Highlights Wachstum bei konstanten Wechselkursen (kwk). Eine genaue Beschreibung findet sich auf S. 30.

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2 Syngenta ist ein weltweit führendes Agribusiness- Unternehmen, das sich durch innovative Forschung und Technologie für eine nachhaltige Landwirtschaft einsetzt. Das Unternehmen nimmt im Pflanzenschutz und am Markt für hochwertiges kommerzielles Saatgut führende Positionen ein. Highlights 2004 Wachstum in allen Geschäftsbereichen und Regionen Umsatz neuer Pflanzenschutzprodukte erhöht sich um 32 Prozent 1 auf USD 688 Millionen AMISTAR erzielt Verkäufe von über USD 500 Millionen Professional Products mehr als USD 700 Millionen Umsatz Umsatz in Lateinamerika übersteigt eine Milliarde USD Fünftes Jahr mit kontinuierlichem Wachstum bei Gemüsesaatgut Akquisitionen stärken Position von Mais und Soja in den USA: GARST, GOLDEN HARVEST, CHS, GA21 Hohe Investitionen in und Straffung der chemischen und biotechnologischen Forschung Drei neue chemische Wirkstoffe gehen in die Entwicklung Fusionsbedingtes Synergieprogramm abgeschlossen: Einsparungen von USD 647 Millionen 1 Wachstum bei konstanten Wechselkursen (kwk). Eine genaue Beschreibung findet sich auf S. 30.

3 Jahr für Jahr verlassen sich Landwirte weltweit auf Syngenta Markenprodukte im Wissen, dass ihnen diese die erwünschten Ernteerträge und Qualität bringen. ACANTO Ein Strobilurin-Fungizid für die Frühsaison, das bessere Erträge und höhere Qualität bei Weizen und Gerste ermöglicht. ACTARA Dieses rasch und hochwirksame Insektizid auf Thiamethoxam-Basis kann zur Kontrolle einer Vielzahl von Schädlingen bei den verschiedensten Nutzpflanzen direkt am Boden eingesetzt werden. AMISTAR AZ Marktführendes Breitspektrum-Fungizid auf Strobilurin-Basis, für hervorragende Erträge und Qualitätsverbesserungen bei Getreide und vielen anderen Nutzpflanzen. CALLISTO Die unübertroffene Kontrolle von breitblättrigen Unkräutern, das hervorragende Umweltprofil und die hohe Sicherheit für die Pflanzen waren dafür verantwortlich, dass dieses einzigartige Maisherbizid in kürzester Zeit eine marktführende Position erreicht hat. CRUISER Dieses Insektizid auf Thiamethoxam-Basis bietet einen hochwirksamen Schutz gegen Schädlinge im Boden und zu Saisonbeginn und wird vermehrt auch bei der Saatgutbehandlung der verschiedensten Nutzpflanzen eingesetzt. DUALGOLD Niedrig dosiertes, hochaktives, selektives Herbizid für die saisonale Kontrolle von Gräsern in Mais- und Sojaanpflanzungen.

4 GRAMOXONE Schnell wirkendes, nicht selektives Herbizid, das für Nutzpflanzen sicher ist und dank seinem guten Umweltprofil einen wertvollen Beitrag zur Bodenerhaltung leistet. RIDOMIL GOLD Ein hochwirksames, systemisches Fungizid zur Kontrolle von Braunfäule und falschem Mehltau bei einer Vielzahl von Nutzpflanzen. KARATE Zusammen mit der ZEON TECHNOLOGY, einer neuartigen, schnell wirksamen Anwendungsformulierung, kontrolliert KARATE die schädlichsten Insekten bei einer Vielzahl von Nutzpflanzen und bietet Konsistenz, Flexibilität und Wertschöpfung. SCORE Systemisches Triazol-Fungizid gegen ein breites Krankheitsspektrum bei verschiedenen Pflanzen. Seine lang anhaltende Wirkung ermöglicht bedeutende Ertragssteigerungen. Inhalt 01 Finanzergebnisse 02 Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrates 03 Vorwort des Chief Executive Officer 04 Agromärkte 10 Verbraucherorientierte Märkte 16 Neue Produkte, neue Märkte 24 Corporate Governance 28 Finanzinformationen 36 Aktionärsinformationen TOPIK Ein weltweit bevorzugtes Gras-Herbizid mit ausgezeichneter Wirkung im Getreideanbau. NK Eine der weltweit wichtigsten Qualitätsmarken für Feldsaaten wie Mais, Soja, Sonnenblumen und Winterraps. TOUCHDOWN In Kombination mit der IQ Technology zur optimierten Wirkungsabgabe ermöglicht dieses auf Glyphosat basierende, nicht selektive Herbizid eine effiziente Kontrolle breitblättriger Unkräuter und Gräser. S&G Hochwertiges kommerzielles Gemüsesaatgut in Europa, Afrika und Asien sowie weltweit führend bei Blumensamen und Jungpflanzen. Die folgenden Berichte für 2004 sind auf Anfrage oder auf dem Internet ( verfügbar: Finanzbericht (nur Englisch) Sozial- und Umweltbericht Corporate Governance Bericht GARST Seit 75 Jahren steht diese Marke für ertragreiches Saatgut wie Maishybride, Soja, Sorghum, Luzerne und Sonnenblumen für Landwirte in den USA. GOLDEN HARVEST Eine der bestbekannten amerikanischen Saatgutmarken für Maishybride, Soja, Sorghumhybride und Luzerne. Titelbild: Dies ist eines der zahlreichen Bilder des Fotowettbewerbs syngenta.com Der japanische Amateurfotograf Cho Ban hat seine Grossmutter bei der Ernte aufgenommen. Cho Ban lebt im Bezirk Chiba. Seine Aufnahme machte er am späten Nachmittag mit einer Canon 28-70mm, EOS 7 Linse und Fuji400-Film.

5 vor Restrukturierung, Wertberichtigung und nicht weitergeführten Geschäftsaktivitäten 1 wie gemäss IFRS ausgewiesen Effektiv kwk Mio. USD Mio. USD Mio. USD % % Mio. USD Mio. USD Mio. USD Umsatz Betriebsgewinn Reingewinn (65) Gewinn pro Aktie 4 USD7,19 USD3,34 USD2, USD4,34 USD2,45 USD(0,64) Gewinn pro Aktie vor einmaliger Steuergutschrift USD5,87 USD3,34 USD2, USD3,02 USD2,45 USD(0,64) Vorgeschlagene Ausschüttung pro Aktie CHF2,70 CHF1,70 CHF0,85 Umsatz steigt um 11 Prozent auf USD 7,3 Milliarden, zu konstanten Wechselkursen plus 7 Prozent Gewinn pro Aktie 5 plus 76 Prozent auf USD 5,87 Free Cash Flow 6 USD 623 Millionen Dividende um 59 Prozent erhöht auf CHF 2,70 Gesamtausschüttung für den Zeitraum auf über USD 1 Milliarde erhöht Pflanzenschutz: Umsatz nach Regionen Effektiv kwk 2 Mio. USD Mio. USD % % EAME NAFTA LATAM APAC Total Saatgut: Umsatz nach Regionen Effektiv kwk 2 Mio. USD Mio. USD % % EAME NAFTA LATAM APAC Total EAME Europa, Afrika, Mittlerer Osten; NAFTA USA, Kanada, Mexiko; LATAM Lateinamerika; APAC Asien/Pazifik 1 Die Beträge inklusive Restrukturierung und Wertberichtigung entsprechen den International Financial Reporting Standards (IFRS). Die Aufwendungen für Restrukturierung, Wertberichtigung und nicht weitergeführte Geschäftsaktivitäten reduzieren den Reingewinn 2004 um USD 302 Millionen (2003: USD 90 Millionen). 2 Eine Definition des Begriffs konstante Wechselkurse (kwk) findet sich auf S Reingewinn an die Aktionäre der Syngenta AG. 4 Verwässerter Gewinn je Aktie einschliesslich aller Optionsrechte, vor Restrukturierung, Wertberichtigung und nicht weitergeführten Geschäftsaktivitäten sowie vor einer einmaligen Steuergutschrift. 5 In Übereinstimmung mit den zuletzt geänderten Bilanzierungsund Buchführungsvorschriften. 6 Nach Akquisitionen in Höhe von USD 484 Millionen. Eine Definition des Begriffs Free Cash Flow findet sich auf S Syngenta Jahresbericht 01

