MMC. Beratung auf Augenhöhe

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1 MMC Beratung auf Augenhöhe

2 Erfolgreiches Unternehmertum braucht durchaus auch Entscheidungen aus dem Bauch - jedoch immer flankiert von robusten Steuerungsinstrumenten und umgesetzt in schlanken Prozessen. Dipl.Oec. Jutta Fritsch, geschäftsführende Gesellschafterin

3 Nur Zahlen, die zeigen, was in Zukunft wichtig ist, zählen Märkte werden globaler, Lebenszyklen kürzer. Technologien wandeln sich immer schneller. Tempo und Dynamik sind die Taktgeber für mittelständische Unternehmen. MMC bietet Ihnen die Instrumente, um für die sich ändernden Unternehmensbedingungen die passenden Antworten zu finden. Unser Motto: Agieren statt reagieren. Deshalb reicht es nicht mehr aus, ein Unternehmen nur mit Erfahrung und unternehmerischem Gespür zu lenken. Das leisten wir für Ihr Unternehmen: PRÜFEN, PLANEN, HANDELN, STEUERN PROZESSE OPTIMIEREN GRÜNDUNG UND NACHFOLGE BEGLEITEN Durchführen oder Begleiten von operativen/ strategischen Unternehmensplanungen Durchführen oder Begleiten von Investitionsrechnungen und Finanzierungskonzepten Erstellen und/oder Umsetzen von Kostenrechnungskonzepten Entwickeln von Kalkulationsschemata einschließlich Satzermittlung Aufbauen und Weiterentwickeln des Berichtswesens (incl. Kennzahlensystem) Dauerhafte Durchführung des externen Controllings Erstellen von Sanierungskonzepten und Unterstützen bei deren Umsetzung Analysieren und Restrukturieren/Optimieren von Geschäftsprozessen Analysieren, Auswählen und Einführen von ERP-Systemen Durchführen von ERP-Audits, ERP-Projektsanierung sowie Optimieren der Softwarenutzung Projektmanagement und -controlling von Innovations- und Entwicklungsvorhaben Durchführen von Stärken-Schwächen- Analysen im Rahmen von Potentialberatungen Das Unternehmen/den Gründer fit machen für eine Nachfolge Finden und Auswählen der geeigneten Kandidaten Vorbereiten und Begleiten der Nachfolgeprozesse Fördermöglichkeiten erschließen und Finanzierung sicher stellen

4 MMC: Den Mittelstand im Fokus Seit 2000 sind wir als MMC von Lüdenscheid aus als Unternehmensberatung in der heimischen Region tätig. MMC hat sich auf die traditionellen betriebswirtschaftlichen Themen, wie Controlling, Nachfolgeregelung, Finanzen, Organisation sowie Auswahl und Einführung von Unternehmenssoftware spezialisiert. Für uns steht der Nutzen für den industriellen Mittelstand im Fokus. Unsere Kenntnisse, Arbeitsweise, Sprache und Instrumente sind konsequent auf die Bedürfnisse unserer mittelständischen Kunden ausgerichtet. Lassen Sie sich überzeugen.

5 Prüfen - Planen - Handeln - Steuern Prüfen Die Unternehmensplanung und das monatliche Berichtswesen mit Abweichungsanalysen werden von uns gegen fest vereinbarte Pauschalen zu überschaubaren Kosten durchgeführt. Unser Unternehmenscheck schafft die Basis, um zeitnah zielgerechte Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen zu können. Planen Bei der methodisch sicheren und zügigen Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung unterstützt die MMC ihre Kunden. Dabei setzen wir vorzugsweise das professionelle Planungsinstrument Corporate Planner ein, mit dem unterschiedliche Szenarien simuliert werden können. So erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam Ihren Fahrplan, um Sie sicher an ihr Unternehmensziel zu führen. Handeln Pläne sind dazu da, umgesetzt zu werden. Auch dabei unterstützen wir Sie mit praktischen Tipps aus unseren langjährigen Erfahrungen mit mittelständischen Unternehmen. Steuern Um auf Dauer Verkaufspreise zu erzielen, mit denen Gewinne erwirtschaftet werden, muss man zuverlässig und schnell wissen, wie viel die Herstellung und der Vertrieb des Artikels kostet. Kostenrechnung und Kalkulation insbesondere die Vorkalkulation - sind dafür eine unverzichtbare Hilfe. Nur sie zeigen, um wie viel Marktpreis und Kosten auseinander liegen und wo der Hebel für Verbesserungen im Unternehmen angesetzt werden kann.

6 Organisation Eine Organisation ist dann erfolgreich, wenn die Prozesse überwiegend wertschöpfend sind. Dazu müssen anstehende Aufgaben richtig zugeordnet, qualifiziertes Personal eingesetzt werden und das hierarchische Gerüst sinnvoll aufgebaut sein. Um dieses Ziel zu erreichen, werden im Rahmen von Organisationsprojekten, Ablauf- und Aufbauorganisation genau analysiert, damit insbesondere Verschwendungspotentiale in den Prozessen aufgedeckt werden. Eine Organisation kann dabei ohne die passende Unternehmenssoftware (ERP-System) nicht erfolgreich sein. Die Unternehmenssoftware muss Prozesse und Aufgabenerfüllung optimal unterstützen, flexibel sein, mit überschaubaren Kosten auf Veränderungen reagieren können und ohne Systembrüche arbeiten. Das sind hohe Anforderungen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Einführung Ihres ERP-Systems.

7 Gründungs- und Nachfolgeberatung Die Geschäftsidee für eine Existenzgründung ist geboren oder das Unternehmen für die Nachfolge ist gefunden. Was dann zu tun ist, weiß das Team von MMC. Zusammen mit dem Existenzgründer analysieren wir die Tragfähigkeit der Geschäftsidee bzw. prüfen das zu übernehmende Unternehmen gründlich. Dann erstellen wir gemeinsam mit dem Existenzgründer den Geschäftsplan einschließlich einer integrierten Unternehmensplanung für die nächsten drei Jahre, um den Unternehmenswert und den Kapitalbedarf zu ermitteln und die Kapitaldienstfähigkeit zu prüfen. Bei Bedarf unterstützen wir den Unternehmer auch bei den Verkaufspreisverhandlungen. Trägt das Konzept bzw. sind Käufer und Verkäufer über den Kaufpreis einig geworden, sucht MMC nach geeigneten Krediten und Kreditinstituten, ermittelt passende Fördermöglichkeiten, zeigt Möglichkeiten zur Stellung von Sicherheiten auf und bereitet die Kreditantragsunterlagen vor. Falls vom Existenzgründer gewünscht, begleiten die Berater von MMC den Kunden auch bei den Bankverhandlungen.

8 MMC Märkische MittelstandsConsult GmbH Lüdenscheid Buckesfelder Str. 102 Telefon: ( ) Telefax: ( ) Internet: Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.v.

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