Qualifizierung zum Prozessgestalter für das Management von Veränderungsprozessen an der Fachhochschule Frankfurt am Main. Frankfurt a.m.,

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1 Qualifizierung zum Prozessgestalter für das Management von Veränderungsprozessen an der Fachhochschule Frankfurt am Main Frankfurt a.m.,

2 WAS ist eigentlich... ein Prozessgestalter?

3 Unsere Definition vom Prozessgestalter: Er/sie ist nicht Chef(in), Guru, Rationalisierer(in), SONDERN: Fach- und prozesskompetente(r) Manager(in) und aktive (Mit-)Gestalter(in) von Veränderungsprozessen, der/die über das notwendige Fach- und Methodenwissen und über das notwendige Standing verfügt.

4 Präsentationsthemen : Sie interessiert... Unser Angebot Das Phasenmodell Die Qualifizierung zum Prozessgestalter: Themen und Dauer Aufbau Prinzipien Methodische Struktur Ablauf und Lernziele Coaching Thema: Information, Kommunikation und Partizipation Die Fachthemen Überblick: Das Nutzen-Kosten-Verhältnis FÜR SIE Die Partner im Projekt...

5 Sie als (potenzieller) KUNDE interessiert wie Sie Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation erfolgreich gestalten können. Sie wollen als interner oder externer Berater(in), Personal- und Organisationsentwickler(in), Führungskraft oder Betriebsrat/-rätin den Wandel im Unternehmen anstoßen, begleiten, strukturieren und steuern sowie den Erfolg sichtbar machen und nachhaltig sichern.

6 Unser Angebot Ihr Nutzen Besonderheiten und Differenzierungsmerkmale des progres-net Qualifizierungsangebotes: Komplettangebot durch kompetente, praxiserfahrene Partner Integratives, praxisnahes Angebot und hoher Umsetzungsbezug (Verzahnung von Theorie-Wissenschaft- Praxis) Berufsbegleitende Qualifizierung Unterschiedliche Teilnehmer/-innen bringen unterschiedliche Horizonte und Erfahrungen ein Exemplarisches Lernen und kooperative Selbstqualifizierung Weiterführende Angebote (z. B. Ehemaligen-Treffen, ergänzende Beratung und Unterstützung, zusätzliche und aufbauende Weiterbildungsangebote)

7 Unser Angebot Ihr Nutzen (Fortsetzung) - Individuelle Lernfahrpläne, Binnendifferenzierung, Lernen von- und miteinander - Einzel- und Team-Coaching, Mentoring, Lern- und Praxisbegleitung - Fallorientiertes / -begleitendes Arbeiten - Hausarbeit, Prüfung und Zertifikat - Qualitätssicherung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Angebotes Handlungsorientierter Ansatz, hoher Praxisbezug, individuelle Lernwege, kontinuierliche Begleitung, Betreuung und Beratung Individuelle Zuschnitte des Angebotes auf die Bedürfnisse der Auftraggeber - Unternehmen, Bildungsträger und Teilnehmer(innen) - sind möglich - Sprechen Sie uns an!

8 Phasenmodell und Prozessgestaltung Phase der Motivation, Sensibilisierung und Konkretisierung von Reorganisationsbedarfen Kontraktphase Durchführung des Reorganisationsprozesses Nachbetreuung: Auswertung, Stabilisierung, Transfer und Kundenpflege Normative Ebene Strategische Ebene Operative Ebene - top down - Vertikale Integration Prozessgestaltung Vertikale Integration - bottom up - Information - Kommunikation - Partizipation Klare Zielvereinbarung Auftrag

9 Aufbau der Qualifizierung Betreuung und Begleitung ERFA- Kreise Sicherung und Transfer der Handlungskompetenz in der Praxis Individuelles Coaching Team Coaching Mentoring fachliche Begleitung Prüfung und Zertifizierung Qualifizierung Individuelle Qualifizierungsbedarfsanalyse, Zielvereinbarung Karriereberatung Hausarbeit Organisatorischer Rahmen Zulassung & Auswahl Angebot eines Assessmentcenters Praxisfeld Wissenschaftsnähe

