Inhaltsverzeichnis. Boris Gloger, André Häusling. Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement

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1 Inhaltsverzeichnis Boris Gloger, André Häusling Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen ISBN: Weitere Informationen oder Bestellungen unter sowie im Buchhandel. Carl Hanser Verlag, München

2 Inhaltsverzeichnis Boris Gloger, André Häusling Erfolgreich mit Scrum - Einflussfaktor Personalmanagement Finden und Binden von Mitarbeitern in agilen Unternehmen ISBN: Weitere Informationen oder Bestellungen unter sowie im Buchhandel. Carl Hanser Verlag, München

3 Inhalt Vorwort... IX Die Autoren... XI 1 Rahmenbedingungen für ein agiles Personalmanagement Globalisierte Wissensarbeit Das Talent zur Innovation Mehr als nur Kundenzufriedenheit Scrum Klassisches Projektmanagement Was machen agile Methoden anders? Das Toyota Production System ein Kulturwandel Die Prinzipien von Scrum Die Werte von Scrum Die Organisationsprinzipien Die Rollen Das Prozessmodell Change Management Scrum eine Kulturfrage Management ein neues Menschenbild ist nötig Führung Coaches statt Vorgesetzte Das agile Organisationsmodell Die klassische Personalabteilung zwischen den Stühlen Personalbeschaffung und Personalauswahl Wie Sie die besten Mitarbeiter erst gar nicht bekommen Agilität ist Wertschätzung für Talente Grundsätze agiler Personalsuche Kompetenzprofile für Product Owner und ScrumMaster Talentpipelines aufbauen Der Auswahlprozess Einarbeitung und Integration Die Rolle der Personalabteilung... 60

4 VI Inhalt 4 Talent Management & Retention Warum Talentmanagement? Wie man die richtigen Talente findet Talentsuche in der Implementierungsphase Talentsuche, wenn bereits mit Scrum gearbeitet wird Talent Retention Aus welchen Gründen Mitarbeiter bleiben Zuständigkeit für Weiterentwicklung und Karriere Weiterentwicklung aus zwei Perspektiven Die vermittelnde Rolle der Personalabteilung Den Einzelnen entwickeln ein Wort zu Zertifizierungen Das Team entwickeln Karriere im agilen Unternehmen Karrieremodelle Option Expertenlaufbahn Erfolgsfaktoren von Karrieremodellen Performancemanagement Schwächen des klassischen Performancemanagements Anforderungen an das Performancemanagement in agilen Organisationen Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen Mitarbeitergespräche mit dem einzelnen Mitarbeiter Mitarbeitergespräche mit dem Team Zielvereinbarungen Entwicklungsziele des Mitarbeiters Teamziele Compensation und Benefits Grundprinzipien der Motivation Arbeitsbedingungen in einem agilen Umfeld Immaterielle Arbeitsbedingungen Vergütung im Scrum-Umfeld Vergütungsmodelle Die Gestaltung des Fixgehalts in agilen Unternehmen Variable Gehälter Benefits Incentives Vergütung als Umdenkprozess Trennungsmanagement Trennungen in einer agilen Organisation Interne Trennungen Problemfelder endgültiger Trennungen Der Manager geht...150

5 Inhalt VII Der ScrumMaster geht Der Product Owner geht Ein Teammitglied geht Betroffene der Trennung Umgang mit Trennungsprozessen Leadership Klassisches Führungsverständnis Führungsverständnis in der agilen Organisation Die Transition zur agilen Führungskraft Agile Selbstführung Agile Selbstführung: Der Manager Agile Selbstführung: Der Product Owner Agile Selbstführung: Der ScrumMaster Agile Selbstführung: Das Teammitglied Führungsinstrumente im Rahmen eines agilen Führungsverständnisses Führungsinstrumente des ScrumMasters Führungsinstrumente des Product Owners Führungsinstrumente des Teams Führungsinstrumente des Managers Erfolgsfaktoren des Personalmanagements Strategisches Personalmanagement als Erfolgsfaktor in agilen Unternehmen Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor des Personalmanagements in agilen Unternehmen Agile Strukturen als Erfolgsfaktor des Personalmanagements Die Gestaltung der operativen HR-Funktionen Die Gestaltung von HR-Projekten mit Scrum Transformation vom klassischen zum agilen Personalmanagement Kompetenzen der Personaler in agilen Unternehmen Plädoyer für ein agiles Personalmanagement Literatur Index

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