Quartalsbericht zum 31. März Gutes Quartalsergebnis. Wachstums- und Wertsteigerungsprogramm comvalue gestartet.

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1 Quartalsbericht zum 31. März 2005 Gutes Quartalsergebnis. Wachstums- und Wertsteigerungsprogramm comvalue gestartet.

2 Kennzahlen des comdirect bank Konzerns 1. Quartal ) Veränderung in % Kundenkennzahlen per Kunden gesamt ,3 Kunden im Segment comdirect online ,4 Kunden im Segment comdirect offline ,4 Geschäftsfeld comdirect online Aufgegebene Orders ,6 Ausgeführte Orders ,1 Durchschnittliche Orderhäufigkeit je Depot (annualisiert) 11,7 14,2 17,6 Anteil Fondsgeschäft an ausgeführten Orders in % 25,8 15,9 62,3 Ordervolumen je ausgeführte Order in ,0 Betreutes Kundenvermögen per in Mio ,2 davon: Depotvolumen (ohne Fonds) in Mio ,7 davon: Fondsvolumen in Mio ,7 davon: Einlagevolumen in Mio ,5 Kreditvolumen per in Mio ,0 Anzahl Depots per ,7 Anzahl Wertpapiersparpläne per ,2 Anzahl Girokonten per ,8 Geschäftsfeld comdirect offline Berater per ,7 Geschäftsstellen per ,0 Umsatzerlöse in Tsd ,2 Ergebniskennzahlen Provisionsüberschuss in Tsd ,0 Zinsüberschuss vor Risikovorsorge in Tsd ,2 Verwaltungsaufwendungen in Tsd ,2 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Tsd ,8 Ergebnis vor Steuern in Tsd ,8 Jahresüberschuss in Tsd ,8 Ergebnis je Aktie in 0,06 0,10 40,0 Bilanzkennzahlen per Bilanzsumme in Mio ,1 Eigenkapital in Mio ,2 Eigenkapitalquote 1) in % 20,9 18,6 12,4 Eigenmittelquote nach BIZ in % 66,6 73,3 9,1 Relative Kennzahlen Return on Equity vor Steuern (annualisiert) in % 8,7 14,2 38,7 Cost-Income-Ratio in % 66,3 57,9 14,5 Ertrag pro Kunde (annualisiert) in 255,3 305,9 16,5 Mitarbeiterkennzahlen per Mitarbeiter ,4 davon: im Segment comdirect online ,6 davon: im Segment comdirect offline ,3 Mitarbeiter auf Vollzeitbasis 527,2 561,5 6,1 1) Eigenkapitalquote = (gezeichnetes Kapital + Rücklagen + Konzerngewinn) / Bilanzsumme 2) Enthält die Beiträge der comdirect ltd Die Vorjahreswerte sind in der Kennzahlentabelle, wie im Quartalsbericht 2004 publiziert, einschließlich comdirect ltd, im nachfolgenden Text zum Zwecke der besseren Vergleichbarkeit ohne comdirect ltd ausgewiesen. Die comdirect ltd, London wurde am verkauft und auf den entkonsolidiert.

3 Inhalt 02 Bericht des Vorstands 03 Strategie 03 Markt 03 Kundenzahl und -struktur 04 Kompetenzfelder Online Investment und Direct Banking 05 Kompetenzfeld Finanz- und Vermögensberatung 05 Innovation und Produktentwicklung 06 Ertragslage 07 Nach Abschluss des ersten Quartals 08 Ausblick 09 Die Aktie 10 Quartalsabschluss des comdirect bank Konzerns 10 Gewinn- und Verlustrechnung 11 Quartalsvergleich 12 Bilanz 13 Eigenkapitalentwicklung, Kapitalflussrechnung 14 Segmentberichterstattung 16 Aufstellungsnorm und Konsolidierungskreis 17 Finanzkalender, Kontakte

4 2 Bericht des Vorstands Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Ihre comdirect bank ist im Geschäftsjahr 2005 gut aus den Startblöcken gekommen und hat ein Quartalsergebnis von 13,0 Mio. Euro vor Steuern erzielt. Im Brokerage haben wir erstmals seit vielen Monaten etwas Rückenwind von den Börsen verspürt. Orderzahlen, Depot- und Fondsvolumen zeigen bei einem leicht reduzierten Gesamtkundenbestand einen positiven Trend. Im Banking hat sich der Zuwachs bei den Girokonten beschleunigt. Die Aussichten sind gut, Mitte des Jahres erstmals die Zahl von Konten zu überschreiten. Die comdirect private finance hat ihr Beratungsangebot erweitert und die Kundenzahl um rund zwei Drittel auf über gesteigert. Dr. Andre Carls, Vorstandsvorsitzender der comdirect bank Im ersten Vierteljahr ist die comdirect bank für ihre Kunden noch einmal attraktiver geworden. So haben wir den Kreis unserer Handelspartner für das LiveTrading erweitert, offerieren eine American Express Gold Kreditkarte zu attraktiven Konditionen und bieten das einzige Girokonto, das auszahlt. Die zweite Stufe unseres neuen Preismodells bringt starke Impulse für das Fondsgeschäft und bietet Anreize, Vermögen bei der comdirect bank zu bündeln. Mit dem Wachstums- und Wertsteigerungsprogramm comvalue ist eine Produkt- und Marktoffensive in allen Kompetenzfeldern verbunden. So werden wir in den nächsten Monaten die Website in über 100 Punkten entsprechend den Wünschen unserer Kunden optimieren, die Ausstattung des Girokontos weiter verbessern und unser Fondsangebot ausweiten. Mit den zusätzlichen Aufwendungen legen wir den Grundstein für Wachstum und Wertsteigerung in den folgenden Jahren. Vorrangiges Ziel ist, durch eine bessere Produktdurchdringung eine höhere Wertschöpfung aus bestehenden und neuen Kundenbeziehungen zu erzielen. Mit comvalue schaffen wir eine wertvollere Bank, deren Erträge auf einem stabileren Fundament stehen.

