Inhaltsverzeichnis. Grundlagen des Controllings. Externes Rechnungswesen

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1 Inhaltsverzeichnis ABSCHNITT A Grundlagen des Controllings 1. Managemententscheidungen auf Basis von Informationen 27 Unternehmensziele als Maßstab des Unternehmenserfolges 27 Managementaufgaben und Unternehmenserfolg 39 Managemententscheidungen und Unternehmenserfolg Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage des Managements Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens Systematisierung des betrieblichen Rechnungswesens Informationssysteme des Rechnungswesens und deren Rechengrößen Ziel und Zweck der einzelnen Informationssysteme des Rechnungswesens Kurzfristige Finanzrechnung und Investitionsrechnung Mittelfristige Finanzplanung Finanzbuchhaltung Kosten- und Leistungsrechnung Rechengrößen der Informationssysteme des Rechnungswesens Erklärung der einzelnen Rechengrößen Abgrenzung der einzelnen Rechengrößen 64 ABSCHNITT B Externes Rechnungswesen Das externe Rechnungswesen Die Buchführungspflicht Unternehmensrechtliche Buchführungspflicht Steuerrechtliche Buchführungspflicht Maßgeblichkeit der für die Steuerbilanz 3. Der Aufbau des Jahresabschlusses und Inhalt Das Anlagevermögen Das Umlaufvermögen Das Fremdkapital Das Eigenkapital Die Gewinn- und Verlustrechnung Aufwand Erträge Die Erklärung der Bestandsveränderungen in den Bilanzen - die Stromgrößen der Flussrechnung 107

2 3.2.4 Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung Die Abschreibung 4. Der Buchungskreislauf Die Eröffnung der Bestandskonten Aufwand- und Ertragskonten Die Ordnung der Konten - der Einheitskontenrahmen 4.4 Kennzeichen der doppelten Buchführung Keine Buchung ohne Gegenbuchung Doppelte Erfassung jedes Geschäftsfalles Doppelte Erfolgsermittlung Informationsinstrumente der laufenden Buchführung Die Kontoblätter Die Saldenliste Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung 6. Bilanzierungsentscheidungen, Bewertung und ausgewählte Aspekte der Bilanzierung Grundzüge der Bewertung Anschaffungskosten 161 Herstellungskosten Inventur, Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen Bilanzierung des Anlagevermögens Bilanzierung des Umlaufvermögens Bilanzierung der Rechnungsabgrenzungsposten 6.5 Bilanzierung des Eigenkapitals und der Rücklagen Bilanzierung der Rückstellungen Bilanzierung der Verbindlichkeiten 6.8 Die Gewinn- und Verlustrechnung 181 ABSCHNITT C Finanzanalyse Grundlagen der Finanzierung Unterscheidungskriterien für Finanzierungsquellen Unterscheidung der Finanzierung nach dem Anlass Unterscheidung nach der Herkunft des Kapitals Unterscheidung nach der Rechtsstellung der Kapitalgeber 1.2 Überlegungen zur Wahl der Finanzierungsquelle Finanzierungsgrundsätze Strukturelle Liquidität Laufende Liquidität Weitere Finanzierungsregeln Analyse der strukturellen Liquidität (Finanzstruktur) Strukturelle und laufende Liquidität 204

3 3.2 Substanzanalyse Prozent-Bilanz, Prozent-Gewinn- und Verlustrechnung Beständedifferenzbilanz und einfache Bewegungsbilanz Bestandsorientierte Kennzahlenanalyse Vertikale Bilanzkennzahlen Kapitalstrukturkennzahlen 217 Vermögensstrukturkennzahlen Horizontale Langfristige Deckungsgrade Kurzfristige Deckungsgrade (Liquiditätsgrade) Umschlagshäufigkeiten Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema) Analyse der laufenden Liquidität (Finanzstatus) Vorgangsweise bei der Erhebung des Finanzstatus Zentrale Größen der Finanzanalyse - Der Cashflow als zentrale Kennzahl der Finanzanalyse 241 Cashflow - Grundkonzeption Begriffe (Kapitalflussrechnung) Kritik am Cashflow Quick-Test - schnelle Unternehmensanalyse mit vier Kennzahlen Quick-Test - Grundkonzeption Analysebereiche Kennzahlen Beurteilung 263 ABSCHNITT D Finanzplanung und Finanzmanagement Der Kontext des Liquiditäts- und Finanzmanagements Notwendigkeit der Zahlungsfähigkeit 267 Konsequenzen der Zahlungsunfähigkeit Ursachen von Zahlungsengpässen 271 Konsequenzen von Zahlungsengpässen 273 Maßnahmen bei Zahlungsengpässen Planung der Zahlungsfähigkeit: Direkte Finanzplanung 278 Notwendigkeit der direkten Finanzplanung Rechengrößen und Struktur der direkten Finanzplanung Aussagekraft der direkten Finanzplanung 288

