IT-Sourcing Einkauf meets IT. Der neue Meetingpoint für Einkauf und IT Gemeinsam alle Ziele erreichen!

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1 IT-Sourcing September 2015 Radisson Blu Hotel Hamburg Der neue Meetingpoint für Einkauf und IT Gemeinsam alle Ziele erreichen! Early Involvement von Einkauf und IT: Strategien und Umsetzung Best Practices Sourcingprojekte: Software, Infrastruktur, Services Cloud in der Praxis: bewölkt oder wolkenlos? Bei gleichzeitige r Anmeldung vo n 2 Teilnehmern au s einem Unterne hmen zahlt der 2. Teiln ehmer 50% und Sie erhalten eine w eitere Teilnahm e kostenlos! Verträge: Rechtssicher gestalten Eine Veranstaltung des In Kooperation mit

2 Eine gut aufgestellte IT ist für erfolgreiche Unternehmen die Basis, um im Wettbewerb zu bestehen. Als Verantwortlicher für den Einkauf von IT-Infrastruktur und -Dienstleistungen tragen Sie im Spannungsfeld von Kostendruck, Technologiefortschritt und komplexen Anbieterstrukturen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Zukunftsfähige IT-Strategien können aber nur dann umgesetzt werden, wenn IT und Einkauf an einem Strang ziehen und ein erfolgreiches Team bilden. Gemeinsam alle Ziele erreichen! Unter diesem Motto bieten deshalb der BME und der Bundesverband der IT-Anwender VOICE e.v. zum ersten Mal eine gemeinsame Tagung an, um Ihnen erfolgreiche Lösungswege im Sourcing von Software, Infrastruktur und Dienstleistungen aufzuzeigen. IT-SOURCING Ihre Plattform für Interaktion! Nutzen Sie das umfangreiche Angebot an Best Practice-Vorträgen und Workshops, um Ihr Wissen zu vertiefen und Ihr persönliches Netzwerk zu erweitern! Statements Die Digitalisierung durchdringt mit rasantem Tempo unsere Unternehmen. Wir erleben zurzeit einen Quantensprung hinsichtlich Quantität und Qualität digital zur Verfügung stehender Informationen und der Möglichkeiten einer Vernetzung mit internen und externen Partnern. Darin liegen auch Chancen zur Entwicklung neuer Erfolgsstrategien für Einkauf und Supply Chain Management. Die erstmals stattfindende Fachtagung IT-SOURCING 2015 wird Ihnen neue Wege und Strategien für Ihr ganz persönliches IT-Sourcing aufzeigen Dr. Christoph Feldmann, Hauptgeschäftsführer des BME e.v., Frankfurt Die IT hat viele Partner im Unternehmen, doch nur wenige Verbindungen bestehen so lange und intensiv, wie mit dem Einkauf. Daher ist eine gemeinsame Veranstaltung der logische Schluss, um den Best-Practice-Austausch, das Zusammenwachsen und gemeinsame Verständnis zu verstärken. Denn nur so kann dem Kostendruck begegnet und die Zukunftsfähigkeit erhalten werden, um mit den großen Entwicklungen der Digitalisierung Schritt zu halten. Wolfgang Storck, Geschäftsführer, VOICE Bundesverband der IT-Anwender e.v., Berlin kooperationspartner VOICE der Bundesverband der IT-Anwender e.v. ist Interessenvertretung und Netzwerk in einem. Als Verband vertritt VOICE e.v. die Interessen der IT-Anwenderunternehmen in Deutschland und gibt ihnen gegenüber der Politik, den IT-Lösungsanbietern und in der Öffentlichkeit eine starke Stimme. Als Netzwerk bringt der Verband die CIOs führender Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen zusammen. Er bietet seinen Mitgliedern eine dynamische und kompetente Plattform für den fachlichen Austausch zwischen IT- Verantwortlichen und Entscheidungsträgern im Markt in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer dedizierten Online-Plattform.

