Modul General Management 1

Transkript

1 WIRTSCHAFTSINGENIEURWESEN Modul General Management 1 SEM 1 10 ECTS Veranstaltungen: Seminar Business Game, Vorlesung Business Law, Seminar International Project Management Modulverantwortlicher: Prof. Dipl.-Volkswirt Kopp Wissen / Kenntnisse: Die Studierenden sollen die für Führungskräfte relevanten Kenntnisse zur Bearbeitung von Fallstudien, juristisches Grundwissen sowie die erforderlichen Kenntnisse zur Leitung internationaler Projekte erlangen. Verstehen: Die Studierenden sollen: Fallstudien im Team bearbeiten für juristische Belange und Risiken sensibilisiert werden die Herausforderungen in internationalen Projekten verstehen. Anwenden / Analyse / Synthese: Die Studierenden sollen in der Lage sein, die Kenntnisse auf ihr Unternehmensumfeld zu übertragen, anzuwenden und mit Werkzeugen aus anderen Modulen/Fächern z. B. Cost Accounting oder Marketing zu verknüpfen. Vorlesungsbeschreibungen: siehe Seiten 2 6 Seite 1 (6)

2 Business Game Business Game SEM 1 Seminar 4 SWS SL = 1 E 4 ECTS Prof. Katz, Dipl.-Ing. Paul Kaeser, Dipl.-Ing. Rainer Henkelmann Wissen / Kenntnisse: Die Studierenden sollen betriebswirtschaftliche und unternehmerische Fakten wiederholen und in konkreten Situationen erkennen und bewerten können. Verstehen: Die Studierenden sollen die Gesamtunternehmenssituation überblicken, Informationen zusammenfassen und bewerten können und ggf. anderen Unternehmensbereichen zusammenfassend darstellen können. Anwenden: Die Studierenden sollen Kenntnisse aus dem Erststudium und der Berufserfahrung auf konkret vorliegenden Sachverhalte und konkrete Ereignisse übertragen können. Analyse / Synthese: Die Studierenden sollen die wichtigsten Daten des vorliegenden Falls und der zusätzlich bereitgestellten Hintergrundinformationen analysieren und strukturiert eine Lösung erarbeiten. Evaluation / Bewertung: Die Studierenden sollen aufbauend auf der Analyse und Synthese der Daten ziel- und strategiekonforme Entscheidungen vorbereiten können. Inhalte 1. Fallstudie Technologiemanagement 2. Fallstudie Krisen-/Sanierungsmanagement 3. Fallstudie Kostenrechnung / Controlling Lehrmethode Erarbeitung der Entscheidung in der Gruppe, auf der Basis der Kenntnisse des Falls und der bereitgestellten Informationen. Dokumentation der Entscheidung und Präsentation der Lösung vor dem Plenum. Voraussetzungen Grundkenntnisse General Management. Kenntnisse des Projektmanagements und Techniken der Präsentation/Moderation. Literatur Seite 2 (6)

