Wirtschaftsfaktor: Einzelhandel (Citymanagement)

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1 Arbeitsgemeinschaft Wirtschaft Step Plus Wirtschaftsfaktor: Einzelhandel (Citymanagement) Carola Havekost Geschäftsführerin Handel, Dienstleistungen, Tourismus, Stadtentwicklung, Existenzgründung Oldenburgische Industrie- und Handelskammer Moslestraße Oldenburg Tel Fax Internet: carola.havekost@oldenburg.ihk.de 1

2 Entwicklungen im Einzelhandel Verkaufsflächenwachstum hält an Umsatzentwicklung stagniert Verdrängungswettbewerb Neu(r)e Vertriebsformen: E-Commerce Ι Social Media verschärfen Wettbewerb Wettbewerb der Standorte innerhalb der Kommunen Wettbewerb zwischen den Kommunen 2

3 Folgen der Einzelhandelsentwicklung für zentrale Lagen Ausdünnung des Einzelhandels in den Ortskernen und Zentren inhabergeführte Betriebe werden verdrängt Zunehmende Filialisierung Mindernutzungen und Leerstände Schwächung der gewachsenen zentralen Lagen Beeinträchtigung der verbrauchernahen Versorgung 3

4 Marktgebiete Wilhelmshaven und Oldenburg Quelle: Einzelhandelsentwicklungskonzept für das Oberzentrum Wilhelmshaven, CIMA, , S. 36 Quelle: Einzelhandelsentwicklungskonzept für die Stadt Oldenburg, CIMA, , S. 13 4

5 Datenübersicht Wilhelmshaven Quelle: Einzelhandelsentwicklungskonzept für das Oberzentrum Wilhelmshaven, CIMA, S. 46 5

6 Einzelhandelsrelevante Kaufkraft ,0 105,0 100,0 95,0 90,0 95,8 87,6 99,1 94,8 91,3 89,4 87,9 95,3 104,8 85,0 80,0 75,0 Quelle: GfK Geomarketing GmbH,

7 Einzelhandelszentralität ,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 117,2 77,7 124,0 85,7 66,8 63,1 133,0 102,9 139,3 40,0 20,0 0,0 Quelle: GfK Geomarketing GmbH,

8 Zentrale Versorgungsbereiche in Wilhelmshaven Fachmarktzentrum Flutstraße - Niedersachsendamm 6 Fachmarktzentrum Peterstraße B 210 Quelle: Einzelhandelsentwicklungskonzept für das Oberzentrum Wilhelmshaven, CIMA, , S. 68, ergänzt um FMZ durch IHK 8

9 Verkaufsflächenanteil nach Einzelhandelsstandorten in % Quelle: Einzelhandelsentwicklungskonzept für das Oberzentrum Wilhelmshaven, CIMA, , S. 58 9

10 10

11 v v 11

12 Situation und Potenziale in der Wilhelmshavener City Angebot an Fachgeschäften, Dienstleistern, Gastronomie Frequenzerzeuger Leerstände Warenpräsentation Stadtmöbel / Grün Stadtgestaltung / Kunst im öffentlichen Raum / Überdachungen Sauberkeit Fassaden Ladenöffnungszeiten Verkehr / Erreichbarkeit 12

13 Fazit Stärken Frequenzbringer in der Innenstadt: Combi, Leffers, C & A und Media Markt Stabilisierung der östlichen Marktstraße Neu gestaltete Fußgängerzone Ansätze für Rundläufe Börsenplatz mit Gastronomie und Wochenmarkt Wertigkeit durch Filialisten Aktive Werbegemeinschaften Häuserfassaden bieten Potenzial Grün in der Innenstadt Nähe zu Parkplätzen 13

14 Fazit Schwächen Verschiedene Teilabschnitte mit unterschiedlicher Profilierung Sehr langgezogene Fußgängerzone (ca. 700 m) Teilweise gestalterische Defizite (Trennwirkung durch Überdachung) Hoher Anteil Gastronomie Hoher Anteil niedrigwertiger Einzelhandelsbetriebe Gestaltung der Werbung Außendarstellung 14

15 Empfehlungen Aktualisierung Einzelhandelskonzept Wilhelmshaven mit begleitendem AK Innenstadtkonzept / Stadtteilzentrenkonzepte Stadtmarketing / Citymanager Ladenflächenmanagement Partnerschaften mit der Immobilienwirtschaft Aufwertung: öffentlicher Raum, Immobilien und Gestaltung der Läden Sauberkeit Förderprogramme nutzen Ziel: Attraktive Innenstadt als wichtige Grundlage für Wirtschaftsentwicklung Fachkräfteanwerbung 15

16 Ausblick und nun? 1. Problemerkennung der Einzelhandelssituation in Wilhelmshaven 2. Ziel formulieren: Stabilisierung und Entwicklung der Zentren 3. Finanzmittel bereitstellen 4. Konzeptionen erarbeiten 5. Maßnahmen ergreifen Erfolgskriterium für eine Standortgemeinschaft ist der Wille aller Beteiligten, sich aktiv und gemeinsam zu engagieren! Bild: Jake Hellbach - Fotolia.com 16

17 Vielen Dank, dass Sie mir zugehört haben! Carola Havekost Geschäftsführerin Handel, Dienstleistungen, Tourismus, Stadtentwicklung, Existenzgründung Oldenburgische Industrie- und Handelskammer Moslestraße Oldenburg Tel Fax Internet: carola.havekost@oldenburg.ihk.de 17

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