Der Weg von Java Services zu Business Services.

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1 Der Weg von Java Services zu Business Services. Herausforderungen und Ansätze zur Transformation von Prozessen in die IT. ProcessForum 2010 Wien - 6. Oktober 2010 Ing. Dipl.-Ing. Dietmar Wieland Stv. Leiter Abteilung IKT & Organisation; Leiter Bereich Projekt- und Organisationsentwicklung v1.01

2 SOA (1): Die Verführung But we are only at the beginning of a tornado [ ] Gartner (M. Pezzini), Mai %-80% der Unternehmen sagen, dass sie in den Packaged Apps nächsten 1-3 Jahren SOA kaufen werden Compliance Enforcement SOA App components Rules Engine IDC Executive Dinner, 2006 SLA Management SOA Security The combination of service and event architectures will become the normal way of developing applications like client/server was in the 90s. Gartner (M. Pezzini), Mai 2005 BAM/Analytics Composite App Dev. Process Modeling Registry/Repository Les s than 1 year 1-2 years ESB/Integration 2-3 years Messaging Middleware No expectation 0% 20% 40% 60% 80% 100% IDC Executive Dinner, 2006 Service-oriented Enterprise today s Service-oriented architectures based on Web services [ ] break new ground zapthink, SOA Whitepaper, Mai 2005 The strategic value [ ] do more with less. zapthink, SOA Whitepaper, Mai 2005 ZAPthink, Oktober

3 SOA (2): Wir waren (sind) auch Jünger APPLIKATION 1 WEB-TIER GUI APPLIKATION 2 WEB-TIER GUI eigentlich haben wir ja alles richtig gemacht: Service Bus implementiert Web Services Standards für Schnittstellen Java Architektur für Applikationen (+ Linux) EJB-TIER EJB-TIER aber was haben wir erhalten? zu viele technische Services (Java Methoden) es fehlt der Überblick kaum Re-Use neue Services werden immer noch neu entwickelt den Fachbereich interessiert es überhaupt nicht WS_If Format/Protokoll Umwandlung A Y ENTERPRISE SERVICE BUS (Apache Service Mix) Security Umsetzung DBMS FREMD SYSTEM Business Rules FREMDE ORGANI- SATION 3

4 SOA (3): Anlass für Neuansatz ELKE Ablöseprojekt KE-NEU überproportional hohe Betriebskosten Applikations-Know How verdünnt sich immer mehr keine zeitgemäße Unterstützung des Prozesses Vorstudie 2009 möglicher Entwicklungsansatz Rolle der «Querlieger» Zurückverdienen der schon getätigten Investitionen in die technische SOA mangelnde Flexibilität bezüglich neuer Anforderungen Kostenerstattung letzte verbliebene Host Anwendung ca. 480 User ca Abrechnungen p.a. ca Positionen p.a. 4

5 Per son Nam e Ma il -Adre ss e Te l ef on nu mm er Ge se l sc h af t Buchungskreis Kos tenstele Ort Ressortbezeichnung Antragsteler gew ählter Genehmiger ta tsä chliche r Ge nehmiger Verm ögensgegenstand Anlagenklasseliste Anlagen-Nu mm er-lis te Anlagen-Un tern um mer IMDAS-Nummer/Im mo bi li e nk en nu ng Seriennummer Re st n ut z un gs da ue r Kfz-Kennzeichen Netzplan/Innenauftrag Standort Technische Be z ei ch nu ng de s S t an d ort es Bezeic hnung Ansc haffungswert Re stb uc hwe rt Inv enta r-num me r Abgang K at e go ris ie run g Aussage Voll-oder Te il a bg an g ab ge he n de rbetrag Proz entsatz von der AHK Me ng e Aussage Teilrückbau odervolrück bau Me ng en ei n he it Leistungsart Rückbaukosten in Summe Abgangsdatum Bes tätigung Bes tätigung der Unters chriftsregelbei Meldenden und Genehm iger Bes tätigung beiübers chreiten des Schwellwertes für den Restbuc hwert Bestätigung wenn Akti vi eru ng sd at u m i nn erh al b d er l et z ten 12 Monate Bes tätigung wenn Abgangsdatum älter 90 Tage B es t ät i gu ng de s Ho ch la de n vo n Un t erl ag en Name und Daten der Person,die die G enehmigung durchgefü hrt h at (z. B. als Ve rtre ter) Weitere Identifikationsmerkmale Kom mentarb e im Me ld en de n n ac h A b le hn un g durch Meldenden S el e kt i ert er T ex t ba us te i n + gg f. Freitex tfeld bei M el d un g e rf o lg lo se r A bg an g Beschreibungszusatz B es ch rei bu n g Kom mentarbeigenehmiger V org an gs nu mm erf ak t ura Kom mentarantragsteller beim Einbindung durch die Anlagenbuc hhaltung B ewe gu ng sa rt miterlösen Partn erg es ells ch aft B el e gn umm er Date i Ausgangrechnung Faktura rüc kga be SOA (4): Geschäftsservices Prozess-Repository Geschäftsprozesse used by Geschäftsservice wenige Geschäftsservices realize Applikationsarchitektur Applikationen used by Infrastruktur-Services? realize Technische Infrastruktur Hunderte technische Java Services (Java) Service Repository?? 5

