Unternehmerischer Erfolg ist menschlich

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Evagret Simen
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1 Unternehmerischer Erfolg ist menschlich MIT LNE-WERTEKOMPASS ZU GESUNDER FÜHRUNG UND TEAMDYNAMIK

2 Herausforderungen mit der Führungsmannschaft erfolgreich bewältigen Mit dem Ausbau gesunder Führungs- und Teamqualitäten mehren wir das intellektuelle Kapital Ihres Unternehmens. Das ist, Sie wissen das, genauso wichtig wie das finanzielle. Die mitreißenden LNE-Trainings mit dem LNE-WerteKompass sind auf Tiefen- und Langzeitwirkung angelegt. Aus Sicht der Hirnforschung sowie der Lern-, Arbeits-, Verhaltensund Sozialpsychologie sind sie hinsichtlich ihrer Wirkweise evaluiert und zertifiziert. Der betriebsspezifisch für unsere Kunden entwickelte LNE-WerteKompass steigert das Engagement von Führungskräften und ihren Teams schnell und dauerhaft. So wird er zum besonderen Erfolgsfaktor bei allen marktgetriebenen und strategischen Veränderungen im Unternehmen, insbesondere bei Restrukturierung kundenbezogener Wertschöpfungsketten Implementierung einer zukunftsfähigen Leistungskultur für Top Performance Realisierung von Innovationen für mehr Effektivität und Effizienz Integration neu erworbener Betrieben und Produktlinien Pilotprojekten mit anspruchsvollen Zielen Aufbruch in neue Märkte und Vertriebswege 2

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LNE garantiert Spitzenwirkung durch Tiefen- und Langzeitwirkung: LNE erzielt nachhaltig wirkende Erfolge für die Kunden, weil wir konsequent die bewährten Erkenntnisse der Gehirn- und

Lernen Neu Erleben statt PowerPoint: Wir trainieren konsequent nach unserem neuen 3E-Konzept mit den drei auf eindringliches Erleben und Erfahren basierenden Erfolgsmodellen: BaseLine als

Rollenverteilung sowie spitzenmäßiger Kommunikation und Kooperation in guter Führung und Teamdynamik, LNE-WerteKompass zur Stärkung der individuellen und gemeinsamen Verantwortung, Zielfokussierung

4 LNE garantiert Spitzenwirkung durch Tiefen- und Langzeitwirkung: LNE erzielt nachhaltig wirkende Erfolge für die Kunden, weil wir konsequent die bewährten Erkenntnisse der Gehirn- und Gedächtnisforschung nutzen. Lernen Neu Erleben statt PowerPoint: Wir trainieren konsequent nach unserem neuen 3E-Konzept mit den drei auf eindringliches Erleben und Erfahren basierenden Erfolgsmodellen: BaseLine als Einstiegsmodul zur Optimierung der persönlichen, teambezogenen Selbstentwicklung und Verhaltenssteuerung in interner Zusammenarbeit und Kundenkontakt, OutdoorChallenge zur Schärfung von Aufgaben- Rollenverteilung sowie spitzenmäßiger Kommunikation und Kooperation in guter Führung und Teamdynamik, LNE-WerteKompass zur Stärkung der individuellen und gemeinsamen Verantwortung, Zielfokussierung und Handlungskompetenz für den unternehmerischen Erfolg. Mit unserem LNE-Logbuch für gute Führung und Teamdynamik unterstützen wir die Teilnehmenden in ihrer persönlichen Zielentwicklung und Optimierung im Kontext ihres betrieblichen Verantwortungsbereichs. Evaluation: Die LNE-Methoden sind in ihrer Wirkung aus Sicht der Wirtschafts-, Arbeits-, Sozial, Verhaltens- und Lernpsychologie als zielführend evaluiert und wissenschaftlch zertifiziert. 4

5 Diamant DAS GESUNDE UNTERNEHMEN und sein intellektuelles Kapital Die Menschen Die Struktur Fördern und fordern WerteKompass Was uns gemeinsam wichtig ist. Die Organisation Die Prozesse Gesunde Menschen in leistungsstarken Unternehmen schaffen gesunde Kundenbeziehungen! 5

Der nachhaltige Entwicklungsprozess für Topleistung Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Zielbild Bedarf und Erfolgskriterien WerteKompass Was uns gemeinsam wichtig ist für erfolgreiches

Führungsund Teamtraining Follow-up Eigenbeitrag stärken Handlungskraft ausbauen Begleitendes Coaching Fördern und Fordern Top- Leistung beim Kunden Analysieren Herausforderungen und

Einbeziehen der strategischen Handlungsfelder Umsetzen Werte und Verhalten werden erlebt und reflektiert. WerteKompass und Verhaltensmaßstäbe sind entwickelt und verstanden.

persönliche Entwicklungsziele Implementation von Buddyteams & Logbuch Transferieren Kommunikation der Werte gegenüber Team Zusammenarbeit Feedback zum Umsetzungsfortschritt.

