Nachhaltigkeit durch Beteiligung Neutex Home Deco GmbH

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1 Nachhaltigkeit durch Beteiligung Neutex Home Deco GmbH

2 Neutex Home Deco GmbH Das Unternehmen Gegründet 1955, 270 Mitarbeiter Seit 1963 ein Unternehmen der Hoftex Group AG Hersteller von Dekorationsstoffen, Fertiggardinen, Kissen und Geweben für den innenliegenden Sicht- und Sonnenschutz Vollstufige Produktion: Schärerei, Weberei (Jacquard / Schaft), Garnund Stückfärbung, diverse Veredlungen Konfektion für Fertiggardinen und Zierkissen in Rumänien

3 Altersdurchschnitt der Belegschaft liegt über Branchen- und Bundesdurchschnitt Hoher Krankenstand ebenfalls über Branchen- und Bundesdurchschnitt Umsetzung der gruppeninternen werteorientierten Unternehmenskultur Modernisierung des Führungsstils auf allen Hierarchieebenen: Führung im Wandel Zunehmender Mangel an qualifizierten Fachkräften

4 Alle Mitarbeiter und Führungskräfte verpflichten sich diesen Werten

5 Belastungsanalysen u. Arbeitsgestaltung Qualifzg. Belastungswechsel Altersstrukturanalyse Qualimatrix Qualifzierung und Begleitung BIT-Team Qualifzierung Führungskräfte Werteorientierte Unternehmenskultur Einführung BEM

6 Diagrammtitel 25,0% 22,5% 22,0% 21,9% 23,6% 20,8% 20,0% Anteil der MA in Altersklasse 15,0% 10,0% 7,7% 14,8% 7,3% 17,0% 10,7% 5,0% 4,4% 2,2% 2,7% 2,8% 2,7% 2,8% 2,7% 2,8% 5,1% 3,3% 0,0% 0,0% bis bis bis bis bis bis bis bis bis bis 65 älter als 65 Altersklassen [Jahre]

7 Diagrammtitel 50,0% 45,0% 45,5% 40,0% 36,4% 40,0% 40,0% Anteil der MA in Altersklasse 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 20,0% 10,0% 9,1% 9,1% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% bis bis bis bis bis bis bis bis bis bis 65 älter als 65 Altersklassen [Jahre]

8 Erarbeitung von möglichen Maßnahmen zur Reduzierung, z.b. der körperlichen Belastungen der Mitarbeiter Schnelle Realisierung von Low Hanging Fruits Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Führungskräften Beteiligung der Mitarbeiter bei der Umsetzung von Maßnahmen Dokumentation der Veränderung in der Gefährdungsbeurteilung Kontrolle der Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen

9 Monatliche Treffen Quartalstreffen mit Geschäftsführung und Betriebsleitung Führung des BIT-Teams durch einen Koordinator Regelmäßiger Austausch mit BEM-Team Bindet Mitarbeiter in Maßnahmenplanung und -umsetzung ein

10 Führungskräfte sind permanent eingebunden: Auftakt- und Abschlußworkshop Workshops zu Gestaltung und Anpassung von Arbeitsplätzen Schulung und Umgang mit Qualimatrix Qualifizierung zum Thema Gesundheit und Führung

11 Projektinformation (Inhalte, Ablauf, Ziele) Einbindung in die Analysen (Gruppen- und Einzelgespräche) Rückmeldungen zu den Analyseergebnissen und Maßnahmenvorschlägen Einbindung der Mitarbeiter durch das BIT-Team bei der Maßnahmengestaltung und -umsetzung Selbsteinschätzung der Mitarbeiter zur eigenen Qualifikation und zu Qualifizierungswünschen sowie Abgleich der Einschätzungen mit den Vorgesetzten

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13 VORHER NACHHER

14 VORHER NACHHER

15 VORHER NACHHER

16 VORHER NACHHER

17 Ziele des BEM Überwindung bestehender Arbeitsunfähigkeit Prävention und Erhalt von Gesundheit und Wohlbefinden

18 So läuft BEM ab: Das BEM-Team nimmt mit Dir Kontakt auf Du wirst über das BEM informiert und beraten Du entscheidest Dich in Ruhe Wenn Du mitmachst, dann suchst Du Deinen Fallmanager aus Wir besprechen Deine aktuelle Situation Die Maßnahmen zur Wiedereingliederung werden geplant und durchgeführt Das BEM ist dann abgeschlossen

19 Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit durch hierarchieübergreifende Teamgespräche Senkung des Krankenstandes 2015 zu 2016 um 21% Nachhaltige Arbeit im BIT-Team Nachhaltige Arbeit im BEM-Team Reduzierung der körperlichen und psychischen Belastungen Einbindung aller betroffenen Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse

20 Weitere Implementierung der werteorientierten Unternehmenskultur Reduzierung der Belastungen durch weitere Querqualifikation und Jobrotation Vertiefung der angefangenen Arbeit des BIT-Teams Weitere Sensibilisierung der Belegschaft für den Nutzen des BEM-Teams Mittelfristige Verbesserung der Altersstruktur Qualifikations-Matrix als Basis für Mitarbeiter-Weiterentwicklung

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