Einkaufstrategie. Kompaktwissen. Optimierung des Einkaufs von Materialien und Dienstleistungen. Dieser Lehrgang bietet Ihnen

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1 Schrif tlicher Management-Lehrgang in 10 Lek tionen Kompaktwissen Einkaufstrategie Optimierung des Einkaufs von Materialien und Dienstleistungen Start: März Auflage Sie erhalten jede Woche eine Lektion per Post. Dieser Lehrgang bietet Ihnen 10 Lektionen als Leitfaden zur Beschaffungsoptimierung Zahlreiche Fallbeispiele und Checklisten Eine CD-ROM mit allen Lektionen zur digitalen Nutzung Wissen für Entscheider aktuell. kompakt. praxisnah.

2 Potenziale zur Kostensenkung und Wertsteigerung Die Beiträge des Einkaufs zum Unternehmenserfolg sind vielfältig. Einerseits lassen sich über Kostenersparnisse Effekte erzielen, die sich direkt positiv auf das Unternehmensergebnis auswirken. Das Einkaufsvolumen gehört zu den entscheidenden Kostenhebeln. Andererseits steuert der Einkauf qualitative Ergebnisse. Die Gestaltung nachhaltiger Lieferantenbeziehungen bringt Innovationen und Qualitätsverbesserungen mit sich, die es zu messen und zu bewerten gilt. Prozessoptimierungen gemeinsam mit den Lieferanten senken Kosten, garantieren Qualität und Fehlerfreiheit und stärken den Lieferservice. Lernen Sie mit diesem schriftlichen Lehrgang, Gestaltungsspielräume auf der Beschaffungsseite zu erkennen und zu nutzen. Stellen Sie Ihr Unternehmen in den wichtigsten Beschaffungsfeldern noch besser auf als bisher! Welchen strategischen Herausforderungen stehen Sie gegenüber? Wie können Sie Hebeleffekte generieren? Wie gehen Sie bei der Analyse der Einkaufsprozesse und -strukturen vor? Welche erprobten Konzepte empfehlen sich? Wie schöpfen Sie die Potenziale der elektronischen Beschaffung voll aus? Wann lohnt sich eine Entscheidung zum Outsourcing der Einkaufsabteilung? Welche Schritte sind hierfür notwendig? Wie bewegen Sie sich sicher im komplizierten Umfeld von Compliance-Vorschriften? Welche Werkzeuge kommen für eine optimierte Einkaufsplanung und -koordination in Frage? Wie decken Sie die umfangreichen Aspekte des Lieferantenmanagements ab von der Akquisition über Bewertung und Integration bis hin zum Krisenmanagement und zur Beendigung von Lieferantenbeziehungen? Welche Chancen und Risiken beinhalten internationale Beschaffungsmärkte, besonders in Asien? Welche Kennzahlen eignen sich zum Controlling Ihrer Beschaffungsaktivitäten? Wie steuern Sie das Controlling mithilfe geeigneter Kennzahlensysteme? Ablauf Ihrer Weiterbildung Sie erhalten ab dem 27. März 2009 pro Woche eine Lektion mit jeweils eigenem Schwerpunkt. Die Lektionen enthalten viele Fallstudien, Merksätze und Checklisten und sind durch inhaltliche Bezugnahmen miteinander verknüpft. Übungsaufgaben mit Lösungsvorschlägen erleichtern es Ihnen zusätzlich, die Lerninhalte in Ihrem Unternehmen direkt umzusetzen. Zu Ihren Fragen zu den Inhalten Ihrer Weiterbildung vermitteln wir Ihnen jederzeit Antworten der Autoren. Nach der abschließenden Lektion erhalten Sie eine CD-ROM mit allen Inhalten und ein persönliches Teilnahmezertifikat. Sie stehen bei uns im Mittelpunkt Telefon: 02 11/ Wenn Sie Fragen zum Ablauf Ihrer Weiterbildung haben, beantworten wir Ihnen diese jederzeit gern. Bei inhaltlichen Fragen zu den Lektionen vermitteln wir Ihnen Antworten der Autoren. Matthias Kroll (Konzeption und Inhalt) Senior-Produktmanager Lehrgänge Susanne Sehmisch (Organisation) Lehrgangskoordinatorin Welche Schritte führen Sie zu einem Qualitätsmanagement, das den Anforderungen an Ihre Produkte und Dienstleistungen gerecht wird? Z e i t p l a n Praxisnahe Darstellungen von Autoren aus Dienstleistungsund Industrieunternehmen, Wissenschaft und Beratung Start: 27. März 2009 Ende: 29. Mai 2009 Jede Woche erhalten Sie eine Lektion zum Selbststudium per Post.

