Vom Schnellboot zum Tanker Wie verschiedene Unternehmensphasen die Menschen prägen. Schneider + Partner GmbH Fit für die Zukunft 15.

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1 Vom Schnellboot zum Tanker Wie verschiedene Unternehmensphasen die Menschen prägen Schneider + Partner GmbH Fit für die Zukunft 15. Oktober 2012

2 Unternehmen benötigen Zeit, um den Kinderschuhen zu entwachsen! Keiner lernt von ganz alleine laufen

3 Wissenstransfer Aus der Praxis für die Praxis Darstellung folgt reiner Beratungserfahrung Erhebt deshalb keinen Anspruch auf wissenschaftliche Exaktheit Ist empirisch, ohne der Empirie zu folgen 3

4 Mercuri Urval GmbH Von der Rekrutierung zum Change Management Mercuri Urval unterstützt jährlich bis Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Ziele durch die Auswahl der passenden Personen für Schlüsselpositionen sowie den gezielten Einsatz ihrer Mitarbeiter. Gegründet1967 in Stockholm Über900 Beraterweltweit Über 80 Standorte weltweit, nah am Kunden Organisches Wachstum, unabhängig Jährlich mehr als Assessments und AC IntegrierteKonzepte und Lösungen, individueller Zuschnitt Zertifiziert nach DIN 33430

5 Merkmale junger Unternehmen Positive Aspekte Sind in der Regel klein und für jedermann überschaubar Direkte Kommunikation ist möglich Hieraus folgt eine hohe Personengebundenheit Kurze Entscheidungswege rasche Entscheidungen 5

6 Merkmale junger Unternehmen Positive Aspekte Es ist direkter Einfluss auf Entwicklungen möglich Eigene Handlungen und Erfolge sind direkt sichtbar Ausgeprägte Flexibilität und Freiheitsgrade sind gegeben Ein Mindset bzw. ein gemeinsames Ziel ist vorhanden 6

7 Merkmale junger Unternehmen Negative Aspekte Das Ziele bzw. die Ziele bestehen eher implizit Es fehlt oft eine explizierte Strategie Es fehlt an klarer Dokumentation und Prozesssteuerung Es fehlt an Formalisierung und Professionalität insgesamt 7

8 Führung in jungen Unternehmen Positive Aspekte Weist hohe Situationsbezogenheit auf Kann spontan, aber stetig erfolgen Kann direkt in Eins-zu-Eins-Situationen erfolgen Direktes Feedback ist die Regel, nicht die Ausnahme 8

9 Führung in jungen Unternehmen Negative Aspekte Rollen und Funktionszuweisungen sind oft nicht geklärt Verantwortlichkeiten dadurch ebenso Die Führungsaufgabe wird eher zufällig wahrgenommen Die Konsequenzen folgen somit auch dem Zufall 9

10 Merkmale alter Unternehmen Positive Aspekte Verfügen über definierte Strukturen und Zuständigkeiten Weisen klare Prozesse und hohen Formalisierungsgrad auf Sorgen durch Standardisierung für Klarheit Weisen hohes Maß der Professionalisierung auf Klären in der Regel Ziele und Strategie 10

11 Merkmale alter Unternehmen Negative Aspekte Die Gründer sowie der Gründergeist gehen verloren Das gemeinsame Ziel gerät aus dem Blickfeld Prozesse und Strukturen verbieten Abweichungen Flexibilisierung geht durch Reglementierung verloren 11

12 Merkmale alter Unternehmen Negative Aspekte Direkte Kommunikation und Einfluss verringern sich Die Nachvollziebarkeit geht ein stückweit verloren Erfolge sind direkt kaum noch messbar bzw. spürbar Die Anonymität, auch in den Entscheidungen, steigt 12

13 Führung in alten Unternehmen Positive Aspekte Erfolgt nicht zufällig, sondern definiert Wird durch einen Prozess hinterlegt Ist dadurch nachvollziehbar und transparent Die Rolle der Führungskraft ist klar und professionalisiert 13

14 Führung in alten Unternehmen Negative Aspekte Verkommt nicht selten zum reinen Formalismus Folgen der Reglementierung, Spontaneität geht verloren Die Individualität in der Kommunikation sinkt Die Einflussmöglichkeiten der Führungskraft sind begrenzt 14

15 Der Wandel der Organisation Auswirkungen auf die Beteiligten Die Veränderungen müssen bewusst gemacht werden Die Veränderungen müssen akzeptiert werden (z.b. bei einer Übernahme) Die Rahmenbedingungen und Einflussgrößen ändern sich Die beteiligten Personen ändern sich resp. wechseln 15

16 Der Wandel der Organisation Auswirkungen auf die Beteiligten Die eigene Rolle muss hinterfragt werden Das eigene Selbstverständnis muss geklärt werden Prozesse und Strukturen sollten aktiv gestaltet werden Strategie und Ziele sollten stetig redefiniert werden 16

17 Der Wandel der Organisation Auswirkungen auf die Beteiligten Der Wandel sollte von allen Beteiligten insbesondere den Führungskräften kommuniziert werden Die eigene Rolle resp. das eigene Selbstverständnis sollte offen geklärt werden Der Wandlungsprozess sowie die Führungsaufgabe müssen professionell gestaltet werden 17

18 Professionelle Führungskompetenz Erwartungen der Mitarbeiter heute Generation Y Gestaltungsspielräume und Selbstverwirklichung stehen im Vordergrund Karrieren, Teamarbeit, Herausforderungen werden gesucht Die eigene Führungskraft wird als Mentor gesehen Bei hoher Leistungsbereitschaft wird gearbeitet, um zu lernen 18

19 Professionelle Führungskompetenz Erwartungen der Mitarbeiter heute Generation Y Loyalität ist stark an Entwicklungsmöglichkeiten gekoppelt Hohe Mobilität und Wechselbereitschaft, besonders bei Experten Hohe Flexibilität in Bezug auf Arbeitsort und Arbeitszeit Nachhaltiges und klares Feedback wird eingefordert 19

20 Professionelle Führungskompetenz Anforderungen an die Führungskräfte Die Rolle als Befähiger und Personalentwickler steigt Die Rolle als Feedbackgeber wird stärker eingefordert Die Anforderungen an die eigene Kommunikations-und Sozialkompetenz erhöhen sich Die Führungskraft ist stärker Mentor und Vorbild als Macher 20

21 Professionelle Führungskompetenz Anforderungen an die Führungskräfte Die Führungskraft muss Vertrauensvorschuss geben Die Führungskraft sollte die Instrumente einer modernen Personalentwicklung kennen Denn die Führungskraft prägt den Führungsstil eines Unternehmens Die Führungskräfte prägen Unternehmenskultur und Außenwirkung eines Unternehmens 21

22 Von jung zu alt Wie kann der Prozess gesteuert werden? Klären Sie regelmäßig Ihre Ziele und Ihre langfristige Ausrichtung Betreiben Sie aktives Change Management Kommunizieren Sie anstehende Veränderungen offen an das Team, sorgen Sie für Transparenz Professionalisieren Sie Ihre Führungskräfte rechtzeitig Betreiben Sie aktiv Personalentwicklung, klären Sie Ihre Personalbedarfe in Bezug auf Quantität und Qualität 22

23 Damit das nicht passiert!

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