Kompetent als Beirat. Qualifizierungsprogramm für Beiräte

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1 Kompetent als Beirat Qualifizierungsprogramm für Beiräte in Familienunternehmen Dieses Programm ist Bestandteil der Beiratsinitiative von PWC und Intes

2 » Qualifizierungsprogramm für Beiräte Nur erfahrene Persönlichkeiten mit profundem Wissen können gute Beiräte sein! Sie sind Unternehmer und wollen demnächst in den Beirat Ihres Unternehmens wechseln oder Beirat in einem anderen Familienunternehmen werden? Die Besonderheiten eines Familienunternehmens sind Ihnen natürlich genauso vertraut wie alle Fragen der Unternehmensführung. Dennoch wird sich Ihr Blickwinkel ändern, so wie auch die Anforderungen an Ihre neue Rolle andere sein werden. Sie sind Gesellschafter in einem Familienunternehmen und wollen sich auf die Mitgliedschaft im Beirat Ihres Unternehmens vorbereiten? Um im Beirat kompetent mitwirken zu können, sollten Sie Ihre Rechte und Pflichten als Beirat kennen, bei Fragen um Strategie, Finanzierung und Bilanzierung mitreden und Entscheidungen mitverantworten können. Nur dann können Sie Ihrer neuen Rolle gerecht werden und der Unternehmensführung ein wertvoller Gesprächspartner sein! Sie sind Manager in einem Nicht-Familienunternehmen und wollen Beirat in einem Familienunternehmen werden? Dann brauchen Sie zuallererst ein profundes Verständnis davon, wie Familienunternehmen funktionieren, welche besonderen Chancen und Risiken sie haben und wie die verantwortlichen Personen im Familienunternehmen damit umgehen können.

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4 » Qualifizierungsprogramm für Beiräte Das INTES-Qualifizierungsprogramm für Beiräte in Familienunternehmen Als Unternehmer, Gesellschafter und familienexterne Manager lernen Sie in zwei jeweils zweitägigen Lehrgängen, sich auf eine Rolle als Beirat in einem Familienunternehmen umfassend vorzubereiten. In unserem Einführungslehrgang erhalten Sie die Grundlagen für eine gute Beiratsarbeit. In unserem Aufbaulehrgang bieten wir Ihnen eine Vertiefung ausgewählter Themenfelder, die für Ihre erfolgreiche Beiratsarbeit besonders wichtig sind. Das didaktische Konzept Die Inhalte werden in interaktiven Workshops vermittelt, bei denen der Lerneffekt durch aktive Mitarbeit der Teilnehmer und erstklassiges»edutainment«gewährleistet wird. Praktische Beispiele und (wenn nötig anonymisierte) Fallstudien aus der langjährigen Arbeit unserer Experten mit Familienunternehmen werden in größtmöglichem Umfang in die Workshopgestaltung einbezogen. Die Referenten sind seit vielen Jahren Experten in ihrem Gebiet und haben umfangreiche Erfahrungen in der Arbeit mit Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sowie mit Beiräten. Die gemeinsamen Abende dienen der Vertiefung einzelner Fragen in Einzelgesprächen mit den Experten vor Ort sowie dem wertvollen Erfahrungsaustausch und Networking untereinander.» Die beiden Lehrgänge sind auch einzeln buchbar. Für die Teilnahme erhalten Sie das»intes-zertifikat für Beiräte in Familienunternehmen«.

5 » Das Programm 01 Einführungslehrgang Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben und Anforderungen TERMIN: 27. bis 28. März 2014 in Bonn 02 Vertiefungslehrgang Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Haftung, Compliance und strategische Begleitung TERMIN: 15. bis 16. Mai 2014 in Bonn MÄRZ 2014 Einführungslehrgang Basiswissen MAI 2014 Vertiefungslehrgang Spezialwissen 01 02

