Compliance- oder Integrity-Management

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1 Jens Claussen Compliance- oder Integrity-Management Maßnahmen gegen Korruption in Unternehmen Metropolis-Verlag Marburg 2011

2 Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. Metropolis-Verlag für Ökonomie, Gesellschaft und Politik GmbH Copyright: Metropolis-Verlag, Marburg 2011 Alle Rechte vorbehalten Dissertation an der Universität Kassel, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Tag der Disputation ISBN

3 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis...5 Tabellen- und Abbildungsverzeichnis... 9 Abkürzungsverzeichnis Zusammenfassung Summary Danksagung Einführung Korruption in Unternehmen im Fokus der Öffentlichkeit Korruption in Unternehmen als Thema der wissenschaftlichen Diskussion bestehende Forschungslücken Forschungsleitende Fragestellungen Analytischer Rahmen und Grundlagen Ansatz und Vorgehensweise der Arbeit Theoretische Grundlage: Unterscheidung in Compliance- und Integrity-Maßnahmen Methodische Vorgehensweise: Interdisziplinäre fallstudienbasierte Arbeit Definition der verwendeten Begrifflichkeiten... 44

4 6 Inhaltsverzeichnis 2.3 Ist Korruption überhaupt schädlich und inwieweit sind Maßnahmen in Unternehmen dagegen notwendig? Vor- und Nachteile von Korruption aus gesamtgesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Perspektive Vor- und Nachteile von Korruption aus Unternehmensperspektive Der Arbeit zugrundeliegende Annahmen Theorie Ansätze für Antikorruptionsmaßnahmen in Unternehmen aus dem Blickwinkel verschiedener Wissenschaftszweige Der rationale Verbrecher Ökonomische Rational- Choice-Ansätze Der geborene Verbrecher Ansätze der Soziodemographie und Persönlichkeitsforschung Die korrupte Organisation Organisationssoziologische Ansätze Überblickshafte Diskussion weiterer Ansätze Vergleich der Ansätze Herausarbeitung von Empfehlungen für Antikorruptionsmaßnahmen aus der wissenschaftlichen Diskussion Empfehlung 1: Vorteilhaftigkeit eines hohen Umfangs, bis zu einer Grenze und differenziert nach der Orientierung Empfehlung 2: Schwerpunkt auf Integrity-Maßnahmen, aber keine ausschließliche Konzentration darauf Operationalisierung der Empfehlungen zur Analyse der Unternehmen Fallstudien Methode und Auswahl der Fallstudien

5 Inhaltsverzeichnis Ergebnisse der Fallstudien Ergebnisse der Fallstudie adidas AG Ergebnisse der Fallstudie Allianz SE Ergebnisse der Fallstudie Bertelsmann AG Ergebnisse der Fallstudie BMW Group Ergebnisse der Fallstudie Deutsche Telekom AG Ergebnisse der Fallstudie Fraport AG Ergebnisse der Fallstudie Handelsunternehmen Ergebnisse der Fallstudie Henkel AG & Co. KGaA Ergebnisse der Fallstudie Merck KGaA Ergebnisse der Fallstudie Salzgitter AG Ergebnisse der Fallstudie SAP AG Ergebnisse der Fallstudie Siemens AG Analyse der Ergebnisse Vergleich der Ergebnisse der Fallstudien Erklärungsansätze für die Unterschiede Nähe der Antikorruptionsmaßnahmen zu den Empfehlungen (Abschnitt 3.3) als Indikator für die Erfolgswahrscheinlichkeit der Ethisierung des Unternehmens Alternativer Erklärungsansatz: Antikorruptionsmaßnahmen mit dem Ziel der Legitimation Exkurs: Antikorruptionsmaßnahmen mit dem Ziel der Exkulpation Zusammenfassung und Implikationen Zusammenfassung der Ergebnisse Implikationen der Ergebnisse für die wissenschaftliche Diskussion Implikationen der Ergebnisse für die Praxis

6 8 Inhaltsverzeichnis 6.4 Schlussbemerkungen Quellenverzeichnis Literatur Gesetzestexte und Kodizes Unternehmenspublikationen Interviews Gesprächsleitfaden...475