5 3 Strategie: Wachstum und Wertsteigerung Brokerage, Banking, Beratung: Die comdirect bank deckt alle zentralen Bedürfnisse eines modernen Anlegers rund um Wertpapierhandel, Vermögensaufbau und -anlage sowie den täglichen Zahlungsverkehr aus einer Hand ab. Mit dem Wachstums- und Wertsteigerungsprogramm comvalue verbessern wir die Leistungen in unseren drei Kompetenzfeldern und verzahnen sie zu einem ganzheitlichen Angebot. Im ersten Quartal 2005 haben wir comvalue mit einer Reihe von Projekten gestartet, die auf eine umfassende Optimierung unseres Produkt- und Leistungsangebots sowie der technologischen Infrastruktur und unserer internen Prozesse abzielen. Die Integration der Kompetenzfelder wird unterstützt durch ein Preismodell, das starke Anreize schafft, Wertpapier-Investments und Bankgeschäfte bei der comdirect bank zu konzentrieren. Auf Basis der Marktführerschaft im Brokerage streben wir im Banking und in der Beratung ein überproportionales Wachstum an und stärken so die vom Wertpapiergeschäft unabhängigen Ertragskomponenten. Daher haben wir das Kompetenzfeld Direct Banking und hier insbesondere das zentrale Produkt Girokonto mit einer gezielten Marketing-Kampagne in den Mittelpunkt des Neukundengeschäfts gerückt. Markt: spürbare Belebung Orderzahlen an deutschen Börsen (in Mio.) 60 XETRA FFM andere Börsen Nach einer längeren Seitwärtsbewegung auf den deutschen Wertpapiermärkten haben wir im ersten Quartal 2005 etwas Rückenwind verspürt. Die Orderzahl an den deutschen Börsen stieg gegenüber dem vierten Quartal 2004 um 19,7 % an, die Umsätze erhöhten sich um 13,9 %. Die außergewöhnlich hohen Werte des ersten Quartals 2004 wurden im Kassamarkt nicht erreicht: Im Jahresvergleich lagen Orders um 11,3 % und Umsätze um 8,8 % im Minus. 11,4 9,4 40 8,1 23,2 20, ,4 17,1 20,1 19,6 0 Q Q Q Quelle: Deutsche Börse AG Der Neuemissionsmarkt, der im Vorjahr unter den Erwartungen geblieben war, zeigte sich mit drei Börsengängen im ersten Quartal 2005 ebenfalls belebt. Besonders erfolgreich waren die Neuemissionen Premiere und Conergy: Beide wurden am oberen Ende der Bookbuilding-Spanne platziert, waren mehrfach überzeichnet und zogen ein starkes Interesse der Privatanleger auf sich. Die Zeichnungsgewinne am Tag der Erstnotiz verstärken die Hoffnung, dass sich der IPO-Markt nachhaltig erholt und auch für private Anleger wieder an Attraktivität gewinnt. Alle drei Börsengänge konnten über comdirect gezeichnet werden. Kundenzahl und -struktur: mehr Aktivität, bessere Produktdurchdringung Mit dem im vierten Quartal 2004 eingeführten neuen Preismodell hat sich die Kundenstruktur der comdirect bank erwartungsgemäß in Richtung der aktiven Kunden verschoben. Im ersten Quartal 2005 kam es verstärkt zu Kontozusammenlegungen und Abgängen von inaktiven oder sehr wenig aktiven Kunden.