3 Übersicht der Lektionen E i n f ü h r u n g : Strategische Herausforderungen des Einkaufs im Unternehmen Aufgaben der strategischen Einkaufsplanung Einbindung in die Unternehmensstrategie Informationsgrundlagen Dimensionen eines strategischen Einkaufskonzepts Outsourcing-Entscheidungen: Optimierung der internen Wertschöpfung mit Hilfe von Lieferanten Ergebnisbeiträge des Einkaufs Kooperationen, Netzwerke Green Sourcing L e k t i o n 1 Analyse der Einkaufsprozesse Prozesse der Einkaufsfunktion Strategische Einkaufsprozesse, insbes. Planungs-, Strategie- und Analyseprozesse Operative Einkaufsprozesse, insbes. der Beschaffungsprozess Unterstützungsprozesse, z.b. Controlling, Lieferantenmanagement Rollenverständnis im Prozess Systematik und Arten der Prozessanalyse Funktionsanalysen von Kern- und Teil-Prozessen Kosten- und Schnittstellen-Analysen Automatisierung von Einkaufsprozessen Best Practices Strukturierte Analyse der Einkaufsfunktion als Regelprozess bei einem großen DAX30-Konzern Kostenanalyse bei einem großen IT-Dienstleister Funktionsanalyse bei einem großen Automobilzulieferer Sven C. Schumacher, Partner, h & z Unternehmensberatung AG L e k t i o n 2 Einkaufsstrukturen Klassifizierung von Einkaufsorganisationen Organisations- und Bündelungsmodelle Entscheidungsstrukturen und Formalisierungsgrad Ziel- und Führungsstrukturen Zentrale Modelle von Einkaufsorganisationen Organisationsmodelle, z. B. Zentraleinkauf Prozesse und Ressourcen/Skills Ziel- und Entscheidungsstrukturen Unterstützende Systeme und Methoden Dezentrale Modelle von Einkaufsorganisationen Organisationsmodelle, z. B. Lead-Buyer-Modell Prozesse und Ressourcen/Skills Ziel- und Entscheidungsstrukturen Unterstützende Systeme und Methoden Benchmarking Praxisbeispiele Führungsmodelle Stefan Aichbauer, Vorstand, h & z Unternehmensberatung AG L e k t i o n 3 E-Procurement Abgrenzung der Begrifflichkeiten Potenziale und Einsatzbereiche Funktionsweise und Nutzen IT-basierter elektronischer Instrumente und Lösungen E-Marktplätze und Portale E-Auctions (RFx) E-Kataloge Bemessung der E-Readiness ( E-Procurement- Fähigkeit von Lieferanten und Einkäufern) Dimensionen der E-Readiness (Strategie, Organisation, Technologie) Aktueller Stand der E-Readiness deutscher Lieferanten (empirische Studie) Fazit und Trends Heinzpeter Kärner, Vorstandsassistent, Drees & Sommer Advanced Building Technologies GmbH L e k t i o n 4 Business Process Outsourcing im Einkauf Verschlankung des Einkaufs Optimierung der Beschaffung Make or Buy Vorgehensansatz Outsourcing Rahmenbedingungen für Organisation, Prozesse und Verfahren Michael Nenninger, Leiter Global Procurement Services, Siemens IT Solutions and Services GmbH & Co. OHG, und Oliver Lawrenz, Leiter des Bereichs SRM Strategies, Prozesses and Technologies, Qimonda AG L e k t i o n 5 Beschaffungscompliance Compliance in der Beschaffung Beschreibung der gesetzlichen Anforderungen (z. B. S-OX, KontraG) Anforderungen zur Erfassung und Vermeidung von Risiken und Betrug oder Bestechung Anforderungen an die Qualität der Beschaffung bzw. des Beschaffungsprozesses