10 Methodische Struktur Beginn Anteile Zeitablauf der Qualifizierung Theorie & Wissen Übungen & Fallbeispiele Praxis & Anwendung, Planspiel Ende

11 Die Qualifizierungsthemen... Fachthemen (Recht, Finanzen, Controlling usw.) Rolle des Prozessgestalters Persönlichkeitsentwicklung Projekt- und Prozessmanagement Das Phasenmodell progres Coaching und Mentoring Information, Kommunikation und Kommunikation Organisationen & Veränderung / Geschäftsfeldentwicklung

12 Umfang der Qualifizierung... Einführungsblock 2,0 Tage 1. Block 2 x 2,5 Tage 5,0 Tage 2. Block 3 x 2,0 Tage 6,0 Tage 3. Block 2 x 2,5 Tage 5,0 Tage 4. Block 3 x 2,0 Tage 6,0 Tage Abschlussblock 1,0 Tag Coaching nach Bedarf 1,0 Tage Mentoring nach Bedarf 1,0 Tage 3 Fachthemen 3 x 2,0 Tage 6,0 Tage 3 Aufwand - einschließlich der drei Fachthemen 33 Tage Beginn: Dauer: 15 Monate bis Dez. 2003

13 Das Leistungs-Investitions-Verhältnis Leistungen 33 Tage Qualifizierung ca. 10 Teilnehmende, 5-6 Trainer individuelle Lernzielvereinbarung Coaching: je Teilnehmer ca. 1 Tag, integriert in die Qualifizierung Mentoring (fachliche Betreuung der eigenen Arbeiten): je Teilnehmer ca. 1 Tag, integriert in die Qualifizierung Organisation, Koordination, Evaluation Seminarräume und Technik (z.b. Ausstattung für Videotrainings) Pausengetränke Lernmaterialien Nutzung des progres-online-pools (Materialien, Chats, Online-Mentoring etc.) Ihre Investition - zum Einführungspreis! 1 Teilnehmer aus Unternehmen 4.450,- pro Teilnehmer 2-3 Teilnehmer aus demselben Unternehmen 3.950,- pro Teilnehmer zzgl. evtl. Reise- und Übernachtungskosten

14 Termine Einführung Motivation und Sensibilisierung Grundlagen der Kommunikation Fachthema Finanzen und Controlling Kontrakte gestalten, Ziele festlegen Moderations- und Kooperationstechniken Personalführung und -entwicklung Fachthema Recht + Verträge Fallstudie / Planspiele Konfliktmanagement Qualitätsmanagement / Standardsoftware Auswertung, Stabilisierung, Transfer Wissensmanagement Abschlussblock, Präsentation d. Fallstudien In den Ferienzeiträumen und jeweils eine Woche vor und nach den Ferien finden keine Schulungen statt. Ferienkompatibilität

15 progres-net Partner & Qualifizierungsschwerpunkte Besuchen Sie uns doch per Klick im Internet: Fachhochschule Frankfurt am Main Fb 3: Wirtschaft und Recht progres-net Partner Information, Kommunikation, Partizipation, Wissensmanagement, Qualitätsmanagement IUK GmbH Institut Organisationen und Veränderungen Recht und Vertragsgestaltung INNOSYS GmbH Projektmanagement ZAP Gladbeck GmbH Assoziierte Partner Co-Mitt GmbH & Co. KG Standard-Software-Systeme Maquas Finanzen und Controlling EWEDO ggmbh Geschäftsfeldentwicklung und Unternehmensplanspiel Bärbel John Personalentwicklung und -führung Rolle des Prozessgestalters Persönlichkeitsentwicklung Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: FH Frankfurt: Weiterbildung, Klaus Knöss, Prof. Dr. Weißbach, FB 3, ;

16 Der progres-net Flyer der Fachhochschule Frankfurt am Main

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