VORTEILE MIT SELBSTORGANISIERTER ARBEIT?

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1 VORTEILE MIT SELBSTORGANISIERTER ARBEIT? Soziale und gesellschaftliche Auswirkungen von Arbeitszeitgestaltung Düsseldorf, Yvonne Lott

2 Ist selbstorganisiertes Arbeiten mit einer besseren Gesundheit und Work-Life Balance verbunden? Welche Konsequenzen hat selbstorganisiertes Arbeiten für das berufliche Fortkommen? Wer hat Zugang zu selbstorganisierten Arbeiten? 2

3 SELBSTORGANISIERTES ARBEITEN 3

4 Definition Gleitzeit Beschäftigte können innerhalb eines Rahmens ihre Arbeitszeit selbst organisieren Völlig selbstbestimmte Arbeitszeiten Beschäftigte sind völlig frei, wann sie arbeiten Homeoffice Beschäftigte arbeiten ganz/ teilweise/ manchmal zu Hause 4

5 ZUGANG ZU SELBSTORGANISIERTEN ARBEITSARRANGEMENTS 5

6 Statusgruppen Prozent Angehörige gesetzgebender Körperschaften, leitende WissenschaftlerIn TechnikerIn und gleichrangige nichttechnische Berufe Bürokräfte, kaufmännische Angestellte Dienstleistungsberufe, VerkäuferIn in Geschäften Handwerks- und verwandte Berufe Anlagen- und MaschinenbedienerIn sowie Gleitzeit Völlig selbstbestimmte AZ Homeoffice Quelle: Sozio-ökonomisches Panel 2011 und 2012, N= (Homeoffice) und N=15,115 (Gleitzeit und völlig selbstbestimmte Arbeitszeiten), gewichtete Prozentanteile 6

7 Statusgruppen Prozent Angehörige gesetzgebender Körperschaften, leitende WissenschaftlerIn TechnikerIn und gleichrangige nichttechnische Berufe Bürokräfte, kaufmännische Angestellte Dienstleistungsberufe, VerkäuferIn in Geschäften Bei 40 Prozent der Arbeitsplätze, wo Homeoffice möglich wäre, wird kein Homeoffice angeboten (Brenke 2015) Handwerks- und verwandte Berufe Anlagen- und MaschinenbedienerIn sowie Gleitzeit Völlig selbstbestimmte AZ Homeoffice Quelle: Sozio-ökonomisches Panel 2011 und 2012, N= (Homeoffice) und N=15,115 (Gleitzeit und völlig selbstbestimmte Arbeitszeiten), gewichtete Prozentanteile 7

8 Berufe Zugang zu flexiblen Arbeitsarrangements seltener (WAF-Project von Heejung Chung) in frauendominierten Berufen für Frauen in frauendominierten Berufen 8

9 Ungleicher Zugang Zugang zu selbstorganisierten Arbeitsarrangements vor allem in höheren Statusgruppen in männerdominierten Berufen Ein Grund Flexibilität ist häufig Belohnung für hohes Arbeitsengagement 9

10 SELBSTORGANISIERTES ARBEITEN, WORK-LIFE BALANCE UND GESUNDHEIT 10

11 Vorteile selbstorganisierten Arbeitszeiten Selbstorganisierte Arbeitszeiten sind verbunden mit einer besseren Work-Life Balance (Michel et al., 2011; Allen et al. 2013) einer besseren Gesundheit (Ala-Mursula et al., 2004) einem höheren Arbeitsengagement (Gallie et al., 2012) Vor allem Gleitzeit 11

12 Nachteile flexibler Arbeitszeiten Völlige Autonomie bedeutet oft Arbeitsintensivierung und Mehrarbeit (Kelliher und Anderson, 2010; Lott, 2014) 12

13 Selbstorganisierte Arbeitszeiten 40 Wahrscheinlichkeit von der Arbeit abends nicht abschalten zu können Prozent Feste Arbeitszeiten Arbeitszeiten ändert der Arbeitgeber kurzfristig Gleitzeit Völlig selbstbestimmte Arbeitszeiten Quelle: Sozio-ökonomisches Panel 2011 und 2012, N= , vorhergesagte Wahrscheinlichkeiten (in Prozent) 13

