FELKE & BRAMKAMP. Beratung auf strategischer und operativer Ebene Alle Rechte vorbehalten. FELKE & BRAMKAMP GBR.

Transkript

1 FELKE & BRAMKAMP Beratung auf strategischer und operativer Ebene.

2 Zielkriterien SMART Ziele bilden die Grundlage für alle unsere Projekte. Die 5 Kriterien, die wir an ein Ziel stellen, damit es im Projektmanagement verwendbar ist lauten: S M A R T Spezifisch Messbar Aktiv beeinflussbar Realistisch Terminiert Ziele müssen spezifisch, eindeutig und positiv beschrieben sein. Die Zielerreichung sollte messbar sein. Für das Projekt-team sollte es attraktiv sein, das Projektziel zu erreichen. Das Ziel muss realistischer Weise erreichbar sein. Das Ziel muss terminlich klar festgelegt sein.

3 Teambildungsprozess Die Teambildung wird bei uns als Entwicklungsprozess angesehen, dessen Ablauf in vier Phasen plus Auflösungsphase gegliedert wird. Niedrig Leistungsfähigkeit Hoch 1 Orientierungsphase (forming) 2 Konfrontationsphase (storming) 3 Kooperationsphase (norming) 4 5 Wachstumsphase (performing) Auflösungsphase (adjourning) Zeitverlauf

4 Teamspielregeln Wie regeln wir den Umgang miteinander, Informationsfluss und Reaktion auf auftretende Probleme oder Vereinbarungsverstöße Allgemeiner Umgang im Projektteam Konflikte und Störungen ansprechen und lösen statt verschleiern Zusammenhalt / Arbeit im Team gemeinsam leisten Jeder ist gleichwertiges Teammitglied Hierarchien sind nicht von Bedeutung Offene Kommunikation mit Projektleiter Festlegung einer Vertretungsregelung Rollen im Team können sich ändern Besprechungen & Meetings Pünktlich zum Meeting erscheinen Verbindlichkeit / Information über Verzögerungen oder Abwesenheit Keine Störungen Zuhören und ausreden lassen Äußerungen dürfen in Frage gestellt werden Jede Frage ist hilfreich Jede Meinung hat Gewicht / Meinung anderer akzeptieren Nicht vom Thema abschweifen Diskussionen bleiben im Meeting Moderator wird für jedes Meeting bestimmt Aufgabenverteilung Delegieren von Aufgaben als Vereinbarung nicht Anweisung Aufgabenverteilung anhand Fähigkeiten, Kompetenzen und Kapazitäten

5 Führungsgrundsätze für das Projektmanagement Wie sieht unsere Führungsphilosophie aus und unsere Leitlinien Ausarbeitung persönlicher Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern (Management by Objectives) Auf Entwicklungsbedürfnisse, Fähigkeiten und Probleme der Mitarbeiter eingehen Zeit für Mitarbeitergespräche (open door) Mitarbeiter motivieren und Leistungspotenzial freisetzen Für ausreichend Erholungszeiten der Teammitglieder sorgen (Arbeitszeiten, Urlaub) Einhaltung der Teamregeln verfolgen und sicherstellen

6 Projektplanung Kommunikation Informationsfluss innerhalb der Projektbeteiligten Aufträge Strategische Entscheidungen Steuerungsinformationen und Projektstatus Lenkung s- kreis Aufträge Entscheidungsunterstützung Steuerungsinformationen und Projektstatus Projektleiter Aufträge Abnahmen Technische Informationen Experte Projektmitarbeiter Auftraggeber Sponsor Kommunikation stark schwach Randbedingungen und Vorgaben Strategische Informationen

7 Dienstleistungen Projekt Controlling On-Site Workshop / Einzelcoaching 1-3 Tage am Praxisfall Remote Beratung 2-3 Stunden am Praxisfall Projektbezogene Beratung max. 6 Monate On-Site Vortrag und Schulung zu ProjektControlling IT Consulting Beratung bei der Planung Ihrer Cloud Lösung Unterstützung Ihrer IT remote und on-site Beratung durch Senior Consultant Tagessatz Beratung durch Junior Consultant 460 Tagessatz IT Support On-site und remote 24 je angefangene 1/4 Stunde zzgl. Reisekosten und Spesen

8 Impressum und Kontakt Alexander Felke +49 (0) Mönchstrasse Stuttgart Christian Bramkamp +49 (0) Gärtnerweg Ulm Felke & Bramkamp GbR +49 (0) Postfach Stuttgart FELKE & BRAMKAMP GBR ALLE RECHTE VORBEHALTEN. ALLE TEXTE, BILDER, GRAPHIKEN, TON-, VIDEO- UND ANIMATIONSDATEIEN SOWIE IHRE ARRANGEMENTS UNTERLIEGEN DEM URHEBERRECHT UND ANDEREN GESETZEN ZUM SCHUTZ GEISTIGEN EIGENTUMS. SIE DÜRFEN WEDER FÜR HANDELSZWECKE ODER ZUR WEITERGABE KOPIERT, NOCH VERÄNDERT UND AUF ANDEREN WEB-SITES VERWENDET WERDEN. EINIGE INTERNET-SEITEN VON ALEXANDER FELKE ENTHALTEN AUCH MATERIAL, DAS DEM URHEBERRECHT DERJENIGEN UNTERLIEGT, DIE DIESES ZUR VERFÜGUNG GESTELLT HABEN.