3 Programmübersicht Montag, Check-in und Begrüßungskaffee im Rahmen der Fachausstellung Plenum Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachausstellung Plenum Mittagessen und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen & Workshop Fachforum 1A: IT-Trends und Technologien Fachforum 2: Chancen und Risiken im Software-Einkauf Workshop 1: Sicherheit bei Softwareaudits durch Lizenz- und Vertragsmanagementtools Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen, Round Table & Workshop Fachforum 1B: Cloud Computing Fachforum 2: Chancen und Risiken im Software-Einkauf Workshop 2: Vier mächtige Werkzeuge zur Ergebnisoptimierung von Vergaben am Beispiel der Ausschreibung von IT-Dienstleistungen Ende des ersten Veranstaltungstages Abendveranstaltung Dienstag, Begrüßungskaffee im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen & Workshop Fachforum 3: Neue rechtliche Anforderungen und Herausforderungen im Sourcing Fachforum 4: Intelligente Strukturen für die IT-Beschaffung Workshop 3: Kostenreduktion und Compliancesicherheit durch aktives Tal Spend Management im Einkauf für Softwarelizenzen Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen Fachforum 5: Kostentransparenz erreichen und nachhaltig Kosten senken Fachforum 6: Einkauf von IT-Dienstleistungen Mittagessen und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen Fachforum 5: Kostentransparenz erreichen und nachhaltig Kosten senken Fachforum 6: Einkauf von IT-Dienstleistungen Abschlussvortrag im Plenum: Digitale Exzellenz Herausforderungen für das IT-Sourcing in der digitalen Zukunft Resümee der Tagung und Abschlussdiskussion Good Bye! Gemeinsame Kaffeepause im Rahmen der Fachausstellung und Ende der IT-SOURCING

4 Montag, 21. September Check-in und Begrüßungskaffee im Rahmen der Fachausstellung Moderation: Christoph Hecker, Leiter Interessenvertretung und Netzwerkservices, VOICE Bundesverband der IT-Anwender e.v., Berlin Begrüßung und Eröffnung der IT-SOURCING 2015 durch VOICE e.v. und BME e.v Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie 2020 Unternehmensstrategische Einordnung von IT Sourcing Moderne Sourcingmodelle und -technologien Der IT-Sourcing-Strategie-Prozess Anforderungen an die Unternehmensorganisation Die IT-Sourcing-Strategie umsetzen Transition- und Transformation Ausblick: IT-Sourcing im Kontext der Digitalisierung und innovativer Technologien Dr. Matthias E. Behrens, Mitglied des Präsidiums, VOICE Bundesverband der IT-Anwender e.v., Berlin Wie Einkauf und IT ein erfolgreiches Team werden Transparenz und Regelkommunikation als Schlüssel effizienter Zusammenarbeit Einkauf und IT Lieferantenmanagement und CIO-Sessions mit Top Vendoren Übertragung auf das Tagesgeschäft: Gemeinsame Ausschreibung am Beispiel Workplace Management Ulrich Kortmann, Leiter Materialeinkauf für IT-Infrastruktur und Kommunikation, RWE Group Business Services GmbH, Dortmund Ralf Rinsch, Vendor & Sourcing Management, RWE IT GmbH, Essen Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachausstellung Kollaboration von IT und Einkauf in Zeiten des IT-Wandels Vorstellung von Allianz IT Transformation (AIT) Herausforderungen für den Einkauf in Zeiten der IT Transformation Kollaboration zwischen IT und Einkauf Adnan Khan, Head of Global IT Procurement, AMOS SE, München Mittagessen und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen & Workshop Fachforum 1A: IT-Trends und Technologien Moderation: Patrick Quellmalz, VOICE Services, Leiter IT-Benchmarking, VOICE e.v., Berlin DEFTECH: Technologiefrüherkennung bei der Schweizer Armee Big Data in der Praxis Die Ziele des DEFTECH Projekts (Defence Future Technologies) große Datenmengen aus unterschiedlichsten Quellen erfassen und analysieren resultate gezielt an die Bedarfsträger zur entscheidungsunterstützung übermitteln Dr. Quentin Ladetto, Forschungsprogrammleiter, Armasuisse