6 Projekt BISON (1): Ziele Informationstechnologie Serviceorientierte Neuausrichtung IDENTIFIKATION MOTIVATION KALKULATION IMPLEMENTATION Grobplan potenzielle Querlieger (Services) sind bekannt & definiert Fachbereich versteht Strategie & Nutzen hinter dem QL Konzept priorisierte Roadmap ca. 1-2 Jahre Architekturkonzept organisatorische Vorgaben BVA Standard Definition für Querlieger je Querlieger ist bekannt Bedarf Nutzen Umsetzbarkeit NICHT ZIELE Lösungs- bzw. Produktevaluierung für Querlieger detaillierter Umsetzungsplan je Querlieger keine (Detail-) Prozesserhebung alle Querlieger auch als Querlieger Service umzusetzen 6

7 Projekt BISON (2): Definition Geschäftsservice Geschäfts-Service LEISTUNGS- PRODUZENT LEISTUNG LEISTUNGS- KONSUMENT LEISTUNGSVEREINBARUNG SCHNITTSTELLE wo und wie bekommt man das Service : Input & Output REALISIERUNG Schnittstelle Input Schnittstelle Output Ein Geschäftsservice ist eine geschäftliche Leistung, die ein Leistungsproduzent gegenüber einem Leistungskonsumenten erbringt. Es wird charakterisiert durch Leistungsvereinbarung, Schnittstelle und Realisierung Leistungsproduzent: Einheit des Unternehmens = Abteilung oder Stellen Leistungskonsument: Kunden, andere externe Partner, andere Einheiten im Unternehmen 7

8 Projekt BISON (3): Was sind dann Querlieger? Querlieger Service Ein Querlieger-Service ist ein Geschäftsservice, das von mehreren Prozessen (Prozessdomänen) genutzt wird. FACHDOMÄNEN IV - Leistungspolitik VI Rechtsangelegenheiten IX - Finanzwesen XVI Leistungs- Grundsätze & Controlling PROZESSDOMÄNEN Kostenerstattung Vertragspartner- Abrechnung Standes- Führung QUERLIEGERDOMÄNE (Querlieger-Pool) Zahlung stornieren Zahlungsübersicht erstellen Zahlung anweisen Zahlungsverkehr Querlieger Gruppe 8

9 Projekt BISON (4) Wie & wo findet man Geschäftsservices? Geschäftsprozess Geschäftsservice Software Service Kundenauftrag abgenommen Fakturieren benutzt Einzelauftrag Faktura Service realisiert Einzelfaktura Software Service Kundenauftrag abgerechnet 9

10 Projekt Initialisierung Projekt Setup Projekt Plan Umfeldanalyse Ressourcen Projekt BISON (5) Projektplan (real) 2 Erhebung 3 Konsolidierung 4 Dokumentation WOCHE QLS Definition QLS Metamodell Liste potenzieller QLS Kandidaten Durchsicht der ARIS Modelle Entwicklung Priorisierungsmethodik Kriterien & Bewertung Abstimmungen Fachbereichen Informations- Veranstaltung Konsolidierung der Services Priorisierung der Services Liste abgestimmter QLS Priorisierte Liste der QLS Dokumentation QLS in ARIS Entwicklung Architekturkonzept Abstimmung Architekturkonzept Organisatorische SOA Aspekte Grober Umsetzungsplan Architektur Konzept Umsetzungs- Plan PLA Projekt Jour Fixe

