Führung heißt vereinbaren.

Transkript

1 Würden Sie einen leeren Vertrag unterschreiben? Gerade bei der Mitarbeiterführung müssen Abmachungen klar formuliert sein, damit beide Seiten diese unterschreiben und einhalten können. Im Seminar Führen von Mitarbeitergesprächen erfahren Sie alles was Sie benötigen um erfolgreiche Mitarbeitergespräche zu führen. Führung heißt vereinbaren. Vereinbaren heißt einhalten Bevor Sie weiterlesen beantworten Sie bitte diese 7 Fragen ja nein Sind Sie als Inhaber oder als angestellte Führungskraft in einem Unternehmen mit Personalverantwortung für die Erreichung von Zielen und Ergebnissen verantwortlich? Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten zielorientiert und strukturiert für den Erfolg Ihres Unternehmens arbeiten? Wäre es interessant für Sie, innere Widerstände bei Mitarbeitern erkennen und lösen zu können? Veränderung durch fördernde Kritik. Möchten Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter bei Fehlern und schlechten Leistungen durch konstruktive Kritik anspornen und nicht eventuell Gefahr laufen sie dabei zu frustrieren? Mitarbeiter-Jahresgespräche setzen sich immer mehr durch. Interessiert es Sie, was alles beachtet werden muss, damit diese Gespräche fruchtbar sind und was auf keinen Fall beiseite gelassen werden darf? Vereinbaren heißt einhalten! Möchten Sie, dass die Dinge die Ihnen wichtig sind so in Ihrem Sinne erledigt werden wie Sie es sich wünschen? Ist es für Sie auch wichtig, dass die Inhalte dieses Seminars praxiserprobt sind und in der Vergangenheit bereits sehr gute Ergebnisse erzielt haben?

2 Die Trainingsinhalte für Ihre wirkungsvollen und erfolgreichen Mitarbeitergespräche Mitarbeiterführung auf den Punkt gebracht: Führen mit der Commitment-Technik Immer mehr Unternehmen führen strukturierte, regelmäßige Gespräche ein: Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeitergespräche oder Jahresgespräche. Es gehört zu Ihren Aufgaben als Führungskraft, diese Gespräche mit Ihren Mitarbeitern durchzuführen. Das ist nicht immer eine leichte Aufgabe, denn von Ihnen wird dabei einiges gefordert: Sie müssen Ihre Erwartungen klar und konkret kommunizieren, Ziele motivierend und verständlich formulieren, die Leistungen des Mitarbeiters gerecht und nachvollziehbar beurteilen und auf die Bedürfnisse und Emotionen des Mitarbeiters eingehen und reagieren. Außerdem sollten zu Ihrem Repertoire das Führen von: Mitarbeiterbesprechungen, Vorstellungsgesprächen, Einführungsgesprächen, Feedbackgesprächen, Rückkehrgesprächen und Abgangsgesprächen gehören. Auf all diese Themen wird in diesem viertägigen Intervall-Training ausführlich eingegangen. Den besonderen Höhepunkt dieses spannenden Seminars stellt die Commitment- Technik dar. Commitment bedeutet: Klare Ziele klare Vereinbarungen klare Ergebnisse! In der beruflichen Praxis werden überall Ziele vereinbart, zum Teil auch die Aktivitäten. Und dann wird am Ende der Periode betrachtet, warum bestimmte Ziele nicht erreicht wurden. Wie spannend ist es, eine Methode kennen zu lernen, die bereits bei der Festlegung und Vereinbarung der Ziele alle nur denkbaren Szenarien schnell und nachvollziehbar durchspielt? Die positiven und negativen Konsequenzen werden hierbei klar und deutlich festgezurrt. Sie haben dadurch Frühindikatoren, die es Ihnen ermöglichen schnell und rechtzeitig einzugreifen, falls Sie gegensteuern müssen. Vereinbarung statt Vorgaben, Commitment-Kultur heißt: Ihr gesamtes Unternehmen atmet den Geist verbindlicher Zielvereinbarungen. Commitment sorgt dafür, dass die einzelnen Zahnräder Ihres Unternehmens wirkungsvoll und reibungslos ineinander greifen. Glasklare Ziele und Vereinbarungen führen dann zu eindeutigen Ergebnissen zum Erfolg! Vorgaben fallen weg, stattdessen erarbeiten Sie und Ihre Mitarbeiter im Dialog welche Arbeiten zu erledigen sind, welche Ziele angegangen werden müssen, und vor allem welche Aktivitäten zum Erfolg führen werden.