6 Ich freue mich, dass ich über ein erfolgreiches Jahr berichten darf. Unser Aktienkurs verbesserte sich 2004 stetig und erreichte in den wichtigsten Aktienmarktindizes Spitzenpositionen. Innerhalb des Swiss Market Index erzielte die Syngenta Aktie im vergangenen Jahr die beste Performance. Der Gewinn pro Aktie erhöhte sich um 76 Prozent. Anlässlich der Generalversammlung 2004 hatten wir angekündigt, dass durch eine progressive Dividendenpolitik und ein Aktienrückkaufprogramm innerhalb von drei Jahren mehr als USD 800 Millionen an die Aktionäre zurückfliessen sollen. Dieses Programm kommt gut voran. Unser Vertrauen in die künftige Performance von Syngenta hat es dem Verwaltungsrat ermöglicht, eine Erhöhung der Dividende auf CHF 2,70 vorzuschlagen. Dies soll in Form einer Aktien- Nennwertreduktion erfolgen. Dank unserer führenden Produkte und der Stärke unseres Unternehmens nutzten wir die Chancen, die sich während des ganzen letzten Jahres aus einer vorteilhaften Marktdynamik ergeben hatten. Der Nahrungsmittelbedarf steigt mit dem Bevölkerungswachstum weiter an, und die sich ändernden Ernährungsgewohnheiten der Konsumenten fördern die Nachfrage nach pflanzlichen Nahrungs- und Futtermitteln. Da sich die weltweiten Vorräte an lebenswichtigen Nutzpflanzen wie Mais, Soja oder Weizen gegenüber den Vorjahren verringert haben, wurden diese in allen Regionen wieder vermehrt angebaut. Lateinamerika, insbesondere Brasilien, erlebte dank grosser internationaler Nachfrage einen eindrucksvollen Aufschwung bei der landwirtschaftlichen Produktion. Dieser wurde durch günstige Wechselkurse und eine hohe Produktivität zusätzlich verstärkt. Unser Unternehmen befand sich in einer sehr guten Position, um mit einem breiten Angebot und massgeschneiderten Lösungen von dieser Marktdynamik zu profitieren. Der Verwaltungsrat hat im vergangenen Jahr die Unternehmensstrategie überprüft und dabei über eine Reihe von Akquisitionen in wichtigen Märkten wie Mais- und Sojasaatgut in den USA sowie bei den neuen Pflanzentechnologien entschieden. Zu den weiteren Themen, die an unseren fünf Verwaltungsratssitzungen im vergangenen Jahr diskutiert und geprüft worden sind, zählen Vorhaben der Geschäftsentwicklung, die Restrukturierung unserer globalen Forschungstätigkeit und die Einführung eines Risikomanagementprozesses im ganzen Unternehmen. Nach dem altersbedingten Rücktritt von Sir David Barnes trat Martin Taylor im Juni dessen Nachfolge als Vizepräsident des Verwaltungsrates an. Wir machten weitere Fortschritte bei der Erreichung von Zielsetzungen der sozialen Unternehmensverantwortung in allen unseren Geschäftspraktiken. Beispiele unseres Engagements sind die Unterstützung des Global Crop Diversity Trust, der sich für Saatenbanken und die Erhaltung der biologischen Vielfalt auf der ganzen Welt einsetzt, sowie die Schenkung von Golden Rice Technologien, Forschungsresultaten und Saatgut an das Golden Rice Humanitarian Board. Goldener Reis könnte einmal mit dazu beitragen, den gesundheitsbedrohenden Vitamin-A-Mangel in Entwicklungsländern zu überwinden war für uns ein Jahr, das von einer sehr guten Performance geprägt worden ist. Ich möchte allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr Engagement danken, denn sie haben Syngenta diesen Erfolg ermöglicht. Wir dürfen auf das, was wir erreicht haben, stolz sein. Ich bin überzeugt, dass sich Syngenta in ausgezeichneter Form befindet, um weiterhin die Wünsche unserer Kunden weltweit zu erfüllen und gleichzeitig die Leistungserbringung für Sie, unsere Aktionäre, fortzusetzen. Heinz Imhof Ich bin überzeugt, dass sich Syngenta in ausgezeichneter Form befindet, um weiterhin die Wünsche unserer Kunden weltweit zu erfüllen. 02 Syngenta Jahresbericht 2004

7 Unsere 2004 erzielte Performance ist Ausdruck eines starken Fundaments, das wir seit der Gründung von Syngenta gelegt haben, sowie des aussergewöhnlichen Engagements unserer weltweiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Alle Geschäftsbereiche erzielten erfreuliche Ergebnisse, da sie die Chancen umfangreich nutzten, die sich dank der Erholung der Agrarmärkte boten. Unsere nachhaltige Ausrichtung auf die Kosten- und Kapitaleffizienz hat zu einem bedeutenden Gewinnwachstum und damit zu erheblichen Ertragsverbesserungen geführt. Nach der erfolgreich abgeschlossenen Fusion stehen wir jetzt vor einer neuen Phase, in der wir unsere Strategie umsetzen, die auf drei Hauptelementen beruht. Wir wollen erstens unsere führende Position bei Crop Protection und den Feldsaaten weiter ausbauen, zweitens in den verbraucherorientierten Bereichen von Professional Products sowie Gemüse und Blumen Wachstum vorantreiben und drittens neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen, für die wir unsere Kompetenz in der modernen Pflanzenforschung nutzen. Auf allen drei Gebieten wurden deutliche Fortschritte erzielt, in dem wir auf einer soliden Basis und auf unserer vielversprechenden Forschungs- und Entwicklungs- Pipeline aufbauten. Crop Protection erzielte insbesondere in Lateinamerika ein hohes Wachstum. Unsere führenden Markenprodukte haben zusammen mit einem hervorragenden lokalen Marketing die Umsätze in Osteuropa und in Teilen Asiens gesteigert. Gleichzeitig nutzten wir die besseren Bedingungen in Westeuropa. Die Verkäufe der neuen Produkte wuchsen auch im vergangenen Jahr wieder deutlich. Vor allem das Wachstum der Produktfamilien ACTARA, AMISTAR und CALLISTO verstärkte die Führungsposition von Syngenta in vielen Märkten. Bei den Feldsaaten verstärkt die Akquisition von GARST und GOLDEN HARVEST unsere Position im Mais- und Sojasaatgutbereich in den USA ganz wesentlich dadurch wird eine breite Plattform für die Vermarktung neuer Pflanzeneigenschaften geschaffen. Im Bereich Baumwolle unterzeichneten wir einen langfristigen Technologievertrag mit dem US-Marktführer Delta & Pine Land Company. Professional Products sowie Gemüse und Blumen haben dank anhaltender Produktinnovationen ihr seit fünf Jahren anhaltendes Rekordwachstum fortgesetzt. Im verbraucherorientierten Markt der Frischprodukte bauen wir zur Zeit neue Geschäftsmodelle auf: Dulcinea Farms in den USA entwickelt sich nach wie vor viel versprechend. Im Tierfuttermarkt wurden aufgrund unvorhergesehener Verzögerungen bei der US- Zulassung von QUANTUM Phytase kleinere Fortschritte erzielt als erwartet. Längerfristig sehen jedoch die Entwicklungen bei Enzymen und Biopharmazeutika viel versprechend aus. Keine der vielen Errungenschaften des vergangenen Jahres wäre ohne die Unterstützung unserer Kunden möglich gewesen. Ihnen möchte ich an dieser Stelle ganz herzlich danken. Die Zufriedenheit unserer Kunden spiegelt das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf der ganzen Welt wider, deren Einsatz unermüdlich ist: Auch ihnen gilt meine grosse Anerkennung. Aufgrund unseres Vertrauens in unsere Mitarbeitenden, unserer Fähigkeit zur Innovation und zur Ausschöpfung des umfassenden Portfolios sowie unserer Marktreichweite halten wir an unserem Ziel fest, den Gewinn pro Aktie in den nächsten beiden Jahren um jeweils mehr als 15 Prozent zu steigern. Dies wird es uns ausserdem erlauben, unsere über drei Jahre vorgesehene Gesamtausschüttung an die Aktionäre bis Ende 2006 auf über eine Milliarde US-Dollar zu erhöhen. Jeff Beard hat Ende 2004 die Geschäftsleitung verlassen. Ich möchte auch ihm, der seit der Fusion als COO für Seeds verantwortlich war, für seine Professionalität und seine Beiträge zu den Fortschritten von Syngenta danken. Sein Nachfolger ist Mike Mack, der im Jahr 2002 als Leiter Crop Protection NAFTA zu Syngenta kam. Wir verpflichten uns, den Nutzen für unsere Aktionäre weiter zu erhöhen, indem wir unsere Führungsposition in Kerngeschäften ausbauen und künftiges Wachstum vorantreiben. Unser Ziel ist es, ein Unternehmen zu sein, auf das Mitarbeitende, Kunden und Aktionäre gleichermassen stolz sein können. Michael Pragnell Wir verpflichten uns, den Nutzen für unsere Aktionäre weiter zu erhöhen, indem wir unsere Führungsposition in Kerngeschäften ausbauen und künftiges Wachstum vorantreiben Syngenta Jahresbericht 03

