Umsatz steigt - Projekt Management und Digitalisierung auf Expansionskurs

Transkript

1 PRESSEMITTEILUNG progros wächst um 140 Hotels Umsatz steigt - Projekt Management und Digitalisierung auf Expansionskurs Eschborn, 4. Juli Ein starkes Jahr liegt hinter uns. Und das erste Halbjahr 2017 war genauso expansiv! Wir sind in allen Bereichen kräftig, aber kontrolliert gewachsen, erklärt Jochen Oehler, Geschäftsführer der progros. Rückblickend auf das Geschäftsjahr 2016 sowie das erste Halbjahr 2017 zieht Oehler damit eine durchweg positive Bilanz für progros: So weist das komplette Einkaufsvolumen, das über progros gemanagt wird, im Business- Jahr 2016 mit 189 Mio. Euro ein erneutes Plus von fünf Prozent auf. Gleichzeitig ist die Anzahl der Hotels, die die unterschiedlichen Dienstleistungen der progros in Deutschland und Europa nutzen, auf nunmehr 830 Hotels mit über Zimmern gestiegen. Allein im vergangenen Jahr haben sich bis heute über 140 neue Hotels und Hotelketten für die Zusammenarbeit mit progros entschieden. Wir sind damit auf dem besten Weg, unser gestecktes Ziel von Hotels mit einem Umsatzvolumen von 250 Mio. Euro in 2020 zu erreichen, sagt Oehler. Zudem ist das Expertenteam in Eschborn auf mittlerweile 40 Mitarbeiter gewachsen, wovon allein 30 für Einkaufs- und Beratungsmanagement zuständig sind. Für seine Kunden hat das Dienstleistungsunternehmen für die Hospitality Branche allein im vergangenen Jahr Einsparungen bei den direkten Einkaufskosten in Höhe von über 17 Mio. Euro erzielt. Dazu kommen die indirekten Ersparnisse durch Arbeits- und Prozessvorteile dank der digitalen Infrastruktur, die progros seinen Kunden seit vielen Jahren zur Verfügung stellt. Die Nachfrage nach Lösungen in den Bereichen Einkauf, Projekt Management, Consulting und Digitalisierung wächst ungebrochen stark. Mit diesen vier Geschäftsfeldern sind wir streng genommen vier Firmen in einer, da die Lösungen und Leistungen modular und unabhängig voneinander genutzt werden können. Die Besonderheit der progros ist darüber hinaus, dass wir seit über 30 Jahren komplett markenunabhängig und kundenneutral agieren, stetig steigende Einkaufserfolge und - einsparungen erzielen und nunmehr seit einigen Jahren auch europaweit im Einsatz sind. Unsere Schwerpunkte liegen in Zukunft auf der weiteren Verbesserung aller

