LEAN ADVISOR QUALIFIZIERUNG: CERTIFIED LEAN EXPERTS TRAINING PRODUKTION / LEAN MANUFACTURING

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1 LEAN ADVISOR: WIE LEAN WIRKLICH FUNKTIONIERT! Prfessinelles Training für Ihren nachhaltigen Erflg. Viele internatinale Gruppen haben ein Lean Management Prgramm gestartet der planen dieses zu tun. Strategische Ziele wie Kstensenkung, Qualitätssteigerung, Erhöhung der Lieferperfrmance und Steigerung der Prduktivität sind schnell frmuliert. Schwieriger gestaltet sich die Umsetzung vn Lean Management als nachhaltigen Erflg. Es zeigt sich, dass eine Vielzahl vn Unternehmen Rati-Prjekte der Kaizen-Wrkshps, ft vn Beratern s prpagiert, als Lean missverstehen und damit nur einen Bruchteil des gesamten Lean Ptenzials heben. Weiterhin scheitern ca. 90% der Lean Prgramme auf Grund fehlender Integratin in das Tagesgeschäft. Insbesndere auf der Managementebene wird gerne Lean wegdelegiert, was nun erfahrungsgemäß überhaupt nicht funktiniert. Hier greift der neue Lean Advisr Kurs ein. Die Unternehmen mit Lean Erfahrung wissen, dass die Methden und Werkzeuge des Lean Manufacturing einfach zu verstehen, aber schwierig in der Anwendung zu rganisieren sind. Nch schwieriger ist die Absicherung der Dauerhaftigkeit der Lean Przesse. Das Wissen über die praktische Umsetzung (am Shpflr, Gemba ) muss vr dem Start der Lean Initiative verfügbar sein. Die verantwrtliche Lean Organisatin und die führenden Mitarbeiter müssen vrab qualifiziert sein, wie mittels Lean ein wirtschaftlicher, nachhaltiger Erflg erreicht wird. Die Lean Champins / Lean Krdinatren müssen die qualifizierte Führung in diesem Przess übernehmen. Die Anwendung der Lean Methden muss praxisgerecht und richtig erflgen. Nur mit diesem Weg wird Lean Excellence erreicht. Das rganisierte Eliminieren vn Verschwendung ist dabei ein zentraler Kern. Schlanke Unternehmen zeichnen sich nicht durch Persnalabbau aus, sndern durch ein radikales Eliminieren aller Arten vn Verschwendung in Fertigungsprzessen und Geschäftsprzessen. Der hierbei gewnnene Freiraum wird für die Wertsteigerung für den Kunden und den Markt eingesetzt. Wenn das Unternehmen aus mehreren Standrten besteht, muss zudem sichergestellt werden, das die geplante, gleichartige Anwendung der Lean Werkzeuge als Standard erflgt. Flglich ist auch die standardisierte Prblemlösung (z.b. mit A3-Berichten) an allen Standrten verbindlich einzuhalten, um systematischen Erflg zu erzielen. Das rganisierte Eliminieren vn Verschwendung wird über eine systematische Prblemlösung und die Anwendung vn Besten Praktiken erreicht. In unserem einzigartigen Seminar erhalten Sie einen umfassen Überblick der Besten Praktiken der Lean Methden. Zudem erlernen die Teilnehmer die Eleganz der messbaren Verbesserung mittels der standardisierten Prblemlösung (PDCA, A3-Bericht, Lean KPIs). Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind das Betriebssystem und das Rückgrat für das Lean Prductin System (s. TPS). Viele Beispiele aus anderen Unternehmen zeigen den Teilnehmern, wir Lean wirklich funktiniert. Und das Ergebnis? Drastisch verbesserte Effizienz und dies nachhaltig! Seminar: 5 Trainingstage (Präsenztraining); Htel Datum/Ort: s. Anmeldefax (letzte Seite) Zielgruppe: GF, GL, COO, Abteilungsleiter (Prduktin, Lgistik, Einkauf, SCM); Change Agents; Lean Champins; Lean Team; Lean Krdinatren; Führungskräfte. Das Seminar zeigt ein Gesamtsystem vm Lean Management bis zur Umsetzung auf dem Hallenbden. Die Werkzeuge beginnen beim Management (Lean Management Przess) und enden beim Management (Przessbestätigung). Daher wird dieses Training insbesndere Geschäftsführern und Werkleitern angeraten. Der Lean Advisr muss dieses gelernte Wissen in die eigene Organisatin einbringen, denn er/sie ist damit die Garantie für den Unternehmenserflg. Zudem werden die Teilnehmer qualifiziert, die Lean Methden in der richtigen Reihenflge, geplant anzuwenden. Der gesamte Verbesserungsprzess wird dabei glasklar auf wirtschaftlichen Beitrag ausgerichtet. Insbesndere die Verankerung im Tagesgeschäft wird dabei durchleuchtet. Wie gelingt es die Mitarbeiter zu mtivieren? Wie kann der Erflg dauerhaft abgesichert werden? Wir Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

