Persönlichkeit und Kompetenz - der Schlüssel zum Erfolg

Transkript

1 Persönlichkeit und Kompetenz - der Schlüssel zum Erfolg Master Persönlichkeits- ssessment (MP) Hölzle, Buri & Partner Consulting Baarerstrasse 2, Postfach 4251, 6304 Zug Telefon Ihre Kontaktpartner Walter P. Hölzle, Susanne Rietiker, ugust Senn,

2 Grössere Sicherheit bei Personalentscheidungen Optimierung der Stellenbesetzung Gezielte Management- und Mitarbeiterentwicklung Unterstützung bei Teambildungsprozessen Führungs- und Verkaufsverhalten

3 Was beschreibt das Master Persönlichkeitsprofil? Innere ntriebskräfte Erfolgsorientierung Selbstbehauptung Energie Sozialverhalten Gefühlskontrolle Kontaktbedürfnis Vertrauen rbeitsstil Detailorientierung bsicherung bstraktionsorientierung

4 Der Einsatz von Master im Rekrutierungsprozess Vakanz Master Stellenprofil Emotional engagiert sein 27 Gefühle zeigen 45 Einen kühlen Kopf bewahren Kontrolle über die Gefühle haben ndere anspornen und Sich auf die eigenen 63 motivieren ufgaben konzentrieren Spontane Begeisterung 36 Sich beherrschen zeigen ndere begeistern 72 ndere sachlich informieren Gefühlsmässig reagieren 36 Sich auf Fakten beziehen Stellenprofil Priorität Innere ntriebskräfte Erfolgsdrang Selbstbehauptung B 1 Vitalität C 1 Sozialverhalten Emotionale Stabilität D 2 Kontaktbedürfnis E 3 Vertrauen F 3 usw. usw. rbeitsstil Detailorientierung G 2 Stellenausschreibung bsicherung Erkenntnisdrang H I 3 2 Fachliche uswahl Persönlichkeitsprofil 1. Interview 36 Innere ntriebskräfte Erfolgsdrang Selbstbehauptung B Vitalität C Master Persönlichkeitsprofil X X 37 Ich arbeite nie forciert oder gehetzt Ich gebe intuitiven Eingebungen nach Ich zeige ungern meinen Ärger Ich lasse mich von unkonventionellen Ideen und Perspektiven inspirieren Sozialverhalten Emotionale Stabilität Kontaktbedürfnis Vertrauen D E F rbeitsstil bgleich Stelle - Person 38 Detailorientierung bsicherung Erkenntnisdrang G H I Feedback- Interview bgleich Stelle - Person Innere ntriebskräfte Erfolgsdrang Selbstbehauptung B Vitalität C Sozialverhalten Entscheidung aufgrund fachlicher Kriterien und Verhaltensbeschreibungen Emotionale Stabilität Kontaktbedürfnis Vertrauen rbeitsstil Detailorientierung D E F G bsicherung H Erkenntnisdrang I Resultat: Personalselektion mit hoher Bewährungswahrscheinlichkeit

5 Systemtext Systemtext Personen-Pool 1 Name: Costa, ndré Erstellungsdatum: Geburtsdatum: Niveau: MitarbeiterIn ktuelle Stelle: Berater Projekt: Master 3.2 Vorgesehene Stelle: genturleiter Land: CH CH CH-MMI ERGEBNISORIENTIERUNG Herr ndré Costa definiert Erfolg mehrheitlich nach quantitativen spekten. Er orientiert sich eher kurzfristig. Die Erreichung selbständig gesteckter Ziele steht im Vordergrund. Er kann dies stärker gewichten als das Bewahren sozialer Rücksichten. Die Erfolgsorientierung ist sein ntrieb, der dafür sorgt, dass er sichtbar im Vordergrund bleibt. Er findet Gefallen an Herausforderungen und Wettbewerb. Herr Costa zeigt einen hohen Energieeinsatz. Er bahnt Neues an, hält bei der rbeit gerne ein hohes Tempo und fühlt sich unter zeitlichem Druck wohl. Er zieht es vor, mehrere Tätigkeiten gleichzeitig anzupacken, wirkt aktiv und unternehmungslustig. Von seinem Umfeld wird er als initiativ, antreibend und eher ungeduldig wahrgenommen. Er ergreift oft selbständig die Initiative zu neuen ktivitäten und handelt rasch, ungeduldig sowie mit hoher Eigendynamik. ZUSMMENRBEIT Herr Costa verfügt über eine ausgeprägte Durchsetzungsfreudigkeit. Er bevorzugt es, mit anderen zu konkurrieren und sich in den Vordergrund zu stellen. Er möchte seine eigenen Ziele erreichen und kann dabei auf andere bestimmend wirken. In Gruppen übernimmt er gerne die Führung und geniesst es, seine Ideen durchsetzen zu können. Er zeigt sich antreibend und will andere motivieren und überzeugen. Herr Costa beurteilt andere Menschen realistisch und versteht es, Meinungsverschiedenheiten kritisch zu hinterfragen. Er kann sowohl zwischenmenschliche Konflikte illusionslos angehen als auch den Mitmenschen Vertrauen und eine positive Grundeinstellung entgegenbringen. Herr Costa hält die Beziehungen gerne auf der Basis solider Erfahrungen aufrecht. KOMMUNIKTION Herr Costa fühlt sich in Gesellschaft wohl. Das Zusammensein mit anderen ist für sein persönliches Wohlbefinden jedoch nicht von grösster Bedeutung. Je nach den Erfordernissen der ufgabe kann er mit anderen Menschen zusammen oder eine gewisse Zeit alleine arbeiten. Über einen längeren Zeitraum betrachtet, braucht er eine Mischung zwischen kontaktorientierter und eigenständiger rbeit. Er verhilft einer Botschaft mit Selbstvertrauen und Nachdruck zum Durchbruch. Er debattiert mit Überzeugungskraft und Ideenvielfalt. BELSTBRKEIT, NGEHEN VON UFGBEN, NPSSUNG N REGELN, ENTSCHEIDUNGSVERHLTEN Master Management MMI lle Rechte vorbehalten