6 » 01 Einführungslehrgang Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben und Anforderungen Ein kompetenter und verantwortungsvoller Beirat kann wesentlich zum Unternehmenserfolg und der nachhaltigen Unternehmensentwicklung beitragen und in schwierigen Zeiten ein verlässlicher Partner für Inhaber und Geschäftsführer sein: Er wirkt mit bei strategischen Weichenstellungen, er kontrolliert und hinterfragt die Entscheidungen des Managements, und er bringt seine Erfahrung und Kontakte ein. In einem Familienunternehmen übernimmt der Beirat weitere wichtige Aufgaben. Er kann Mittler zwischen den Generationen sein, zwischen im Unternehmen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern oder zwischen Eigentümern und Fremdmanagement. Darüber hinaus kann er bei der Nachfolge eine zentrale Rolle einnehmen. In diesem Einführungslehrgang vermitteln wir Ihnen einen Einblick in die besonderen Zusammenhänge eines Familienunternehmens und die wichtigsten Fakten zum Thema Beirat mit seiner Einbettung in die Governance-Struktur des Unternehmens. Sie informieren sich über die Anforderungen an kompetente Beiratsmitglieder, Ihre wichtigsten Aufgaben als Beirat und erlernen das Basiswissen, das Sie für eine professionelle Beiratsarbeit benötigen.»beiratsgremien sind nur so gut wie ihre Mitglieder!«

7 » DIE AGENDA Auf der Agenda des Einführungslehrgangs steht 01 Die wichtigsten Rahmenbedingungen der Beiratsarbeit Familienunternehmen und ihre Besonderheiten Grundsätze guter Governance im Familienunternehmen Die Rolle des Beirates im Familienunternehmen Rechtliche Verankerung des Beirates 02 Die wichtigsten Aufgaben des Beirates Die Personalkompetenz über den Vorstand bzw. die Geschäftsführung Beratungs- und/oder Kontrollaufgaben Informations- und Berichtswesen Die Einbindung in die strategische Ausrichtung des Unternehmens (»zustimmungspflichtige Geschäftsführungsmaßnahmen«u.a.) Sonstige Aufgaben 03 Die Zusammensetzung des Beirates Gibt es eine optimale Größe für den Beirat? Anforderungsprofil an die Mitglieder Berufung durch Wahl oder Entsendung? Familienmitglieder und/oder familienexterne Beiratsmitglieder? Rolle und Bedeutung des Beiratsvorsitzenden 04 Die innere Organisation des Beirates MÄRZ 2014 Einführungslehrgang Basiswissen Sonstiges und Ausblick

8 » IHRE REFERENTEN Professor Dr. Peter May ist einer der weltweit führenden Experten für Familienunternehmen und berät viele der bedeutendsten Unternehmerfamilien Deutschlands. Der Gründer der INTES Akademie für Familienunternehmen ist Jurist und Ökonom und lehrt als Honorarprofessor an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Unter seiner Federführung entstand u.a. der Governance Kodex für Familienunternehmen. Dieter Jeschke ist Rechtsanwalt, Ökonom und Partner der INTES Beratung für Familienunternehmen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Inhaberstrategie, Unternehmensnachfolge und die Erarbeitung von Beiratskonzepten. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der rechtlichen und steuerrechtlichen Beratung von Familienunternehmen in Grundlagenfragen. Dr. Steffen Huber, Rechtsanwalt und Steuerberater, ist Leiter der Rechtsberatung von PwC PricewaterhouseCoopers Legal in Stuttgart. Er berät seit über 15 Jahren Familienunternehmen in rechtlichen Fragestellungen. Herr Dr. Huber ist u.a. Experte für alle Rechts- und Haftungsfragen rund um das Thema Beirat und Unternehmensnachfolge.

9 » TERMIN ORT PREIS Hotel Termin und Ort 27. März Uhr bis 28. März Uhr in den Räumen der INTES Akademie für Familienunternehmen in Bonn Preis EUR zzgl. MwSt., Begleitperson 1.590, EUR zzgl. MwSt. (enthält Tagungsunterlagen, zwei Mittagessen, ein Abendessen, Kaffeepausen und Tagungsgetränke) HOTEL Wir haben ein Zimmerkontingent für Sie reserviert in der Villa Godesberg, nur einige hundert Meter von unserem Firmensitz entfernt. Bitte reservieren Sie direkt nach Ihren Wünschen mit Stichwort»INTES«unter Tel. 0228/ oder MÄRZ 2014 Einführungslehrgang Basiswissen 01