8 04 Syngenta Jahresbericht 2004

9 Mehr als 800 Millionen Menschen leiden Hunger Jedes Jahr erblinden etwa Kinder, weil ihre Nahrung zu wenig Vitamin A enthält Jedes Jahr sterben mehr als eine Million Menschen an Malaria 2004 Syngenta Jahresbericht 05

10 Wir leben in einer Welt starker Kontraste. In westlichen Industrieländern stehen der individuelle Lebensstil und eine gesunde Ernährung im Vordergrund während in Entwicklungsländern die Menschen an Hunger, Mangelernährung und Krankheiten leiden und wertvolle Boden- und Wasserressourcen bedroht sind. Syngenta hilft mit vielen konkreten Beiträgen bei der Bewältigung dieser weltweiten Herausforderungen. Tag für Tag erzielen Millionen von Landwirten mehr und gesündere Erträge, weil sie Produkte von Syngenta verwenden: Herbizide ermöglichen den Einsatz der pfluglosen Bodenbearbeitung, was zur Erhaltung von Ackerland und Bodenfauna beiträgt. Mit Insektiziden behandelte Malarianetze ermöglichen das Überleben vieler Menschen in Malaria-Gebieten. Goldener Reis, der Vitamin A enthält, könnte in Zukunft vor dem Erblinden aufgrund von Mangelernährung schützen. In den Industrieländern helfen die Produkte von Syngenta bei der Erzeugung gesünderer und besser schmeckender Nahrungsmittel. In beiden Welten trägt Syngenta mit Problemlösungen dazu bei, dass sich die Lebensbedingungen weiter verbessern. 06 Syngenta Jahresbericht 2004

11 2004 Syngenta Jahresbericht 07

12 Syngenta nimmt weltweit in allen wichtigen Landwirtschaftsmärkten eine starke Position ein. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seine Führungsrolle weiter auszubauen. Neue Lösungen sollen für bekannte wie auch neu auftauchende Krankheiten bei Nutzpflanzen entwickelt und das Wachstumspotenzial der neuen Produkte optimal genutzt werden. Die Geschäftstätigkeit wird in den expandierenden Märkten Lateinamerikas, Osteuropas und Asiens weiter ausgebaut und die Position in den entwickelten Märkten Nordamerikas und Westeuropas gestärkt. Pflanzenschutz Alle Produktelinien wie auch alle Regionen erzielten 2004 Umsatzsteigerungen, wobei Europa und Lateinamerika das stärkste Wachstum aufwiesen. Das verstärkte Auftreten von Pflanzenkrankheiten, verursacht durch Sojarost in Lateinamerika und Resistenz beim europäischen Getreide, haben zu einer zweistelligen Zunahme beim Umsatz mit Fungiziden beigetragen. AMISTAR überschritt die USD 500- Millionen-Marke. Der Umsatz der neuen Produkte erhöhte sich insgesamt um 32 Prozent 1 und nähert sich USD 700 Millionen. Das anhaltende Wachstum von CALLISTO für Mais, das hochleistungsfähige Breitspektruminsektizid ACTARA /CRUISER und die erfolgreiche Einführung von ENVOKE bei Baumwolle in den USA waren für diese Entwicklung verantwortlich. Die Portfoliostraffung ermöglichte eine Konzentration auf die rentabelsten Produkte sowie Effizienzsteigerungen bei den Lieferanten. Das vierjährige Programm zur Portfoliobereinigung, das den Umsatz kumuliert um etwa USD 300 Millionen gemindert hat, ist nun abgeschlossen und hat wesentlich zur Rentabilitätssteigerung beigetragen. Bei den Maisherbiziden wurde die Führungsposition von Syngenta in den USA durch die weiter anhaltenden Erfolge von CALLISTO gestärkt. Die Landwirte wissen heute, dass sie sich auf Feldern mit hoher Glyphosattoleranz nicht mehr auf Glyphosat allein verlassen können. Um die Erträge zu verbessern, ist die Unkrautkontrolle mit selektiven Herbiziden sowohl vor als auch nach dem Stadium des Keimens nötig. Bei europäischem Getreide hat Syngenta als erstes Unternehmen eine spezifische Lösung für die Septoria- Resistenz angeboten: diese schwerwiegende Pilzerkrankung ist gegen die führende chemische Klasse der Strobilurine resistent. AMISTAR Opti, ergänzt durch BRAVO, das einen effizienten und einzigartigen Wirkmechanismus gegen diese Krankheit aufweist, wurde 2004 in Grossbritannien eingeführt. Weil diese Resistenz sich nun auch auf Frankreich und Deutschland ausdehnt, hat Syngenta umfangreiche Vorbereitungen getroffen, um die steigende Nachfrage in den beiden grössten Getreidemärkten Europas befriedigen zu können. Im lateinamerikanischen Sojaanbau hat der Rostpilz, eine neue Krankheit in Brasilien, ein pandemisches Ausmass erreicht und beginnt sich nun auf die Nachbarländer auszuweiten. Syngenta lancierte 2004 das neue hochleistungsfähige Produkt PRIORI Xtra zur Bekämpfung dieser Krankheit, die die Lebensgrundlage der Landwirte ernsthaft bedroht. Der Einsatz des Produktes wird durch das innovative, Internet-gestützte Diagnosesystem SYNTINELA von Syngenta gesteuert. Ein Frühwarnsystem macht Landwirte und Vertriebsunternehmen auf das Auftauchen der Krankheit in ihren jeweiligen Gebieten aufmerksam. Nachdem Ende 2004 vom amerikanischen Landwirtschaftsministerium die ersten Fälle von Sojarost in den USA bestätigt wurden, wird Syngenta auch dort qualitativ hochstehende Produkte und Dienstleistungen zur Bekämpfung der Krankheit zur Verfügung stellen. Im USD 5,4 Milliarden grossen globalen Markt der Schädlings- und Krankheitskontrolle bei Früchten und Gemüse, der durch unterschiedlichste Nutzpflanzen in vielen Teilen der Welt sowie immer strengere Qualitätsprotokolle und einen rasch expandierenden, grenzüberschreitenden Handel gekennzeichnet ist, ist ein umfassendes Produktangebot von zentraler Bedeutung. Syngenta konnte auf einem modernen, breiten Portfolio an Fungiziden und Insektiziden für die entsprechenden Pflanzen aufbauen und den Verkauf des Insektizids ACTARA deutlich steigern. Mit seiner schnellen Wirkung und der Möglichkeit, das Produkt direkt auf dem Boden anzuwenden, wird bei den verschiedensten Nutzpflanzen eine Vielzahl an Schädlingen kontrolliert. 1 Wachstum bei konstanten Wechselkursen (kwk). Eine genaue Beschreibung findet sich auf Seite 30. Feldsaaten: Akquisitionen stärken die Position bei Mais und Soja Syngenta hat 2004 das nordamerikanische Maisund Sojageschäft des Saatgutunternehmens Advanta übernommen, dessen Marke GARST im Jahr zuvor einen Umsatz von USD 158 Millionen erzielt hatte. Die Marktpräsenz in den wichtigsten Anbauregionen der USA wurde zusätzlich gestärkt durch den Erwerb von GOLDEN HARVEST, dessen Umsatz sich 2003 auf USD 167 Millionen belaufen hatte. Zusammen mit der Marke NK lassen diese Akquisitionen den Marktanteil von Syngenta bei Mais auf 15 Prozent und bei Soja auf 13 Prozent ansteigen (pro forma 2003). Ausserdem übernahm das Unternehmen das bedeutende Maiszüchtungsmaterial von CHS Research LLC. Der 2004 erfolgte Erwerb der Glyphosattoleranz-Technologie GA21 für Mais ermöglicht es Syngenta nunmehr, ein vollständiges Sortiment an biotechnologischen Eigenschaften bei Mais und Soja anzubieten. Syngenta ist mit diesen Akquisitionen einzigartig positioniert, um Mais- und Sojabauern in den USA ein komplettes Sortiment an Technologien anzubieten, das qualitativ hochstehendes Saatgut, spezifische Pflanzenmerkmale und weltweit führende Pflanzenschutzprodukte umfasst. 08 Syngenta Jahresbericht 2004