Wissenschaft und Technologie, Thun, Schweiz Managed Security Services aktuelle Risikoszenarien: Steigende Zahl gezielter, hochkomplexer und professionell ausgeführter Angriffe schutz ist möglich: IT-Security Monitoring, IT-Risk- Detection, Advanced Cyber Threat Detection, Cyber Security Log Management erfahrungswerte in der Zusammenarbeit mit einem Dienstleister Referent in Absprache Fachforum 2: Chancen und Risiken im Software-Einkauf Moderation: Patric Bachem, Warengruppenleiter Software-Einkauf und Lizenzmanagement, W&W Service GmbH, Ludwigsburg Software-Sourcing: Albtraum oder Königsdisziplin? Sourcing ist ein Katz- und Mausspiel Software-Sourcing ist, wenn Du immer die Maus bist Was also tun? Gedanken zum Software-Sourcing aus dem Think Tank der BuyIn Dietmar Brühl, Vice President Strategic Sourcing IT-Infrastructure, Software & Mainframe, BuyIn The Procurement Joint Venture of Deutsche Telekom and Orange, Stuttgart Der Software-Vertrag: Grundlage für ein effizientes Software-Lizenz/Software-Assetmanagement Software-Einkauf und Lizenzmanagement: Kooperation als Erfolgsmodell Zusammenarbeit bedeutet auch Abgrenzung Wer verantwortet was? Der ideale Softwarevertrag welche Bausteine werden benötigt und welche sollte man meiden? Beispiele aus der Software-Einkaufspraxis: stolpersteine und Lösungen Patric Bachem

5 14.00 Workshop 1 Sicherheit bei Softwareaudits durch Lizenz- und Vertragsmanagementtools Verträge und Lizenzen toolgestützt überwachen und auswerten Dokumente und s für alle berechtigten Benutzer immer im Zugriff Compliancerisiko für jeden Hersteller, jeden Vertrag und jedes Produkt bewerten Auditauswertung, True-up-Meldungen automatisieren Erweiterungsmöglichkeiten auf andere Vertragstypen Kaufmännische Auswertung der Verträge Volker Diedrich, Business Development Manager Contract Management, brainwaregroup Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH, Hamburg Wolfgang Stratenwerth, Business Development Manager IT Management, brainwaregroup Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH, Hamburg Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen, Round Table & Workshop Fachforum 1B: Cloud Computing Moderation: Patrick Quellmalz, VOICE Services, Leiter IT-Benchmarking, VOICE e.v., Berlin Cloud-Atlas cirrus technologicis: Wofür lassen sich verschiedene Cloud Angebote nutzen? stratus lexus: Was ist bzgl. Recht, Datenschutz und Compliance zu beachten? cumulus oeconomicus: Gibt es einen typischen Cloud Business-Case? nimbus participus: Wie kann Mitsprache bei monatlichen updates funktionieren? Frank Wendiggensen, IT-Governance Coordination & Transformation, RWE IT GmbH, Essen ROUND TABLE Cloud Computing: bewölkt oder wolkenlos? Fragen und Diskussion rund um die Nutzung und den Nutzen von Cloud Computing Fachforum 2: Chancen und Risiken im Software-Einkauf Moderation: Patric Bachem, Warengruppenleiter Software-Einkauf und Lizenzmanagement, W&W Service GmbH, Ludwigsburg Das Software Audit effektive Strategien am Beispiel Oracle 17 Auslöser von Software-Audits aufbau eines Software-Audit-Response-Teams effektive Verhandlung von Auditforderungen oracle und VMWare eine Unsicherheit mit Folgen friendly Audits und Lizenzoptimierung Christian Grave, Geschäftsführer, ProLicense, Hamburg Traditionelle und neue Wege des Software- Einkaufs am Beispiel der Siemens AG Sind zeitlich unlimitierte Softwarelizenzen noch sinnvoll? Welche neuen Formen der Lizenzierung wir nutzen Die Vor- und Nachteile der neuen Beschaffungs wege Christofer Wolf, Senior Vendor Manager Microsoft, Siemens AG, München Workshop 2 Vier mächtige Werkzeuge zur Ergebnisoptimierung von Vergaben am Beispiel der Ausschreibung von IT-Dienstleistungen: Wettbewerbsmatrix, strategische Landkarte zur Darstellung der Rahmenbedingungen einer Vergabe total-value-of-ownership Bonussystem zur Schaffung von Vergleichbarkeit durch frühzeitige