11 Services (1) Welche haben wir gefunden? QL Domäne QL Gruppe QL Service Aktenlauf Hauptstelle / Landesst elle Die nstver füg ung WORD (PERFECT Unterlagen anfordern Standesführung Be scheid Kost enerstat tung Bewilligung Kinderbet reuungsgeld KBG AU Meldungen Kr anke nge ld Wochengeld Vertragspa rtner Abrechnung (NOVA) Erweiterte Heilbehandlung (Kur /Rehabilita tion) Abr. bzw Behandlungsbeitrag (BB) ####### ) PANDA WORD (PERFECT ) ELKE LOEWE KBG (Inter UEV UEV UEV NOVA HEIDI KOBRA Zusatzbeitrag (ZUBA) KOBRA Geringfüg ig Be schäftigte (GEBE) ??? KOBRA Rezeptgebühren Oberg renze (REGO) REGO Re gre sse? Allgemeine Prozesse Leistungsprozesse Allgemeine Prozess Leistungsprozesse Rückforde runge n 500 Heilm it telabr echnung Ab r. BVA HEMA Versicherungsfä lle UV & Heilbehandlung Kost enerstat tung UV (Berufskrankheitenprop hylaxe) Abrufe von Im pfung en (Berufskrankheitenprop hylaxe) Eingangsbearbeitung Scannen Post sortieren x x x x? x x x x x??? x x x x x x x x Eingangsbearbeitung Scannen Dokument scannen x x x x? x x x x x??? x x x x x x x x Eingangsbearbeitung Scannen OCR durchführen x x x x? x x x x x??? x x x x x x x x Eingangsbearbeitung Scannen Reines gescanntes Image zuweisen x x x x? x x x x x??? x x x x x Eingangsbearbeitung Klassifizieren elekt. Dokument ergänzen x x x x? x x x x x??? x x x x x x x x Eingangsbearbeitung Klassifizieren elekt. Dokument klassifizieren x x x x? x x x x x??? x x x x x x x x Eingangsbearbeitung Klassifizieren elektronisches Dokument zuweisen x x x x? x x x x x??? x x x x x x x x Portal Kundenportal Einreichung via Portal x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Portal Kundenportal Statusinformationen x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Portal Kundenportal Zustellung / Abholung x Eingangsbearbeitung x x x x x x x x Scannen x x x x x x Post sortieren x x x x x x Portal Vertragspartnerportal Einreichung via Portal? x x x x? x x x Querlieger Domäne Portal V ertragspartnerportal Statusinformationen? Eingangsbearbeitung x x x x? x Scannen x x Dokument scannen Portal Vertragspartnerportal Zustellung / Abholung? x x x x? x x x Portal Sonst. Geschäftspartner Portal Einreichung via Portal Querlieger Gruppe x Eingangsbearbeitung x x x x? x Scannen x x x OCR durchführen Portal Sonst. Geschäftspartner Portal Statusinformationen x x x x x? x x x x Portal Sonst. Geschäftspartner Portal Zustellung / Abholung x x x x x x x x x x x x x x Eingangsbearbeitung Scannen Reines gescanntes Image zuweisen Portal Dienstgeberportal Einreichung via Portal Querlieger Service x x x x x Portal Dienstgeberportal Statusinformationen x x x x x Portal Dienstgeberportal Zustellung / Abholung x Eingangsbearbeitung x x x x Klassifizieren elekt. Dokument ergänzen Eingangsbearbeitung Klassifizieren elekt. Dokument klassifizieren 23 Service Domänen 57 Service Gruppen 188 Geschäftsservices Eingangsbearbeitung Klassifizieren elektronisches Dokument zuweisen Automatischer Eingang ZPV Daten verarbeiten ZPV Daten verarbeiten Automatischer Eingang ELM Daten verarbeiten ELM Daten verarbeiten Automatischer Eingang e Card Daten verarbeiten e card Daten verarbeiten Automatischer Eingang DAKA verarbeiten DAKA Daten verarbeiten Antragsbearbeitung Anspruch prüfen Zuständigkeit prüfen EFEU Pflegegeld UV 50 Versorgungsgenuss Witwe PS RBAB, SAP PM Versorgungsgenuss Waise PS Neufäll e: RBAB, SAP PM Ruhe genuss RBAB, SAP PM Pflegegeld PS Ve rfahre n: BIBER Dienstunfähigkeit 600 RBAB elektronische Pe nsionskonto Manipula tionen 11