13 Crop Protection (Pflanzenschutz) Produktelinien Selektive Herbizide: Selektive Herbizide ermöglichen die gezielte Kontrolle einzelner Unkräuter, ohne dabei der Kulturpflanze zu schaden. Neue Produkte mit eindeutigen Vorteilen für die Kunden erfreuen sich weiterhin grosser Nachfrage. Wichtigste Marken: CALLISTO -Familie, DUAL /BICEP MAGNUM, ENVOKE, FUSILADE MAX, TOPIK. Bei den selektiven Herbiziden wurde das Wachstum von der CALLISTO -Produktgruppe getragen, die ihre Marktposition im amerikanischen Maisgürtel dank der Einführung von LEXAR in den Staaten des Mittleren Nichtselektive Herbizide: Nichtselektive Herbizide werden zur Kontrolle von Unkräutern vor der Aussaat sowie in Obstgärten, Weinbergen und sonstigen Plantagen eingesetzt. Sie verbessern die Produktivität und reduzieren das Handjäten sowie die mechanische Kultivierung, was zur Vermeidung von Bodenerosion beiträgt. Die erhöhte Nachfrage nach diesen Produkten war in den letzten Jahren insbesondere auf die Zunahme herbizidtoleranter Kulturpflanzen zurückzuführen, die mit speziellen nichtselektiven Herbiziden auf sichere Weise behandelt Fungizide Durch die Kontrolle von Pilzerkrankungen leisten Fungizide einen wirksamen Schutz der Ernteerträge und der Qualität. Um eine möglichst wirksame Bekämpfung zu gewährleisten und das Risiko der Resistenzbildung einzuschränken, werden Fungizide meistens in Serie oder in Kombinationen mit anderen Produkten eingesetzt. Wichtigste Marken: ACANTO, AMISTAR, BRAVO, RIDOMIL GOLD, SCORE, TILT, UNIX. Insektizide: Insektizide schützen Nutzpflanzen vor potenziell verheerenden Auswirkungen auf Ertrag und Qualität durch Insektenbefall. Das moderne Insektizid-Portfolio von Syngenta profitiert weiterhin vom Trend, ältere Chemietechnologien zu ersetzen. Wichtigste Marken: ACTARA, FORCE, KARATE, PROCLAIM, VERTIMEC. Seeds (Saatgut) Produktelinien Feldsaaten: Mit fortschrittlichen Züchtungsmethoden für Nutzpflanzen wie Mais, Soja, Sonnenblumen, Ölsaaten, Raps, Zuckerrüben und Getreide gehört Syngenta zu den führenden Saatgutproduzenten. Wichtigste Marken: NK -Mais, NK -Ölsaaten, HILLESHÖG Zuckerrüben. Westens und des Südens weiter stärken konnte. CALLISTO verzeichnete auch in Europa ein rasantes Wachstum. Der Rückgang der Umsätze mit DUAL / BICEP MAGNUM in den USA wurde teilweise durch Wachstum in anderen Regionen wettgemacht. Nach der Einführung im Baumwollanbau in den USA trug ENVOKE wesentlich zum Umsatz bei und sorgte auch in Brasilien für weiteres Wachstum. TOPIK war insbesondere in Südeuropa und in den Wachstumsmärkten Osteuropas erfolgreich, wo der Umsatz um mehr als 50 Prozent zulegte. werden können. Wichtigste Marken: GRAMOXONE, TOUCHDOWN. Bei GRAMOXONE führte der planmässige Abbau der Lagerbestände 2003 zu einem kräftigen Umsatzwachstum in China, während der Umsatz in Australien infolge Trockenheit niedriger ausfiel. Eine kräftige Erholung der Umsätze mit TOUCHDOWN in der zweiten Jahreshälfte aufgrund von Volumensteigerungen in den NAFTA-Ländern und in Lateinamerika wurde durch den anhaltenden Preisdruck in den USA zum Teil wieder ausgeglichen. Fungizide verzeichneten in allen Regionen ein starkes Wachstum. Der Umsatz mit AMISTAR wurde hauptsächlich von Sojarost in Brasilien und von der gestiegenen Nachfrage für andere Kulturen in den USA getragen. Das Wachstum in Europa war auf eine Erholung von der Trockenheit im Jahre 2003 und auf die Einführung von Kombinationsprodukten vor allem mit BRAVO zur Bekämpfung der Septoria-Resistenz in Getreide zurückzuführen. ACTARA konnte in zahlreichen Märkten seine Marktanteile ausbauen. Der Umsatz mit KARATE profitierte von starken Märkten in Lateinamerika und von hohem Schädlingsbefall in Europa. Der Umsatz mit FORCE in den USA ging zurück, und zwar aufgrund einer rückläufigen Nachfrage nach direkt im Boden eingesetzten Insektiziden gegen den Maiswurzelwurm zugunsten der Saatgutbehandlung; dies wurde teilweise durch höhere Umsätze in Osteuropa wettgemacht. NK erzielte in allen Regionen Wachstum. Die Nachfrage nach NK -Soja war das ganze Jahr hindurch stark, obwohl in den USA der ausgewiesene Umsatz auf Grund der zeitlichen Anpassung der Verkäufe im vierten Quartal an den effektiven Bedarf der kommenden Saison rückläufig war. Bei den Ölsaaten schnitten NK -Sonnenblumen gut ab; bei Zuckerrüben konnten in den schnell wachsenden Märkten Osteuropas Umsatzsteigerungen erzielt werden. Effektiv +9 % kwk* +4% Effektiv +5 % kwk* +2% Effektiv +18 % kwk* +12% Effektiv +10 % kwk* +7% Effektiv +8 % kwk* +2% *Wachstum bei konstanten Wechselkursen Jahr Jahr Jahr Jahr Jahr Mio. USD Mio. USD Mio. USD Mio. USD Mio. USD 2004 Syngenta Jahresbericht 09