6 4 Die Zahl unserer Kunden verringerte sich gegenüber dem Jahresende 2004 um oder 2,3 % auf Im Geschäftsfeld comdirect online zählten wir zum 31. März 2005 insgesamt Kunden. Die Zahl der Wertpapier-Depots ging leicht von auf zurück, während die Ordertätigkeit je Depot stieg. Bereits Kunden wickelten ihre täglichen Geldgeschäfte über ein comdirect Girokonto ab, mehr als Ende 2004 ( Kunden); obwohl die Marketing-Kampagne für das Girokonto in Printmedien, Radio und TV schwerpunktmäßig erst im letzten Drittel des Quartals einsetzte, zeigte sie bereits erste Wirkung. Die Anzahl der Kunden, die sowohl Brokerage- als auch Banking-Produkte nutzen, stieg im Vergleich zum Jahresende 2004 um 2,1%. Daran zeigt sich, dass die Integration der Kompetenzfelder weiter voranschreitet. Auch hier wirkte sich das neue Preismodell von comdirect aus, das aktiven Tradern ebenso wie Girokonto-Kunden und Sparplanbesitzern die Führung des Depots ohne jegliche Gebühren ermöglicht. Anzahl der Kunden (in Tsd.) Deutschland 621 Großbritannien Die comdirect private finance AG (Geschäftsfeld comdirect offline) steigerte die Zahl ihrer Kunden im ersten Quartal 2005 um auf Für 76 % dieser Kunden ist die comdirect bank ebenfalls Partner für Brokerage oder Banking. Das unabhängige und ganzheitliche Angebot für Vermögensaufbau und finanzielle Vorsorge etabliert sich damit als sinnvolle Ergänzung des Online-Geschäfts. Kompetenzfelder Online Investment und Direct Banking: Wertpapierhandel und Kundenvermögen im Plus Orderzahl und Ordervolumen Im ersten Quartal 2005 haben wir für unsere Kunden 1,56 Mio. Orders ausgeführt, das waren 17,8 % mehr als im vierten Quartal 2004 (1,32 Mio. Orders). Mit einer annualisierten Orderhäufigkeit je Depot von 11,7 wurde der Jahresdurchschnitt 2004 (11,0) übertroffen. Genauso wie am deutschen Kassamarkt insgesamt wurden die Ausnahmewerte des Vergleichsquartals 2004 (1,92 Mio. Orders ohne comdirect ltd) nicht erreicht. Dabei muss berücksichtigt werden, dass seit Einführung des neuen Preismodells im Oktober 2004 nur noch jeweils die erste taggleiche XETRA-Teilausführung in unserer Statistik erfasst wird. Rechnet man diesen Effekt heraus, so war die comdirect Orderzahl im Jahresvergleich um 14,7 % rückläufig. Die Wertpapierumsätze reduzierten sich auf 6,86 Mrd. Euro (Vorjahr 9,44 Mrd. Euro ohne comdirect ltd). Anzahl der Girokonten (in Tsd.) Ausgeführte Orders (in Mio.) Deutschland 88,9 75,4 Großbritannien 94,9 Das außerbörsliche LiveTrading hatte erneut einen hohen Anteil am Wertpapierhandel. Mit BNP Paribas haben wir den Kreis unserer außerbörslichen Handelspartner auf 19 erweitert. Im Rahmen von zwei No-Fee-Aktionen konnten unsere Kunden Commerzbank Turbo-Zertifikate auf Aktien und Währungen sowie sämtliche Optionsscheine des Bankhauses Sal. Oppenheim gebührenfrei handeln. Depotvolumen Das Depotvolumen (ohne Fonds) nahm im ersten Quartal 2005 um 0,26 Mrd. Euro auf 6,01 Mrd. Euro zu. Beim verwalteten Fondsvolumen haben wir erstmals die Grenze von ,19 1,92 1,32 1,56 Q Q Q1 2005

7 5 Betreutes Kundenvermögen (in Mrd. Euro) Fondsvolumen Depotvolumen Einlagevolumen Großbritannien 2 Mrd. Euro überschritten. Der deutliche Anstieg um 0,19 Mrd. Euro auf 2,02 Mrd. Euro ist unter anderem auf das wachsende Fondssparplanvolumen zurückzuführen. Insgesamt stieg die Zahl der Wertpapiersparpläne (Fonds und Zertifikate) im ersten Vierteljahr 2005 um 13,7 % auf an (Ende 2004: Sparpläne) ,23 2,33 2,42 2,26 5,75 5,77 6,01 1,83 1,67 2, Einlage- und Kreditvolumen Die Einlagen der comdirect Kunden gingen nach dem Auslaufen von zwei comdirect specials von 2,33 Mrd. Euro zum Jahresende 2004 auf 2,26 Mrd. Euro zurück. Die Sichteinlagen auf Girokonten wuchsen um 4,2 % auf 0,47 Mrd. Euro. Das Kreditvolumen nahm im ersten Vierteljahr von 166 Mio. Euro auf 181 Mio. Euro zu; vorwiegend handelte es sich dabei um Wertpapierkredite. Kundenvermögen Insgesamt wuchs das Kundenvermögen die Summe von Depot-, Fonds- und Einlagevolumen gegenüber dem Stand Ende 2004 (9,91 Mrd. Euro) um 3,8 % auf 10,29 Mrd. Euro. Kompetenzfeld Finanz- und Vermögensberatung: hohe Wachstumsdynamik Kunden der comdirect private finance AG In der Beratung haben wir nach der kräftigen Zunahme der Kundenzahl von auf im ersten Quartal die Zielmarke von Neukunden bis zum Jahresende fest im Visier. Ende Januar ging eine neue Geschäftsstelle der comdirect private finance AG in Köln an den Start; die Gesamtzahl der Geschäftsstellen erhöhte sich damit auf neun Den größten Teil der Provisionserträge erwirtschaftete die comdirect private finance AG im ersten Quartal 2005 mit der Vermittlung von Versicherungen. Die Geldanlage in Fonds auch in geschlossene Fonds mit speziellem Anlagefokus wie etwa Schiffs beteiligungen legte überproportional zu. Dies steht im Einklang mit der Strategie, die Geldanlage innerhalb des ganzheitlichen Beratungskonzepts auszubauen Innovation und Produktentwicklung: attraktive Leistungsverbesserungen Das Wachstums- und Wertsteigerungsprogramm comvalue, das auf einer Optimierung von Produkten, Services und technologischer Infrastruktur aufbaut, hat sich bereits im ersten Quartal in gezielten Weiterentwicklungen von Funktionalitäten und einer nochmals verbesserten Produktauswahl ausgewirkt. Gleich zwei Auszeichnungen zeigen, dass wir mit dieser Produktstrategie auf dem richtigen Weg sind. Im ersten Quartal wurden wir bei brokertest.de zum Online Broker des Jahres 2005 gewählt, und bei einem repräsentativen Vergleich von Online-Girokonten schnitten wir im Anlegermagazin Börse Online als beste Direktbank mit einem hervorragenden zweiten Platz ab. Im Brokerage ermöglicht die seit Mitte März angebotene Aktion Investment Strategie der Woche, die wir in Zusammenarbeit mit der Deutschen Bank X-markets durchführen,

