Kapitel A: Einleitung und Problemstellung 1. 1 Persönlichkeit als Erfolgsfaktor der Post Merger Integration 1. 2 Forschungsfrage und Zielsetzung 9

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1 XllI Geleitwort VII Vorwort IX XIII Abbildungsverzeichnis XIX Tabellenverzeichnis XXI Abkürzungsverzeichnis XXIII Kapitel A: Einleitung und Problemstellung 1 1 Persönlichkeit als Erfolgsfaktor der Post Merger Integration 1 2 Forschungsfrage und Zielsetzung 9 3 Gang der Untersuchung 11 Kapitel B: Die Strukturationstheorie als Ausgangspunkt 13 1 Zielsetzung und Kernaussagen der Strukturationstheorie 13 2 Die Wechselwirkung zwischen Handeln und Struktur Handeln Struktur Die Dualität von Struktur 22 3 Anwendung der Strukturationstheorie auf die Problemstellung Eignung zur theoretischen Fundierung der Forschungsfrage 25

2 XIV 3.2 Kritische Analyse der Strukturationstheorie 31 Kapitel C: Ableitung der Forschungskonzeption 35 1 Grundlegende Begriffsbestimmung Proj ekt und Großproj ekt Mergers and Acquisitions und Post Merger Integration Teaming 46 2 Persönlichkeit als Prädiktor des Teamings 51 3 Konzeptionierung des Analyserahmens 57 Kapitel D: Analyse der Struktur 63 1 Analyse der Projektstruktur Das Konzept der Integration Excellence" als Ausgangspunkt Konkretisierung der Integration Excellence: Das Referenzmodell der Post Merger Integration Projektorganisation der Post Merger Integration Aufsetzen des Integrationsprojekts Grundlegende Projektorganisation Schnittstellenmanagement Teaming in der Post Merger Integration Bestimmung der Teamleiter Bestimmung der Teammitglieder Empirische Befunde zum Teaming 92 2 Analyse der Persönlichkeitsstruktur Terminologische Grundlagen der Persönlichkeit 97

3 XV 2.2 Historische Grundlagen des eigenschaftstheoretischen Ansatzes Die Big Five als Modell der Persönlichkeitseigenschaften Entwicklung und Verständnis Universalität des Ansatzes Die fünf Persönlichkeitsfaktoren Empirische Befunde zu den Faktoren der Big Five Operationalisierung der Persönlichkeit anhand von Typologien MBTI - Meyer Briggs Typenindikator DISG-Persönlichkeits-Profil INSIGHTS MDI Beibin Teamrollen Modell FTBDI - Herrmann Brain Dominance Instrument Überführung der Typologien in die Big Five Neurotizismus Extraversion Offenheit für Erfahrungen Verträglichkeit Gewissenhaftigkeit Zusammenfassung der Überfuhrung 132 Kapitel E: Analyse der Handlungsbedingungen Grundlagen der Analyse Anforderungsanalyse Qualitative Inhaltsanalyse Detailliertes Vorgehen 139

4 XVI 2.1 Bestimmung des Ausgangsmaterials Fragestellung der Analyse Ablaufmodell der Analyse Untersuchungsrelevante Gütekriterien der Ergebnisse Aggregierte Ergebnisse auf Ebene der Persönlichkeitsfaktoren 151 Kapitel F: Analyse der Handlung und der Handlungsfolgen Analyse der Handlung Persönlichkeitsprofil des Gesamtintegrationsleiters Bindung von Kernmitarbeitern Transfer des Managements Anpassung der Anreizsysteme Erarbeitung einer Vision Verzahnung der EDV Verzahnung operativer Geschäftsprozesse Analyse der Handlungsfolgen: Umgang mit nicht konvergenten Persönlichkeitsstrukturen 169 Kapitel G: Schlussbetrachtung Zusammenfassung der Ergebnisse Kritische Würdigung Implikationen für die weitere Forschung 185

5 XVII Kapitel H: Anhang Persönlichkeitstypologien MBTI - Meyer Briggs Typenindikator Die 16 Mischtypen des MBTI Die MBTI-Typen und ihre Big Five Faktoren DISG-Persönlichkeits-Profil Persönlichkeitsprofil Die 16 Mischtypen des DISG INSIGHTS MDI Beibin Teamrollen Modell HBDI - Herrmann Brain Dominance Instrument Persönlichkeitsbeschreibende Merkmale der Big Five nach dem NEO-PI- R-Testverfahren Interkorrelationsmatrix des NEO-PI-R-Testverfahrens Definitionen und Ankerbeispiele Kodierregeln Berechnung der Reliabilität 219 Literaturverzeichnis 223