14 10 Syngenta Jahresbericht 2004

15 2004 Syngenta Jahresbericht 11

16 12 Syngenta Jahresbericht 2004

17 Technologischer Fortschritt und eine immer raschere Kommunikation beeinflussen unser Leben stark. Zeitliche und geografische Entfernungen verlieren an Bedeutung. Konsumenten, die über ein wachsendes Einkommen verfügen, denken international: Sie erwarten immer wieder Neues, beste Qualität sowie eine permanente Verfügbarkeit der von ihnen bevorzugten Nahrungsmittel. Damit bieten sich Chancen und zugleich auch Herausforderungen für alle in der Landwirtschaft tätigen Unternehmen. Ein neuer Geschmack, verbunden mit einfacher und bequemer Verfügbarkeit so lautet die Zauberformel hinter der kernlosen und handlichen PUREHEART Wassermelone. Um PUREHEART das ganze Jahr über in den verschiedensten Regionen und von gleichbleibend hoher Qualität anbieten zu können, sind höchstes landwirtschaftliches Können sowie eine hervorragende Logistik und Qualitätskontrolle die Voraussetzungen Syngenta Jahresbericht 13

18 Weltweit erwarten Käufer eine immer grössere Auswahl an Produkten und Dienstleistungen. Ob Supermarkt oder Gartencenter: Wettbewerb findet nicht nur über den Preis, sondern auch über Qualität, Angebot und Verfügbarkeit statt. Verlangt wird nach neuen Produkten, die etwas ganz Besonderes bieten und die eine ganz besondere Qualität aufweisen, für die die Kunden dann auch bereit sind mehr zu bezahlen. Gemüse- und Blumensaatgut Bei Gemüsesaatgut ist Syngenta mit einer umfangreichen Produktelinie qualitativ hochwertiger Pflanzeneigenschaften globaler Marktführer. Dieses Geschäftssegment, das in unserer Industrie auch bezüglich Rentabilität eine führende Rolle spielt, soll weiter ausgebaut werden. Das Unternehmen ist hier bereits in den wichtigen Wachstumsmärkten wie Osteuropa, Brasilien und Asien ausgesprochen gut positioniert. Syngenta nutzt markergestützte Zuchttechnologien, um jährlich über 120 neue Sorten verschiedenster Kulturund Nutzpflanzen auf den Markt zu bringen. Dieser bemerkenswerte Innovationsfluss, verbunden mit einem vielfältigen Produktangebot, hat es dem Unternehmen in den letzten fünf Jahren ermöglicht, jeweils den Marktdurchschnitt zu übertreffen und einen globalen Marktanteil von rund 17 Prozent zu erreichen. Bei Blumen ist Syngenta im wachstumsstarken Segment der wurzellosen Ableger führend. Diese Spitzenposition, verbunden mit einer hohen Effizienz in der gesamten Lieferantenkette, ermöglicht eindrucksvolle Verfahrensvorteile und Kosteneinsparungen für die Endkonsumenten. Die Akquisition des japanischen Blumensaatgut-Unternehmens Dia Engei hat auf dem dortigen Qualitätsmarkt die Leistungsfähigkeiten von Syngenta im Direktverkauf weiter gestärkt. Professional Products Geschäftsbereiche, die bei Professional Products zusammengeführt wurden, bauen auf dem breiten Unternehmensportfolio an chemischen Wirkstoffen auf, um neue und zusätzliche Märkte im landwirtschaftlichen Umfeld zu erschliessen. Saatgutbehandlung ist ein Wachstumssektor, der Produkte von Syngenta über die konventionelle landwirtschaftliche Anwendung hinaus nutzt. Bei der Saatgutbehandlung wird das Saatgut beschichtet, um den Sämling in der ersten Wachstumsphase zu schützen. Dieses Verfahren steht im Gegensatz zu Sprühbehandlungen und Granulaten das heisst Pflanzenschutzprodukten, die Landwirte direkt auf Pflanzen oder dem Boden anwenden. Im Jahr 2004 wurde der weltweite Markt für Saatgutbehandlung auf rund USD 1,3 Milliarden geschätzt, wobei das prognostizierte anhaltende Jahreswachstum bei sechs Prozent liegt. Die Umsätze von Syngenta im Bereich Saatgutbehandlung sind seit 2001 um mehr als das Doppelte dieses Wertes gestiegen. Das stärkste Wachstum bei Saatgutbehandlung erzielte im Jahr 2004 CRUISER, ein Produkt, das in den USA und im brasilianischen Sojaanbau sehr erfolgreich war. CRUISER bietet Schutz gegen frühe Schadinsekten, stärkt die Pflanzen und ist heute in 73 Ländern für über 21 Nutzpflanzen registriert; in den USA erhielt das Produkt im letzten Jahr die Zulassung für den Sojaanbau. Ein weiteres Erfolgsbeispiel aus dem Bereich Professional Products ist das Rasengeschäft (Turf). Die Nachfrage nach Rasenpflegeprodukten für die Anlage und Erhaltung von Golfplätzen, von Freizeit- und Sporteinrichtungen sowie auch für den privaten und kommerziellen Landschaftsgartenbau steigt, denn immer mehr Menschen legen grossen Wert auf Fitness und Freizeit. Im Jahr 2004 sicherte sich das Rasenpflegesegment von Syngenta einen Anteil von 40 Prozent am US-Golfrasenmarkt. Anfang 2004 begann eine grosse britische Lebensmittelkette mit dem Testmarketing für eine neue, von Syngenta entwickelte Tomate: KUMATO ist süss und saftig, hat eine aussergewöhnliche Farbe und einen sehr aromatischen Geschmack, der auf der Verwandtschaft mit einigen der frühesten dem Menschen bekannten Tomatensorten beruht. In einem anderen europäischen Land machten die Konsumenten Bekanntschaft mit einer qualitativ hervorragenden, pflaumenförmigen Rispentomate: TOSCANELLA, die zuerst in der Schweiz auf den Markt gebracht wurde. 14 Syngenta Jahresbericht 2004

