Projektmanagement-Lehrgang

Transkript

1 International Business School Projektmanagement-Lehrgang Mit Zertifizierung IPMA Level D möglich Prüfung vor Ort Modul 1 Einführung, Methoden, Tools Modul 2 Softskills, Stakeholder Management LPM 08/15

2 Der PM-Lehrgang: Rüstzeug für angehende Profis Wenn Sie sich im Bereich Projektmanagement (PM) entfalten möchten und eine Weiterentwicklung suchen, welche Ihnen das A und O vermittelt, sind Sie bei uns richtig. In diesem Lehrgang erarbeiten Sie sich praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für ein wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement. Sie werden in der Lage sein, Projekte in ein komplexes Umfeld zu integrieren und selbstsicher durchzuführen. Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, beispielsweise mit den beteiligten Teams, Auftraggebern oder Lieferanten. Zertifizierung Mit IPMA Level D -Zertifikat Am Abend des letzten Tages (des Moduls 2) haben Sie die Möglichkeit, direkt am Seminarort den offiziellen schriftlichen Test zur IPMA Level D-Zertifizierung abzulegen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das international anerkannte IPMA Level D -Zertifikat durch die Akkreditierungsstelle VZPM zugestellt. Viel Erfolg! Buchen Sie dieses Seminar massgeschneidert und firmenintern! Durch interaktive Übungen lernen Sie Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen. Das Tagungsprogramm und Arbeitszeiten «Sehr wertvolle Veranstaltung mit hoher Praxisrelevanz» Dr. Imke Willrodt, Roche AG

3 Modul 1: Erfolgreiches PM Tag 1 Die Projektphasen Projektleiter-Cockpit für die Planung Von der Idee zum Projektauftrag Projektzieldefinition Inhaltliche Projektstruktur Zeit, Kosten und Ressourcenbedarf realistisch einschätzen Schlanke Projektorganisation aufsetzen Zeitachse: Phasen & Ablaufplan Meilensteine Andreas Pöchhacker Tag 2 Controlling und Reporting Projektleiter-Cockpit für das Controlling Moderne Instrumente der Fortschrittsüberwachung und Steuerung Controlling- Instrumente Projektkontrolle als Unterstützung des Projektleiters Risikomanagement Planung und Umgang mit Risiken in Projekten Projekt-Risiken identifizieren Projektbezogene Bewertung der Risiken und Berechnung der Konsequenzen Risikomanagement als Steuerungs- und Führungsinstrument Bruno Jenny Parallele Praxisforen (siehe rechts) Tag 3 Projektteams erfolgreich führen Instrumente und Regeln der Projektteamarbeit Commitment und Verbindlichkeit Konfliktdiagnose Projektleiter im Spannungsfeld Rollenklarheit und Rollenbewusstsein Ursachen von Widerständen Eskalation Fehlentwicklungen im Projekt frühzeitig erkennen Softfacts als Frühwarnindikatoren Der Blick hinter die Kulissen von Projekten Probleme richtig adressieren Gero Lomnitz Best Practice (Tag 2): Parallele Praxisforen: A) Siemens AG: Produktentwicklungs-Projekte Entwicklungsprojekte Praxisbewährte Tools zur Unterstützung von Planung, Controlling und Steuerung Daniel Zanetti B) Betriebswirtschaftliche Software: Von der Evaluation bis zur Einführung Pflichtenheft und Bewertungsverfahren Anbieterevaluation 360 Projektmanagement Thomas Büchi Teil 1: 45 in den Gruppen Teil 2: 45 im Plenum: Austausch von Tipps & Tricks, Denkanstösse

4 Modul 2: Erweitertes PM Tag 1 Stakeholder- und Change-Management Stakeholderanalyse Kommunikationsstrategie Projektmarketing Qualifizierter Umgang mit Stakeholdern Wirksam und zielgruppenorientiert kommunizieren Einbezug von Drittleistern Auswahlkriterien von externen Dienstleistern/Lieferanten Ausgestaltung von Vereinbarungen Projekt-Review bei externen Lieferanten Lieferantencontrolling Leistungsabnahme Bruno Jenny Software-Einsatz im Projektmanagement Was Tools können Planen von Terminen, Ressourcen, Kosten Aktueller Marktüberblick Martin Bialas Tag 2 Werkzeugkoffer des Projektleiters Die Projektphasen richtig leben Der Projektabschluss Learnings systematisch erheben und in neue Projekte einfliessen lassen Pragmatische Zusammenstellung der richtigen Werkzeuge für kleine und grosse Projekte Bewährte Musterbeispiele aus der Praxis Checklisten und Hilfsmittel für die Praxis Reinhard Grandke Tag 3 Irren ist menschlich Typische Fehlerquellen bzw. Lösungsblockaden im Projekt Missverständnisse in der Kommunikation Wahrnehmungsverzerrungen Auswirkungen von Stress und Euphorie Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen Spannende Vermittlung anhand verblüffender Experimente und interaktiven Aktionen Peter Siwon Best Practice: Wissensaustausch mit einer Projekt Direktorin IPMA Level A Reflexion Projektmanagement Tipps & Tricks für ein erfolgreiches Projektmanagement Q & A mit der Projektspezialistin Erfahrungsaustausch Annette Bühler Zertifizierung Ende 3. Tag (16:00-19:00) Schriftlicher Test IPMA Level D Zur Prüfungsvorbereitung empfehlen wir ein individuelles Lernen zwischen den Modulen. Sie erhalten von uns eine Literaturliste mit dafür geeigneten Büchern.