Monetarisierung aller entscheidungsrelevanten Kriterien Spieltheoretische Verhandlungsmechanismen zur Erreichung bestmöglicher Preise Preisregressionsanalyse zum Forward-Bundling von Bedarfen, die heute noch nicht genau spezifiziert sind Alexander Bergmann, Fourty Niners Institut für Angewandtes Mechanism Design (IFAMD) GmbH, München Dr. Gregor Berz, Geschäftsführer, Fourty Niners Institut für Angewandtes Mechanism Design (IFAMD) GmbH, München Ende des ersten Veranstaltungstages Abendveranstaltung In zwangloser, kommunikativer Atmosphäre bieten wir Ihnen die Gelegenheit, den ersten Veranstaltungstag entspannt ausklingen zu lassen! Nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit zu Diskussion und Austausch mit Ihren Fachkollegen und Experten

6 Dienstag, 22. September Begrüßungskaffee im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen, Round Table, Solution Forum & Workshop Fachforum 3: Neue rechtliche Anforderungen und Herausforderungen im Sourcing Moderation: Patrick Quellmalz, VOICE Services, Leiter IT-Benchmarking, VOICE e.v., Berlin Fokus: Scheinselbstständigkeit und Scheinwerkvertrag Auswirkungen der aktuellen Rechtslage auf IT-Dienstleister und Freelancer überblick über die aktuelle Rechtslage inklusive geplanter Gesetzesvorhaben unternehmenspraxis vs. Rechtssicherheit? einsatz von IT-Dienstleistern und Freelancern: Relevante Aspekte und mögliches Vorgehen empfohlene Maßnahmen: No-Go s und Must-have s Silke Becker, Rechtsanwältin, Heidelberg Kriterien für erfolgreiches Sourcing in digitalen Geschäftsmodellen Der IT-Sourcingmarkt ist ein Anbietermarkt und wandelt sich nur sehr langsam hinsichtlich der Notwendigkeiten der Anwender Digitale Geschäftsmodelle erfordern eine offene Architektur innerhalb derer Sourcing stattfinden muss cloudstrukturen sind eine große Chance, aber nur wenn sie in die Geschäftsarchitektur passen cloudsourcing stellen durch ihre andere Logik eine völlig neue Herausforderung für Einkauf und IT dar Paul Schwefer, VOICE e.v., ehemals COO, DHL Global Forwarding und CIO Continental AG, Berlin Fachforum 4: Intelligente Strukturen für die IT-Beschaffung Moderation: Prof. Dr. Wolfgang Bremer, Fakultät für Informatik, Technische Hochschule Nürnberg Aufbau und ablauforganisatorische Verankerung des IT-Sourcings Governance des IT-Sourcings durch Kooperation Einkauf und IT-Abteilung IT-Lieferantenstrategie und Anforderungsprozess: Wie der Workflow aufgesetzt werden kann, um Maverick Buying zu verhindern Idealer Aufbau: Roles & Responsibilities im Vendor Management Office und die benötigten Skill-Sets Gestaltung des Bedarfsanforderungsprozesses und System/-Tool-Support Chancen durch neue Technologien wie z. B. Big Data in der Datenanalyse und -aufbereitung im Bereich IT C-Teile/Services Management Prof. Dr. Wolfgang Bremer Strategische Aspekte des Lizenzmanagements im IT-Sourcing Sourcing-Strategie Softwarelizenzen Einfluss von Markttrends Lizenzmanagement und SW-Einkauf Rollen und Zusammenarbeit Umgang mit Änderungen z. B. Carve-Out Dr. Peter Holewik, Head of Standardized Products, Order & License Management, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt Round table Sourcing im Kontext digitaler Geschäftsmodelle: Balance zwischen Innovation und Stabilität Solution Forum IT-Einkauf Optimierte Einbindung der IT-Abteilung in die Beschaffung IT-Abteilung als Shared Service Center in der Beschaffung Bedarfserfassung & Ausschreibung mit der newtron Handelsplattform Praxisbeispiele Wie funktioniert IT-Einkauf auch für mein Unternehmen? Oliver Oehmke, Senior Account Manager, newtron AG, Hamburg Workshop 3 Kostenreduktion und Compliancesicherheit durch aktives Tail Spend Management im Einkauf für Softwarelizenzen Ausgangslage: 20% der Ausgaben verteilen sich auf eine Vielzahl an Software-Lieferanten. Management und Pflege bindet wichtige Ressourcen und die Compliance ist nicht sichergestellt. Die Optimierung des Tail Spends ist nötig, damit sich der Einkäufer auf die großen Verträge (Strategic Spend) konzentrieren kann. Lösungsansätze: Vorgehen im Rahmen einer Software-Spend-Analyse Ermittlung des Reifegrades des Tail Spend Managements Verbesserungen ermitteln und umsetzen mit dem Ziel: Kostensenkung und Steigerung der Compliancesicherheit Dr. Holger Hoheisel, Geschäftsführer, CCP Software GmbH, Marburg anmeldung@bme.de

