Qualitätsoffensive von der BMW Group und seinen Zulieferern. Peter Catchpole 11. Zulieferforum, ArGeZ Dortmund, 24. Januar 2006
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Transkript
1 Der Bereich EM Abteilung Name Datum Seite 1 Qualitätsoffensive von der BMW Group und seinen Zulieferern. 11. Zulieferforum, ArGeZ Dortmund, 24. Januar 2006
2 Überblick. Seite 2 BMW Group im Überblick Herausforderungen für die BMW Group und ihre Partner Qualitätsoffensive von der BMW Group und seinen Zulieferern Anforderungen an unsere Partner
3 Seite 3 Eine Geschichte des Erfolgs. In den letzten 10 Jahren hat sich der Verkauf von BMW Automobilen weltweit verdoppelt
4 Seite 4 Produktanläufe 2003 bis Komplett erneuerte Produktpalette. Anläufe 2003 Anläufe 2004 Anläufe 2005
5 Seite 5 Was uns nach 2005 bewegt. Mit 10 plus 2 Modellen in die Zukunft.
6 Überblick. Seite 6 BMW Group im Überblick Herausforderungen für die BMW Group und ihre Partner Qualitätsoffensive von der BMW Group und seinen Zulieferern Anforderungen an unsere Partner
7 Seite 7 Qualitätsmanagement. Beherrschung steigender Komplexität.
8 BMW Group Seite 8 Teilemanagement. Komponentenkomplexität. Variantenreduzierung Cockpit Modularisierung CCC Systemintegration
9 BMW Group Seite 9 Lieferantenmanagement. Entwicklungs-, Produktions- und Partnernetzwerk. 22 Produktionsstätten weltweit über 30 Fahrzeugmodelle über Lieferanten circa 70% Zulieferteile
10 Seite 10 Langfristigkeit. Qualität über den Produktlebenszyklus. Forschung Entwicklung Laufzeit Ersatzteil Jahre
11 Überblick. Seite 11 BMW Group im Überblick Herausforderungen für die BMW Group und ihre Partner Qualitätsoffensive von der BMW Group und seinen Zulieferern Anforderungen an unsere Partner
12 Seite 12 Vereinbarung zur Sicherung von Qualität. Gemeinsame Verantwortung.
13 Seite 13 Q-Verbesserung über Reifegradabsicherung. Harmonisierung von Inhalten und Abläufen zwischen den Beteiligten der Lieferkette.
14 Seite 14 PPQ: Produkt- und Prozessqualität. Zuverlässigkeitsoffensive der BMW Group. Fahrzeugvolumen GWK- Kosten = Fälle/ Fahrzeuge Kosten/ * Fall * ärgerlich teuer nicht entweder Fälle oder Kosten sondern Fälle und Kosten müssen reduziert werden!
15 Seite 15 Lieferanten-Gewährleistungsstatus. Gemeinsam besser zum Ziel.
16 Seite 16 Optimierung von Teilen und Prozessen. BMW Group Ansatz zu verbesserten Produkten und Prozessen unserer Partner. Request for Concept Request for Quotation 54 MvS 38 MvS 30 MvS Request for Process Serienentwicklung Konzeptphase Strategiephase Vorbereitungsphase Strategische Sourcingkonzepte Konzeptwettbewerbe Kostenanalyse & Cost Tracking Qualitäts- und Kostenoffensive
17 Seite 17 Risikoteilung. Transparenz im Unterlieferantenmanagement. BMW Group Lieferant Unterlieferanten Transparenz und Offenheit Lieferant Tier 1 Unterlieferant Tier 2 Unterlieferant Tier 3 Unterlieferant Tier 3 Unterstützung in der Unterlieferantenauswahl Unterlieferant Tier 2 Unterlieferant Tier 3 Projektabschätzung entlang der Prozesskette mittels Risikokriterien
18 Überblick. Seite 18 BMW Group im Überblick Herausforderungen für die BMW Group und ihre Partner Qualitätsoffensive von der BMW Group und seinen Zulieferern Anforderungen an unsere Partner
19 Seite 19 Anforderungen an unsere Partner. Aus Sicht der Qualität. Transparenz und Offenheit Prävention und Nachhaltigkeit in allen Produktphasen Abgesicherte Prozesse in der gesamten Lieferkette
20 Seite 20 Medienspiegel Der Mensch bestimmt den Erfolg für das Unternehmen und die Volkswirtschaft. The company with the best people wins. It s a simple concept but one that holds true regardless of industry, geography or economic condition. At the end of the day, you bet on people, not on strategies.
21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Seite 21
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