3 Business Law Business Law SEM 1 Vorlesung 3 SWS PL = 1 K (50%), 1 E (50%) 3 ECTS Prof. Dr. jur. Plum Grundwissen zu ausgewählten Fragen des (Zivil-)Unternehmensrechts. Die Studierenden lernen die Methode der Subsumtion eines Sachverhalts unter eine (gesetzliche) Norm kennen. Verstehen: Sensibilisierung für juristische Belange und Risiken. Anwenden: Durchführung von juristischen Recherchen, Erarbeitung juristischer Argumentationen Analyse und Synthese: Die Studierenden sind befähigt Grundkenntnisse, Fertigkeiten und Methoden zu juristischen Aufgabenstellungen so einzusetzen, dass Sie juristische Belange und Risiken ihres Arbeitbereichs erkennen. Die Studierenden bedienen sich bei der Entscheidungsfindung in Sachverhalten mit Relevanz des Business Law auch rechtswissenschaftlicher Kriterien. Inhalte 1. Einführung: Sales & Services und Business Law Grundlagen des Rechts und der Rechtswissenschaftlichen Methodenlehre (insbesondere: Rechtsquellen, Normanwendung und Auslegung, Vertragsfreiheit und zwingende gesetzliche Regelungen) 2. Lieferverträge Kaufvertrag und Werkvertrag (insbesondere Liefertermine, Verzug, Mängel, gesetzliche Gewährleistung, Garantie) Im Überblick: Produkthaftung Allgemeine Lieferbedingungen, Allgemeine Einkaufsbedingungen, Angebote, Bestellungen und Auftragsbestätigungen, Rahmenvereinbarungen Im Überblick: Verträge mit Verbrauchern, Handelsrecht Exkurs: QS-Vereinbarungen, Geheimhaltungsvereinbarungen, Vertriebsverträge (Handelsvertreter, Vertriebshändler) 3. Arbeitsrecht Typische Inhalte von Arbeitsverträgen, Haftung des Arbeitnehmers, z.b. als Teamleiter, Abteilungsleiter, Beendigung von Arbeitsverhältnissen Exkurs: Das Arbeitsrecht des GmbH-Geschäftsführers Im Überblick: Anti-Diskriminierung 4. Gesellschaftsrecht Gesellschaftsformen, Schwerpunkt: Einführung in das Recht der GmbH und der GmbH & Co. KG 5. Internationale Bezüge Im Überblick: Rechtssysteme im internationalen Vergleich, insbesondere die angelsächsischen Rechtssysteme und das case law Im Überblick: UN-Kaufrecht, Incoterms, Internationales Privatrecht 6. Compliance Seite 3 (6)

4 Business Law Handlungsfelder, Untreue zu Lasten des Unternehmens, Anti-Korruption, Verhaltensrichtlinien, Compliance und Arbeitsrecht 7. Fallbeispiele Lehrmethode Blockvorlesung, Lehrgespräch, Praxisbeispiele, Diskussion Voraussetzungen Studierfähigkeit Literatur W. Frenz und H.J. Müggenborg, Das Recht der Ingenieure, 1. Auflage 2008 Joachim Gruber, Handelsrecht, 5. Auflage 2006 Ute Teschke-Bähle, Arbeitsrecht, 6. Auflage 2006 Die vorgenannten Bücher sind alle erschienen im Springer-Verlag und sind über den Springer-Link der Fakultät einsehbar. Weitere Literatur wird zu Beginn der Vorlesung besprochen. Seite 4 (6)

5 International Project Management International Project Management SEM 1 Seminar 2 SWS PL = 1 E 3 ECTS Prof. Dr.-Ing. Federle Die Studierenden sollen die Methoden des Projekt Managements verstehen und wiedergeben können. Die Bedeutung und Auswirkung internationaler und interkultureller Teilnehmer auf Projektdurchführung und Projektergebnis im General Management müssen erkannt und wiedergegeben werden können. Die Studierenden sollen die für eine Führungskraft relevanten Instrumente und Verhaltensweisen anwenden und auf konkrete Situationen in einem international zusammengesetzten Projektteam übertragen können. Die Studierenden sollen in der Lage sein fachspezifische Projektprobleme und Organisationsprobleme auf Grund interkultureller Unterschiede zu erkennen und zu bewerten. Sie sollen Lösungsvorschläge unterbreiten und erfolgreich umsetzen können. Contens 1. BASICS OF PROJECT MANAGEMENT PM's responsibilities to the project Methods of project planning and organization Evaluating and terminating the project Stakeholder analysis 2. MANAGING AND CONTROLLING PROGRESSS AND COST Managing initial stages Project monitoring and control Maintaining the schedule 3. PROJECT UNCERTAINITY AND RISK MANAGEMENT Risk identification and analysis Risk management 4. INTERCULTURE DIFFERENCES IN INTERNATIONAL PROJECTS Team organization Intercultural communication Ways for better understanding 5. INTERNATIONAL PROJECT MANAGER S SKILLS Estimating and planning Assembling a team Good communicator Managing and co-ordinating work Leadership and making trade-offs Teaching methods Lecturing using PowerPoint, case-studies, bring your own project, external experts Seite 5 (6)

6 International Project Management Qualification Basics in Project Management Literatur Seite 6 (6)