19 Seeds (Saatgut) Produktelinien Gemüse und Blumen Die breite Produktpalette von Syngenta Gemüsesaatgut für verbraucherorientierte Märkte umfasst Tomaten, Kopfsalat, Gurken, Kohl, Süssmais, Paprika, Melonen, Wassermelonen und Bohnen. Bei Blumen, bei denen vielfältige und neuartige Varietäten gefragt sind, bietet Syngenta eine breite Palette an Blumensamen, Jungpflanzen und Stecklingen. Wichtigste Marken: S&G -Gemüse, ROGERS -Gemüse, S&G -Blumen. Der Umsatz mit Gemüse legte in allen Regionen zu. In den USA übertrafen die Umsätze mit DULCINEA - Produkten USD 30 Millionen, vor allem dank anhaltenden Wachstums mit der kernlosen PUREHEART - Wassermelone und der erfolgreichen Einführung einer Kantalupe-Melone. In Europa machte das starke Geschäft mit Frischtomaten, Melonen und Kürbissen der Marke S&G den Marktdruck im Verarbeitungssegment mehr als wett. Der Umsatz mit S&G -Blumen nahm ebenfalls in allen Regionen zu, was unter anderem auf hervorragendes Zuchtmaterial für Jungpflanzen, eine effiziente Warenlieferungskette und die Einführung eines neuen Direktverkaufsmodells zurückzuführen war. Effektiv +17 % kwk* +10 % Jahr Mio. USD Crop Protection (Pflanzenschutz) Produktelinien Professional Products Viele Herbizide, Insektizide und Fungizide finden auch in verbraucherorientierten Märkten sowie in der Saatgutbehandlung Verwendung. Professional Products bietet Produkte an, die die Lebensqualität, Gesundheit und Umwelt sowohl im Privat- und Gartenbereich als auch bei der professionellen Rasenpflege verbessern. Im Bereich der öffentlichen Hygiene tragen Insektizide dazu bei, die Ausbreitung von krankheitserregenden Insekten zu kontrollieren, zum Beispiel zur Vorbeugung gegen Malaria. Insektizide und Fungizide spielen eine wichtige Rolle beim Schutz von Materialien wie Gipskartonplatten, Kunststoff und Holz in der Bauindustrie, einschliesslich Termitenkontrolle. Wichtigste Marken: CRUISER, DIVIDEND, HERITAGE, ICON, MAXIM. Die Saatgutbehandlung setzte ihren Erfolg bei den Landwirten in allen Regionen fort. Als wichtigster Wachstumstreiber erwies sich dabei CRUISER in den USA und im brasilianischen Sojaanbau. Die Saatgutbehandlung mit Fungiziden verzeichnete ebenfalls ein starkes Wachstum, was insbesondere für MAXIM in Brasilien und Frankreich zutraf. Der Umsatz mit Rasenprodukten verbesserte sich dank günstigerer Witterungsbedingungen in den USA und gestiegener Direktverkäufe an japanische Golfplatzbetreiber. Effektiv +9 % kwk* +5 % *Wachstum bei konstanten Wechselkursen Jahr Mio. USD Führende Marken zur Rasenpflege wie das Fungizid HERITAGE, der Wachstumsregulator PRIMO und das Herbizid MONUMENT haben von der steigenden Popularität von Freizeitaktivitäten wie Golf profitiert. Zusätzlich zum Angebot an Rasenpflegeprodukten unterstützt Syngenta die für die Pflege von Golfplätzen Verantwortlichen mit Dienstleistungen wie einem Online-Vorhersageinstrument für aufkommenden Pilz- oder Insektenbefall. Produkte und derartige Dienstleistungen in Verbindung mit dem Wissen der Teams von Syngenta tragen dazu bei, die Möglichkeiten für Rasenpflege auch in Japan, Australien und Westeuropa zu erweitern Syngenta Jahresbericht 15

20 16 Syngenta Jahresbericht 2004

21 2004 Syngenta Jahresbericht 17

22 18 Syngenta Jahresbericht 2004

23 Eine effiziente und ökologisch nachhaltige Nahrungsmittelproduktion, erneuerbare Brennstoffe, biologisch hergestellte Medikamente und weitere Innovationen aus dem Bereich der Pflanzenwissenschaften sind die Forschungsschwerpunkte von Syngenta. Im vergangenen Jahr startete in Grossbritannien das erste europäische Projekt zur Umwandlung von Syngenta Ölraps in Energie für Elektrizitätswerke. Dies ist eine weitere Alternative zu fossilen Brennstoffen aber nur eines von vielen Beispielen für die Chancen, die sich in neuen Marktsegmenten wie Biotreibstoffen eröffnen. Syngenta setzt ihre Fähigkeiten ein, um das Potenzial von Pflanzen zu erschliessen und Produkte zu entwickeln, die zum Wachstum des Unternehmens sowie zu einer nachhaltigen Zukunft für die nächsten Generationen beitragen Syngenta Jahresbericht 19

24 Dank überlegener, vielfältiger und weitreichender technischer Fähigkeiten in Forschung und Entwicklung, verbunden mit einer klaren geschäftlichen Ausrichtung, schafft Syngenta neue Möglichkeiten für die Landwirtschaft und darüber hinaus. Die daraus resultierende Forschungs- und Entwicklungs- Pipeline enthält einerseits neue Produkte für jeden bestehenden Geschäftsbereich des Unternehmens Crop Protection, Professional Products und Seeds sowie andererseits auch für potenzielle weitere Märkte wie Tierfutter, biologische Verarbeitung und Biopharmazeutik. Im Jahr 2004 wurde ein grosses Investitionsprogramm angekündigt, mit dem die Erforschung chemischer und biotechnologischer Merkmale gestrafft und fokussiert werden soll. Dadurch schafft Syngenta starke Leistungszentren, in denen eine intensive wissenschaftliche Zusammenarbeit über alle Funktionen hinweg die Innovationsgeschwindigkeit noch weiter erhöhen wird. Das Forschungszentrum im schweizerischen Stein wird Innovationen bei Insektiziden, Fungiziden und Professional Products vorantreiben. An diesem Standort investiert das Unternehmen in moderne Chemie- und Saatgutbehandlungseinrichtungen. Das International Research Centre in Jealott s Hill, Grossbritannien, wird mit Forschung und Entwicklung von innovativen Herbiziden an der Spitze stehen und ausserdem zum Center of Excellence für Umweltwissenschaften und Schwerpunkttechnologien wie neue Formulierungen, Biochemie, Physiologie und analytische Chemie. Darüber hinaus ist ein neues Werk im indischen Goa geplant, das kostengünstige chemische Verbindungen für die Anwendung in Gewächshäusern und Feldversuchen bereitstellen wird. Den Erfolg der chemischen Forschungs- und Entwicklungsstrategie belegen drei neue Wirkstoffe im frühen Entwicklungsstadium, eine starke Forschungspipeline und eine Vielzahl neuer Produkte auf dem Markt. Die Erforschung und Entwicklung biotechnologischer Merkmale konzentriert sich heute im Research Triangle Park in North Carolina, USA. Hier befindet sich der grösste Markt für gentechnologisch verbesserte Nutzpflanzen konnten dank einer Partnerschaft mit dem führenden Anbieter von Baumwollsaatgut in den USA Fortschritte mit dem neuartigen Insektizid VIPCOT erzielt werden und die gentechnisch veränderten Maiseigenschaften wurden durch den Kauf von Keimplasma gestärkt. Genomik unterstützt heute bereits alle Wissenschaftsbereiche, wobei dank der Nutzung genetischer Marker deutlich sichtbare Vorteile einer zunehmenden Präzision und Geschwindigkeit bei der Pflanzenzucht erzielt werden können. Diese wichtige Methode beschleunigt die Entwicklung neuer Pflanzen- und Hybridsorten und wird durch die zusätzlich erworbenen Keimplasmaressourcen weiter gestärkt. Bei der Vorbereitung auf neue Märkte wird die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Syngenta und Diversa durch eine klare Ausrichtung auf die Entdeckung neuartiger Enzyme zur Nutzung in Tierfutter und für Biotreibstoff geprägt. Das Know-how des Unternehmens in der Diagnostik, der Zulassung neuer Wirkstoffe und der Pflanzenbiotechnologie wird genutzt, um das biopharmazeutische Forschungsprogramm voranzutreiben. Therapeutische Proteine gewinnen zunehmend an Bedeutung, und Pflanzensysteme zur Produktion und Reinigung komplexer Proteine bieten dank signifikant geringerer Investitionskosten sowie flexibler und sicherer Produktion beachtliche Vorteile. Das sorgfältig ausgewählte Projektportfolio in therapeutischen Kernbereichen wird in Richtung erster klinischer Versuche vorangebracht. Integrierte Technologieplattformen Genomik Chemische Synthese Bioinformatik High Throughput Screening Beschleunigte Innovation in allen Geschäftsbereichen Gentechnische Verbesserungen Molekulare Toxikologie und Umweltwissenschaft Moderne Formulierungen Markergestützte Pflanzenzucht 20 Syngenta Jahresbericht 2004