2 Seite 2 von 6 zur Pressemitteilung: progros wächst um 140 Hotels Einkaufskonditionen, der nochmaligen Professionalisierung unserer Beratungsleistungen als auch der Verfeinerung der digitalen Lösungen, so Oehler. Einkaufspool: 17 Mio. Euro für Hotels gespart Citadines neu dabei Insgesamt konnten wir in 2016 mit unseren Einkaufsoptimierungen nur im Einkaufspool für unsere Kunden schon mehr als 17 Millionen Euro an direkten Einkaufskosten einsparen, die unmittelbar in die Gewinnbilanz der Kunden geflossen sind. Alleine die Rückvergütung für getätigte Einkaufsumsätze, die wir in 2016 ausgeschüttet haben, lag für 2016 bei 2,2 Mio. Euro. Eine erneute Rekordsumme, so Oehler. Die direkte Senkung der Einkaufskosten eines Hotels erzielt progros für die Häuser durch den barrierefreien Zugang zu zentral verhandelten Preisen für alle Sortimentsbereiche bei mehr als 570 qualitätsgeprüften Lieferanten und einer umfassenden Einkaufsberatung. Dabei wächst der Einkaufspool und damit das gebündelte Einkaufsvolumen stetig: So ist die Zahl der Hotels und Hotelgruppen seit Januar 2016 insgesamt um 125 neue Häuser im Einkaufspool gestiegen. Zu den prominenten Zugängen zählen unter anderem The Fontenay in Hamburg oder das me and all hotel düsseldorf. Ganz aktuell hat sich zu August 2017 die Apart Hotelgruppe Citadines mit vier Hotels und 553 Zimmern in Berlin, Frankfurt, München und Hamburg für progros entschieden. Mittlerweile bearbeiten unsere Einkaufsspezialisten etwa Einkaufsanfragen im Jahr, erklärt Oehler. So steigt der Anteil der über progros getätigten Umsätze kontinuierlich. In der Spitze bis zu 80 Prozent des gesamten Einkaufsvolumens der Hotels im Einkaufspool werden über progros-lieferanten abgewickelt. Damit ist auch der durchschnittliche Einkaufsumsatz pro Hotel mit Euro im Jahr nochmals deutlich gewachsen. Ein weiteres Highlight stellt die Einführung eines kostenfreien Online-Rechnungsportals dar. Im Herbst 2017 werden alle Hotels auf das neue System umgestellt sein und erhalten und bearbeiten dann alle Rechnungen von progros-lieferanten auf dem Online-Weg. Ein zusätzlicher Service, der für mehr Transparenz, Kosten- und Zeitersparnis und Effektivität bei unseren Hotels führt, sagt Oehler. Web:Tools: Digitalisierung senkt Einkaufskosten 50 bis 70 Prozent In der modernen Hotellerie geht es heute beim Einkauf um das ganzheitliche Ausschöpfen aller mit der Beschaffung verbundenen Kosten also der direkten als auch der indirekten Einkaufskosten. Die direkten Einkaufskosten sind Preise und Konditionen, die ich für ein

3 Seite 3 von 6 zur Pressemitteilung: progros wächst um 140 Hotels Produkt bezahle. Die indirekten Kosten sind Arbeit und Zeit, die ich für die Beschaffung aufwenden muss. Dabei spielen Digitalisierung und Automatisierung der Einkaufs- und Rechnungsprozesse eine entscheidende Rolle. Was dabei unsere Web:Tools für Hoteliers leisten, kann man vergleichen mit Assistenzsystemen in einem PKW sie lassen sich heute nicht mehr wegdenken und sorgen für erhebliche Erleichterungen, sagt Oehler. Deshalb zielt die künftige strategische Ausrichtung der progros auch auf den weiteren Ausbau des Geschäftsbereichs Web:Tools, der für Hotels eine komplett digitale Infrastruktur und automatisierte Lösungen zur Optimierung der Bestell- und Arbeitsprozesse bereithält. Die digitalen Lösungen von progros, vom elektronischen Bestellprozess bis hin zum Online- Kreditorenmanagement, sind modular aufgebaut. Sie bilden im Zusammenspiel den Prozess von der Bestellung bis zur Rechnungsfreigabe (Procure-to-Pay) somit komplett online ab. Der Einkauf wird durch den Einsatz von digitalen Bestell- und Kreditorenmanagementsystemen etwa drei- bis viermal schneller und senkt damit erheblich die indirekten Einkaufskosten. Außerdem gibt es durch die Digitalisierung Einsparungen bei den direkten Einkaufskosten, so dass Hotels in Summe bei den Einkaufskosten rund 50 bis 70 Prozent sparen können, erklärt Oehler. Daher weist auch dieses Geschäftsfeld im vergangenen Geschäftsjahr ein erneutes Wachstum auf. Das Online-Bestellvolumen über die progros-lösungen ist auf nunmehr rund 30 Mio. Euro jährlich gestiegen. Auch die Anzahl der Kunden im Bereich Web:Tools konnte nochmals gesteigert werden. So arbeiten heute mittlerweile über 450 Hotels beispielsweise mit dem Online-Bestellsystem der progros. Außerdem nutzen mehr als 180 Hotels unser Online- Kreditorenmanagementsystem und wickeln damit ihr gesamtes Rechnungsmanagement digital ab, erklärt Oehler. Weitere 30 Hotels haben zudem bereits die neue Online- Warenwirtschaft der progros im Einsatz, die Hotels als Zusatzmodul nutzen können und an die alle lokalen Lieferanten der Hotels angebunden werden können. Diese Häuser haben somit 100 Prozent aller Verbrauchs-, Food- und Beverageartikel sowie ausgewählte Investitionsgüter auf einer einzigen mandantenfähigen Bestellplattform, sagt Oehler. Digitalisierung ist heute und künftig der eindeutige Megatrend. Wir stehen hier eigentlich noch am Anfang einer Entwicklung, die epochale Veränderungen in allen Bereichen mit sich bringen wird. Themen wie prognostizierte Beschaffungsplanung werden dabei genauso eine Rolle spielen wie die vollständige Verknüpfung von Back- und Front-Office- Systemen. Automatisierung wird in allen Bereichen zum Standard werden, sagt Oehler.