4 3. Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess 3.1 Notwendigkeit der Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess Ablauf des integrierten Budgetierungsprozesses Struktur des integrierten Budgets Ist-Bilanz und Ist-Gewinn- und Verlustrechnung Das Leistungsbudget Das Finanzbudget Die Planbilanz Aussagekraft des integrierten Budgets Reflexion von Budgetsystemen in der Unternehmenspraxis 4.1 Sich selbst ausrichtende relative Ziele statt festgeschriebener (Budget-)Ziele Outputorientierte Leistungsgrößen statt inputorientierte Finanzgrößen Globalbudgets für alle Leistungsebenen statt Detailbudgets für Unternehmensbereiche Cash-Management (Treasuring) 5.1 Cashflow-Management Working-Capital - Grundkonzeption Working-Capital - Steuerungsbereiche Nutzung gewährter Zahlungskonditionen Management des Lagers und der Durchlaufzeiten Gestaltung eigener Zahlungskonditionen Zusammenfassende Sichtweise 327 ABSCHNITT E Internes Rechnungswesen Die Kostenrechnung als Informationssystem des Rechnungswesens und Entscheidungsgrundlage des Managements Zweck und Aufgaben der Kostenrechnung 332 Prinzipien der Kostenrechnung Aufbau und Ablauf von Kostenrechnungssystemen Struktureller Aufbau von Kostenrechnungssystemen Prozessualer Ablauf von Kostenrechnungssystemen Die Kostenartenrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenartenrechnung Systematisierung der Kostenarten Ermittlung kalkulatorischer Kostenarten Die Kostenstellenrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung Systematisierung der Kostenstellen 380

5 4.3 Ermittlung der Zuschlags- bzw. Verrechnungssätze Die Kostenträgerrechnung Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung Systematisierung der Kalkulationsverfahren Ermittlung der Selbstkosten eines Kostenträgers Typologien von Kostenrechnungssystemen Systematisierung nach dem Zeitbezug 6.2 Systematisierung nach dem Umfang der Kostenverrechnung Systeme der Kostenrechnung Teilkostenrechnung Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 426 ABSCHNITT Kostenanalyse F 1. Kosteninformationen im Rahmen der Kostenanalyse 437 Die Kostenrechnung als Grundlage der Kostenanalyse 437 Ursachen von Kostenabweichungen Analyse von Kostenabweichungen 441 Bewertung von Kostenabweichungen Betriebliche Entscheidungen auf Basis von Kostenanalysen 445 Informationen über die Mindestauslastung Konzeptionelle Grundlagen Beurteilung der Ertragslage Beurteilung der Risikosituation Beurteilung von Abweichungen Informationen über Preisgrenzen Konzeptionelle Grundlagen Bestimmungsfaktoren des Preises Bestimmungsfaktoren der Preispolitik Bestimmungsfaktoren einer dynamischen Preispolitik Informationen über Verfahrensoptimierungen (Trade-off) Konzeptionelle Grundlagen Analyse und Beurteilung der zu optimierenden Verfahrenskosten Analyse und Beurteilung des zu optimierenden erfolges Informationen zur Leistungstiefe Konzeptionelle Grundlagen Analyse und Beurteilung kurzfristiger Make-or-Buy- Entscheidungen Analyse und Beurteilung langfristiger Make-or-Buy- Entscheidungen 508

6 2.4 Informationen über die Annahme von Zusatzaufträgen Konzeptionelle Grundlagen Statische Beurteilung von Zusatzaufträgen Dynamische Bewertung von Zusatzaufträgen 534 ABSCHNITT G Kostenplanung und Kostenmanagement Planung als zentrale Aufgabe des Managements 547 Begriffsklärung zur Planung 547 Nutzen der Planung 550 Gestaltung der Planung 2. Kostenmanagement Begriffserklärung zum Kostenmanagement Funktionen des Kostenmanagements Gestaltung des Kostenmanagements Konzepte im Rahmen der Kostenplanung und des Kostenmanagements Operative Abweichungsanalysen Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Strategische Abweichungsanalysen Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Gewinnfaktorenanalyse Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische Vorgehensweise Sortimentsprofilanalyse 622 Konzeptionelle Grundlagen Voraussetzungen und Aussagekraft Methodische 629 Stichwortverzeichnis 639