Die erfolgreiche Instandhaltung der Zukunft

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1 Wien , J. Stübiger Die erfolgreiche Instandhaltung der Zukunft

2 Unser breites Portfolio macht uns stark im Wettbewerb Die Organisation Weltweiter Dienstleister Vorstand der AG Operatives Geschäft Zentralabteilungen Information and Communications Automation and Control Power Corporate Development (CD) Communications (Com) Automation and Drives (A&D) Power Generation (PG) Corporate Finance (CF) Business Services GmbH & Co. OHG (SBS) Transportation Transportation Systems (TS) VDO Automotive AG (SV) Regionale Einheiten Industrial Solutions and Services (I&S) Building Technologies (SBT) Medical Medical Solutions (Med) Lighting Osram GmbH Regionalorganisation Deutschland (RD), Regionalgesellschaften, Repräsentanzen, Vertretungen Power Transmission and Distribution (PTD) Finanz- und Immobiliengeschäft Financial Services GmbH (SFS) Real Estate (SRE) Corporate Personnel (CP) Corporate Technology (CT) Zentralstellen Corporate Communications (CC) Corporate Information Office (CIO) Global Procurement and Logistics (GPL) Chief Economist / Corporate Relations (ECR) Management Consulting Personnel (MCP) Stand: Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger (Juergen.Stuebiger@siemens.com), Folie 2/11

3 Lokale Wertschöpfung in über 50 Ländern mit mehr als Mitarbeitern Die Organisation Weltweiter Dienstleister Die elektronische Vernetzung weltweiten Expertenwissens bildet das Rückgrat der I&S-Lösungskompetenz Symbolische Darstellung Stand: Mitarbeiter weltweit: Europa: (darin Deutschland: ) Nord- und Südamerika: Afrika und andere Länder: Asien-Pazifik: Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger Folie 3/11

4 Veränderte Rahmenbedingungen erhöhen den Anspruch an die Instandhaltung Rahmenbedingungen und resultierende Herausforderungen Markt Erweiterte Produkt- und Variantenvielfalt Kleinere Auftragsvolumen mit kürzeren Bestellintervallen Gestiegenen Ansprüche an Service, Qualität u. Flexibilität Wettbewerb Erhöhter Konkurrenzdruck Produktinnovation Prozessinnovation Serviceinnovation Kooperationen Anforderungen Sicherstellen der Leistungsfähigkeit der Anlagen auch in konjunkturschwachen Zeiten Gewährleisten der Zuverlässigkeit Reduzierung der Instandhaltungskosten pro produziertem Gut Optimierung der Ressourcen Minimierung der Lagerbestände Steigerung der Produktivität Wirtschaft Erwartungen der Aktionäre Steigender Kostendruck Sinkende Margen Erfüllung der gesetzlichen Auflagen Industriestandards Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger Folie 4/11

5 Die Konsequenz neue Erfolgsfaktoren Informations-Management und Prozesskompetenz werden zu entscheidenden Erfolgsfaktoren Automatisierung der Instandhaltungsprozesse Integration von IT-Lösungen in die Instandhaltungsprozesse Nutzung von Anlageninformationen zur Optimierung der Produktion und Instandhaltung in Kombination mit Management Methoden und Tools Total Productive Maintenance (TPM) Six Sigma (DMAIC) Overall Equipment Effectiveness (OEE) Identifying Manufacturing Losses (IML) Root Cause Analysis (RCA) Reliability Centered Maintenance (RCM) Die Konsequenz: Neue Instandhaltungsstrategien und -konzepte werden erforderlich! Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger Folie 5/11

6 Unsere Vision für die Instandhaltung der Zukunft: Die Instandhaltung wird zur Fabrik in der Fabrik Input Input Produktion / Fertigung Output Anlagenverfügbarkeit Output Instandhaltung Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger (Juergen.Stuebiger@siemens.com), Folie 6/11

