Was gibt es Neues beim ZI?

Transkript

1 Ideenmanagement gestalten in den neuen Welten Ideenmanagement in neuen Arbeitswelten Was gibt es Neues beim ZI? Christiane Kersting Roland Rausch Blatt 1 Diii-ZI Alle Rechte vorbehalten.

2 Ideenmanagement gestalten in den neuen Welten Überblick Aktivitäten 2017 Ideenmanagement in neuen Arbeitswelten WIR FÜR UNS Blatt 2 Diii-ZI Alle Rechte vorbehalten.

3 Der Vorstand Werner Schmidt Präsident, Vorstand LVM Versicherung Thorsten Gänsch Vizepräsident, Ideenmanager Deutsche Bahn AG Markus Bock Schatzmeister, Ideenmanager K+S Aktiengesellschaft Christiane Kersting Geschäftsführerin Roland Rausch Geschäftsführer Der Vorstand ist bis März 2019 gewählt. Blatt 3

4 Die Definition Ideenmanagement Blatt 4

5 ZUSAMMENSPIEL VON IDEEN- UND INNOVATIONSMANAGEMENT Mit dem Ideenmanagement verbessern wir die Innovationen! * DAS INNOVATIONSMANAGEMENT stellt einen Verbund von Initiativen dar, mit denen neue, noch nicht dagewesene Standards über Entwicklungsprozesse durch Einbindung aller geschaffen werden. DAS IDEENMANAGEMENT stellt einen Verbund von Initiativen dar, mit denen bestehende Standards über Veränderungsprozesse durch Einbindung aller laufend optimiert werden. Gedanken und Ideen PROZESSE UND METHODEN sind u. a.: Lean Startup Prozessdesign Produktdesign Design Thinking Forschung und Entwicklung Business Model Canvas Produktionssystem Six Sigma Kundenbefragungen Instandhaltung/TPM Excellenceprogramme Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Betriebliches Vorschlagswesen Beschwerdemanagement Kampagnen Leanmanagement Wertstromanalyse Firmenspezifische Organisationen sind nicht berücksichtigt. * Aussage eines Vorstands aus einem Dax-Unternehmen Diii GmbH 2016 alle Rechte Blatt 5 vorbehalten.

6 Ideen Verbesserungen Dokumentieren Evaluieren Implementieren Bewerten und Nachhalten Zielerreichung in der Organisation Framework für das Ideenmanagement. Motivation: (meist materielle) Anreize Standardfeedback, Prämien Feedback + Anerkennung (Danke) Methode 1 Methode 2 Methode 3 Methode Ideen einsammeln Daten archivieren Reporting Standardwerkzeuge für Standardprozesse z. B. Formulare Diii & ZI 2016, Alle Rechte vorbehalten.

7 Deutschland-Benchmark Ermittelt auf der Grundlage der Ergebnisse von teilnehmende Unternehmen aus allen Branchen und allen Unternehmensgrößen mit MitarbeiterInnen EinreicherInnen eingereichten Ideen Blatt 7

8 Deutschland-Benchmark 50 Eingereichte VV pro 100 Mitarbeitende 12 Einreicher pro 100 Mitarbeitenden 75 Umgesetzte Vorschläge pro 100 entschiedene Vorschläge 319 Gesamt-Nettonutzen pro MA in Euro 140 Durchschnittliche Bearbeitungszeit in Kalendertagen Blatt 8

9 Deutschland-Benchmark Ausgezahlte Prämie pro MA / berechenbarer Nutzen pro MA 42 Euro / 399 Euro Aufwand : Nutzen = 1 : 10 Ausgez. Prämie pro real. VV / berechenb. Nutzen pro real. VV 115 Euro / 700 Euro Aufwand : Nutzen = 1 : 6 Blatt 9

10 Deutschland-Benchmark Gesamtnutzen / MA berechenbarer Nutzen / MA 319 Euro 257 Euro Bei ca. 43 Mio. Beschäftigten ergibt sich ein Nutzenpotenzial von ca. 14 Milliarden Euro 11 Milliarden Euro, das nicht vollständig gehoben wird. Blatt 10

11 ZI unsere Positionierung Alleinstellungsmerkmal in Deutschland Ideenmanagement Wir für uns! Unabhängig Branchenübergreifend Neutral Blatt 11

12 Das ZI schafft die Plattform, für Sie persönlich! Leichter, sicherer Situationen meistern. ZI-Coaching, ZI-Mentoring Blatt 13