10 » 02 VERTIEFUNGSLEHRGANG Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Haftung, Vergütung, Kontrolle und strategische Begleitung Die Anforderungen an kompetente Beiräte gehen über die eines Gesellschafters hinaus. Und sie sind andere als die von Geschäftsführenden Gesellschaftern! Als oberstes Prüfungs- und Kontrollorgan brauchen Beiräte profunde Kenntnisse über ihre Rechte, Pflichten und Haftungsfragen. Zur Bilanzfeststellung benötigen sie nicht nur allgemeines Bilanzwissen, sondern auch Hintergrundwissen über Kennzahlen, Vorschriften und Prüfungsrichtlinien. Als Sparringspartner für strategische Fragen und Entscheider bei genehmigungspflichtigen Geschäften wirken sie mit bei der Entwicklung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien, bei Zukauf oder Verkauf von Geschäftsbereichen, bei Investitionsentscheidungen und Budgetierung, bei komplexen Finanzierungsfragen und wichtigen Personalentscheidungen. Das Spezialwissen hierzu und das notwendige Handwerkszeug vermitteln wir Ihnen in diesem Vertiefungslehrgang.»Strategische Begleitung, Sparring und Kontrolle sind die Kernaufgaben wirkungsvoller Beiräte und Aufsichtsräte.«

11 » DIE AGENDA Auf der Agenda des Vertiefungslehrgangs steht 01 Wichtige Rechtsfragen Die Verankerung des Beirates im Gesellschaftsvertrag Die Geschäftsordnung für den Beirat und die Geschäftsführung 02 Evaluierung Evaluierung der Beiratsarbeit Evaluierung der Geschäftsführung 03 Vergütung Marktübliche Vergütung des Beirates Hinweise zur Geschäftsführervergütung 04 Haftung und Compliance Organhaftung der Geschäftsführer und Beiräte Haftung als Gesellschafter Compliance-Systeme und -Instrumente 05 Jahresabschluss und Rechnungswesen Analyse und wichtige Kennzahlen Wo man als Beirat genau hinsehen sollte Die Rolle des Abschlussprüfers 06 Strategieüberprüfung und -entwicklung im Familienunternehmen Strategische Chancen und Risiken von Familienunternehmen Strategische Kennzahlen und deren Beurteilung Strategische Frühwarnindikatoren MAI 2014 Vertiefungslehrgang Spezialwissen Finanzierung im Familienunternehmen Für Familienunternehmen geeignete Finanzierungskonzepte Fallbezogene Finanzierungsmodelle Finanzierungsrichtlinien und wichtige Finanzkennzahlen

12 » IHRE REFERENTEN Dr. Lars Kutzner ist Rechtsanwalt und Partner bei der PricewaterhouseCoopers Legal AG. Er ist Experte in allen Fragen der rechtlichen Einbettung von Beiräten und deren Haftung. Darüber hinaus unterstützt er Familienunternehmen dabei, geeignete Compliance- Systeme einzurichten. Dr. Ulrich Störk, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist Partner bei der PwC AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und leitet den Standort Frankfurt. Seine Schwerpunkte liegen in der Prüfung und Beratung national und international tätiger Unternehmen, börsennotierter Gesellschaften sowie Familienunternehmen. Prof. Dr. Arnold Weissman ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen an der Hochschule in Regensburg und als Erfolgsstratege gerade bei inhaberund familiengeführten Unternehmen gefragt. Er begleitet Unternehmer bei der Überarbeitung und Weiterentwicklung ihrer strategischen Ausrichtung, bei der Erarbeitung von Unternehmens-Cockpits und beim Strategiecontrolling. Daniel Judenhahn ist bei PwC in leitender Verantwortung für die ganzheitliche Finanzierungsberatung von Unternehmen und Investoren in Deutschland und Europa. Er berät in allen Fragen zur Finanzierung, Refinanzierung und Restrukturierung insbesondere in komplexen Fällen, Übernahme- und Sondersituationen.