7 Charakteristika der Instandhaltung als Fabrik in der Fabrik Instandhaltung Das Konzept - "Fabrik in der Asset Management Framework Maintenance Strategy & Plan Annual Maint. Resource & Budget Plan Organization CMMS Integration Work Load Management Geschäftsziel der Instandhaltung als Fabrik in der Fabrik : Wirtschaftliche Produktion von Anlagenverfügbarkeit & Zuverlässigkeit durch optimale Ressourcen-Auslastung, bei gleichzeitiger Werterhaltung der Produktionsanlagen. Fokusthemen für d Instandhalter: Asset-, Ressourcen- und Informationsmanagement Unser Lösungsansatz ist Mass Customizing in der Instandhaltung : Auf Basis international branchenübergreifend bewährter und standardisierter Methoden, Geschäftsmodelle und Tools werden Instandhaltungsorganisation und prozesse kundenindividuell optimiert. Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger (Juergen.Stuebiger@siemens.com), Folie 7/11

8 Unsere Erfahrung: Outsourcing ist häufig nicht die geeignete Lösung Erfahrungen aus unseren Projekten zeigen in allen Industriebereichen attraktives und wirtschaftlich hebbares Optimierungspotenzial bezüglich Instandhaltungskosten und IH-Performance Einsparpotenzial IH-Kosten: 10-20% (bei 7 IH Budget) Erhöhung OEE durch Verfügbarkeitssteigerung: 2-4% Verbesserungspotenzial IH-Performance: 1,5 2 Punkte ( MBR Rating 1-5) Weitere Erkenntnis: Outsourcing Modelle waren nur in wenigen Fällen sowohl für den Kunden als auch für den Dienstleister wirtschaftlich tragfähige Geschäftsmodelle. Konsequenz: Nachfrage praxisbewährter, kundenspezifisch adaptierbarer Optimierungsprogramme mit Projektcharakter Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger (Juergen.Stuebiger@siemens.com), Folie 8/11

9 SIMAIN wirtschaftliche Instandhaltung durch ein ganzheitliches Das Ziel Die Instandhaltung produziert zuverlässig Anlagenverfügbarkeit & Zuverlässigkeit bei optimierten Kosten! Geschäfts Sicherstellung der Funktionalität Unsere Basis Instandhaltungs-Optimierungsprogramm: Maßgeschneiderte IH-Lösungen auf Basis bewährter Methoden. Technische Unterstützung der kundeneigenen Instandhaltung bei Instandsetzung und Vermeidung von Störungen. Instandhaltungs- und Branchen-Know-how Übernahme von IH-Prozessen im Rahmen strategischer Partnerschaften. IT-Integration in Instandhaltungs-Organisation und Prozesse. Elektrotechnische und IT-Kompetenz Beratung / Analysen zur Identifikation von Verbesserungs-Potenzialen Globale Service- Infrastruktur Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger (Juergen.Stuebiger@siemens.com), Folie 9/11

10 : SIMAIN trifft exakt die Anforderungen der industriellen Instandhaltung der Zukunft Die steigende Komplexität der Produktionsverfahren und -systeme unterstützt die Philosophie der modularen und fraktalen Fabrikkonzepte Die vermehrte Integration von IT-Lösungen in die Instandhaltungsprozesse ermöglicht die Nutzung von Anlageninformation Die Instandhaltung wird zur Fabrik in der Fabrik mit dem Fokus : Asset-Management Informations-Management Ressourcen-Management Die Umsetzung verspricht beachtliche Potentiale bzgl. Kostenreduzierung und OEE Outsourcing der gesamten Instandhaltung ist nicht immer die geeignete Lösung Durch die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Dienstleister können Optimierungen effektiver und nachhaltig erzielt werden Autor: I&S IS OLM, Mr. Juergen Stuebiger (Juergen.Stuebiger@siemens.com), Folie 10/11

11 Kontakt: Vielen Dank. Juergen Stuebiger I&S IS OLM Guenther-Scharowsky Str Erlangen +49 (9131) Juergen.Stuebiger@siemens.com