbeiter ist der Input schlecht. 9

10 Der Teufelskreis des OpRisk Management You can t manage what you can t measure You don t report without good management You can t measure what you don t get reported 10

11 Lösung liegt im Durchbrechen des Teufelskreises (Top-)Management muss sich der Wichtigkeit der OpRisk-Steuerung bewusst werden Anreizsysteme müssen geschaffen werden, um besseres Reporting zu ermöglichen 11

12 Wo liegen die Probleme beim Reporting? Mitarbeiter haben allgemein kein Interesse (selbstverschuldete) Schäden zu melden. Durch die schlechte Situation am Arbeitsmarkt wird dieses Problem noch verschärft. Anreizsystem muss also eine Belohnung für das Melden von Schadensfällen bieten. Aber: 12

13 Bonussysteme können einen gegenläufigen Anreiz erzeugen: Risikoadjustierte Bonuszahlungen veranlassen Line-Manager zu Absprachen und Schweigen 13

14 Lösungen: Anreizsystem für Reporting muss möglichst undurchschaubar sein Insbesondere strikte Trennung von Bonussystemen für Performance und Reporting Anonymität beim Reporting muss gewährleistet werden, damit gemeldete Schäden nicht auf den Verursacher zurückfallen Threshold muss systematisch gesenkt werden um genauere Übersicht über die Datenlage zu liefern 14

15 Lösungen: Banken und Unternehmen müssen Verbände bilden und anonym Daten austauschen Datenkonsortien erlauben dann die auch von Basel geforderte Modellierung extremer Ereignisse 15

16 Lösungen: Top-Management muss involviert werden - Risikokultur muss von oberster Ebene her systematisch abgebaut werden Organisationsstruktur muss das Reporting erleichtern OpRisk muss als wichtiger Faktor im Risikomanagement anerkannt werden und betrifft jeden Mitarbeiter - OpRisk muss kommuniziert werden 16