8 6 im LiveTrading jeweils eine Woche lang den gebührenfreien Handel mit ausgewählten Anlage- und Hebelprodukten. Zudem haben wir unsere Technologien im Mobile Brokerage per Handy aufgerüstet. Die eher langfristig interessierten Investoren können bei unserem fest & fonds Angebot, das attraktive Festgeldanlagen mit Renditechancen von Aktien-, Renten- und Immobilienfonds verbindet, auf ein verbessertes Fondsangebot zugreifen. Auch im Banking haben wir unsere Produktpalette weiter ausgebaut. Seit dem ersten Quartal bieten wir unseren Kunden ein Girokonto, welches ihnen monatlich einen Euro gutschreibt. Mit dem ersten Girokonto, das auszahlt verfügen wir über ein einzigartiges Angebot im Markt, das mit einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis Maßstäbe setzt. Die im März eingeführte comdirect American Express Gold Card erhalten unsere Kunden mit einem Preisvorteil von mehr als 30 %. Darüber hinaus können sie kostenlos am Amex-Bonusprogramm teilnehmen und bekommen dort ein attraktives Startguthaben. Die exklusive Kreditkarte, die weltweiten Bargeldbezug ermöglicht und einen umfangreichen Unfall- und Reiseversicherungsschutz bietet, wertet unsere Produktpalette im Banking deutlich auf und stellt einen weiteren Schritt in Richtung Erstbank dar. Provisionsüberschuss (in Mio. Euro) 40 Deutschland Großbritannien In der Beratung haben wir unser Angebot um die ganzheitliche Analyse und Optimierung von Wertpapierdepots ergänzt. Die softwaregestützte Analyse sämtlicher Depotwerte stützt sich auf die nobelpreisgekrönte Portfolio-Theorie nach Markowitz, wonach durch optimale Diversifikation eines Depots langfristige Renditeziele bei möglichst geringen Risiken verfolgt werden können. Der strikt unabhängige Beratungsansatz der comdirect private finance gewährleistet eine objektive Bestandsaufnahme. Das neue Beratungsangebot stößt bei unseren Kunden auf sehr positive Resonanz ,1 27,8 19,7 22,2 Q Q Q Ertragslage: guter Start ins Jahr 2005 Mit 13,0 Mio. Euro hat die comdirect bank ein gutes Quartalsergebnis erzielt. Der Rekordwert des Vorjahres in Höhe von 20,9 Mio. Euro (ohne comdirect ltd) konnte erwartungsgemäß nicht erreicht werden. Die Ergebnisse der drei zurückliegenden Quartale wurden hingegen allesamt übertroffen. Die Cost-Income-Ratio, das Verhältnis von Kosten zu Erträgen, belief sich auf 66,3 % (Vorjahr 54,2 % ohne comdirect ltd). Der annualisierte Ertrag pro Kunde ging um 16,3 % auf 255,3 Euro (Vorjahr 304,9 Euro ohne comdirect ltd) zurück. Der Quartalsüberschuss liegt bei 8,3 Mio. Euro (Vorjahr 13,5 Mio. Euro). Zinsüberschuss vor Risikovorsorge (in Mio. Euro) Deutschland Großbritannien 1,1 Provisionsüberschuss Der Provisionsüberschuss in Höhe von 22,2 Mio. Euro liegt über dem Durchschnitt der vier Vorjahresquartale. Aufgrund der geringeren Orderzahl unterschreitet er jedoch den außergewöhnlich hohen Vorjahreswert von 27,8 Mio. Euro (ohne comdirect ltd) um 20,1 %. Zinsüberschuss und Ergebnis aus Beteiligungsund Wertpapierbestand Der Zinsüberschuss vor Risikovorsorge lag mit 15,2 Mio. Euro leicht über der Vorjahreshöhe (15,1 Mio. Euro ohne comdirect ltd). Nach Risikovorsorge errechnet sich eine Abnahme ,2 15,1 15,2 Q Q Q1 2005

