Cloud Computing 2012

Transkript

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2 Cloud Computing Cloud Computing Die Realität in der deutschen Unternehmenspraxis - April 2012 Dr. Carlo Velten Senior Advisor carlo.velten@experton-group.com 2

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4 Standardisierung reduziert Transaktionskosten. 4

5 Der Standard-Container wird zum Motor der Globalisierung der Warenströme. 90% der weltweit gehandelten Waren (Stückgut) werden in Standard-Containern transportiert. McLean s Innovation reduzierte die Transportkosten um 25% und revolutioniert die Logistikbranche. 5

6 Agenda Cloud Die Perspektive der IT-Entscheider Cloud Anwendungsbereiche und Betriebsmodelle Cloud Der Markt in Deutschland Cloud Anbieterauswahl und -Bewertung Ausblick Kontakt 6

7 1. CIO-Perspektive 7

8 Ziele Standardisierung Strategisches Ziel auf Unternehmensebene Verringerung der Anzahl an Infrastrukturkomponenten und Herstellern Schnellere Abstimmung / Integration bei globalen Projekten / Akq. Skill-Sets Kosteneinsparung Senkung der Betriebskosten Senkung von Integrationskosten Senkung von Trainingskosten Senkung von Entwicklungskosten Flexibilisierung Schnelle Bereitstellung von IT-Ressourcen Schaffung einer Atmenden Infrastruktur Schnellere Integration neuer Applikationen Erhöhung der Reaktionsgeschwindigkeit auf sich ändernde Marktanforderungen 8

9 Vorteile von Cloud Computing - Standardisierung und Skalenvorteile beim RZ-Betrieb 9

10 Vorteile von Cloud Computing - Standardisierung und Skalenvorteile beim RZ-Betrieb Source: Above the Clouds: A Berkeley View of Cloud Computing; Berkeley,

11 Vorteile von Cloud Computing - Standardisierung und Skalenvorteile beim RZ-Betrieb Standardisierung von Hardware, OS und RZ-Operations Standardisierung von Leistungseinheiten (Compute Hours, Nutzer pro Monat) 11

12 Vorteile von Cloud Computing - TCO bei Anwendungsentwicklung und Betrieb 12

13 Vorteile von Cloud Computing - Agilität 13

14 2. Anwendungsbereiche und Betriebsmodelle 14

15 Cloud Computing bedeutet Vielfalt managen Hersteller Technologien Datenquellen Cloud Computing Produkte Anwendungen Betriebsmodelle 15

16 IaaS-Architektur Anwendungen Client / Server Anwendungen jeder Art Systemnahe Komponente Citrix XenApp 5.0 App. Server App. Server JBOSS App. Server DB Server Kunde / interner DL Betriebssystem W2003 W2008 Administration Installation/Patching vsphere 4.x Server X86 Open Storage Facilities (2 RZ) Server Virtualisierung HW 32Bit HW 32 Bit HW 64 Bit HW 64 Bit Storage Backup Datacenter / Access IT-Service Provider 16

17 PaaS-Architektur Anwendungen Client / Server Anwendungen jeder Art Kunde / interner DL Systemnahe Komponente Citrix XenApp 5.0 App. Server App. Server JBOSS App. Server DB Server Betriebssystem vsphere 4.x W2003 Administration W2008 Installation/Patching Server Virtualisierung IT-Service Provider Server X86 HW 32Bit HW 32 Bit HW 64 Bit HW 64 Bit Open Storage Facilities (2 RZ) Storage Datacenter / Access Backup 17

18 Cloud Computing Betriebsmodelle - GESTERN Hybrid Cloud Public Cloud Private Cloud 18

19 - IT-Operations Modell - Un-Managed / Self- Service Managed Cloud Computing Betriebsmodelle - HEUTE Managed Cloud / Cloud Hosting (Managed Service,Shared Infrastructure bei Provider, Enterprise-grade SLA) Managed Private Cloud (Managed Service, Dedicated Infrastructure bei Provider, Enterprise-grade SLA ) Public Cloud (Self Service, Un-managed, Shared Infrastructure bei Provider, Pay-as-you-Go, standardisierte SLA) Private Cloud (Aufbau und Betrieb von individueller Cloud-Infrastruktur im eigenen RZ bzw. Colocation Shared Dedicated IT-Infrastructure Source: Experton Group,

20 Character of Application Legacy Application New Application Cloud Project Matrix Affinity for Cloud 20-30% 50-70% 0-10% 20-30% Internal (Behind Firewall) External (Internet) IT-Consumption Model Quelle: Experton Group

21 Cloud Anwendungsszenarien Collaboration und Communications als zentraler Use Case für Cloud Computing in mittelständischen und großen Unternehmen. Zentrale Implikationen hinsichtlich IT-Budget, Integrationsanforderungen und Nutzer-Zufriedenheit. 21