3 Das Motto des Commitment-Seminars lautet somit: Führung heißt führen. Führen heißt vereinbaren. Vereinbaren heißt einhalten. Das Seminar ist die ideale Ergänzung zum Als Führungskraft erfolgreich coachen Seminar und eignet sich für: Top-Führungskräfte, die Führungskräfte führen Führungskräfte, die Mitarbeiter mit Zielen führen Führungskräfte, die Servicemitarbeiter, Innendienst oder Ablauforganisationen leiten Projektmanager, die für das Erreichen von Zielen verantwortlich sind Selbständige und Freiberufler, die verbindliche und wirkungsvolle Vereinbarungen mit Zulieferern und anderen Partnern erreichen wollen

4 Was Sie von diesem Seminar erwarten können Die Seminarreihe ist im Workshop Charakter aufgebaut. Die Ausbildung Führen von Mitarbeitergesprächen wird in vier Intervallen mit jeweils einem Seminartag durchgeführt. Die dazwischen liegende Umsetzungsphase beträgt ca. 4 Wochen. Die Führungskräfte trainieren und arbeiten in einer positiven und entspannten Lernatmosphäre. Dies ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die Teilnehmer immer wieder eigene Grenzen überschreiten und eingefahrene Gleise verlassen können, um neue Verhaltensweisen auszuprobieren. Unsere interaktive Arbeitsweise ist speziell für Gruppen entwickelt und stellt sicher, dass kein Teilnehmer nur passiver Zuhörer ist. In Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten werden die Lernschritte ständig geübt und vertieft. Durch die intensive Zusammenarbeit und den Erfahrungsaustausch untereinander wird die Gruppendynamik positiv gefördert und der Teamgeist sowie das Zusammengehörigkeits-Gefühl gestärkt. Die Lerninhalte sind so aufgebaut, dass sie jeder Teilnehmer sofort auf seine Führungssituation anwenden kann. Dieses Seminar liefert Ihnen die Grundlage für die Durchführung all Ihrer wichtigen Mitarbeitergespräche. Sie erfahren, welche Bestandteile ein Jahres- bzw. Zielvereinbarungsgespräch hat. Zahlreiche Checklisten und Schritt-für-Schritt-Anleitungen helfen Ihnen, sich auf die Gespräche vorzubereiten. Zudem erwarten Sie interessante Tipps für einige schwierige Gesprächssituationen unter dem Seminarpunkt was tun, wenn 5 Der Nutzen für Ihre Mitarbeiter ist, dass durch die Commitment-Technik jeder Ihrer Leute weiß woran er ist und erkennt wann und wie geführt wird. Die Teamleiter können gerade in diesem sensiblen Bereich ihre Vorbildfunktion voll erfüllen. Eine Betreuung durch unseren Newsletter und dem regen Austausch unter den Teilnehmern sowie dem Seminarleiter auch nach Abschluss der Trainingsmaßnahme runden die Nachhaltigkeit dieser Ausbildung ab und garantieren somit den Erfolg.

5 Inhalte des Seminars: Erster Tag (Intervall 1) Regelmäßige Mitarbeitergespräche Die Führungskraft als Entwickler ihrer Mitarbeiter Warum es oft schief geht Die professionelle Gesprächsvorbereitung Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren Zweiter Tag (Intervall 2) Ihr Handwerkszeug Führen nach dem Reifegrad-Modell Wie Sie Mitarbeiter beurteilen, Feedback geben und einholen Wer hält die Spielregeln ein? Wer hält die Spielregeln nicht ein? Schwierige Gesprächssituationen was tun, wenn1 Dritter Tag (Intervall 3) Das Jahresgespräch So bauen Sie ein Mitarbeitergespräch auf Welche Fehler Sie vermeiden sollten Ziele für das kommende Jahr vereinbaren So meistern Sie schwierige Gesprächssituationen Vierter Tag (Intervall 4) Sonderfälle, wirksam kontrollieren Das Vorstellungsgespräch, Einführung neuer Mitarbeiter Besondere Gesprächsanlässe: Das Disziplinar- Unterweisungsgespräch In der Gruppe: die Mitarbeiterbesprechung Das Rückkehrgespräch, das Abgangsgespräch