9 7 Verwaltungsaufwendungen (in Mio. Euro) Personalaufwand Sachaufwand Abschreibungen Großbritannien des Zinsüberschusses um 0,8 % auf 15,0 Mio. Euro (Vorjahr 15,1 Mio. Euro ohne comdirect ltd). Das Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand liegt mit 0,3 Mio. Euro unter dem Vorjahreswert von 1,5 Mio. Euro, welcher wesentlich durch die gewinnbringende Veräußerung von Wertpapieren geprägt war ,1 2,5 2,9 2,2 15,5 15,2 17,2 7,6 6,6 6,7 Q Q Q Verwaltungsaufwendungen Die Verwaltungsaufwendungen betragen in Summe 26,1 Mio. Euro (Vorjahr 24,7 Mio. Euro ohne comdirect ltd). Der Sachaufwand stieg um 2,0 Mio. Euro auf 17,2 Mio. Euro an (Vorjahr 15,2 Mio. Euro ohne comdirect ltd). Ursächlich sind die im Zusammenhang mit unserem Wachstums- und Wertsteigerungsprogramm comvalue gestiegenen Marketingaufwendungen. Der Sachaufwand für externe Dienstleistungen war hingegen korrespondierend zur Orderzahl rückläufig. Mitarbeiter Deutschland Ausland Der Personalaufwand zeigt eine leichte Zunahme auf 6,7 Mio. Euro (Vorjahr 6,6 Mio. Euro ohne comdirect ltd). Zum 31. März 2005 beschäftigte die comdirect bank insgesamt 610 Mitarbeiter, 49 mehr als ein Jahr zuvor (561 ohne comdirect ltd). Davon waren 591 (Vorjahr 549 ohne comdirect ltd) im Geschäftsfeld comdirect online und 19 (Vorjahr 12) im Geschäftsfeld comdirect offline tätig. Die Abschreibungen beliefen sich auf 2,2 Mio. Euro und lagen damit um 25,4 % unter dem Vorjahreswert von 2,9 Mio. Euro (ohne comdirect ltd) Ergebnis in den Geschäftsfeldern Im Geschäftsfeld comdirect online (Kompetenzfelder Online Investment und Direct Banking) haben wir ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 13,4 Mio. Euro (Vorjahr 21,6 Mio. Euro ohne comdirect ltd) erwirtschaftet. Das Geschäftsfeld comdirect offline (Kompetenzfeld Finanz- und Vermögensberatung) weist ein Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von 0,4 Mio. Euro aus und hat damit gegenüber dem Vorjahreswert ( 0,7 Mio. Euro) eine Ergebnisverbesserung erzielt. Das Erreichen der Gewinnschwelle ist nach wie vor für das Geschäftsjahr 2006 vorgesehen. Nach Abschluss des ersten Quartals Zu Beginn des zweiten Quartals haben wir die zweite Stufe des neuen Preismodells eingeführt. Kunden, die bei comdirect in Fonds investieren, erhalten im Folgequartal 15 % der meist schon deutlich reduzierten Ausgabeaufschläge zurück, wenn sie bei uns zum Zeitpunkt des Fondskaufs über ein Gesamtvermögen von mindestens Euro verfügen ob im Wertpapier-Depot, auf dem Festgeld- oder auf dem Girokonto. Ab einem Gesamtvermögen von Euro erstatten wir sogar 30 % zurück. Damit schaffen wir Anreize, bei der comdirect bank in Fonds zu investieren und Vermögenswerte zu bündeln. Im Rahmen eines dreimonatigen Einführungsangebots gewähren wir allen Kunden, unabhängig vom angesammelten Vermögen, bei sechs ausgewählten Top-Fonds renommierter Anbieter die maximale Rückerstattung von 30 %. Ein solches Rückvergütungs-Modell gibt es exklusiv bei der comdirect bank, die damit erneut innovative Akzente in der Branche setzt.

10 8 Ausblick: Wertsteigerung durch comvalue Nach dem ersten Quartal 2005 haben wir mehr als ein Drittel des angestrebten Jahresergebnisses von 35 Mio. Euro vor Steuern erwirtschaftet. Dabei muss allerdings berücksichtigt werden, dass in den folgenden Monaten die mit comvalue verbundenen zusätzlichen Wachstumsaufwendungen deutlich höher zu Buche schlagen werden als im ersten Vierteljahr. Etliche Projekte zur Produkt- und Leistungsverbesserung, die bereits angelaufen oder noch in Planung sind, stellen eine wichtige Vorleistung für Wachstum und Wertsteigerung dar, werden aber zunächst den Sachaufwand spürbar erhöhen. Das gilt vor allem für die weiteren in Vorbereitung befindlichen, gezielten Marketing- Kampagnen. Im Brokerage werden wir unser Produkt- und Leistungsspektrum noch stärker an den Bedürfnissen unserer Kunden ausrichten. So beabsichtigen wir, das LiveTrading auf den Handel mit Anleihen auszudehnen. Ein großer Schritt wird die geplante Erweiterung des Fondsangebots um rund ausländische Fonds sein. Alle in Deutschland zugelassenen über Fonds werden dann direkt über die comdirect bank handelbar sein. Im zweiten Quartal werden wir ebenfalls Funktionalitäten, Nutzerführung und Performance unserer Website verbessern. Zu den über 100 Verbesserungen gehören ein individuell konfigurierbares Musterdepot, das den Import des Echtdepots erlaubt, der neue Aktien-Selektor und insgesamt kürzere Ladezeiten. Damit setzen wir zentrale Wünsche unserer Kunden in die Tat um. Im Banking wollen wir mit einem Top-Angebot eine starke Marktposition erreichen. Im zweiten Quartal werden wir unsere EC-Karten mit einem Geldkartenchip ausstatten. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden mit einem Umzugshelfer bessere Unterstützung beim Kontowechsel. In der Beratung werden wir in den nächsten Monaten weitere Geschäftsstellen eröffnen. Bis zum Jahresende wollen wir mit zwölf Geschäftsstellen in allen größeren deutschen Ballungsgebieten präsent sein. Im Bereich der Geldanlage werden wir das Beratungsangebot ebenso wie die Produktpalette Schritt für Schritt ausbauen. Mit unseren Investitionen in Produkte und Technologien, in Kundenservice und Vertrieb legen wir den Grundstein für Wachstum und Wertsteigerung in den nächsten Jahren. Damit schaffen wir eine in Deutschland unverwechselbare Bank, die als Marktführer im Brokerage zugleich ein Top-Anbieter in Banking und Beratung ist. Mit comvalue werden wir eine wertvollere Bank schaffen, deren Erträge auf einem stabileren Fundament stehen. Herzliche Grüße, Ihr Dr. Andre Carls Vorstandsvorsitzender