13 Stellenwert IDM steigern, Interessen vertreten Wir sind DER Ansprechpartner für das Ideenmanagement in Deutschland Bundesregierung Bundestag Europäische Union Europäisches Parlament Dr. Gerd Müller Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Ulrike Müller, MdEP Blatt 14

14 Fachkonferenzen Uns selbst und unser gemeinsames Netzwerk stärken Deutschlandkonferenz des Ideenmanagements Herbstkonferenz des Ideenmanagements International Alpine Summer Academy Blatt 15

15 Fachkonferenzen Uns selbst und unser gemeinsames Netzwerk stärken NEU European Innovation Impact Summit, Brüssel, für Entscheider des Ideen- und Innovationsmanagements European Award Blatt 16

16 Internationalisierung Expertennetzwerk Damit es für alle leichter ist, international zu agieren DACH-Region mit IdeeSuisse und ÖPWZ Europa Global Ideas and Innovation Management Network Blatt 17

17 Professionelle Weiterqualifizierung Mit- und vorauswachsen mit den Anforderungen Wir machen es für Sie leichter, aktuell zu bleiben und noch wirkungsvoller zu werden. Neue Formate Wissen, Erfahren, Trainieren, Umsetzen => Werkstätten, Labs Verhandeln, das eigene IDM stärken Unternehmenskultur Blatt 18

18 Fachkonferenzen Uns selbst und unser gemeinsames Netzwerk stärken Blatt 19

19 Weiterentwicklung, F&E, Studien Bessere Werkzeuge für uns, neues Wissen, Wirkung steigern Expertenkreise: Mitgestalten, Co-creation, partizipativ NEU: Future Learning Lab 2025 Ideentransfer und Vielfachnutzen Betriebs- und Personalräte Blatt 20

20 Internationales Innovationsstipendium für ideenreiche Nachwuchskräfte Experiment e. V. gemeinnützige Austauschorganisation Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement, Zentrum Ideenmanagement Wert Bewerben bis Blatt 21

21 Weiterentwicklung mit Hochschulen/Universitäten Studien, Prototyping Arbeitgeberlogo Best place to ideate and innovate 8 Hochschulen Quick-Check 13 Studierende anhand der Benchmarkdaten Tiefergehende 2 Promovierende Analyse (Health Check) Ursachenanalyse und Lösungsentwicklung Voraussetzung: Das Arbeitgeberlogo kann nur vergeben werden an Unternehmen, die im ZI-Benchmark zu den 25 % Besten gehören. Blatt 22

22 ZI-Leistungen für unsere Arbeitgeber Die vier Wirkungsbereiche Ideen Ideenentwicklung Ideenqualität steigern Kampagnen Methoden-Training Ideenmanagement Strategie/Programm Neueinführung Neu-Start Ausbauen/Optimieren Personalmanagement Unternehmenskultur PE-Angebote für Führungskräfte Fachkräfte Nachwuchskräfte Integration IDM Personalentwicklung Kommunikation Nach innen Nach außen Im Change HR-Entscheider Boot camp IDM Arbeitgeberlogo Blatt 23

23 Deutschland Benchmark IDM 2017 Für alle Unternehmen und Organisationen Schritt für Schritt besser werden. Führend sein. NEUE Möglichkeiten: zur Standortbestimmung, Weiterentwicklung und Leistungssteigerung Ihres IDM Deutschland Benchmark Report 2017 als Printversion Impact-Lab bei Ihnen vor Ort: Analyse Ihrer Erfolgshebel Deutschland Benchmark-Tour 2017 Go and see: Lernen Sie vor Ort von den Besten. Blatt 24

24 EFQM / ILEP Assessment EFQM / ILEP Assessment und Zertifizierung Ihres Unternehmensprogramms zum Ideenmanagement 1. Variante: Committed to Excellence für Unternehmen und Organisationen, die gerade erst mit dem Verbesserungsprozess beginnen 2. Variante: Zertifizierung für Unternehmen, die einen strukturierten Verbesserungsprozess haben. Die Zertifizierung wird auf der Grundlage der neun Bereiche des EFQM-Modells durchgeführt. Integriert mit Benchmark Blatt 25

25 ZI für unsere Arbeitgeber Wirkungssteigerung. Gezielte UnternehmensWERTentwicklung Mehr und bessere Ideen Mehr Wirkung durch intelligentes und effizientes IDM Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit durch eine gestärkte Ideen- und Innovationskultur Blatt 26