Industry specific cover image. Durchgängige Geschäftsprozesse von der Produktentwicklung zu SAP ERP
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- Bernhard Hermann
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1 Industry specific cover image Durchgängige Geschäftsprozesse von der Produktentwicklung zu SAP ERP In Vertretung für Ralf Dettling Oracle Deutschland Jochen Gührig Leiter PLM Consulting Dr.Maier CSS Stutensee Technologie Region Karlsruhe MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011
2 Maier CSS, Stutensee - Technologie Region Karlsruhe PLM Geschäftsfelder Consulting Solution Support Oracle PLM Partner seit sehr vielen Jahren PLM Consulting PLM Process Redesign Integrationen ERP, CAD Installation & Support PLM Marktsegmente Maschinenbau Anlagenbau Gerätetechnik Antriebstechnik Zulieferindustrie Technology Region Karlsruhe MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 2
3 Geschäftsprozesse im globalen Markt Anforderungen steigen. Globale Präsenz wird notwendig. Innovation ist überlebensnotwendig. Produktentwicklung und Produktion sind verteilt. Innovationszyklen werden kürzer. Unternehmensstrukturen t ändern sich. Kostendruck muss abgefangen werden. Zulieferkette wird umfangreicher. MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011
4 Schwerpunkte unternehmensweiter Prozesse (1) Innovation (PLM) Produktentwicklung Produkteinführung Produktpflege, Varianten After Sales Service Produkt Phase-Out Operation (ERP) Produktion Vertrieb Logistik & Supply Chain Finanzen Controlling MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 4
5 Agile PLM für durchgängigen Produkt-Lebenszyklus Innovationsprozess zw. Abteilungen & Partnern. Umsetzung von Ideen, Standards, Umweltfreundliche Entsor- Lösungen, IP-Schutz Schutz. Anforderungen und gung durch Analyse und Dokumentation der Gefahrenstoffe Spezifikationen über die gesamte Lieferkette. Tiefe Integration mit Entwicklungssystemen, Verfügbarkeit der Simulation, Varianten, richtigen Dokument- Dokumentation, ECR / u. Stücklisten t Konfi- ECO. guration für Produktservice und Ersatz- Design-Optimierung, Verifikation der Anforteilgeschäft derungen, Komplettierung, ECR / ECO Optimierung von Fertigungs- ressourcen durch umfassendes, Kurzfristige Einführung neuer schnelles und transparentes Produkte, nahtloser Übergang Änderungsmanagement (ECR / ECO) von Innovation zu Abwicklung MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 5
6 Szenario einer nicht optimierten Prozess-Landschaft Brüchiger Informations- u. Kommunikationsfluss Multi-Systems Multi-Site MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 6
7 Schwerpunkte unternehmensweiter Prozesse (2) Erkenntnis Informationsfluss ist gleichwertig zum Materialfluss. Information läuft zeitlich dem Materialfluss voraus. Informationsdichte ist in Innovationsphase am höchsten MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 7
8 Übergang von Innovation zu Operational Process (1) PLM als Plattform für Prozess- u. Daten-Integration. Zentrales Repository für konsistente und standardisierte Produktdaten. Drehscheibe für übergreifende, PLM relevante Prozesse (NPI, ECR, ECO, CMII ). Kontrollierte Visualisierung grafischer und nicht-grafischer Daten. MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011
9 Übergang von Innovation zu Operational Process (2) Bi-direktionale Integration Agile PLM SAP ERP Kontrollierter End-to-End Prozess zwischen PLM u. ERP Harmonisierte Produktdaten wie bspw. Artikel-, Materialdaten, Stücklisten, Dokumente, Versionsstände, Änderungsvorgänge. Zuständigkeit, Datenhoheit je Prozessphase. Geschützte Ablagebereiche der visualisierbaren Daten. Zugriffskontrolle für interne u. externe Partner. MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011
10 Vorgehensweise für durchgängigen Geschäftsprozess Best Practice Einbindung aller Unternehmensbereiche (Personen) Klare Zielsetzung (Think Big Start Small) Überschaubare Schritte (zielführend, nachhaltig) Eindeutige Zielvorgaben (Unternehmen, Planung, Umsetzung) Umsetzung Festlegung von Verantwortlichen für Produkte u. Produktdaten Festlegung g von Prozessanalysten und Prozessverantwortlichen (strategisch, operativ) Analyse u. Redesign der Prozesse (Use Case Requirments) Spezifikation der Systemintegration(en) t ti Aufräumen, Zusammenführen von Datenbeständen ( PDQ) MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 10
11 Ziele und erreichbare Ergebnisse Durchgängiger und stabiler Informationsfluss Optimierung Durchlaufzeit, höhere Effizienz Reduzierte Datenredundanz, weniger Aufwand Standardisierung und Wiederverwendbarkeit der Daten Höhere Transparenz und Entscheidungsfähigkeit Schnelle Bereitstellung konsistenter Daten in SAP Bessere Auskunftsfähigkeit Erfahrung: Schlechte Qualität der Daten und des Informationsprozesses sind eine meist unentdeckte Wachstumsbremse! MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 11
12 Danke für Ihre Aufmerksamkeit. Fragen? MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 12
13 Industry specific cover image Vielen Dank Thank you very much MaierCSS GmbH&Co.KG * plm competence partner * * Copyright 2010/2011 Slide 13
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