11 9 Die Aktie Geringer Free-Float führt zum Index-Wechsel Seit März gehört die comdirect bank dem SDAX an. Im Zusammenhang mit dem Index-Wechsel mussten einige institutionelle Investoren ihre Portfolien anpassen. Nach positivem Jahresauftakt gab die Aktie nach. Daten und Kennzahlen zur Aktie Wertpapierkenn-Nr ISIN Code DE Börsenkürzel COM Reuters: CDBG.DE Bloomberg: COM GR Börsensegment SDAX Anzahl der Aktien Stückaktien Designated Sponsor Commerzbank AG Performance Q Ø Tagesumsatz in Stück XETRA Frankfurt Andere Börsen Eröffnungskurs XETRA ( ) 7,20 Höchstkurs XETRA ( ) 7,53 Tiefstkurs XETRA ( ) 6,26 Schlusskurs XETRA ( ) 6,26 Market Cap ( ) 879,6 Mio. Ergebnis je Aktie Q Q Ergebnis je Aktie in 0,06 0,10 Nach einem guten Start haben die deutschen Aktien zum Ende des ersten Quartals wieder etwas an Boden verloren. Dennoch lagen die meisten Indizes unter dem Strich im Plus. Der DAX legte um 2,18 % auf 4.348,77 Punkte zu, der MDAX stand mit 5.693,17 Punkten um 5,90 % höher als noch Ende Die comdirect Aktie konnte hiervon nicht profitieren und gab um 12,6 % auf 6,26 Euro nach. Zum Kursrückgang trug unter anderem bei, dass die Aktie der comdirect bank im Rahmen der Anpassung der Aktienindizes zum 21. März 2005 vom MDAX in den SDAX wechselte. Einige institutionelle Investoren mussten daraufhin ihre Portfolien entsprechend anpassen. Auch im abgelaufenen Quartal haben wir unsere Aktionäre stets aktuell über die Entwicklung des Unternehmens informiert. Im Januar präsentierten wir uns zum zweiten Mal auf der CAI Cheuvreux German Corporate Conference in Kronbert/Ts. Am 14. Februar stellte der Vorstand auf der Bilanzpresse- und Analystenkonferenz die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2004 und unsere Planungen für die kommenden Jahre vor; die Analystenkonferenz wurde per Audio-Streaming im Internet übertragen. Die anschließende viertägige Roadshow führte uns zu institutionellen Anlegern in Frankfurt und London. Darüber hinaus fanden zahlreiche Einzelgespräche und Telefonate mit Portfoliomanagern und Analysten statt. Anleger können unter neben diesem Quartalsbericht umfangreiche Informationen zur Geschäftsentwicklung einsehen und herunterladen. Der Geschäftsbericht 2004 steht wie schon der Bericht des Vorjahres als interaktive Online-Variante zur Verfügung. Aktionärsstruktur 58,64 % Commerzbank AG (mittelbar) 21,35 % T-Online International AG 20,01 % Streubesitz Kursverlauf der comdirect Aktie vom bis (in ) 9 comdirect Aktie MDAX SDAX (Indizes normiert auf den Wert der comdirect Aktie) Januar Februar März