13 » TERMIN ORT PREIS Hotel Termin und Ort 15. Mai 2014 ab 9.30 Uhr bis 16. Mai Uhr in den Räumen der INTES Akademie für Familienunternehmen in Bonn Preis EUR zzgl. MwSt., Begleitperson 1.590, EUR zzgl. MwSt. (enthält Tagungsunterlagen, zwei Mittagessen, ein Abendessen, Kaffeepausen und Tagungsgetränke) HOTEL Wir haben ein Zimmerkontingent für Sie reserviert in der Villa Godesberg, nur einige hundert Meter von unserem Firmensitz entfernt. Bitte reservieren Sie direkt nach Ihren Wünschen mit Stichwort»INTES«unter Tel. 0228/ oder MAI 2014 Vertiefungslehrgang Spezialwissen 02

14 Die INTES Akademie für Familienunternehmen ist Marktführer und erster Ansprechpartner für die generationsübergreifende Qualifizierung, Vernetzung und Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Grundlage unserer Arbeit ist das von INTES-Gründer Prof. Dr. Peter May entwickelte INTES-Prinzip, das die Bereiche Unternehmen, Familie, Persönlichkeit und Vermögen zu einer umfassenden Inhaberstrategie verbindet. Mit unserem vielseitigen Angebot begleiten wir Sie, Ihre Inhaberrolle professionell und verantwortungsbewusst wahrzunehmen und Ihre spezifischen Herausforderungen zu bewältigen. Denn unsere Mission ist es, Familienunternehmen erfolgreicher und Unternehmerfamilien stärker zu machen. Dabei greifen wir auf über 15 Jahre Erfahrung zurück. Getreu unserem Gründungsmotto»Unternehmer unter sich«richtet sich unser Angebot exklusiv an Inhaber und ihre Familien, Nachfolger und Beiräte in Familienunternehmen. Sprechen Sie uns gerne an! INTES Akademie für Familienunternehmen Kronprinzenstraße Bonn - Bad Godesberg Telefon Fax info@intes-akademie.de

15 Beiratsprogramm 2014 Termine und Preise»» 01 Einführungslehrgang Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben und Anforderungen 27. bis 28. März 2014 in Bonn 02 Vertiefungslehrgang Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Haftung, Compliance und strategische Begleitung 15. bis 16. Mai 2014 in Bonn Beide jeweils zweitägigen Module finden in den Räumlichkeiten der INTES Akademie für Familienunternehmen in Bonn statt und sind auch einzeln buchbar. Der Preis je Modul beträgt EUR zzgl. MwSt., für Begleitpersonen 1.590, EUR zzgl. MwSt. Er beinhaltet je Modul Tagungsunterlagen, zwei Mittagessen, ein Abendessen, Kaffeepausen und Tagungsgetränke. Wir haben ein Zimmerkontingent für Sie reserviert in der Villa Godesberg, nur einige hundert Meter von unserem Firmensitz entfernt. Bitte reservieren Sie direkt nach Ihren Wünschen mit Stichwort»INTES«unter Tel. 0228/ oder Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte» das umseitige Anmeldeformular.

16 » Anmeldung Per Fax , per oder Post: INTES Akademie für Familienunternehmen Kronprinzenstraße Bonn-Bad Godesberg 01 Einführungslehrgang Basiswissen für eine professionelle Beiratsarbeit: Rahmenbedingungen im Familienunternehmen, Rollen, Aufgaben und Anforderungen 27. bis 28. März 2014 in Bonn 02 Vertiefungslehrgang Spezialwissen und Handwerkszeug für Analyse, Kontrolle, Vergütungsfragen, Haftung, Compliance und strategische Begleitung 15. bis 16. Mai 2014 in Bonn Name / Vorname Begleitperson / Name / Vorname Firma / Adresse Privatadresse Rechnungsadresse Telefon / Fax Datum, Unterschrift Hinweis: Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung und unsere Rechnung. Bei Absagen später als vier Wochen vor der Veranstaltung werden 50 Prozent berechnet. Bei Absagen später als zwei Wochen vor der Veranstaltung wird der volle Preis berechnet. Sie können jedoch Ersatzteilnehmer benennen.