5 Dozenten Bruno Jenny Anerkannter Projekt-Spezialist, übernimmt diverse Rollen bei Grossprojekten, Fachpublizist und Buchautor, Inhaber der SPOL AG, Zug. Gero Lomnitz Verfügt über 30-jährige Seminar- und Beratungserfahrung. Institut für praktische Psychologie und Organisationsberatung, Köln. Annette Bühler IPMA-Projektdirektorin (Level A/B). Coach und Trainerin in internationalen Unternehmen mit den Schwerpunkten Outsourcing, Projekt- und Prozessmanagement. Dr. Reinhard Grandke Verantwortet dutzende strategische und operatitve Projekte, Geschäftsführer DLG Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft, Frankfurt am Main, Dozent an der Universität Giessen. Peter Siwon Spezialisiert auf Gehirn und Psyche in der Projektarbeit, Autor, Lehrbeauftragter, zertifizierter Coach, langjährige Projekterfahrung als Entwickler, Projektleiter, Geschäftsführer, u.a. bei Siemens. Martin Bialas Involviert als Berater bei komplexen Projekten (z.b. Kernkraftwerk), Leidenschaft für IT-Tools, Geschäftsführer diventis GmbH, Arlesheim. Thomas Büchi CIO der Debrunner Koenig Gruppe, St. Gallen mit langjähriger Erfahrung bei der Einführung komplexer ERP-Systeme. Daniel Zanetti Project Manager Research & Development, Siemens Building Technology AG, Zug., Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Andreas Pöchhacker Langjährig aktiv mit der Etablierung und Weiterentwicklung von Projektmanagement in großen, hierarchischen Non-Profit und Wirtschafts-Organisationen. Partner bei HLP Entwicklungspartner GbR in Frankfurt/Main. «Aufgrund der Super-Referenten war das Seminar sehr interessant, abwechslungsreich» Pius Estermann, General Manager, Bürkert-Contromatic AG und kurzweilig, nie langweilig. Hat mein Wissen in Projekt-Management deutlich verbessert, speziell dank dem Praxisbezug.

6 Jetzt anmelden Projektmanagement Modul 1 Standardpreis: CHF / EUR ZfU-Mitglieder: CHF / EUR März Mai 2016 Arbeitszeiten: Tag 1 9:00 18:00 Uhr Tag 2 8:30 18:30 Uhr Tag 3 8:30 16:30 Uhr SeminarHotel am Ägerisee ****, Unterägeri Einzelzimmerpreise: CHF 170. Seedamm Plaza ****, Pfäffikon (SZ) am Zürichsee Einzelzimmerpreise: CHF 204. Projektmanagement-Lehrgang Kombipreis Standardpreis: CHF / EUR ZfU-Mitglieder: CHF / EUR Projektmanagement Modul 2 Standardpreis: CHF / EUR ZfU-Mitglieder: CHF / EUR November Juni 2016 Arbeitszeiten: Tag 1 9:00 21:00 Uhr Tag 2 8:30 18:00 Uhr Tag 3 8:30 15:30 Uhr SeminarHotel am Ägerisee ****, Unterägeri Einzelzimmerpreise: CHF 170. Ich möchte ein Hotelzimmer reservieren. Einzelzimmer Doppelzimmer Ich benötige kein Hotelzimmer. Modul März Mai 2016 Modul November Juni 2016 IPMA Level D -Zertifizierung ZfU-Spezialpreis: CHF 400. / EUR Zertifikat Kontaktdaten Herr Frau Name Vorname Mail Tel Modul 1 Anreise Modul 2 Anreise Heimadresse Firma Funktion/Abteilung Strasse PLZ/Ort Abreise Abreise Firmenadresse Kontakt Kontakt für organisatorische Fragen und Anmeldung Lionel Ebener, Leiter Project-Academy Customer Care Center T: , lionel.ebener@zfu.ch T: , anmeldung@zfu.ch via Internet: per Fax: Visitenkarte anheften und faxen an ZfU-AGBs unter Ab dem 2. Teilnehmer derselben Firma 15% Rabatt ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Im Park 4 CH-8800 Thalwil/Zürich LPM 08/15