12 10 Gewinn- und Verlustrechnung Gewinn- und Verlustrechnung des comdirect bank Konzerns nach IFRS/IAS* Tsd bis Zinserträge Zinsaufwendungen Zinsüberschuss vor Risikovorsorge Risikovorsorge im Kreditgeschäft Zinsüberschuss nach Risikovorsorge Provisionserträge Provisionsaufwendungen Provisionsüberschuss Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand Verwaltungsaufwendungen Personalaufwand Sachaufwand Marketingaufwendungen Kommunikationsaufwendungen Beratungskosten Externe Dienstleistungen Übriger Sachaufwand Abschreibungen auf Betriebs- und Geschäftsausstattung und immaterielle Anlagewerte Sonstiges betriebliches Ergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Ergebnis vor Steuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern Jahresüberschuss Ergebnis je Aktie 1.1. bis Ergebnis je Aktie Jahresüberschuss Tsd Durchschnittliche Anzahl der Stammaktien Stück Ergebnis je Aktie 0,06 0,10 Bereinigtes Ergebnis je Aktie Jahresüberschuss Tsd Korrektur der Anzahl ausgegebener Stammaktien aufgrund ausstehender Optionsrechte Stück Bereinigte Anzahl ausgegebener Aktien Stück Bereinigtes Ergebnis je Aktie 0,06 0,10 * untestiert

13 11 Quartalsvergleich Gewinn- und Verlustrechnung des comdirect bank Konzerns nach IFRS/IAS im Quartalsvergleich* Tsd Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Zinserträge Zinsaufwendungen Zinsüberschuss vor Risikovorsorge Risikovorsorge im Kreditgeschäft Zinsüberschuss nach Risikovorsorge Provisionserträge Provisionsaufwendungen Provisionsüberschuss Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand Verwaltungsaufwendungen Personalaufwand Sachaufwand Marketingaufwendungen Kommunikationsaufwendungen Beratungskosten Externe Dienstleistungen Übriger Sachaufwand Abschreibungen auf Betriebs- und Geschäftsausstattung und immaterielle Anlagewerte Sonstiges betriebliches Ergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Ergebnis vor Steuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern Jahresüberschuss * untestiert

14 12 Bilanz Bilanz des comdirect bank Konzerns nach IFRS/IAS* Aktiva Tsd. zum zum Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Risikovorsorge Beteiligungs- und Wertpapierbestand Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Ertragsteueransprüche Sonstige Aktiva Summe der Aktiva Passiva Tsd. zum zum Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Rückstellungen Ertragsteuerverpflichtungen Sonstige Passiva Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Andere Gewinnrücklagen Neubewertungsrücklage Konzerngewinn Konzerngewinn vom 1.1. bis Summe der Passiva * untestiert

15 13 Eigenkapitalentwicklung Die Eigenkapitalentwicklung im Konzern stellt sich für die Berichtsperiode wie folgt dar: Tsd Eigenkapital zum Veränderungen im Geschäftsjahr a) Gezeichnetes Kapital 0 0 b) Kapitalrücklage c) Gewinnrücklagen Unterschiede aus der Währungsumrechnung und sonstige Veränderungen d) Neubewertungsrücklage e) Konzerngewinn vom 1.1. bis Eigenkapital zum Die Veränderungen in der Kapitalrücklage und den Gewinnrücklagen im Geschäftsjahr 2005 resultieren ausschließlich aus der erstmaligen Anwendung des IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütung. Für weitere Informationen verweisen wir auf unsere Erläuterungen zur Aufstellungsnorm und zum Konsolidierungskreis auf Seite 16. Kapitalflussrechnung Tsd Zahlungsmittelbestand zum Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Effekte aus Wechselkursänderungen Zahlungsmittelbestand zum Der Zahlungsmittelbestand entspricht dem Posten Barreserve und setzt sich zusammen aus dem Kassenbestand und dem Guthaben bei Zentralnotenbanken. Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit beinhaltet neben dem Jahresüberschuss und der Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus operativer Geschäftstätigkeit nach Korrektur um zahlungsunwirksame Bestandteile z.b. Abschreibungen auch gezahlte bzw. erhaltene Zinsen und Dividenden sowie Ertragsteuerzahlungen.

16 14 Segmentberichterstattung Segmentberichterstattung nach Geschäftsfeldern* Tsd bis comdirect comdirect Konzern- comdirect online offline steuerung/ bank Konsolidie- Konzern rung/sonst. gesamt Zinsüberschuss vor Risikovorsorge Risikovorsorge im Kreditgeschäft Zinsüberschuss nach Risikovorsorge Provisionsüberschuss Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand Verwaltungsaufwendungen Sonstiges betriebliches Ergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Ergebnis vor Steuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag Anschaffungskosten des Segmentvermögens Abschreibungen des Segmentvermögens Cost-Income-Ratio 64,6 % 130,4 % 66,3 % Segmenterträge Segmentaufwendungen Segmentvermögen Segmentschulden Die Zuordnung in die Segmente erfolgt nach den Geschäftsfeldern des comdirect bank Konzerns. Die Bestimmung der Geschäftsfelder erfolgte unter Beachtung des IAS 14 und des Wesentlichkeitsgrundsatzes. * untestiert

17 15 Segmentberichterstattung nach Geschäftsfeldern* Tsd bis comdirect comdirect Konzern- comdirect online offline steuerung/ bank Konsolidie- Konzern rung/sonst. gesamt Zinsüberschuss vor Risikovorsorge Risikovorsorge im Kreditgeschäft Zinsüberschuss nach Risikovorsorge Provisionsüberschuss Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand Verwaltungsaufwendungen Sonstiges betriebliches Ergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Ergebnis vor Steuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Ergebnis nach Steuern Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag Anschaffungskosten des Segmentvermögens Abschreibungen des Segmentvermögens Cost-Income-Ratio 56,4 % 646,3 % 57,9 % Segmenterträge Segmentaufwendungen Segmentvermögen Segmentschulden Die Zuordnung in die Segmente erfolgt nach den Geschäftsfeldern des comdirect bank Konzerns. Die Bestimmung der Geschäftsfelder erfolgte unter Beachtung des IAS 14 und des Wesentlichkeitsgrundsatzes. * untestiert

