Betriebliche Organisation

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1 NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften Betriebliche Organisation Von Professor Dr. Thomas Breisig Verlag Neue Wirtschafts-Briefe Herne/Berlin

2 V Verzeichnis der Abkürzungen Verzeichnis der Übersichten Verzeichnis der Textbelege V XII XIV XVII Einführung in das Lehrbuch 1 1. Der Begriff Organisation" Institutionelles und instrumentelles Verständnis Definition von Organisation Zielgerichtetheit Dauerhaftigkeit Mitglieder Aktivitäten der Mitglieder Formale Struktur als Kernelement Regelhaftigkeit der Organisation Entstehung formaler Regeln Informale Regeln Aufgaben und Diskussion Organisationstheoretische Ansätze Vielfalt der Organisationstheorien Klassische Ansätze Bürokratieansatz von Max Weber Ingenieurwissenschaftlicher Ansatz (Taylorismus) Historischer Hintergrund Programmatik Menschenbild 37

3 VI Würdigung der klassischen Organisationstheorien Der situative Ansatz Wurzeln Grundannahmen und Methoden Würdigung des situativen Ansatzes Systemtheoretische Ansätze Ursprünge Konzept der Systemtheorie Würdigung der Systemtheorie Interpretative Ansätze Konzept Würdigung der interpretativen Ansätze Ansätze der Neuen Institutionellen Ökonomie Allgemeine Grundlagen Theorie der Verfügungsrechte Transaktionskosten-Ansatz Prinzipal-Agent-Theorie Würdigung der Neuen Institutionellen Ökonomie Politische Ansätze Grundlagen Betriebliche Sozialverfassungen Würdigung der politischen Ansätze Aufgaben und Diskussion Dimensionen formaler Organisationsstrukturen Spezialisierung Wesen der Spezialisierung Vorteile und Probleme der Spezialisierung Koordination Instrumente der Fremdkoordination Instrumente der Selbstkoordination Konfiguration 85

4 VII Wesen der Konfiguration Die Hierarchie Einlinien- und Mehrliniensystem Entscheidungsdelegation Aufgaben und Diskussion Aufbauorganisation Stelle und Stellenbildung Begriff und Arten Instanzen Stabs-und Zentralstellen Stellenbildung Aufgabenanalyse Aufgabensynthese Grundmuster der Aufbauorganisation Funktionale Organisation Divisionale Organisation Sekundärorganisation Projektorganisation Wesen von Projekten Organisationsformen Projekt-Infrastruktur Projektmanagement Weitere Ausprägungsformen von Sekundärorganisation Produktmanagement-Organisation Key account-management-organisation Marktmanagement-Organisation Aufgaben und Diskussion Prozessorganisation Grundlagen der Prozessorganisation Ablauforganisation in der Organisationslehre 134

5 VIII Von der Ablauf- zur Prozessorganisation Ziele der Prozessorganisation Arbeitsorganisation als Bestandteil der Prozessorganisation Gegenstände der Arbeitsorganisation Taylorisierung der Arbeit und deren Grenzen Gruppenarbeit Aufgaben und Diskussion Kultur der Organisation Begriff, Varianten, Ziele Das Kulturebenenmodell von Schein Die starke" Organisationskultur Umsetzung und Gestaltung von Organisationskultur Das personelle Moment: der heldenhafte" Kulturmanager Das verbale Moment: Mythen, Märchen und Maxime Das interaktionale Moment: Riten, Zeremonien und Traditionen Das instrumenteile Moment: Unternehmenskultur zum Anfassen" Kritische Würdigung des instrumenteilen Ansatzes Ein hegemoniales Konzept? Ist Organisationskultur machbar? Aufgaben und Diskussion Organisation und Wandel Reorganisation und Bombenwurf Organisationsentwicklung Begriff und Ziele Wissenschaftliche Wurzeln Ablaufeines OE-Projektes Einschätzung von OE Die Lernende Organisation 180

6 IX Grundgedanken Kernelemente Lernender Organisation Einschätzung der Lernenden Organisation Aufgaben und Diskussion Organisation und strategisches Management Management Management und Betriebswirtschaftslehre Etymologische Deutung Management als Funktion Management und Ausführung Management als Institution Strategisches Management Gegenstand Ursprung und Entwicklung des Strategiebegriffs Der strategische Managementprozess Entwicklung von Werten und Visionen Ableitung von Zielen, Zielplanung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategiewahl und -formulierung Strategieimplementierung Strategische Kontrolle Der industrieökonomische Ansatz von Porter Gefahr des Markteintritts neuer Anbieter Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern Bedrohung durch Substitutionsprodukte Die Verhandlungsmacht der Abnehmer Verhandlungsstärke der Lieferanten Aufgaben und Diskussion 216

7 X 9. Interorganisationale Beziehungen Konzerne Momentaufnahme zu Unternehmenszusammenschlüssen Unternehmensverbindungen Konzern-Organisation Konzerne zwischen Differenzierung und Konzentration Unternehmensnetzwerke Begriff und Bedeutung Transaktionskostentheoretische Einordnung Potenziale und Grenzen Aufgaben und Diskussion Managementkonzepte Allgemeine Grundlagen Begriff und Ziele Managementkonzepte als Moden Vielfalt der Managementkonzepte Hintergründe neuer Managementkonzepte Aktueller Zuschnitt vieler Managementkonzepte Ausgewählte Managementkonzepte Qualitätsmanagement Qualität, Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement Total Quality Management (TQM) Die Normenreihe ISO 9000ff Das EFQM-Modell Lean production Business reengineering Aufgaben und Diskussion 294

8 XI 11. Organisation und Mitbestimmung Ebenen der Mitbestimmung Betrieb Unternehmen Die Mitbestimmungsgesetze für den Montanbereich Das Mitbestimmungsgesetz von Das Drittelbeteiligungsgesetz von Bedeutung für die Organisation Aufgaben und Diskussion Ausblick Lösungshinweise zu den Aufgaben und Diskussionsanregungen 322 Literaturverzeichnis 354 Stichwortverzeichnis 371

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