25 Syngenta konzentriert die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bei Crop Protection, Professional Products und Seeds auf vier Gebiete: Entdeckung neuer, chemischer Wirkstoffe Die fünf neuen Wirkstoffe, die seit der Gründung von Syngenta auf den Markt gebracht wurden, erzielten 2004 Umsätze von knapp USD 700 Millionen. CALLISTO spielt bereits heute eine führende Rolle auf dem US-Maismarkt und ACTARA /CRUISER setzt neue Leistungsstandards in der Insektenkontrolle. Zwei weitere Wirkstoffe stehen kurz vor der Markteinführung: Pinoxaden, ein innovatives, leistungsstarkes selektives Herbizid zur Breitspektrum-Unkrautkontrolle in Getreide, soll 2006 auf den Markt kommen, das Fungizid 446, mit neuer Wirkweise bei Wein und Gemüse, voraussichtlich im Jahr Erweiterung der Anwendungsbereiche für bestehende Wirkstoffe Um die verschiedensten Marktanforderungen zu erfüllen und die globalen Marketingstärken zu nutzen, erhielten 2004 über 240 neue Produkte, die auf bestehenden Wirkstoffen basieren, die Zulassung. Kombinationsprodukte, die die Eigenschaften von zwei oder mehreren Wirkstoffen miteinander verbinden, sind wichtige strategische Elemente, wenn es darum geht, die spezifischen Bedürfnisse von Landwirten zu erfüllen. Beispiele sind AMISTAR Opti zur Kontrolle resistenter Septoria in Europa, PRIORI Xtra gegen Sojarost in Lateinamerika, und LUMAX und LEXAR, zwei Breitbandherbizide aus der CALLISTO -Produktfamilie. Entwicklung modernster Saatgutsorten Die überlegenen Keimplasma- und Zuchttechnologien von Syngenta sichern einen konstanten Innovationsfluss. Rund 40 Prozent der 3000 Produkte von Seeds wurden in den vergangenen drei Jahren auf den Markt gebracht. Bei landwirtschaftlichen Nutzpflanzen werden höhere Erträge, Qualität sowie einfache Handhabung durch verbesserte Sorten und Merkmale gefordert. Der Zukauf der GA21 Glyphosattoleranz-Technologie und eine starke Pipeline mit weiteren Pflanzeneigenschaften zur Kontrolle des Maiswurzelwurms oder mit Kombinationen mehrerer Merkmale, haben die Position von Syngenta auf dem Maismarkt erheblich gestärkt. Bei Gemüse und Blumen sind Neuheit und Qualität die entscheidenden Wachstumsfaktoren. Die molekulare markergestützte Technologie beschleunigt künftige Innovationen und führt jährlich zu mehreren Hundert neuer Produkteinführungen. Einführung neuer biotechnologischer Merkmale Fortschritte in der Biotechnologie ermöglichen die Entwicklung neuer Produkte jenseits der bisherigen landwirtschaftlichen Märkte. Vorrang geniesst hier eine Reihe von Entwicklungsprojekten, mit denen nach industriellen Enzymprodukten für Tierfutter und einer biologischen Verarbeitung gesucht wird. Syngenta möchte solche Produkte zunächst mikrobiologisch und später direkt von Nutzpflanzen herstellen lassen. Längerfristig will das Unternehmen biotechnologische Anwendungen für die Humanmedizin anbieten, die auf Proteinen aufbauen, die in Mikroorganismen und Pflanzen produziert werden. Ein mikrobiologisch produzierter Tierfutterzusatz, der Geflügel und Schweinen bei der Aufnahme der für ein gesundes Wachstum notwendigen Mineralstoffe hilft: QUANTUM Phytase ist in Mexiko und Brasilien auf dem Markt. Auch die Behörden in Südafrika haben QUANTUM Phytase zugelassen; die Registrierung durch die FDA ist für den wichtigen US-Markt beantragt worden Syngenta Jahresbericht 21

26 Markt Sektor/Nutzpflanze Markteinführung bis 2004 Agrarmärkte Mais Getreide Soja Baumwolle Reis LEXAR selektives Herbizid der CALLISTO -Familie, USA CALLISTO selektives Herbizid, Brasilien und Südeuropa CRUISER Insektizid-Saatgutbehandlung, Europa Hybride mit Glyphosattoleranz, USA und Lateinamerika AMISTAR Opti und AMISTAR Duo Fungizide der AMISTAR -Familie, Nordeuropa ACANTO Fungizid, Osteuropa DIVIDEND Extreme, Saatgutbehandlung Hochertragreiche Hybridgerste, Nordeuropa PRIORI Xtra und AMISTAR Xtra Fungizide der AMISTAR -Familie zur Bekämpfung von Sojarost, Brasilien und Argentinien CRUISER Insektizid-Saatgutbehandlung, Asien APRON Maxx Saatgutbehandlung Hochertragreiche NK -Sorten mit Nematoden- und Wurzelfäuleresistenz, USA DYNASTY CST Fungizid-Saatgutbehandlung, USA ENVOKE Herbizid, USA SEQUENCE Herbizid, USA CRUISER Insektizid-Saatgutbehandlung, Asien APIRO Herbizid, Japan Gemüse, Früchte, Trauben Sonnenblumen ACTARA Insektizid, Südeuropa AMISTAR Top Fungizid der AMISTAR -Familie, Asien TRIPLESWEET ROGERS Süssmais mit integriertem Insektenschutz, USA Krankheits- und virenresistente S&G Peperoni, Asien SP-1 Super Pollenizer Befruchter für kernlose Wassermelonen, USA CRUISER Insektizid-Saatgutbehandlung, Zentraleuropa und Südafrika Neue Hybride (TEKNY, NKBRIO, SANAY), Südeuropa Verbraucherorientierte Märkte Neue Märkte Verbesserte Frischprodukte Blumen Professional Products: Materialschutz, Schädlingsbekämpfung, Rasen Tiernahrung DULCINEA Extra Sweet Tuscan Style Kantalupe, USA MILLENNIUM Melone, Europa TOSCANELLA kleine, süsse Tomate, Europa KUMATO dunkle, aromatische Tomate, Europa BRAVEHEART Begonien, USA MOONSTRUCK Ringelblumen, USA OPTIGARD Termitenschutz, Japan MONUMENT Rasenherbizid, USA und Australien QUANTUM mikrobielle Phytase, Mexiko, Brasilien und Südafrika 22 Syngenta Jahresbericht 2004

27 Markteinführung bis CALARIS selektives Herbizid der CALLISTO -Familie, Europa Hybride kombiniert mit Glyphosat-Toleranz, Kontrolle des europäischen Maiszünslers und des Maiswurzelwurms Hybride mit hohem, extrahierbarem Stärkegehalt Pinoxaden, neuer selektiver Herbizidwirkstoff für die Breitband-Kontrolle von Unkräutern CRUISER, Insektizid-Saatgutbehandlung, Ausdehnung in Europa Hochertragreicher Weizen mit verbesserten Backeigenschaften QUADRIS Xtra Fungizid der AMISTAR -Familie zur Bekämpfung von Sojarost, USA CRUISER Insektizid-Saatgutbehandlung, USA Sorten mit hohem, extrahierbarem Öl- und Proteingehalt Sorten mit Breitband-Insektenkontrolle Neue Saatgutbehandlung zur Nematodenkontrolle Fungizidprodukte der AMISTAR -Familie Kombinierte Fungizid- und Insektizidprodukte der AMISTAR /ACTARA -Familie Selektive Herbizidprodukte der APIRO -Familie, Asien Sorten mit hohem Nährwertgehalt 446, neuer Fungizidwirkstoff für viele Nutzpflanzen Neue Saatgutbehandlung zur Nematodenkontrolle in Gemüse CRUISER Insektizid-Saatgutbehandlung von Gemüse, USA Viren- und pilzresistente Sorten: Tomaten, Kopfsalat, Melonen und Paprika Sorten mit hohem Anteil an ungesättigten Fettsäuren Sorten mit Sommerwurz-Resistenz DULCINEA extra süsse und saftige Honigmelone Neue Nelkensorten Schimmel- und Mehltaubehandlung für Baumaterialien Termitenköderprodukt Insektizidprodukte für die Ameisenkontrolle Verbesserte Herbizid- und Fungizidprodukte für die Rasenpflege, USA, Europa, Japan und Australien QUANTUM mikrobielle Phytase, USA und Asien 1 Alle Zeitvoraussagen beruhen auf heutigen Kenntnissen und Annahmen unter Berücksichtigung der geltenden Vorschriften und Auflagen. Die Markteinführung kann früher oder später als angegeben erfolgen Syngenta Jahresbericht 23