14 Homeoffice 50 Wahrscheinlichkeit von der Arbeit abends nicht abschalten zu können Prozent ohne Homeoffice mit Homeoffice Quelle: Sozio-ökonomisches Panel 2012, N= 4.136, vorhergesagte Wahrscheinlichkeiten (in Prozent) 14

15 Wesentliche Gründe Grenzen verschwimmen zwischen Arbeit und Privat Selbstorganisiertes Arbeiten wird oft zur Leistungssteigerung verwendet Betriebe sind häufig von den Normen der idealen Arbeitskraft geprägt 15

16 SELBSTORGANISIERTES ARBEITEN UND BERUFLICHES FORTKOMMEN 16

17 Normen der idealen Arbeitskraft Ideal = Vollzeit (mit Überstunden), flexibel, präsent im Betrieb Verpflichtungen außerhalb der Arbeit hinten anstellen Vor allem ideale Arbeitskräfte werden befördert und erhalten Belohnungen Dr. Christina Klenner 17

18 Bewertung selbstorganisierten Arbeitens Verwendung selbstorganisierter Arbeitszeiten zentral (Leslie et al. 2012) Manager befürworten selbstorganisierte Arbeitszeiten, wenn sie im Interesse des Betriebes sind Karrierevorteile, z.b. höheres Einkommen Manager bewerten selbstorganisierte Arbeitszeiten negative, wenn sie für außerberufliche Angelegenheiten verwendet werden (Leslie et al. 2011) Karrierenachteile 18

19 Konsequenzen für Geschlechterungleichheit Männer können häufiger ideale Arbeitskräfte sein als Frauen und den hohen Leistungsanforderungen nachkommen Dr. Christina Klenner 19

20 Konsequenzen für Geschlechterungleichheit Männer können häufiger ideale Arbeitskräfte sein als Frauen und den hohen Leistungsanforderungen nachkommen Dr. Christina Klenner 20

21 Ungleiche Verteilung unbezahlter Arbeit Prozentuale Anteile an der wöchentlichen Hausarbeit und Kinderbetreuung, Männer 40 Frauen 20 0 Hausarbeit Kinderbetreuung Anmerkung: SOEP 2008, Prozentangaben gewichtet, eigene Berechnungen 21

22 Konsequenzen Autonomie mit Mehrarbeit verbunden vor allem für Männer (Lott und Chung 2016; Lott 2015) Frauen haben häufiger Karrierenachteile Dr. Christina Klenner 22

23 Konsequenzen II Männer werden häufiger als ideale Arbeitskräfte gesehen Manager bewerten Beschäftigte oft unabhängig von der erbrachten Leistung (Leslie et al., 2011) Traditionelle Geschlechterbilder Frauen bzw. Müttern wird häufig unterstellt selbstorganisiertes Arbeitszeit für außerberufliche Angelegenheiten zu nutzen (Brescoll et al., 2013) 23

24 Konsequenzen III Karrierenachteile mit selbstorganisierten Arbeitsarrangements vor allem für Frauen Homeoffice von Vätern wird positiver bewertet als von Müttern (Munsch, 2016) Autonome Arbeitszeiten von Männern mit Einkommenszuwachs verbunden, nicht aber für Frauen bei gleicher Arbeitsleistung (Lott und Chung 2016) Dr. Christina Klenner 24

25 Fazit Mittlere bzw. niedrige Statusgruppen und Beschäftigte in frauendominierten Berufen haben seltener Zugang zu flexiblen Arbeitsarrangements Selbstorganisiertes Arbeiten birgt Entgrenzungsrisiken, vor allem für Männer Selbstorganisiertes Arbeiten, das nicht zur Verlängerung des Arbeitstages genutzt wird, kann Karrierenachteile bedeuten Beschäftigte, die selbstorganisiertes Arbeiten für außerberuflichen Aktivitäten verwenden bzw. denen dies unterstellt wird, werden oft nicht akzeptiert bzw. diskriminiert 25

26 Stellschrauben im Betrieb Sensibilisierung und Infragestellung von vorherrschenden Erwartungen/ Normen/ Geschlechterbildern im Betrieb Führungskräfte in Leistungsbewertung schulen und für Geschlechterbilder sensibilisieren Kompetenzen im Grenzmanagement aufbauen, vor allem Männer adressieren Betriebliche Arbeits(zeit)politik mit Gleichstellungspolitik verknüpfen 26

27 Werbeblog erscheint voraussichtlich Mitte August 27

28 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! 28