22 Cloud Anwendungsszenarien (Auswahl) Anwendungsszenarien für Cloud Computing im Unternehmenseinsatz (++ sehr geeignet bis wenig geeignet) Use Case Kleine Unternehmen (1-99 PCs) Mittelstand ( PCs) Großunterneh men (>1000 PCs) Developer /ISVs/ Start-Ups* Nutzung SaaS Applikationsentwicklung &Testing Collaboration & Communication Betrieb Webanwendungen Betrieb Mobile Applications Social Media Apps/Mashups Content Delivery Storage & Backup Betrieb Geschäftsanwendungen High-Performance Computing Quelle: Experton Group,

23 Cloud-Einsatz und Planung in Deutschland Mehrfachnennungen N=110 23

24 3. Der Markt in Deutschland 24

25 Marktsituation

26 Point of No-Return ist überschritten Launch IaaS-Plattform Anfang 2011 > $ 600 Mio. Umsatz und über 760 Mrd. stored objects in S3 $ 1,6 Mrd. Umsatz in FY 2011 mit CRM und Cloud Plattform (+30% p.a.) Akquisition CastIron und Cloud-Rechenzentrum in Ehningen $ 2,3 Mrd. Investitionen in Cloud Rechenzentren und Infrastruktur Cloud Services als Kernelement der Wachstumsstrategie (Akquisition Successfactors) 26

27 Marktsituation 2011/2012 Die Qual der Wahl 27

28 Dynamisches Marktwachstum IT-Service Provider und Großunternehmen forcieren den Aufbau eigener Cloud- Infrastrukturen und -Rechenzentren. Das Investitionsvolumen für Cloud Technologien steigt auf über 1,1 Milliarden. 28

29 Marketinginvest noch deutlich über Umsätzen Quelle: mspmarketing.com,

30 Markttrends für 2012 Mobile Anwendungen als zentraler Wachstumstreiber für Cloud Services (IaaS, SaaS, PaaS) Verlagerung von Geschäftsmodellen und Marketingbudgets ins Internet als Initialzündung für Cloud-Betriebskonzepte Mangel an Cloud-Erfahrung in Unternehmen (Architekturen, Biz Planing, Federation & Security) Mangelnde Automation und Integrationsfähigkeit auf Seiten der Anbieter und ihrer Produkte/Services Managed Cloud als favorisiertes Betriebskonzept für Großkunden US-Lastigkeit der Anbieterlandschaft in Kombination mit Patriot-Act als Gefahr für Akzeptanz von Public Cloud-Modellen 30

31 4. Herstellerbewertung und -Auswahl 31

32 Cloud-Infrastruktur: Die richtigen Technologien und Anbieterauswahl auswählen 32

33 das ist nicht immer leicht! 33

34 Vielfalt erschwert die Anbieterauswahl 34

35 Cloud Vendor Benchmark 2012 Analyse und Bewertung der im deutschen Markt relevanten Cloud Anbietern (160) Bewertung hinsichtlich der Attraktivität des Cloud-Portfolios und der Wettbewerbsstärke Entscheidungshilfe für IT-Manager hinsichtlich der Anbieterauswahl Unabhängige Studie ohne Sponsoring 4-Monatiger Research- und Bewertungsprozess 35

36 Cloud Technologies Cloud Management 36

37 5. Ausblick 37

38 Ausblick: Die Cloud-Welle rollt Wer bleibt oben auf? Beginn der Konsolidierungsphase in 2013/2014 Managed Cloud als favorisiertes Betriebsmodell (shared oder private) Mangel an Cloud-Kompetenz und Erfahrung auf Anwenderseite 2012 ist das Jahr der Integratoren und Dienstleister 38

39 Vielen Dank! 39

40 Advisory Team Dr. Carlo Velten ist bei der als Senior Advisor tätig. Als Practice Leader Cloud Computing & Innovation verantwortet Herr Velten die strategische Beratung und den Market Research zu allen Internet-zentrierten Themen. Seine Schwerpunktthemen sind Cloud Computing, Big Data, Social Media, Smart Energy, Web 3.0 und Mobile Innovations. Zudem berät Carlo Velten Beteiligungsgesellschaften bei der Auswahl, Bewertung und Management von Beteiligungen im ICT-Markt. Zuvor war Carlo Velten in der Venture Capital Industrie tätig. Als Partner der GENES GmbH Venture Services und Berater am START Intra- + Entrepreneurship Center war Carlo Velten für die Initiierung und Beratung mehrerer Hightech-Start- Ups verantwortlich. Herr Velten verfügt über 10 Jahre Berufserfahrung im ICT- Vendor Consulting und war zuvor bei der TechConsult GmbH u.a. für Microsoft, Fujitsu-Siemens-Computers, SAP und HP tätig. Carlo Velten besitzt einen Abschluss als Diplom-Ökonom der Universität Kassel, war Gastwissenschaftler an der San José State University, CA und promovierte zum Thema Venture Capital. 40