Transition Forschung:

Transkript

1 Transition Forschung: Brücken schlagen für die Transformation zur Nachhaltigkeit Markus Egermann Leibniz-Institut für ökologische Raumentwicklung Norbert Rost Landeshauptstadt Dresden, Bürgermeisteramt

2 Ablauf des Workshops 1. Forschung: Lokale Transition-Initiativen als Ausgangspunkt eines Wandels zur Nachhaltigkeit? Potenziale und Grenzen unterschiedlicher Strategien zur Verbreitung nachhaltiger Lebens- und Wirtschaftsweisen Markus Egermann 2. Praxisbericht aus Dresden: Möglichkeiten und Grenzen eines Brückenschlags zwischen nachhaltigkeitsorientierter Zivilgesellschaft und Stadtverwaltung/-politk Norbert Rost 3. Gemeinsame Diskussion: Wege der Zusammenarbeit zwischen Stadtverwaltung / politik und Zivilgesellschaft (Inhalte, Strukturen und Akteure, Prozesse und Instrumente, Hürden, Strategien, Fehler, Wirkung, Sicherung) alle

3 Local transition initiatives in Dresden

4 Strategies for accelerating change Multi-Phase-Modell (u.a. Rotmans)

5 Brighton UK Budapest Hungary Dresden Germany Genk Belgium Stockholm Sweden Collection of empirical data: - desk work to scan Initiative landscape (up to 100) and literature review - between 10 and 15 Local Transition Initiatives (LTI) per case (criteria) - ideally up to 3 semi-structured interviews per LTI triangulation (2015) - additional interviews with helicopter people (2014/2015) - participation local events, meetings, workshop etc.

6 Upscaling

7 Replicating

8 Coupling (partnering)

9 Instrumentalising (windows of opp.)

10 Embedding

11 Upscaling - upscaling processes in all regions, but differs across domains - is not a universally shared goal of initiatives ( just happens ) - creates (internal) tensions, depends on resources, increases visibility Replicating - is present in all regions, different degrees (copy/paste vs. partial) - much more inwards replication than inner replication (methodology!) - transitioneurs and network initiatives (at different levels) with a key role Coupling - great variety of ways of coupling (practical/strategic, enduring/temporal, ) - rather within domains and within sectors than across, but exceptions! - network initiatives, transitioneurs (translation), tensions with core activities

12 Instrumentalising - is in place, but differs across regions (national context matters!) - Tension: dependence on external funding vs. autonomy of the TI (political) - Tendency to projectification - Two-Way-Game : LTI are instrumentatlised by the context Embedding - Not a universally shared goal (being different = important motivation) - system vs. novelty / compartmentatlisation vs. cross-cutting issues - stretch and transform vs. fit and conform (A. Smith) (e.g. radical carrot) - Embedding often with informal character (under radar) = fragile - Professionalisation, Legitimacy and Translation are crucial

13 Main conclusion: High dynamic but we have not reached a tipping point. Read more about Dresden, it s transition initiatives and mechanisms for acclerating change: nternet/ioer_projekte/arts/ NachhaltiglebeninDresden_fi nal_web.pdf

14 blog.acceleratingtransitions.eu

15 Beispiel Gartennetzwerk Dresden und Grünflächenamt der Stadt Inhalte: Gemeinschaftsgärten in der Stadt Strukt. & Akt.: Grünflächenamt / Amtsleiter Proz. & Instr.: Hürden: Strategien: Fehler: Wirkung: Bilaterale Zusammenarbeit nach Bedarf Identifikation von Ansprechpartnern in der Verwaltung Gartennetzwerk, feste Ansprechpartner (Verbindlichkeit), Kooperation mit Stadtverband der Kleingärtner (Legitim.) Radikale Möhre als Symbol Sicherung Internationale Gärten nach Umzug Umwandlung Kleingärten in Gemeinschaftsgärten (gepl.) Sicherung: Aufnahme in Kleingartenentwicklungskonzept