4 F a c h l i c h e L e i t u n g :, Leiter des Lehrstuhls für ABWL, Investitionsgütermarketing und Beschaffungsmanagement, Universität Stuttgart Die Kontrolle von Compliance Die Rolle von Kontrollzielen, Kontrollpunkten im Prozess und Kontrollaktivitäten Beschreibung eines Standardsets an Kontrollaktivitäten nach Risikoklassen (Gesetzlich, Risiko, Betrug, Qualität) Methoden zur Messung von Compliance Dr. Stefan Diefenbach, Bereichsleiter Strategie und Planung, T-Systems Enterprise Services GmbH L e k t i o n 6 Einkaufsplanung und -koordination Instrumente einer strategischen Einkaufsplanung Einkaufsportfolio Planung/Realisierung von E-Procurement-Lösungen Planung der Bedarfe, Bestände und Bestellungen Preis- und Kostenmanagement im Einkauf L e k t i o n 7 Lieferantenmanagement Konzept Supplier Relationship Management Grundlagen des Beziehungsmanagements Intensität der vertikalen Einbindung Lebenszyklusorientiertes Management von Lieferanten Beurteilung von Lieferanten Maßnahmen zur Förderung von Lieferanten Benchmarking von Lieferanten Krisenprophylaxe, Krisenmanagement L e k t i o n 8 Global Sourcing Tapping the strategic value of international sourcing markets Global sourcing between hype and reality Cornerstones of a superior global sourcing concept Defining the right commodity groups cost vs. risk Identifying the right suppliers Setting up international purchasing offices Determining an effective global sourcing process at the center and in low-cost countries The way to sustainable results Key learnings across industries Dr. Nikolaus Lang, Partner & Managing Director, The Boston Consulting Group [Diese Lektion liefern wir Ihnen in englischer Sprache] L e k t i o n 9 Beschaffungscontrolling Rahmenbedingungen/Einflussfaktoren des Beschaffungscontrollings Aufgaben des Beschaffungscontrollings Beschaffungscontrolling an den Schnittstellen zur Beschaffungsstrategie Messung des Einkaufserfolgs Reporting im Beschaffungscontrolling Planung Balanced Scorecard im Beschaffungscontrolling Beschaffungscontrolling und Low Cost Country Sourcing Achim Bratz, Leiter Sales & Marketing Controlling Osteuropa, Vaillant GmbH L e k t i o n 10 Qualitätsmanagement Qualitätsstandards und internationale Normen Kundenbezogene Qualitätsforderungen Der Lieferant im Produktentstehungsprozess Projektmanagement Qualitätstools Beschaffungsprozess Lieferantenauswahl Qualitätssicherungsvereinbarungen Produktions- und Prozessfreigabe Prozess zur Überwachung der Lieferanten Verifizierung von beschafften Produkten Beurteilung der Leistung in der Serie Auditmanagement Lieferantenentwicklung Gesetzliche Aspekte Forderungen aus nationaler und internationaler Gesetzgebung Produkthaftung Total Quality Management: Das EFQM-Modell Claus-Dieter Wende, Qualitätsmanager, EOQ, TS2-Auditor Nutzen Sie den Einkauf in Ihrem Unternehmen als Werttreiber!