6 Fragen und Antworten die Sie interessieren dürften 1 Wer sollte dieses Seminar besuchen? 2 Ich bin bereits seit längerem erfolgreich als Führungskraft tätig. Was kann mir dieses Seminar denn noch Nützliches bieten? Ist es von seinen Inhalten her nicht eher für Neulinge geeignet? 3 Sollte ich dieses Seminar dennoch besuchen, wenn ich bereits das Als Führungskraft erfolgreich coachen Seminar absolviert habe? 4 Wer garantiert mir, dass ich in vier Workshop-Tagen alles darüber erfahre, wie ich meine Mitarbeitergespräche so führen kann, dass die Ziele zu 100% erfüllt und erreicht werden? 5 Bekommen wir Rabatt wenn mehrere Teilnehmer aus unserem Unternehmen kommen? Jeder der in Ihrem Haus für Mitarbeiterführung zuständig ist. Also verantwortlich ist für Mitarbeitergespräche, das Erreichen von Ergebnissen und Zielen. Dies gilt sowohl für die Führung einzelner Mitarbeiter als auch für die Führung ganzer Teams, egal in welchem Bereich des Unternehmens und auf welchen Hierarchiestufen dies stattfindet. Ganz und gar nicht. Durch die besondere Commitment- Technik bekommen Mitarbeitergespräche eine noch viel höhere Qualität. Wurden in der Vergangenheit bereits bei Mitarbeitergesprächen Ziele vereinbart, erhöhen wir jetzt die Wahrscheinlichkeit, dass die Vereinbarungen auch exakt eingehalten werden. Sie erfahren Alles über wirksame Frühwarnsysteme die Sie darüber informieren wenn etwas nicht läuft wie geplant. Ja, im Als Führungskraft erfolgreich coachen Seminar werden die Themen Menschenführung, Ergebnisführung, Rückmeldung und Controlling erarbeitet. Der Schwerpunkt im Commitment-Seminar sind alle Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche und Zielvereinbarungen. Wir gehen vier Tage lang sehr intensiv auf die einzelne Gesprächsführung ein. Insofern ist dieses Seminar eine ideale Ergänzung zum Führungskräfte Seminar. Zum einen trainieren wir im Intervall. Das heißt, das Seminar erstreckt sich über einen Zeitraum von mindesten 3 Monaten in denen wir automatisch im Kontakt sind und auch außerhalb der Seminartage für Ihre Fragen zur Verfügung stehen. Im Seminar selbst erfahren Sie wirklich alles darüber was für Ihre erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräche bzw. Jahresgespräche notwendig ist. Außerdem haben Sie zwischen den Intervallen jeweils 3 Wochen Zeit um das Erlernte im beruflichen Alltag auszuprobieren. Auch nach dem erfolgreichen Abschluss Ihrer Ausbildung bleiben wir, wenn Sie es wünschen, durch unseren kostenlosen Newsletter für Führungskräfte und Erfahrungsaustausch Tage in Kontakt. Einen Mengenrabatt bieten wir in offenen Seminaren nicht an. Allerdings rechnet es sich ab drei Teilnehmern für Sie über ein Inhouse Seminar nachzudenken. Bis zu 10 Ihrer Mitarbeiter können hier zu interessanten Konditionen exklusiv in Ihrem Unternehmen an der Ausbildung teilnehmen. Wir sollten in diesem Fall einmal darüber reden.

7 Was Sie auch noch interessieren könnte... Teilnehmerzahl Die Teilnehmerzahl ist auf 10 beschränkt. Damit wird die Qualität des Seminars sichergestellt, und es kann auf die einzelnen Bedürfnisse sehr gut eingegangen werden. Kosten Die Seminargebühr beträgt im offenen Seminar pro Teilnehmer zzgl. MwSt. inklusiv ausführliche Arbeitsunterlagen. Das Seminar Führen von Mitarbeitergesprächen wird auch als Einzel-Coaching oder als Inhouse-Seminar (bis zu 10 Teilnehmern) zu interessanten Konditionen angeboten. Für Detail-Informationen sprechen Sie uns bitte an. Im offenen Seminar sind im Seminarpreis zusätzlich Mittags-Buffet, Erfrischungsgetränke und Pausen-Kaffee enthalten. Seminartermine Das offene Seminar findet einmal im Jahr statt. Es umfasst vier Intervall-Tage. Das Seminar beginnt jeweils um 9.00 Uhr und endet um Uhr. Die aktuellen Termine finden Sie unter Kleidung Seminarstil Nachbetreuung Seminarhotels Sie können im Seminar gerne bequeme Freizeit-Kleidung tragen. Der Seminarstil hat Workshop Charakter. Die Arbeitsweise ist interaktiv, interessante Anleitungen wechseln sich mit Einzel-, Partner und Gruppenarbeiten ab. Auf Powerpoint Präsentationen verzichten wir. Durch die intensive Zusammenarbeit wird die Gruppendynamik positiv gefördert und das Zusammengehörigkeitsgefühl gestärkt. Die Seminarleiter stehen auch nach Abschluss der Fortbildung den Seminarteilnehmern als Ansprechpartner zur Verfügung. Zusätzlich bieten wir als Unterstützung unseren monatlichen, kostenlosen Newsletter für Führungskräfte sowie regelmäßige Erfahrungsaustausch Tage an. Albhotel Fortuna, Riederich Stausee-Hotel, Metzingen Business Club Stuttgart Schloss Solitude