12 Services (2): Soll jedes Service als SOA Service implementiert werden? SERVICE KANDIDATEN Eingangsbearbeitung Scannen Post sortieren Eingangsbearbeitung Scannen Dokument scannen Eingangsbearbeitung Scannen OCR durchführen Eingangsbearbeitung Scannen Reines gescanntes Image zuweisen Eingangsbearbeitung Klassifizieren elekt. Dokument ergänzen Eingangsbearbeitung Klassifizieren elekt. Dokument klassifizieren PRIORISIERTE SERVICE LISTE Eingangsbearbeitung Klassifizieren elektronisches Dokument zuweisen Portal Kundenportal Einreichung via Portal Portal Kundenportal Statusinformationen Portal Kundenportal Zustellung / Abholung Portal Vertragspartnerportal Einreichung via Portal Portal Vertragspartnerportal Statusinformationen Portal Vertragspartnerportal Zustellung / Abholung Portal Sonst. Geschäftspartner Portal Einreichung via Portal Portal Sonst. Geschäftspartner Portal Statusinformationen Portal Sonst. Geschäftspartner Portal Zustellung / Abholung Portal Dienstgeberportal Einreichung via Portal Portal Dienstgeberportal Statusinformationen Portal Dienstgeberportal Zustellung / Abholung Automatischer Eingang ZPV Daten verarbeiten ZPV Daten verarbeiten Automatischer Eingang ELM Daten verarbeiten ELM Daten verarbeiten Automatischer Eingang e Card Daten verarbeiten e card Daten verarbeiten Automatischer Eingang DAKA verarbeiten DAKA Daten verarbeiten Antragsbearbeitung Anspruch prüfen Zuständigkeit prüfen Antragsbearbeitung Anspruch prüfen Grundsätzl. Leistungsanspruch prüfen Antragsbearbeitung Anspruch prüfen Individ. Leistungsanspruch prüfen Antragsbearbeitung Anspruch prüfen Leistungszeitpunkt prüfen Antragsbearbeitung Vollständigkeit prüfen Vollständigkeit des Antrags prüfen Antragsbearbeitung Weit erleiten an Dritte Weiterleitung an Dritte Antragsbearbeitung Leistungen prüfen Verordner prüfen 23 Service Domänen 57 Service Gruppen 188 Geschäftsservices Antragsbearbeitung Leistungen prüfen Diagnose prüfen Antragsbearbeitung Leistungen prüf en Bewillig ung prüfen Antragsbearbeitung Leistungen prüf en Betreuungsschein im Behandlungszeitraum Antragsbearbeitung Leistungen prüf en Vorleist ung en prüfen Antragsbearbeitung Leistungen prüfen Leistungsfrist prüfen Antragsbearbeitung Leistungen prüfen Leistungslimit prüfen Service Feasibility Test Antragsbearbeitung Leistung berechnen Distanz berechnen Antragsbearbeitung Leistung berechnen Tarifleistungen berechnen Antragsbearbeitung Leistung berechnen Selbstbehalte berechnen Antragsbearbeitung Antragszwischenerledigung Fehlende Unterlagen nachfordern int ernen Antrag bearbeiten Beschaffung / Bestellung Artikel / Dienstleistung beantragen int ernen Antrag bearbeiten Beschaffung / Bestellung Artikel / Dienstleistung genehmigen int ernen Antrag bearbeiten Beschaffung / Bestellung Artikel / Dienstleistung bestellen int ernen Antrag bearbeiten Beschaffung / Bestellung Artikel / Dienstleistung übernehmen int ernen Antrag bearbeiten Beschaffung / Bestellung Rechnung prüfen int ernen Antrag bearbeiten Beschaffung / Bestellung Zahlung anweisen Antragsentscheidung Antrag entscheiden Antrag entscheiden Antragsentscheidung Entscheidung dokumentieren Entscheidung festhalten Antragsentscheidung Entscheidung dokumentieren Entscheidung ausstellen Antragsentscheidung Entscheidung dokumentieren Kopien der Entscheidung für Ablage anfertigen 12

