Das Konzept der transformationalen Führung Zum Zusammenhang von Führungs-, Steuerungs- und Coachingprozessen. Fachtagung BAG Pflegemanagement des DBfK

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Cornelius Böhme
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1 Das Konzept der transformationalen Führung Zum Zusammenhang von Führungs-, Steuerungs- und Coachingprozessen Fachtagung BAG Pflegemanagement des DBfK Prof. Dr. Erich Schäfer

2 Gliederung 1. Führung in der VUKA-Welt 2. Empirische Befunde 3. Konzeptualisierungen von Führung 4. Die transformationale Führung 5. Reflexionsinstrumente für Führung und Coaching 6. Der organisationale Kontext von Führung 7. Das Dreieck: Führung, Management und Coaching 8. Fazit Peri Petax Holger Löbe, Erfurt

3 1. Führung in der VUKA-Welt

5 2. Empirische Befunde Dreiviertel der befragten Führungskräfte sind davon überzeugt, dass es eine grundsätzlich andere Führungspraxis braucht, einen Paradigmenwechsel in der Führungskultur (Kruse/Greve 2014). Fast jeder fünfte Mitarbeiter (18 %) hat in den vergangenen zwölf Monaten wegen seines direkten Vorgesetzten daran gedacht, zu kündigen in der Gruppe der Inneren Kündiger sogar fast jeder Zweite (Gallup 2017). Zwei von drei Arbeitnehmer*innen (69 %) hatten im Lauf ihres Arbeitslebens mindestens einmal einen schlechten Vorgesetzten (ebd.). Der Schaden, der aufgrund von innerer Kündigung entsteht, wird auf eine Summe zwischen 80,3 und 105,1 Milliarden Euro jährlich beziffert (Nink 2017). Die Lernkultur in den Unternehmen wird oft als mangelhaft beurteilt (Graf et al. 2016). Der Führung fehlt es häufig an Beziehungs-, Kommunikations- und Reflexionskompetenz.

6 3. Konzeptualisierungen von Führung

7 (Orthey 2013, S. 65)

8 4. Die transformationale Führung Führungsansätze: eigenschaftsorientierte Ansatz verhaltensorientierte Ansatz situationsorientierte Ansatz transaktionale Ansatz transformationale Ansatz dienender Ansatz Ansatz der geteilten Führung

9 Idealisierte Einflussnahme: Vorbild und Vertrauen (Identifikation)

10 Inspirierende Motivation: Ziele und Visionen (Inspiration)

11 Intellektuelle Stimulation: Neue Sichtweisen und kreative Lösungen (Stimulation)

12 Individuelle Berücksichtigung: Bedürfnisse und Kompetenzen (Coachen)

15 Gefahren: Nicht erkennen, was man sieht, Nicht sagen, was man denkt, Nicht tun, was man sagt und Nicht sehen, was man tut.

16 5. Reflexionsinstrumente für Führung und Coaching

17 (Kuhlmann/Horn 2016, S. 10)

18 (Kuhlmann/Horn 2016, S. 40)

19 6. Der organisationale Kontext von Führung Laloux 2017, s. 36f.

20 7. Das Dreieck: Führung, Management und Coaching

23 wertschätzende Organisationsentwicklung Gestaltung von Passungsdialogen Salutogenese Selbstbestimmung

24 7. Fazit

25 Quellen Antonovsky, Aaron (2001). Was erhält Menschen gesund? Köln: Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung. Arnold, Rolf (2009): Das Santiago-Prinzip: Systemische Führung im lernenden Unternehmen. Baltmannsweiler: Schneider-Verlag Hohengehren. Barthelmess, Manuel (2016): Die systemische Haltung. Was systemisches Arbeiten im Kern ausmacht. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. Bass, B. M. (1985): Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press. Burow, Olaf-Axel (2017): Neues Lernen? Lernlust und Bildungsglück im digitalen Zeitalter. In: Televizion, Nr. 1, S Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1993): Die Selbstbestimmungstheorie der Motivation und ihre Bedeutung für die Pädagogik. Zeitschrift für Pädagogik, 39(2), Felfe, Jörg (2006): Transformationale und charismatische Führung Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen, in: Zeitschrift für Personalpsychologie, 5, S

26 Gallup (2017): Gallup Engagement Index 2016: Schlechte Chefs kosten deutsche Volkswirtschaft bis zu 105 Milliarden Euro jährlich. Berlin: Gallup. Graf, N., Gramß, D., & Heister, M. (2016). Gebrauchsanweisung fürs lebenslange Lernen. Düsseldorf: Vodafone Stiftung Deutschland. Initiative Neue Qualität der Arbeit (Hrsg.) (2014): Führungskultur im Wandel. Kruse, Peter/Greve, Andreas (2014): Führungskultur im Wandel, Berlin: Initiative Neue Qualität der Arbeit Kuhlmann, Heike/Horn, Sandra (2016): Integrale Führung. Wiesbaden: Springer Gabler Laloux, Frederic (2015): Reinventing Organizations. Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Verlag Franz Vahlen.

27 Laloux, Frederic (2017): Reinventing Organizations visuell. Ein illustrierter Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Verlag Franz Vahlen Largo, Remo H. (2017): Das passende Leben. Was unsere Individualität ausmacht und wie wir sie leben können. Frankfurt am Main: S. Fischer Verlag. Nink, Marco (2017): Engagement Index Deutschland Berlin: Gallup. Orthey, Frank Michael (2013): Systemisch führen. Grundlagen, Methoden, Werkzeuge. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. Scharmer, C. Otto / Käufer, Katrin (2014): Von der Zukunft her führen. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft, Heidelberg: Carl-Auer Verlag Schein, Edgar. H. (2017): Humble Consulting die Kunst des vorurteillosen Beratens. Heidelberg: Carl-Auer Verlag. Schmid, Bernd / Messmer, Arnold (2003): Die Passung von Person und Organisation, Wiesloch: Institut für Systemische Beratung

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