4 Seite 4 von 6 zur Pressemitteilung: progros wächst um 140 Hotels Consulting: Einkauf unlimited Outsourcing des Einkaufs liegt im Trend Ein weiterer progros-bereich auf Wachstumskurs ist das Geschäftsfeld Consulting. In den vergangenen Jahren hat progros bereits über 150 Beratungs- und Ausschreibungsprojekte erfolgreich realisiert. Hotels erhalten hier Beratungsleistungen, die individuell auf den Bedarf des einzelnen Hauses abgestimmt sind und die wie in einem Baukastensystem modular nutzbar sind, erklärt Oehler. Das Angebot der progros reicht dabei von der Bestandsaufnahme und Ist-Analyse der Einkaufsabläufe im Hotel, der hotelindividuellen Sortimentsgestaltung, über die Optimierung und Konzeption aller Bestell- und Freigabeprozesse, Ausschreibungen sowie Vertragsverhandlungen, das komplette Lieferantenmanagement bis hin zur Übernahme und strategischen Führung des gesamten Einkaufs, dem Einkauf unlimited. Bei Einkauf unlimited gibt es aktuell starkes Interesse vom Markt. Die Nachfrager sind Hotelketten, die einen eigenen Zentraleinkauf haben und sich durch progros verstärken wollen, ohne ihre Verwaltungskosten zu sehr aufzublähen. Zudem sprechen wir mit Hotelgruppen, die keinen eigenen Zentraleinkauf planen, aber einen brauchen. Diese Gruppen wollen ebenfalls einen schlanken Overhead. Hier sind wir mit unserer seit Jahren erfolgreichen und professionalisierten Lösung gut aufgestellt, so Oehler weiter. Projekt Management: Neue Hotels in Polen und Dänemark Auch das Geschäftsfeld Projekt Management wächst bei progros sehr stark. progros übernimmt dabei die komplette, lieferantenneutrale und unabhängige Beschaffungsorganisation und -durchführung von beweglichem (OS&E) und verbundenem (FF&E) Inventar bei der Ausstattung und Einrichtung von Hotelneubauten und zu renovierenden Hotels, jeweils individuell abgestimmt auf das einzelne Haus. Das Projekt Management entwickelt sich enorm und birgt weitere große Potenziale. Wir haben mittlerweile mehr als 50 Neubau-Projekte in Europa realisiert und greifen auf einen großen Erfahrungsschatz zurück. Pro Jahr betreuen wir jeweils sechs bis sieben neue Hotelprojekte mit unserem Team, so Oehler. Die Leistungen im Projekt Management reichen dabei von der Investitionskostenschätzung über die komplette Beschaffungsplanung und -organisation bis hin zur Lieferterminsteuerung und Warenannahme vor Ort. Zu den jüngsten Projekten, die über das Projekt Management der progros umgesetzt wurden, gehören unter anderem die beiden Adina Apartment Hotels in Nürnberg und Frankfurt oder die Holiday Inn Express Häuser in München und Berlin. Aktuell