6 Der nachhaltige Entwicklungsprozess für Topleistung Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Zielbild Bedarf und Erfolgskriterien WerteKompass Was uns gemeinsam wichtig ist für erfolgreiches Zusammenarbeiten. Was wir wirklich wollen. Führungsund Teamtraining Follow-up Eigenbeitrag stärken Handlungskraft ausbauen Begleitendes Coaching Fördern und Fordern Top- Leistung beim Kunden Analysieren Herausforderungen und Themen Dringlichkeit Vision, Strategie, Führungsleitlinien Ziele und messbarer Erfolgskriterien. Leitfragengestütztes Interviews. Einbeziehen der strategischen Handlungsfelder Umsetzen Werte und Verhalten werden erlebt und reflektiert. WerteKompass und Verhaltensmaßstäbe sind entwickelt und verstanden. TeamPerformanceCup: WerteKompass wird getestet Reflexion: Eigenbeitrag und Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg Schärfung der Verbesserungsund Handlungsziele Handlungsplan und persönliche Entwicklungsziele Implementation von Buddyteams & Logbuch Transferieren Kommunikation der Werte gegenüber Team Zusammenarbeit Feedback zum Umsetzungsfortschritt. Controlling: Umsetzung der Vorhaben und Ziele Nachhalten Zwischenbilanz zum Einsatz des WerteKompass : Was habe ich erreicht? Was hat sich positiv entwickelt? Worauf sind wir stolz? Was haben wir nicht geschafft? Was wollen wir (neu) anpacken? Welche neuen individuellen Entwicklungsziele wollen wir erarbeiten? Wie hat sich mein Beitrag zum gemeinsamen Erfolg entwickelt? Mit WerteKompass neue Kräfte für Top Performance mobilisieren 6

...erkennen ihren Eigenbeitrag mit Fokus auf die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zum Unternehmenserfolg und leisten ihn engagiert!

7 Führungskräfte und Mitarbeiter/innen...erleben sich im Team, reflektieren ihre Rolle und Verantwortung für die gemeinsame Zielerreichung!...implementieren ihre gestärkte Eigenverantwortung für Vision, Strategie und WerteKompass für Führung und Teamdynamik!...erkennen ihren Eigenbeitrag mit Fokus auf die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zum Unternehmenserfolg und leisten ihn engagiert!...erschließen persönliche Entwicklungsziele und Handlungsfelder!...begeistern für neue Aufgaben und Herausforderungen!...gehen SELBST in Führung! 7

8 Wer die LNE-Kunden sind. (Auswahl 2015) Banken: Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Q 110 Berlin Beratung: Bannert Manlik Consultants Starnberg, manuplan Architekturbüro für individuellen Lebensraum Bad Tölz Energiewirtschaft: Tyczka Energie GmbH Geretsried Hightech: Flowfact AG Köln, FriendScout24 GmbH München; Sitec Aerospace GmbH Bad Tölz Immobilien: Aachener Grundvermögen und Kapitalverwaltung GmbH Köln, Ziegert Bank- und Immobilienconsulting GmbH Berlin Automotive: Autocenter Dobler GmbH, Mühlacker (Audi, VW), Marketing- Management-Institut GmbH Braunschweig, Auto Wagenblast GmbH & Co. KG, Aalen Kirchliche Sozialwirtschaft: Kloster Hegne Allensbach-Hegne Versicherungen: Basler Versicherungen AG Arlesheim (Schweiz), Consal MaklerService GmbH München 8

9 Wir freuen uns auf eine gesunde Zusammenarbeit! LernenNeuErleben (LNE) GmbH Führungskräfte- und Teamentwicklung Schulgraben Bad Tölz Telefon: Telefax: Web: info@lne-erfolg.de LNE LNE GmbH GmbH für Führungskräfte- für Führungskräfte- und Teamentwicklung, und Teamentwicklung Bad Tölz Bad Tölz 9

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