Nachhaltigkeit als persönliche und strategische Entscheidung

Transkript

1 WER TRÄGT VERANTWORTUNG FÜR DIE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG? Nachhaltigkeit als persönliche und strategische Entscheidung

2 VERANTWORTUNG BRAUCHT EIN REFERENZSYSTEM VerAntwortung Bezugnahme auf Anliegen eines Gegenübers über ein gemeinsames Referenzsystem Frager Referenz System Antworter Anliegen VERANTWORTUNG BASIERT AUF BEZIEHUNG UND WERTVORSTELLUNGEN

3 CSR IST BEZIEHUNGSMANAGEMENT Corporate Responsibility Ressourceneinsatz für Stakeholderinteressen an der Geschäftsaktivität im Rahmen gemeinsamer Wertvorstellungen Stakeholder Gemeinsame Werte? Gemeinsames Interesse WESSEN INTERESSEN UND WERTE GELTEN FÜR DAS UNTERNEHMEN?

4 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG BEGINNT INNEN Gemeinsames Interesse Externe Stakeholder Gemeinsame Werte Interne Stakeholder Beiräte Investoren Fachkräfte Führungskräfte Werte Werte Werte UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG BASIERT AUF DEM WERTESYSTEM INTERNER STAKEHOLDER Interessen Interessen Interessen

5 DER GEMEINSAME (INTERNE) NENNER IST DER UNTERNEHMENSWERT Gemeinsame Werte β i = Gemeinsames Interesse Cov (r m ; r i ) σ 2 M VERTRAUEN IN DIE UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG IST DIE RELEVANTE STEUERGRÖSSE

6 AKTUELLE HANDHABUNG VON CSR Wer ist hier verantwortlich für gesellschaftliche Integration? Wo sind die Gemeinsamkeiten? Wo ist die Handlungsanleitung bezogen auf das wie? CSR FORDERT EINEN NEUE MANAGEMENTANSATZ

7 VERANTWORTUNG HAT KLARE PARAMETER 1. WAHRNEHMEN DES GEGENÜBERS Stakeholdermatrix und Repräsentanten Zuerst interne Stakeholder Partikularinteressen und Referenzsysteme 2. GEMEINSAMES INTERESSE 3. AKZEPTIERTES REFERENZSYTEM 4. VERBINDLICHKEIT intern: Perspektiven auf Unternehmenswert extern: Grobe UN-Agenda Ankern der prozessuale Veränderung (Stakeholderdialog) ethische Werte, die aktiv gefördert, gefordert und dargestellt werden Fokus auf Personen, Verhalten, Zeitlinien und Referenzsysteme

8 EIN MANAGEMENTANSATZ, IN DEM VERANTWORTUNG ZUR STEUERUNGSGRÖßE WIRD Beginnt top-down Setzt am internen Verantwortungsverständnis an Leitet Personen über Bezugnahme und Entscheidungsverhalten Folgt einer klaren strategischen Linie, die das wie der Zielerreichung vorgibt Misst und steuert Verantwortung Interne Ausrichtung Externer Dialog Position Scope Report Interessen & Ziele Analyse Werte Bewertung

9 1. DIE STAKEHOLDERMATRIX Wer nimmt Einfluss auf des Geschäftsmodell? Mit welchen Interessen, Chancen und Risken? Wer sind die Schlüsselpersonen? WAHRNEHMEN DES GEGENÜBERS UND SEINER INTERESSEN

10 2. DAS REFERENZSYSTEM Für welche Prinzipien (Werteebene! stehen die Entscheidungsträger? Was bedeuten diese Prinzipien für Unternehmenswert und Geschäftsmodell? Ergibt sich ein verpflichtender und anwendbarer Entscheidungsmaßsta DEN GEMEINSAMEN NENNER IM GRUNDSATZ FINDEN

11 2. DAS REFERENZSYSTEM Interne Stakeholder Wahrnehmen Selbst-Bezug Gewichtung Beitrag und Messung Vereinbaren Externe Stakeholder GEMEINSAMES WERTESYSTEM IM GESCHÄFTSMODELL

12 3. DAS STRATEGIEPORTFOLIO AUF SACH- UND WERTEEBENE Interessen werden zu Zielen Prioritäten und Strategien ergeben sich über Werte-Maßstab Meilensteine markieren Performance und Verantwortung

13 4. UND SEINE STEUERUNG CSR-Steuerungsgrößen bilden Wertekontinuität ab das Verhalten von Schlüsselpersonen die Verbindung von Sach- & Werteebene die Wertekontinuität externer Stakeholder sind skaliert

14 ERWEITERTES STEUERUNGSMODELL Verantwortung ist persönlich durch Beziehungen definiert von Werten getragen an gemeinsamen Zielen orientiert Anteilnahme an Chancen und Risken entwicklungsfähig steuerbar Wir helfen Entscheidungsträgern in Unternehmen, Verantwortung zu realisieren.

15 GERNE IMPLEMENTIEREN WIR WERTEBASIERTES MANAGEMENT MIT IHNEN Evelin Rosenfeld, Founder of ROSENFELD WMB: With the background of a strategic planner, financial analyst and M&A-manager I recognised years ago, that it needs a profound understanding of relationships, parameters of identification and the power of (ethic) values, to lead a company successfully. There can t be lasting profitability, efficiency and development in business, if we fail to integrate interests, behaviour and the willingness for cooperation. Contact Rosenfeld WMB Gritznerstraße Berlin Germany Tel rosenfeld@rosenfeld-wmb.de