5 Seite 5 von 6 zur Pressemitteilung: progros wächst um 140 Hotels zählen zu den neben den neuen Best Western Hotels in Wiesbaden sowie München auch ein Holiday Inn in Warschau sowie ein Adina in Kopenhagen. Zudem sind wir für neue Markenkonzepte im Projekt Management aktiv so zum Beispiel für die neue Lifestyle Marke ARBOREA, die ihr erstes Resort im Dezember 2017 in Neustadt i.h. an der Ostsee eröffnet, so Oehler. Ausblick: Big Picture Hotels in 2020 Hotels erwarten im ganzheitlichen Einkauf, dem Supply Chain Management, eine Vereinfachung der Abläufe und Prozesse, eine größere Transparenz, eine höhere Compliance im Einkauf und natürlich die Optimierung der direkten sowie indirekten Einkaufskosten. Unter dem Strich geht es um mehr Zeit und mehr Geld, um sich im Markt- Wettbewerb besser behaupten zu können, sagt progros-geschäftsführer Oehler. So setzen Hotels zunehmend auf alle Optimierungsmöglichkeiten bei Preisen, Produkten, Leistungen und Prozessen. Hier genau setzen wir mit all unseren Dienstleistungen an und bieten entsprechend zugeschnittene Lösungen für die Hotellerie an. Unser Ziel ist es, progros in Europa als Hospitality Experten für den Einkauf, Projekt Management, strategische Einkaufsberatung sowie digitale Lösungen weiter zu festigen und auszubauen. Unser Big Picture zeigt in 2020 ein Wachstum auf rund Hotelkunden, die einen Einkaufsumsatz von etwa einer viertel Milliarde Euro über progros abwickeln. Folgende Bilder stehen für Sie online zum Download zur Verfügung: Wir sind vergangenes Geschäftsjahr in allen Bereichen kräftig, aber kontrolliert gewachsen, erklärt Jochen Oehler, Geschäftsführer der progros. Einkaufskosten senken durch Zugang zu verhandelten Volumenpreisen im Einkaufspool: In Hamburg hat sich The Fontenay der progros angeschlossen.

6 Seite 6 von 6 zur Pressemitteilung: progros wächst um 140 Hotels Zu August 2017 hat sich die Apart Hotelgruppe Citadines mit vier Hotels und 553 Zimmern in Berlin, Frankfurt, München und Hamburg für progros entschieden. Im Bild: Citadines Arnulfpark Munich. progros Hospitality Experts for Supply Chain Management progros ist ein Einkaufs- und Beratungsunternehmen, das die größte Einkaufsberatung der Hotellerie bietet. Rund 830 Hotels und Hotelgruppen nutzen progros derzeit für die Verbesserung ihrer Einkaufskosten und -prozesse. Das 1986 gegründete Unternehmen mit Sitz in Eschborn bietet vier Dienstleistungsbereiche: Zugang zu Zentraleinkaufskonditionen mit Volumenpreisen für alle Sortimentsbereiche und umfassender Einkaufsberatung (Einkaufspool), Entwicklung nachhaltiger und maßgeschneiderter Einkaufsstrategien (Consulting), Beschaffungsmanagement für die Kompletteinrichtung von Hotels (Projekt Management) sowie digitale Lösungen zur Optimierung der Einkaufsprozesse (Web:Tools). progros erfüllt damit alle Einkaufsanforderungen aus einer Hand und individuell auf den Bedarf eines Hotels oder einer Kette abgestimmt. Pressekontakt: progros Einkaufsgesellschaft mbh, Eschborn Anke Cimbal, Tel.: + 49 (0) , Fax: + 49 (0) presse@progros.de, Web: Aktuelle Pressefotos und die neuesten Pressemeldungen stehen für Sie im Internet zum Download unter im Bereich Presse zur Verfügung.