13 Services (3a): Priorisierung der Services (Theorie) EIGNUNG ALS SOA SERVICE BASISKRITERIEN NUTZENKRITERIEN K1 Wiederverwendbarkeit K2 Autonomie K3 Technische Implementierbarkeit K4 Strategische Relevanz K5 Risken K9.1 SOA PROJEKT Zeitdimension Roadmap (1-2a) mittelfristig (2-4a) langfristig (>4a) Re-Use Dimension Anzahl potenzieller Konsumenten Übernahmepotenz. Sichtbarkeitspotenz. Häufigkeit der Aufrufe pro Zeiteinheit Bruttonutzen bewerten = theoretische Anzahl an Re-Use Möglichkeiten Design-time Autonomie Leistungsbeschreibung organisatorische Autonomie funktionale Autonomie (= keine Abhängigkeit zu) Applik. Logik. Service Logik externe Logik Run-time Autonomie Portal / Präsentation BPMS / WfMS / ESB Applikationen BVA Fremdapplikationen Technische Infrastruktur Programmierbedarf nicht-funktionale Anforderungen Performanz Durchsatz Betriebsanforderungen Security / Datenschutz Integrationsbedarf hinunter Backend hinaus zu Kunden hinaus zu Externen Realisierungsaufwand: Funktion in SW vorhanden oder nicht Reifegradmodell Kompositionsbedarf Orchestrierung Choreographie Technische Komposition HOCH KE-NEU Projekt MITTEL Zahlungsverkehr Nebenbuch Statistik NIEDRIG andere Domänen Betriebsanforderungen Operations Incident Management Change Management fachliche Risken Budget vorhanden Anforderungen bekannt Anforderungen stabil Anzahl der Stakeholder organisatorisch Risken betroffene Domänen Management Support technische Risken nicht-funktionale Anforderungen Komplexität Anwender Produktivität Prozess Effizienz Flexibilität & Innovation Compliance Nutzen in der IT K9.2 MITTELFRISTIG Anwender Produktivität Prozess Effizienz Flexibilität & Innovation Compliance Nutzen in der IT Nettonutzen bewerten tatsächliche Anzahl an Re-Use Möglichkeiten, die im Rahmen des 1. SOA Projekts oder der zukünftigen SOA Strategie voraussichtlich umgesetzt werden sollen 13

14 Service & Process Feasibility Test Services (3b): Priorisierungstest in der Praxis 4 Workshops (insgesamt 13,5h) K1 Wiederverw endbarkeit K2 Autonomie K3 Technische Implementierbarkeit K4 Strategische Relevanz K5 Risken K9 Nutzen Hauptabteilung IT Führungskräfte & Architekt SW Entwicklung Führungskraft Prozessabteilung Führungskraft Prozessmodellierung 14

15 Umsetzung (1): Post-BISON Priorisierung Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Re-Use Re-Factor Service Vers. Daten lesen Kurzinfo Versich. Vertragspartner Daten lesen Tarifleistungen berechnen 1 1) inkl. Selbstbehalt berechnen New Service Logging & Auditing Revisionspflicht ermitteln Complex New Service Statistik führen Nebenbuch führen Zahlungsverkehr durchführen KE-NEU Service Revision durchführen Terminverwaltung Nachforderungen Zugriffsverwaltung Ausnahme-Entscheidungen dokumentieren Orchestration Engine Light Orchestration Engine Strong Business Process Mgt. System Light Business Process Mgt. System Strong SOA INFRA- STRUKTUR Business Rules Mgt System SOA Governance Design-time SOA Governance Run-Time Business Activity Monitoring (BAM) 15

