Personalwirtschaft Abbildungen aus empfohlenen Lehrbüchern

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1 Personalwirtschaft Abbildungen aus empfohlenen Lehrbüchern Personalwesen Grundlagen Quantitätssteigerung Qualitäts- Steigerung Kostensenkung 1

2 Einbindung der Personalplanung in die Unternehmensplanung Die Personalplanung wird von den Ergebnissen der anderen Teilpläne beeinflusst und hat selbst Auswirkungen auf sie. Personalplanung: 2

3 Personalplanung: Bedarfsarten nach Mag, Einführung in die betriebliche Personalplanung, 2. Aufl., 1998: 3

4 Bedarfsarten nach Mag, Einführung in die betriebliche Personalplanung, 2. Aufl., 1998: Berechnungsschema für die Personalbedarfsplanung: 4

5 Personalbedarfsplanung aufgrund von Arbeitsstudien Personalbedarfsplanung aufgrund von Arbeitsstudien Zeitvorgabe nach REFA oder Systemen vorbestimmter Zeiten 5

6 Weitere Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs: Personelle Maßnahmenplanung Abbildung 16 aus Mag, Seite 80, einfügen. 6

7 Interne Personalbeschaffung Tabelle aus Mag, S. 86, einfügen. Externe Personalbeschaffung Tabelle aus Mag, S. 87, einfügen. 7

8 Personalbeschaffungsplanung mit Hilfe der Netzplantechnik (1) Abb. 22 aus Mag, S. 97, hier einfügen. Personalbeschaffungsplanung mit Hilfe der Netzplantechnik (1) Tab. 7 aus Mag, S. 98, hier einfügen. 8

9 Abb. 3.8, Seite 71, aus Udo Stopp Betriebliche Personalwirtschaft, hier einfügen. Möglicher Ablauf der Personalbeurteilung und -auswahl Abb. 21 aus Mag, S. 94, einfügen. 9

10 Möglicher Ablauf der Personalbeurteilung und -auswahl Abb. 21 aus Mag, S. 94, einfügen. Checkliste zur Personaleinführung Stopp, Betriebliche Personalwirtschaft, Seite 145 f. 10

11 Checkliste zur Personaleinführung Stopp, Betriebliche Personalwirtschaft, Seite 145 f. Checkliste zur Personaleinführung Stopp, Betriebliche Personalwirtschaft, Seite 145 f. 11

12 Die Grundtypen von Schein Die Grundtypen von Schein 12

13 Bedürfnishierarchie nach Maslow Selbstverwirklichungsbedürfnisse Anerkennungsbedürfnisse Kontaktbedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Physische Bedürfnisse Gegenüberstellung von Theorien Vermeidungsstreben 13

14 Mitarbeiterführung besteht zum größten Teil aus Kommunikation Welche Arten von Kommunikation gibt es? Kommunikationsstrukturen Abstand zwischen den individuellen Zufriedenheiten 14

15 Überwindung von Kommunikationsbarrieren Gesagt ---- Gehört ---- Gehört Verstanden Verstanden ---- Akzeptiert Akzeptiert ---- Ausgeführt Überwindung von Kommunikationsbarrieren Gesagt ---- Gehört Gehört ---- Verstanden Verstanden ---- Akzeptiert Akzeptiert ---- Ausgeführt 15

16 Fehlerquellen der Personalbeurteilung Selbst-Bezug Welcher Innenkreis ist größer? Kontrast-Effekt 16

17 Personalentwicklung Abbildung Schematische Darstellung der Halbwertzeit verschiedener Wissensbereiche aus Bisani, S. 282, hier einfügen. 17

18 Personalentwicklung Abbildung Seite 152. = NUR EIN BEISPIEL!!! Personalentwicklung = BEISPIEL FÜR KRITERIEN! 18

19 Personalentwicklung Schritte des Personalentwicklungs-Controllings Liste von Kienbaum, 2. Aufl., S. 166, hier einfügen. 19

20 Entgeltpolitik Beispiel des Rangreihenverfahrens aus Bisani, S. 446, hier einfügen. Entgeltpolitik Stufenwertzahlverfahren Beispiel einer Stufendefinition aus Bisani, S. 447, Abb. 114, hier einfügen. 20

21 Die sechs Anforderungsarten des Genfer Schemas Abb. 23 aus Mag, S. 102, hier einfügen. Personalkostenplanung Mag, Seite 192, Abb. 45 obiger Teil. 21

22 Personalkostenplanung Mag, Seite 192, Abb. 45 unterer Teil. Personalkostenplanung Mag, Seite 192, Abb. 45 unterer Teil. 22

23 Gegenüberstellung möglicher Formen gesetzlicher, tarifvertraglicher und freiwilliger Sozialleistungen Aus Bisani, Seite 338, Abb. 80, hier einfügen. Personalfreistellungsplanung und das Betriebsverfassungsgesetz Mag, Abb. 43 auf Seite

24 Personalfreistellungsplanung und das Betriebsverfassungsgesetz Mag, S. 175, Abb. 42 obiger Teil. Personalfreistellungsplanung und das Betriebsverfassungsgesetz Mag, S. 175, Abb. 42 unterer Teil. 24