Die LVV GmbH Entwicklung als Managementholding

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1 Torsten Bonew Bürgermeister und Beigeordneter für Finanzen Die LVV GmbH Entwicklung als Managementholding Aktueller Sachstand aus dem Blickwinkel des Finanzbürgermeisters 1

2 Bildung einer städtischen Holdinggesellschaft Ratsvorlage zur Gründung Gesellschaftsanteile verwalten, sich hieraus ergebende Rechte im Interesse der Stadt wahrnehmen einheitliche Leitung ausüben, Leitungsaufgaben (Planung, Organisation und Kontrolle) z.b. im Bereich der Personal- und Finanzpolitik der Beteiligungsunternehmen entweder selbst bearbeiten oder deren Wahrnehmung kontrollieren Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken, dauerhaften Modernisierungsprozess in allen Geschäftsfeldern unterstützen und koordinieren Synergiemöglichkeiten umfassend ausschöpfen und Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen verbessern steuerliche Situation optimieren Stadt Leipzig

3 LVV aktuelle Struktur LVV 100% Ergebnisabführungsverträg 100% e 75% 100% Kennzahlen 2010 Umsatz 3,5 Mrd. Bilanzsumme 2,5 Mrd. EBITDA 213 Mio. Mitarbeiter D Der LVV Konzern ist vollständig im kommunalen Besitz und erfüllt schwerpunktmäßig den städtischen Versorgungsauftrag. Stadt Leipzig

4 Stadt Leipzig

5 Herausforderungen a) Wettbewerb Leipzig ist als Stadt ein interessanter und attraktiver Markt. Es herrscht jedoch ein starker Wettbewerb um 1. Dienstleistungen und Produkte 2. Mitarbeiter 3. Kapital 4. Standorte LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbh Stadt Leipzig

6 Herausforderungen b) Nachhaltigkeit Die Leistungen der Unternehmen der LVV für die Stadt Leipzig und ihre Bürger orientieren sich nicht an kurzfristigen Entwicklungen und Zielen. Vielmehr geht es um zukunftsfähige und notwendige Leistungen der Daseinsvorsorge mit den Auswirkungen auf 1. Arbeitsplätze 2. ökologische Verantwortung 3. Erträge 4. Leistungen/Produkte LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbh Stadt Leipzig

7 Herausforderungen c) Sicherheit Die Leistungen der Unternehmen des LVV Konzerns müssen im Sinne von Wettbewerb und Sicherung der Daseinsvorsorge bewertet und daran ausgerichtet werden. Dies betrifft unter anderem 1. Verfügbarkeit 2. Versorgungssicherheit 3. Leistungsangebot als Standortfaktor 4. Wettbewerbsfähige und stabile Preise LVV Leipziger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbh Stadt Leipzig

8 Sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze in Leipzig Anteil LVV an sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätzen in Leipzig Beschäftigte LVV-Konzern Beschäftigte restliche Kommunalwirtschaft Beschäftigte Privatwirtschaft Stadt Leipzig

9 Anteil des LVV-Konzerns an den Umsätzen der Unternehmen in Leipzig Vergleich Umsatz LVV-Konzern zu steuerbaren Umsätzen aus der Umsatzsteuervoranmeldung in Leipzig , ,82 18, ,41 3,20 3, Steuerbare Umsätze in Mrd. Umsatz LVV-Konzern in Mrd. Stadt Leipzig

10 Investitionen der LVV Investitionen LVV-Konzern in Mio , ,7 178, , Stadt Leipzig

11 LVV Konzern Entwicklung zur wirklichen Managementholding Managementholding Eigentümerziele Stadt Leipzig Strategische Oberziele LVV einheitliche Leitung einheitliche Unternehmensphilosophie definierte Geschäftsfelder Finanzziele Finanzkraft festigen Konzern stärken Leipzig entwickeln Der neue Steuerungsansatz bildet die Basis für die strategische Fokussierung des Konzerns auf die Kerngeschäftsaktivitäten. Stadt Leipzig

12 LVV Konzern Entwicklung zur wirklichen Managementholding Stadt Leipzig AR-Mitglied LVV LVV AR-Mitglied Die Stadt Leipzig nimmt die kommunale Verantwortung insbesondere im Bezug auf ökonomisch geprägte Standortziele war. Die wirtschaftliche Steuerung des Konzerns erfolgt aber unabhängig durch das Management der LVV. 12 Stadt Leipzig

13 Erste Ergebnisse Ergebnisse nachhaltiges und fokussiertes Wachstum im Konzern Umsatz um 404 Mio. gewachsen Konzernjahresüberschuss um 3,7 Mio. gestiegen Finanzkraft des Konzerns gefestigt Eigenkapital um 34 Mio. erhöht Bankverschuldung um 75 Mio. gesenkt Risiken im Konzern erfolgreich abgewehrt CDO Transaktionen detailliert aufgeklärt und abgeschirmt Cross Border Lease Risiken abgebaut 13 Stadt Leipzig

14 LVV Konzern Ausblick 2011 Strategische Meilensteine für 2011 Beteiligungsoptimierung durch Anteilsverkauf von HL komm und perdata Ausbau der Kerngeschäftsfelder Hebung konzernweiter Synergien Weiterentwicklung der Steuerungsprozesse weitere Risikoreduzierung Cross-Border-Lease- Geschäfte Die strategische Fokussierung des LVV Konzern auf die erfolgreichen Kerngeschäfte wird in 2011 ausgebaut, mit dem Ziel die Finanzkraft des Konzerns weiter zu stärken 14 Stadt Leipzig

15 Dezernat II Leipzig Tel.: Fax.: Stadt Leipzig