6 bgleich Profil/Stelle Profil Personen: 1: Costa ndré Jobs: : genturleiter Personen-Pool 1, Job-Pool 1 CH CH-MMI Priorität Innere ntriebskräfte Erfolgsorientierung Selbstbehauptung B 1 Energie C 1 Sozialverhalten Gefühlskontrolle D 2 Kontaktbedürfnis E 3 Vertrauen F 3 rbeitsstil Detailorientierung G 2 bsicherung H 3 bstraktionsorientierung I MMI Master Management

7 bgeleitete Eigenschaften bgeleitete Eigenschaften Personen: 1: Costa, ndré Jobs: : genturleiter Personen-Pool 1, Job-Pool 1 CH CH-MMI usdauer utonomie Belastbarkeit Delegation Dominanz Effizienz Egozentrik Empathie Empfindsamkeit Entfaltungsstreben Extraversion Flexibilität gegenüber Systemen Generalist Gesamtsicht Initiative Intuition und Krativität Kommunikation Kooperationsbereitschaft Master Management MMI 1 lle Rechte vorbehalten

8 bgeleitete Eigenschaften bgeleitete Eigenschaften Personen: 1: Costa, ndré Jobs: : genturleiter Personen-Pool 1, Job-Pool 1 CH CH-MMI Kritsicher Sinn Motivator Pflichtgefühl für Details Planungshorizont Praktischer rbeitsstil Risikobereitschaft Sachorientierung Soziale Flexibilität Unabhängigkeit Wirkung auf das soziale Umfeld Master Management MMI 2 lle Rechte vorbehalten

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11 Was kann das Master Persönlichkeits-ssessment? Eignung der Persönlichkeitskompetenzen des Kandidaten im Vergleich zum nforderungsprofil ufzeigen des Mitarbeiterpotenzials für gezielte Management- und Mitarbeiterentwicklung Unterstützen bei team-effectiveness -Prozessen Sichtbarmachen der Führungs- und Verkaufs- Persönlichkeitsausprägung

12 Team-nalyse und Team-Coaching Persönliche Standortbestimmung MPP Master Persönlichkeitsprofil Team-nalyse Team-Coaching Lernprozesse Umsetzungsprozesse Zieldefinition Diagnoseprozesse Psychosoziale Prozesse

13 Typologie Typologie Personen-Pool 1 CH 1. Blumberg, Christina 5: Schmidlin, Heinz 2: Costa, ndré 3: Manger, Thomas 4: Schmidiger, Renato CH-MMI Master Management MMI lle Rechte vorbehalten

14 Team Überblick Team Überblick Personen-Pool 1 CH CH-MMI Master Management MMI lle Rechte vorbehalten

15 Teamrollen

16 Testen Sie MP bei sich selbst! Die Stärken überzeugen Sie. Die ussagen über Ihre eigene Persönlichkeit werden Sie von unserem ssessment überzeugen. Das richtige Bewusstsein Ihres eigenen Potenzials macht Sie langfristig erfolgreich.

17 Wirtschaftlichkeit und Kosten Kienbaum-Studie: 1 bis 1,5-fache Jahressalär kostet eine Fehleinstellung. Gallup-Studie 2001: Nur 16% der deutschen rbeitnehmer sind wirklich engagiert. MP ist wissenschaftlich validiert und mit CH- und internationalen Normen getestet. CHF für Persönlichkeits- und nforderungsprofil. September 2009