7 11.00 Kaffeepause und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen Fachforum 5: Kostentransparenz erreichen und nachhaltig Kosten senken Moderation: Patrick Quellmalz, VOICE Services, Leiter IT-Benchmarking, VOICE e.v., Berlin IT-Organisation mit interner Beraterfunktion sowie hoher Kosten- und Qualitätsorientierung überblick der IT-Prozessorganisation auf grundlage von ITIL IT als interner Prozessberater Einführung von eworkflows zur Kostenreduktion und Qualitätsverbesserung einsatz flexibler Sourcing-Modelle sla-management: Methodik, Tooleinsatz und IT-Warenkorb steuerndes IT-Controlling auf Basis hoher Transparenz zu Qualität, Kosten und Kennzahlen Jörg Ziegler, Leiter IT, Flughafen Nürnberg GmbH, Nürnberg Fachforum 6: Einkauf von IT-Dienstleistungen Moderation: Stefan Kunz, Director IT Procurement, Johnson Controls Corporate Services, Burscheid Beschaffung von IT-Dienstleistungen Die Rolle des Einkaufs bei der Entwicklung einer Sourcing Strategie Zusammenspiel Einkauf und IT: Sourcing-Strategie was soll das? Input: Current State, Marktanalyse, Technologien & Regulatorien und interne Kundenanforderungen output: Strategische Optionen und Empfehlungen, Implementierung und Monitoring Stefan Kunz Mittagessen und Networking im Rahmen der Fachausstellung Parallele Fachforen Fachforum 5: Software- und Lizenzpooling: Wiedereinsatz statt Neubeschaffung Die verschiedenen möglichen Pooling-Konzepte Aufbau eines liquiden internen Marktplatzes Voraussetzungen für ein praxisgerechtes Pooling pooling im Konzern, über Unternehmen und Grenzen hinweg Dirk Michael Ockel, Partner, Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Köln Jörg Rieker, Partner, Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, München Benchmarkfähigkeit mit Daten aus der IT- Servicekalkulation und IT-Leistungsverrechnung Wie sich die IT-Servicekalkulation und IT-Benchmarks ergänzen können Wie sich benchmarkfähige IT- Service- und -Kostenstrukturen schaffen und verwalten lassen Der Nutzen von Kalkulationsdaten aus der IT-Leistungsverrechnung für weitere Analysen wie Benchmarking und KPIs Jens-Uwe Siems, Manager IT Accounting / Service Management, Rolls-Royce Power Systems AG, friedrichshafen Fachforum 6: Konzeption und Ausschreibung des Dienstleisterportfolios für Beratungsleistungen Entwicklung des Rollen- und Senioritätsmodells Keine Trennung von Fach- und IT-Consulting Über Lieferantenklassifizierung zur Standardisierung der Anforderungen und der Zusammenarbeit Verhandlung mit Präsenz- und Auktionsansätzen Implementierung und Governancemodell Bernd Joneleit, Category Manager Professional Service, Commerzbank AG, Frankfurt IT-Services Was sollte ein guter Rahmenvertrag im Bereich Softwareentwicklung/ -anpassung oder -integration enthalten? Eine gemeinsame Sprache sprechen Begriffsklärung insbesondere im internationalen Umfeld Wer soll was machen und liefern? Details klären und eine gute Basis für die Zusammenarbeit schaffen Wie soll wann geliefert werden? Service Levels & Qualität sind unabdingbar Wem gehört was? Und wie Sie potenzielle Konflikte lösen Karin Bauer, IT Contract & Vendor Management, Infineon Technologies AG, Neubiberg Abschlussvortrag im Plenum: Digitale Exzellenz Herausforderungen für das IT-Sourcing in der digitalen Zukunft Treiber der digitalen Transformation Handlungsfelder und Motor digitaler Exzellenz Herausforderungen auf dem Weg zu digitalen Exzellenz IT-Sourcing und digitale Exzellenz Prof. Dr. Tilo Böhmann, Fachbereich Informatik, Arbeitsbereich IT-Management und Consulting, Universität Hamburg, Hamburg Resümee der Tagung und Abschlussdiskussion Good Bye! Gemeinsame Kaffeepause Im Rahmen der Fachausstellung und Ende der IT-SOURCING