5 Sie profitieren von diesem Lehrgang am besten als D i e A u t o r e n d i e s e s L e h r g a n g s Fachliche Leitung: Universität Stuttgart Stefan Aichbauer h & z Unternehmensberatung AG Vorstandsmitglied Geschäftsführer leitender Mitarbeiter aus den Bereichen Strategischer Einkauf Beschaffung Materialwirtschaft Supply Chain Management Logistik Qualität Controlling Strategie aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen aller Branchen, die in kostenintensive Einkaufsprozesse eingebunden sind sowie Unternehmensberater und Rechtsanwälte Verbandsvertreter Achim Bratz Vaillant GmbH Die Stärken dieser Weiterbildung Dr. Stefan Diefenbach T-Systems Enterprise Services GmbH Heinzpeter Kärner Drees & Sommer Advanced Building Technologies GmbH Q Sie erarbeiten sich in kurzer Zeit praxisnahes Wissen zur Einkaufsoptimierung. Unsere Autoren vermitteln Ihnen Fachkenntnisse aus zahlreichen Projekten und geben Ihnen konkrete Handlungsanweisungen. Sie lernen flexibel, bei freier Zeiteinteilung und Festlegung eigener Schwerpunkte. Fragen zu den Inhalten der Lektionen beantworten Ihnen unsere Autoren. Dr. Nikolaus Lang The Boston Consulting Group Unser Lernkonzept mit vielen Fallbeispielen, Übungsaufgaben mit Lösungen und weiteren Elementen wie Merksätzen und Kapitelzusammenfassungen hat sich in der Weiterbildung von Führungs- und Fachkräften bewährt. Oliver Lawrenz Qimonda AG Mit diesem Lehrgang verfügen Sie über ein kompaktes Nachschlagewerk, das Sie auch digital nutzen können. Michael Nenninger Siemens IT Solutions and Services GmbH & Co. OHG Sven C. Schumacher h & z Unternehmensberatung AG Claus-Dieter Wende M i t Q u a l i t ä t z u m E r f o l g Die Euroforum Verlag GmbH hat mit schriftlichen Management-Lehrgängen für Führungs- und Nachwuchskräfte eine individuelle und flexible Form der Weiterbildung in Deutschland etabliert. Als Qualitätsführer setzen wir Zeichen: durch Aktualität der Inhalte, Professionalität in Text und Gestaltung sowie durch Individualität in der Kundenbetreuung. Unser Lehrgangsportfolio von derzeit über 140 unterschiedlichen Wirtschaftsthemen erweitern und optimieren wir fortlaufend. Renommierte Autoren vermitteln Ihnen detailliertes Fachwissen in komprimierter und praxisnaher Form. Sie erzielen durch unsere Produkte einen optimalen Weiterbildungserfolg. Die Euroforum Verlag GmbH ist Teil der Informa plc, einem börsennotierten Unternehmen mit Sitz in London. Mit mehr als Veranstaltungen und mehr als Publikationen steht Informa für qualitative Informationen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung in über 70 Ländern.

6 Euroforum Verlag GmbH, Postfach , Düsseldorf [Kenn-Nummer] Internet-PDF Schriftlicher Management-Lehrgang in 10 Lektionen Kompaktwissen Einkaufstrategie Optimierung des Einkaufs von Materialien und Dienstleistungen I n f o r m a t i o n u n d A n m e l d u n g Susanne Sehmisch Telefon: 02 11/ Fax: 02 11/ susanne.sehmisch@euroforum.com Schriftlich: Euroforum Verlag GmbH Postfach , Düsseldorf Z e i t p l a n Start: 27. März 2009 Ende: 29. Mai 2009 Jede Woche erhalten Sie eine Lektion zum Selbststudium per Post. U n s e r e L e i s t u n g f ü r S i e Lehrgangsmaterial in 10 schriftlichen Lektionen Übungsaufgaben zu jeder Lektion inklusive Musterlösungen CD-ROM zur erweiterten Nutzung am Ende des Lehrgangs 2 Sammelordner Individuelle Betreuung durch Euroforum und das Autorenteam Teilnahmezertifikat Ja, ich melde mich/wir melden uns an für den schriftlichen Management-Lehrgang Kompaktwissen Einkaufstrategie zum Preis von 1.899, zzgl. MwSt. pro Person. [P M780] Name 1: Position: Abteilung: Name 2: Position: Abteilung: Firma: Ansprechpartner im Sekretariat: Straße: PLZ/Ort: Telefon: Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 0211/ ] Teilnahmebedingungen. Der Preis für diesen Lehrgang beträgt 1.899, zzgl. MwSt. pro Person und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Sie können Ihre Bestellung innerhalb von 14 Tagen nach Eingang schriftlich widerrufen. Ihre Daten. Ihre Daten werden von der Euroforum Verlag GmbH und Partnerunternehmen zur Organisation verwendet. Wir werden Sie gerne künftig über unsere Produkte informieren. Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch per Fax, oder Telefon kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen (insb. der Informa plc) in Deutschland und international zu Zwecken der Werbung austauschen dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, so streichen Sie bitte entsprechende Satzteile oder setzen sich mit uns in Verbindung [Tel.: 02 11/ ]. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu den genannten Zwecken jederzeit widersprechen. Fax: Rechnung an (Name): Abteilung: Lieferung an (Anschrift): Datum: Unterschrift: Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Faxantwort an Susanne Sehmisch: 02 11/