BICC, Organisation und Kompetenz Das Raiffeisen Solution SAS Competence Center

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1 BICC, Organisation und Kompetenz Das Raiffeisen Solution SAS Competence Center Ing. Polzer Markus öffentlich

2 Inhaltsverzeichnis Kurzvorstellung Raiffeisen Solution Business Intelligence Strategie mit SAS Warum ein Competence Center? Rollen und Zuständigkeiten Ausbildung und KnowHow Herausforderungen und Lessons Learned Unsere Kunden und Leistungen 2

3 Inhaltsverzeichnis Kurzvorstellung Raiffeisen Solution Business Intelligence Strategie mit SAS Warum ein Competence Center? Rollen und Zuständigkeiten Ausbildung und KnowHow Herausforderungen und Lessons Learned Unsere Kunden und Leistungen 3

4 Raiffeisen Solution (RSO) 䕪! 䕪! 䕪! 䕪! 270 Mitarbeiter Standorte in Wien und Leoben/Steiermark Beteiligungen in Ungarn und Rumänien Umsatz 2009: EUR 46,5 Mio. 䕪! Kunden (Auszug): 4

5 Unser Portfolio Business Intelligence (BI) Financial Services Business Consulting Prozessmanagement Projektmanagement System Integration (SI) Customer Relationship Management (CRM) IT-Strategie & Architektur Service Orientierte Architektur (SOA) Enterprise Content Management (ECM) Testmanagement 5

6 Inhaltsverzeichnis Kurzvorstellung Raiffeisen Solution Business Intelligence Strategie mit SAS Warum ein Competence Center? Rollen und Zuständigkeiten Ausbildung und KnowHow Herausforderungen und Lessons Learned Unsere Kunden und Leistungen 6

7 BI-Strategie mit SAS 6 Reporting und OLAP Werkzeuge Präsentation Bereitstellung und Verteilung von Berichten Datenaufbereitung 5 Datamarts und Cubes Fachlicher Ausschnitt aus Layer 4 mit für Analysen optimiertem Bestand Datenhaltung 4 DWH und Ergebnis-Konsolidierung Bankfachlicher, historischer Bestand und übergreifende Konsolidierung Transformation 3 Transformation Transformation der operativen Rohdaten in das dispositive Eingangsmodell Rohdatenbereitstellung 2 Schnittstellen und Konnektoren ODS FIN Quellsysteme BST WP DT EXT 1 Quellsysteme, ODS 7

8 BI-Strategie mit SAS! 2004 / 2005: Softwareevaluierungsprozess zu Basel2!Evaluierungsentscheidung zugunsten SAS! 2006 / 2007: Implementierung der SAS Credit Risk Solution!RWA-Kalkulation, Meldewesen Positionsberechnung, Reporting! 2007: Gründung SAS BI Competence Center! 2008 / 2009: Analyse und Reporting, Analytische Datenbasis für Risikosteuerung!OpRisk, Scoring, Ratingblatt Corporate, Umfassender Sicherheitenansatz, Verbriefungsgeschäfte in Basel2 8

9 Warum ein Competence Center? Maximierung Time To Market Maximierung Time To Intelligence Zentrale Zielsetzung Fit für Herausforderungen im Raiffeisen-Umfeld Zentrale Datenintegration und Datenmanagement 11

10 Herausforderung und Lessons Learned!Projekterfolg durch Spannungsdreieck!Teamleiter!Projektleiter!Competence Center Leiter!Verstärkung durch Virtualität!Klare Zuständigkeiten inkl. Abgrenzung erforderlich!linie: Ressourcenmanagement, Führung und Förderung!Projekt: In Time, In Budget, In Quality, In Scope!CC: End To End Kompetenz, Ausbildung, Vernetzung!Reibung ist unvermeidbar positive Effekte bei konstruktivem Umgang!Kontinuierlicher Aufbau von Vertrauen durch Erfolge 20

11 Für weitere Informationen und Fragen stehen wir gerne zur Verfügung! Leiter DWH und BI Competence Center A-1190 Wien, Mooslackengasse 23 T +43 (1) F +43 (1) E U

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