16 Lessons Learned (1): Spannendes & Überraschendes Kaum wirklich neue Services gefunden Versichertendaten lesen Logging & Auditing Statistik führen Zahlungsverkehr durchführen Archiv verwalten Nebenbuch führen Massendruck + Versand Kurz-Info zu Versicherten Leistungen prüfen Tarifleistungen berechnen Selbstbehalt berechnen Anspruch prüfen Festmachen der Services in den Prozess Modellen.. und weitere 40 identifizierte Querliegerkandidaten aber (latent) Bekanntes neu strukturiert und für die Umsetzung priorisiert 16

17 Lessons Learned (2) Kritischer Erfolgsfaktor: Definitionen eng & genau SERVICE DEFINITION weit & grob Versichertendaten lesen Massendruck & Versand Archiv verwalten Logging & Auditing Kurzinfo zu Versichertem Selbstbehalt berechnen Leistungen prüfen Statistik führen Anspruch prüfen Zahlungsverkehr durchführen sehr hoch AUFWAND sehr niedrig je genauer die Service Definition, umso besser Nutzenbewertung Planung / Priorisierung Implementierungsaufwand Gefahr Analysis Paralysis 17

18 Lessons Learned (3): Kritischer Erfolgsfaktor Governance Tooling SERVICE GOVERNANCE Organisation Diagrammtyp: soafizierte EPK Funktion elektr onisches Dok ument Poststück klassifizierung benötigt Dokument enart er mitt eln Top Management Support Präsident Leitender Angestellter elektr onisches Dok ument Dokumentenart ermitteln Dokument enart Hauptstelle Geschäfts- Service ScanService Dokumentenart ermitteln Dokument enart er mitt eln Landesstellen Archiv verwalten Poststück ist Bewilligung Poststück ist Rechnung Auft eilen in 2 Buchstabengruppen Aufteilen in 5 bis 6 Buchstabengruppen Statistik führen elektronisches Dokument ScanService Aufteilen in Buchst abengruppe elektr onisches Dok ument ScanService elektronisches Dokument Aufteilen in Buchstabengruppen elektronisches Dokument Aufteilen in Buchstabengruppen Aufteilen in Buchstabengruppe Querlieger Services quer über alles (HSt., LSt., ) Aufteilen in Buchstabengruppe Aufteilen in Buchstabengr uppe elektronisches Dokument klassifiziert elektronisches Dokument Verantwortung wer bestimmt Finanzen Wer bezahlt Verwendung Wer (muss) verwenden Betrieb Wer betreibt Change Wer darf verändern 18

19 Ausblick (1) Prozess- & Service Mgmt. Tooling Wohin geht die Reise? Oktober 2010 Von Java Services zu Business Services (Dietmar Wieland) - v

20 has sub- plan is source of is source of is target of is source of is target of has t arget has t arget has sour ce has sour ce has sour ce Ausblick (2) Prozess- & Service Mgmt. Tooling EXPLIZIT - IMPORT/EXPORT IMPLIZIT - REPOSITORY TECHN. PROZESSMODELL FACHPROZESSMODELL XPDL ein einziges (großes) Modell je Rolle (Fachbereich, IT): mehrere Sichten auf ein und dasselbe Modell single executable Process Modell Role Role c on s is t s of Process Process Templat Templat e e Business Service Registry is ass ignee of ha s as as signee Start Start Activity Activity Subprocess Subprocess OR OR AND AND Conditio Conditio n n Exit Exit Arrow Arrow 20

21 Ausblick (3) Umsetzungsprojekt Umsetzung des Querlieger Konzeptes auf Basis einer (technischen) SOA Service Einführungs- und Planungs-Programm Technische Vorarbeiten Organisatorische Vorarbeiten SOA Technologie SOA Ergänzungen für ARIS Service Management Tool Business Rules Management System Workflow Management System SOAfizierung der Prozesse service-orientierte Ausrichtung der Anforderungsanalyse Applikationsarchitektur Entwicklungsprozesse Prozessmanagement Organisation Weiterentwicklung in Richtung Services integratives Vorgehensmodell für fachliche und technische Modellierung Einführung neuer Rollen Einführung neuer Steuerungsprozess Detaillierung der Umsetzungsplanung genaue Reihenfolge der QL Umsetzung Planung der Vorlauf-/Vorbereitungsphase 4Q2010 GO/NO GO Entscheidung 21

22 Ausblick (4) Prozess-Management - Zukunft Prozessregelung Ausführung Prozess- Management Entwicklung 22

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