8 Partner Brainwaregroup entwickelt und implementiert Softwareprodukte der Marke Spider für IT Lifecycle Management, Software Asset Management und Vertragsmanagement. Seit über 25 Jahren ist brainwaregroup Anbieter von branchenunabhängigen Lösungen für IT- und Business-Verantwortliche. Die Leidenschaft des Unternehmens für Menschen und Technologie zeigt sich in ganzheitlich anwendbaren Lösungen, die technische und betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten vereinfachen. brainwaregroup verfügt über ein internationales, hoch qualifiziertes Team, das Vertrieb, Consulting/Integration, Training und Support für die Lösungen sicherstellt. brainwaregroup Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH Wolfgang Stratenwerth Paul-Dessau-Straße 8, Hamburg Tel.: , Fax: Seit 1985 berät CCP Unternehmen und öffentliche Einrichtungen zur Softwarelizenzierung und unterstützt diese dank umfangreicher SAM Services bei Einführung und Betrieb des Lizenzmanagements. Die Erfahrung aus erfolgreichen Projekten stellt sicher, dass SAM-Prozesse eingeführt werden und das passende SAM-Tool ausgewählt wird. Der CCP LiMa Connector erkennt Inventardaten hocheffizient und trägt so zur Optimierung des Softwareverbrauchs bei. Zudem lassen immer mehr Kunden ihr komplettes Lizenzmanagement durch CCP betreiben und nutzen den License Service Desk als zentrale Anlaufstelle für sämtliche Fragen zur Softwarelizenzierung. CCP Software GmbH Dr. Holger Hoheisel, Geschäftsführer Rudolf-Breitscheid-Straße 1-5, Marburg Tel.: Deloitte Deutschland ist ein Mitgliedsunternehmen von Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL). Mit über Mitarbeitern in 17 Niederlassungen betreut Deloitte in Deutschland seit mehr als 100 Jahren Unternehmen sowie Institutionen jeder Rechtsform und Größe aus allen Wirtschaftszweigen. Die Expertise von Deloitte Contract Risk & Compliance (CRC) umfasst insbesondere Beratungs- und Prüfungsleistungen im Bereichen Software Asset Management (SAM) und dem damit verbundenen wirtschaftlichen Einsatz von Software sowie den ergänzenden SAM Trainings und Zertifizierungen. Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Jörg Rieker Rosenheimer Platz 4, München Tel.: Die newtron AG ist führender Anbieter von webbasierten Lösungen zur Optimierung der Geschäftsbeziehungen zwischen Lieferanten und einkaufenden Unternehmen. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung bietet newtron ein Portfolio von eprocurement, esourcing, SRM, EDI und Services, wie Customer Service in 12 Sprachen und Consulting an und betreut dabei mehr als einkaufende Unternehmen und Lieferanten. newtron AG Franziska von Goeckingk Lippelstraße 1, Hamburg Tel.: Das Institut für Angewandtes Mechanism Design (IFAMD) setzt Erkenntnisse der Spieltheorie in der Beratungspraxis um. Unser Schwerpunkt sind Industriegüter-Preisverhandlungen, von der sequenziellen Verhandlung bis zur Auktion. Das assoziierte Unternehmen Processbench GmbH ist ein Fraunhofer-Spinnoff, das die Software analycess für Preisregressionsanalyse bzw. Multidimensionales Linear Performance Pricing (MLPP) anbietet und seit 2006 mit zahlreichen Großkunden in Europa und USA kontinuierlich weiterentwickelt. IFAMD GmbH Processbench GmbH Dr. Gregor Berz Saargemünderstraße 22, Saarbrücken Tel.: ProLicense unterstützt Unternehmen und Öffentliche Auftraggeber bei der Erlangung von Software-Compliance und der Reduktion von Softwarekosten. Hierbei führen die Berater von ProLicense vielerorts die Verhandlungen von Software-Verträgen. Insbesondere bei Oracle Audits besitzt ProLicense eine tiefgreifende Expertise und Erfahrung. Die Berater haben jeweils mehrere Jahre in verschiedenen Positionen bei Oracle gearbeitet und kennen sich in allen Lizenzfragen zu Oracle-Software aus. ProLicense ist vollständig unabhängig, unterhält also keinerlei Partnerbeziehungen zu Vendoren. ProLicense GmbH Christian Grave, Geschäftsführer Reventlowstraße 28, Hamburg Tel.:

9 Aussteller Die otris software AG zählt zu den führenden Herstellern webbasierter Softwarelösungen für Vertrags-, Beteiligungs- und Compliance Management sowie Datenschutz. Seit 1998 entwickelt otris Anwendungen zur nachhaltigen Verbesserung von Geschäftsprozessen die einzeln oder auch in Kombination als Unternehmenslösung eingesetzt werden können. Mit der Vertragsmanagement-Software otris CONTRACT können Verträge, Aufgaben, Termine und Fristen besonders nutzerfreundlich und flexibel verwaltet werden. Egal ob es sich um Dienstleistungs-, Wartungs-, Miet-, Kooperations-, Kauf- oder Supportverträge handelt. otris software AG Thomas M. Klepper Königswall 21, Dortmund Tel.: Die top itservices AG begleitet ihre Kunden bei Wachstums- und Veränderungsprozessen mit flexiblen Ressourcenlösungen. Die Unternehmenssituation im Blick, ermitteln wir den fachlichen und personellen Bedarf im IT-Bereich. Wir verstehen das IT-Business und können jede Personallücke füllen. top itservices AG Zeughausmarkt 17, Hamburg Tel.: , Fax: Die VISIONDATA business consult AG implementiert effiziente und innovative Lösungen für Aufgabenstellungen im betriebswirtschaftlichen Umfeld. Unsere zertifizierten Lösungen für E-Procurement und B2B Shop auf Basis MS Dynamics NAV finden in zahlreichen Handelsunternehmen und Unternehmen des öffentlichen Bereichs ihren Einsatz. VISIONDATA business consult AG Alsterkrugchaussee 348, Hamburg Tel.: BME-Ansprechpartner inhaltliche Fragen Daniela Schulz Tel.: Anmeldungen Jacqueline Berger Tel.: Partner/Aussteller Ivonne Damm Tel.:

10 Anmeldung So melden Sie sich an: Fax: Tel.: BME e.v. Bolongarostraße Frankfurt am Main Informationen Veranstaltungstermin und -ort September 2015 Radisson Blu Hotel Hamburg Marseiller Straße Hamburg Tel.: Fax: info.hamburg@radissonblu.com EZ: ab 169,- inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass Sie die Zimmerreservierunge bitte selbst unter dem Stichwort BME vornehmen. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Ja, ich möchte an der IT-SOURCING 2015 teilnehmen. BME-/VOICE-Mitglied nicht-mitglied Ja, ich möchte das IT-SOURCING 2015 als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1: BME-/VOICE-Mitgliedsnummer Name Position Telefon Vorname Abteilung Fax Teilnahmegebühr Fachexperten aus dem Einkauf 895,- pro Person für BME-/VOICE-Mitglieder 995,- pro Person für Nicht-Mitglieder Anbieter von IT-Leistungen und Produkten sowie Procurement-Berater 1.995,- pro Person für BME-/VOICE-Mitglieder 2.095,- pro Person für Nicht-Mitglieder Beachten Sie unsere einmaligen Sonderkonditionen bei gleichzeitiger Buchung: 50% für den zweiten Teilnehmer und der dritte Teilnehmer ist kostenfrei! In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Teilnahme an den Fachvorträgen Veranstaltungsunterlagen (Download) Mittagessen und Pausengetränke Abendveranstaltung Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/ Fax-Nummer des Veranstaltungsortes sowie die Rechnung beigefügt. Teilnehmer 2: BME-/VOICE-Mitgliedsnummer Name Position Telefon Firma Straße/Postfach Telefon Fax Datum/Unterschrift Vorname Abteilung Fax PLZ/Ort Referentenwechsel Fällt ein Dozent aus Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann der Veranstalter, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 50,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort KON-ITS Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BMEund der VDV-Gruppe, unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Änderungen vorbehalten. anmeldung@bme.de