Time to Market genügt nicht

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Jörg Dittmar
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1 Time to Market genügt nicht langfristig planen, kurzfristig realisieren Helge Taubert Zühlke

2 Um was geht s? Darwin! 2009 ist das Darwin Jahr 200. Geburtstag von Charles Darwin 150 Jahre Evolutionstheorie Darwin: Survival of the fittest Falsch: Richtig: Der Stärkste überlebt Der Anpassungsfähigste überlebt Die industrielle Umwelt verändert sich. Kann sich Die industrielle Umwelt verändert sich. Kann sich Ihre Hardware den Veränderungen anpassen?

3 Nicht von Darwin: das magische Dreieck Funktionalität Magie ist an einer der Seiten zu ändern, sodasssich sich anden anderen beiden Seiten nichts ändert

4 Beispiel für folgende Ausführungen Industrielle Steuerung / Elektronik Stückzahlen von total

5 Motivation Anzahl Projekte Chance! 100% Eigen nentwicklun ng Meine Einschätzung: ist Meine Einschätzung: könnte ardproduk kt 100% Stand

6 Ist teuer teuer wirklich zu teuer? Wann sind käufliche Produkte zu teuer? Sie sind zu teuer, wenn man nur die Entwicklungs und Produktionskosten betrachtet Sie sind vielleicht teurer, wenn man auch die übrigen, oft vernachlässigten Kostenfaktoren berücksichtigt Nur eine umfassende Beurteilung Nur eine umfassende Beurteilung bringt die erforderliche Transparenz

7 Kosten einer ind. Elektronik/Steuerung? Product tlifecycle Costing (PLC) Entwicklung Risiko (Funktion) Beschaffung Risiko (Zeit) Zertifizierungen Know how Pflege Lagerhaltung Produktpflege

8 Beispiel NI Single Board RIO + Custom Backplane Eigenentwicklung Geforderte Funktionalität (Auswahl): o RealTime Betriebssystem mit PC Anbindung o Sicherheitsfunktionalität h it (unabhängiger Sicherheitskreis) h it i o Feldbus Anbindung (Erweiterbar) o Zusätzliche HW Module müssen möglich sein (Modularität) o Industrietauglichkeit i (Vibration, i Temperatur) o Verfügbarkeit 8 Jahre + 3 Jahre Wartung

9 Entwicklung Entwicklung Risiko (Funktion) Beschaffung Risiko (Zeit) Zertifizierungen Know how Pflege Lagerhaltung g Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt d d

10 Beschaffung: Material, Fertigung und Test Risiko (Funktion) Risiko (Zeit) Know how Pflege Entwicklung Offertaufwand Beschaffung Bestellwesen Zertifizierungen Materialmanagement (Handling) Fertigung intern, extern Lagerhaltung g oder in Mischform Produktpflege Qualitätssicherung Eigenentwicklung Standardprodukt d d Test & Inbetriebnahme Beschaffung von Standardkomponenten Aufbau externer Partner

11 Zertifizierung Risiko (Funktion) Risiko (Zeit) Entwicklung Beschaffung Zertifizierungen Gefordert sind CE sowie branchenspezifische Prüfungen und Sicherheitszulassungen Know how Pflege Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt Lagerhaltung g Kosten Know how Kosten Prüflabor Kosten Produktänderungen

12 Lagerhaltung Risiko (Funktion) Entwicklung Beschaffung Datenerfassung und pflege Lagerplatz Risiko (Zeit) Zertifizierungen Know how Pflege Lagerhaltung g Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt

13 Produktpflege Risiko (Funktion) Risiko (Zeit) Know how Pflege Entwicklung Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt Beschaffung Zertifizierungen Lagerhaltung g Aufwand für Marktbeobachtung Designänderung Evtl. Test Evtl. erneute Zulassung? Evtl. SW Anpassung (Treiber?) Änderung von Produktionsunterlagen

14 Know how Pflege Risiko (Funktion) Risiko (Zeit) Know how Pflege Entwicklung Beschaffung Zertifizierungen Lagerhaltung g Aus und Weiterbildung Mitarbeiterwechsel Know how Transfer Update von CAD Systemen, Entwicklungsumgebungen Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt

15 Risiko (Zeit) Entwicklung Risiko (Funktion) Beschaffung Risiko (Zeit) Zertifizierungen Know how Pflege Lagerhaltung g Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt Wie viel verdienen wir, wenn wir früher (oder pünktlich) bereit sind? Wie viel kostet es, wenn wir zu spät bereit sind?

16 Risiko (Funktion) Risiko (Funktion) Risiko (Zeit) Know how Pflege Entwicklung Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt Beschaffung Zertifizierungen Lagerhaltung g Können wir rechtzeitig die Funktionalität prüfen? Kann das Produkt auf neue oder sich ändernde Funktionen angepasst werden? Standardprodukt It Ist eine Skalierung möglich? Alternative im Worst Alternative im Worst Case?

17 Wollen Sie mir mehr verkaufen? Nein, nicht zwingend aber die langfristige Kostentransparenz schaffen!

18 Grobe Beurteilung / Relative Kosten Entwicklung Risiko / Funktion Beschaffung Risiko Zeit Zertifizierungen Know how Pflege Lagerhaltung Produktpflege Eigenentwicklung Standardprodukt

19 Beispiel NI Single Board RIO + Custom Backplane Eigenentwicklung Vorteil bis ca Stück Vorteil ab ca. 300 Stück Riskio Minimierung, Time to market und Modularität nicht berücksichtigt Windows, RT und FPGA Entwicklung direkt aus LabVIEW RT Entwicklungumgebung VHDL Design D Environment Visualisierungs Software

20 Erfolg von Software Projekten und wie steht s bei HW Projekten?

21 Checkliste (Auswahl) Entwicklung Beschaffung Zertifizierung Lagerhaltung Phasenweise Vorgehen Offerteaufwand Kosten Know how Datenerfassungs und Fundierte Projektgrundlagen und Konzeptphase Risikoliste vorhanden und gepflegt? gp g Entwicklungsressourcen vorhanden? Benötigte Tools inkl. Lizenzkosten Offerteaufwand Bestellwesen Materialmanagement (Handling) Fertigung intern, extern oder gemischt Qualitätssicherung Testen / Inbetriebnahme Beschaffung von Standardkomponenten Aufbau externer Partner Kosten Know how Kosten Prüflabor Kosten Produktänderungen pflegekosten Lagerplatz Kosten Produktpflege Know How Pflege Risiko (Zeit) Risiko (Funktion) Produktlebensdauer Aufwand für Marktbeobachtung Design und Dokuänderungen Test von Änderungen Erneute Zulassung notwendig? SW Anpassung (Treiber) Aus und Weiterbildung Mitarbeiterwechsel Know how Transfer Update von CAD Systemen, Entwicklungsumgebungen Wieviel verdienen wir, wenn wir früher (oder pünktlich) bereit sind? Wieviel i kostet es, wenn wir zu spät bereit sind? Können wir rechtzeitig die Funktionalität prüfen? Kann das Produkt auf neue oder sich ihändernde d Funktionen angepasst werden? Ist eine Skalierung möglich? Alternative im Worst Case?

22 Bin gespannt auf Ihre Meinung!

23 Anhang: Ein wirklich magisches Dreieck?

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