28 Die Corporate Governance Grundsätze des Unternehmens stimmen mit schweizerischem Recht, dem Swiss Code of Best Practice und der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SWX Swiss Exchange überein. Sie entsprechen den Anforderungen und den Gepflogenheiten der Kapitalmärkte, an denen Syngenta börsenkotiert ist. Die Aktien sind an der SWX Swiss Exchange und an der New York Stock Exchange kotiert. Detaillierte Angaben, die sich an der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SWX Swiss Exchange orientieren, sind im separaten Corporate Governance Bericht enthalten. Konzernstruktur Für detaillierte Angaben zur Struktur des Konzerns, seiner Gesellschaften und Joint Ventures wird auf die Informationen in Anmerkung 32 zur Konzernrechnung im Financial Report 2004 (nur in englischer Sprache verfügbar) verwiesen. Interne Revision Aktionäre Verwaltungsrat Geschäftsleitung Globale Funktionen: Research & Technology Global Operations & Human Resources Finance Legal & Taxes Crop Protection Seeds Plant Science Vier Regionen* Fünf Produktelinien Vier Regionen* Zwei Produktelinien * Regionen: Europa, Afrika und Mittlerer Osten (EAME), NAFTA, Lateinamerika, Asien/Pazifik Biotechnologie Business Development Verwaltungsrat Syngenta wird von einem starken und erfahrenen Verwaltungsrat geleitet. Ihm gehören Vertreter von vier Nationalitäten an, die über internationale Erfahrung in Wirtschaft und Wissenschaft verfügen. Dadurch besitzt der Verwaltungsrat vielfältige Kompetenzen und Perspektiven für die Leitung eines komplexen, stark regulierten, globalen Unternehmens. Der Verwaltungsrat wird durch die Aktionäre gewählt und ist die letzte Entscheidungsinstanz im Unternehmen mit Ausnahme derjenigen Angelegenheiten, die gemäss Gesetz oder Gesellschaftsstatuten den Aktionären vorbehalten sind. Heinz Imhof Präsident des Verwaltungsrates, Vorsitzender des Verwaltungsratsausschusses und Mitglied des Vergütungsausschusses. Zuvor war Heinz Imhof Leiter der Division Agribusiness und Mitglied der Geschäftsleitung von Novartis ( ), stellvertretender Leiter von Novartis Agribusiness und Leiter von Novartis Seeds ( ), Deputy Chairman und Chief Executive Officer der Sandoz Corporation in New York ( ) und gleichzeitig Chairman und Chief Executive Officer der Sandoz Pharmaceuticals Corporation in East Hanover, New Jersey. Heinz Imhof ist zur Zeit Mitglied des Vorstandes der SGCI (Schweizerische Gesellschaft für Chemische Industrie), nicht-exekutives Mitglied des Verwaltungsrates von Firmenich International SA und Präsident des Stiftungsrates der Syngenta Stiftung für Nachhaltige Landwirtschaft. Heinz Imhof besitzt einen Abschluss in Agronomie der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich. Peggy Bruzelius Verwaltungsratsmitglied und Vorsitzende des Revisionsausschusses. Peggy Bruzelius ist zur Zeit Chairman der Grand Hotel Holdings und der Lancelot Asset Management AB. Ausserdem ist sie Vizepräsidentin des Verwaltungsrates von AB Electrolux und Mitglied des Verwaltungsrates von Scania AB, Ratos AB und Axfood AB, Senior Advisor bei Lehman Brothers Ltd, Vice Chairman der Royal Swedish Academy of Engineering Sciences und Member of the Board of Trustees der Stockholm School of Economics. Zuvor war sie Chief Executive Officer der ABB Financial Services ( ), Executive Vice President der SEB-Bank ( ), Mitglied der schwedischen Bankenaufsichtsbehörde (Swedish Board of Government Bank Support Authority) ( ) und Mitglied des Verwaltungsrates von AB Drott ( ). Peggy Bruzelius besitzt einen MBA der Stockholm School of Economics. Peter Doyle Verwaltungsratsmitglied und Chairman des Science and Technology Advisory Boards. Peter Doyle ist zur Zeit nicht-exekutives Mitglied des Verwaltungsrates von Avidex Ltd, ein Mitglied des Advisory Boards von Vida Capital Partners, Trustee der Nuffield-Stiftung und Past Master der Salters Livery Company. Zuvor war er Chairman des UK Biotechnology und Bioscience Research Council ( ), nicht-exekutives Mitglied des Verwaltungsrates von Oxagen ( ) und von Oxford Molecular PLC ( ), Mitglied des Verwaltungsrates von Zeneca Group plc ( ) und von ICI ( ). Peter Doyle besitzt einen BSc in pure science und einen PhD in Chemie der Universität Glasgow. Rupert Gasser Verwaltungsratsmitglied. Rupert Gasser ist zur Zeit Mitglied des wissenschaftlichen Beirates von Alcon Laboratories Inc und Präsident der Nestec SA. Zuvor war er Executive Vice President von Nestlé SA ( ), Leiter der strategischen Geschäftseinheit I (Kaffee und Getränke, Milch und Lebensmitteldienste) und weltweiter Leiter des Geschäftsbereiches Technik/Produktion von Nestlé ( ), Senior Vice President von Nestec SA ( ) sowie nicht-exekutives Mitglied des Verwaltungsrates der Lonza Group AG ( ). Rupert Gasser schloss das Studium der Chemie an der Technischen Universität für Chemische Industrie in Wien ab. Pierre Landolt Verwaltungsratsmitglied und Mitglied des Revisionsausschusses. Pierre Landolt ist vom Verwaltungsrat delegiert, Prozesse und Aktivitäten im Bereich der Corporate Social Responsibility zu begleiten. Er ist zur Zeit Mitglied des Verwaltungsrates der Novartis AG und Vorsitzender der Sandoz Familienstiftung. Er ist ausserdem Chairman von AxialPar Ltda, Mocó Agropecuária Ltda, Ecocarbon LLC, der CITCO Group, Vaucher Manufacture Fleurier SA und Vice Chairman von Parmigiani SA. Pierre Landolt ist auch ein unbeschränkt haftender Partner der Privatbank Landolt & Cie, Vice Chairman der Montreux Jazz Festival Foundation, Präsident des Instituto Jurema de Pesquisa in Brasilien und Mitglied des Stiftungsrates der Syngenta Stiftung für Nachhaltige Landwirtschaft. Pierre Landolt besitzt einen Bachelor of Laws der Universität Paris Assas. Michael Pragnell Chief Executive Officer, Verwaltungsratsmitglied und Mitglied des Verwaltungsratsausschusses. Zuvor war Michael Pragnell Mitglied des Verwaltungsrates von AstraZeneca ( ) und von Zeneca Group plc ( ). Er kam 1995 als Chief Executive Officer für Zeneca Agrochemicals zu AstraZeneca. Vor 1995 war er für Courtaulds plc in verschiedenen leitenden 24 Syngenta Jahresbericht 2004