18 16 Aufstellungsnorm und Konsolidierungskreis Der Bericht zum 31. März 2005 der comdirect bank entspricht den Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS) bzw. den Vorschriften der International Accounting Standards (IAS). Es wurden die gleichen Bewertungs- und Berechnungsmethoden wie im Konzernabschluss 2004 der comdirect bank angewandt. Im Rahmen der erstmaligen Anwendung von verabschiedeten und publizierten IFRS bzw. der durch das Improvement Projekt überarbeiteten IFRS/IAS ergeben sich Änderungen hinsichtlich der Bilanzierungsmethoden. Forderungen an Kreditinstitute und Kunden Bisher war die Bilanzierung von Forderungen davon abhängig, ob sie originär begründet waren oder im Sekundärmarkt erworben wurden: Originär begründete Forderungen wurden als Forderungen an Kreditinstitute bzw. Forderungen an Kunden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Im Sekundärmarkt erworbene Forderungen (insbesondere Schuldscheindarlehen) wurden im Beteiligungs- und Wertpapierbestand zum Fair Value bilanziert. Veräußerungsergebnisse wurden im Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand erfasst. Nach den neuen Regelungen des IAS 39 werden Forderungen nunmehr in Abhängigkeit davon bilanziert, ob sie in einem aktiven Markt notiert sind. Danach werden: nicht in einem aktiven Markt notierte Forderungen als Forderungen an Kreditinstitute bzw. Forderungen an Kunden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert und Veräußerungsergebnisse im Zinsüberschuss erfasst. in einem aktiven Markt notierte Forderungen werden im Beteiligungs- und Wertpapierbestand zum Fair Value bilanziert und Veräußerungsgewinne im Ergebnis aus Beteiligungs- und Wertpapierbestand erfasst. Mitarbeitervergütungspläne Der ab dem 1. Januar 2005 anzuwendende IFRS 2 schreibt eine Erfassung des Fair Value von Mitarbeitervergütungsplänen im Aufwand verteilt über die Laufzeit der Pläne vor. Innerhalb der Bilanz werden Pläne, die eine Auszahlung in Aktien vorsehen (equity settled plans), im Eigenkapital erfasst. Aus Gründen der Wesentlichkeit haben wir die Änderungen in den Vergleichsdarstellungen nicht berücksichtigt. Eine Segmentberichterstattung nach Geschäftsfeldern haben wir auf den Seiten dargestellt. Dem Geschäftsfeld comdirect online haben wir die Kompetenzfelder Online Investment und Direct Banking zugeordnet, das Geschäftsfeld comdirect offline umfasst das Kompetenzfeld Finanz- und Vermögensberatung. Im Rahmen unseres gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 11. Mai 2000 aufgelegten Aktienoptionsprogramms haben wir zum Stichtag 31. März 2005 insgesamt Bezugsrechte an Mitarbeiter der comdirect bank ausgegeben. Per Stichtag sind davon Bezugsrechte verfallen.

19 17 Finanzkalender Januar 2005 CAI Cheuvreux German Corporate Conference in Kronberg/Ts. 14. Februar 2005 Bilanzpresse-/Analystenkonferenz in Frankfurt/Main 15. März 2005 Geschäftsbericht April 2005 Quartalsbericht Mai 2005 Hauptversammlung in Hamburg 19. Mai 2005 Dt. Börse & DrKW German Mid Cap Investment Conference in New York 25. Mai 2005 WestLB German Mid&Small Cap Conference in London 25. Mai 2005 Sal. Oppenheim Mid-Cap Financials Conference in London 1. Juni 2005 Deutsche Bank German Corporate Conference 2005 in Frankfurt/Main 21. Juli 2005 Halbjahresbericht Oktober 2005 Neunmonatsbericht 2005 Kontakte Investor Relations Presse Daniel Fard-Yazdani, CEFA Ullrike Hamer Stephan Maaß Telefon +49 (0) 41 06/ Telefon +49 (0) 41 06/ Telefon +49 (0) 41 06/ Telefax +49 (0) 41 06/ Telefax +49 (0) 41 06/ Telefax +49 (0) 41 06/ Unsere Geschäfts- und Zwischenberichte befinden sich in deutscher und englischer Sprache zum Download auf unserer Website unter Publikationen. Über unseren Bestellservice können Sie sich außerdem in unsere Verteilerlisten eintragen, um die Berichte regelmäßig zu beziehen. Zusätzlich finden Sie hier die Geschäftsberichte 2003 und 2004 als Online-Version. Unsere veröffentlichten Pressemitteilungen finden Sie in deutscher und englischer Sprache zum Download auf unserer Website comdirect bank AG Pascalkehre 15 D Quickborn Konzeption und Gestaltung ergo Unternehmenskommunikation, Köln/Frankfurt a. M. Fotografie Schlüter Fotografie, Essen

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