2 wird Lean rganisiert? Wie können spürbare und messbare Verbesserungen erreicht werden? Warum funktinieren die Werkzeuge und warum funktinieren die Werkzeuge bei einigen Unternehmen nicht? Welche rganisatrischen Przesse sind ntwendig, damit Lean funktiniert? Wie sieht eine Lean Organisatin aus? All dies erfahren die Teilnehmer im Lean Advisr Seminar. Zudem wird ein Gesamt-Managementsystem dargestellt. Nur dieser integrierte Ansatz führt zu einem nachhaltigen Erflg. Nutzen Sie diesen Vrsprung! Das erläuterte und geschulte Gesamtsystem besteht aus: Lean Organisatin zum Aufbau schlanker Strukturen Lean Przesse zur Integratin in das Tagesgeschäft Lean Werkzeuge und Methden als Beste Praktiken Lean Fkussierung auf den Wertstrm und die Werttreiber Lean Kennzahlen und Messgrößen zur Erflgsmessung Lean Leadership als Richtschnur der richtigen Führung Wie Sie in den.g. Facetten erkennen können, ist der Lean Ansatz ein integriertes Vrgehen. Das Leitbild der Lean Strategie ist das bewährte Tyta Prduktinssystem (TPS) als integriertes Managementsystem. Die Beschränkung auf einzelne Werkzeuge (5S, Kaizen Wrkshp, Heijunka) greift viel zu kurz. Unser Versprechen: Lean Training für höchste Ansprüche: für Experten der slche, die es gerne werden möchten Dieser Lean Advisr vermittelt wie Lean wirklich funktiniert Erhöhung der Transfrmatinsgeschwindigkeit und Ergebnisqualität Sicherstellung der Nachhaltigkeit Die Qualifizierung beinhaltet nicht: Lehrbuchwissen: s sllte Lean eigentlich funktinieren Junir-Beraterwissen: verstehe auch nicht, warum der Meister nicht will Anfängerfehler : z.b. wir haben gedacht «Kaizen» ist das gleiche wie «Lean»; 5S ist das gleiche wie visuelles Management Mysteriöse Japanlgie: keiner weiß eigentlich, was er uns damit sagen möchte Die Qualifizierung beinhaltet: Überblick Lean Management Prcess und Lean Architektur Praktische Lean Werkzeuge (TPM, SMED / QCO, Kanban, 5S, etc.) Vielzählige Erflge, praktische Beispiele für die Lean Werkzeuge Kennzahlen; Werkzeuge zur Sicherung der Nachhaltigkeit Ihr Nutzen: Eine Lean Umsetzung mit Besten Praktiken stellt die erflgreiche Lean Umsetzung für Ihren Betrieb sicher. Nutzen Sie diesen Vrsprung für Ihren Erflg. Grundlegende Orientierung am Tyta Prductin System (TPS) Ausblick und Zukunft: Die Qualifizierung erlaubt den individuellen Zugang zu: Qualifizierung zum Lean Green Belt mit 30% persönlichem Preisvrteil Nachweis der Umsetzung mit Ihrem A3-Bericht (persönliche, einzelne Bearbeitung der Assignments A,B,C mit Bewertung des Lean Institute ) Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

3 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG1: LEAN PRINZIPIEN / VALUE TAG1: LEAN PRINZIPIEN / VALUE EXECUTIVE A = Identified pprtunity Mtivatin und Gesamtknzept Willkmmen Lean und die Mtivatin für Lean Einführung: Certified Lean Advisr Certified Lean Advisr : Garant für Erflg Nachhaltige und erflgreiche Lean Umsetzung Sichtbar und unsichtbar: Erflgskriterien Lean Prinzipien (DMAIC) Kntinuierlicher Verbesserungsprzess (KVP / CIP) Value und Value chain aus der Kundenperspektive 5S: Praktische Eindrücke des Hallenbdens; der Hallenbden ist das Spiegelbild für das Management und die Qualität der Przesse Praktische Hilfsmittel (Gemba) 7+1 Arten der Verschwendung Kein Przess ist perfekt: Sehen der Ptenziale durch Bebachten Waste Walk und Checkliste G, lk, and see; Sehen lernen Bewertung der Methde und Just-in-time (JIT) Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Rllen und Verantwrtlichkeiten (R&V) Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung (A3 Bericht) Definitin vn wirkungsvllen Maßnahmen ( weniger ist mehr! ) Bewertung der Przessergebnisse und Kennzahlen Anwendung der Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Kennzahlen und Messgrößen Lean Leadership Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 1 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

4 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG2: VALUE STREAM (VSM) TAG2: VALUE STREAM (VSM) EXECUTIVE A = Identified pprtunity Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Value Stream Mapping (VSM) Eine Gesamtsicht der Leistung des Betriebes und der Verbesserungen Erkennen größter Verbesserungen Verstehen, w die Prbleme verursacht werden (z.b. für niedrige Lieferperfrmance) Standardisiertes Arbeiten Vrgehen zur Stabilisierung und zur Verbesserung der Schichtleistung System zur effektiven Qualifizierung Flexible Arbeitsstatinbelegung Kaizen Wche / KVP-Wrkshps Lösen vn Prblemen innerhalb einer Wche mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter / der Teams Nichts ist unmöglich! Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung Bewertung der Przessergebnisse und Kennzahlen Anwendung der Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Kennzahlen und Messgrößen Lean Leadership Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 2 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

5 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG3: KVP-TOOLS UND FLUSS TAG3: KVP-TOOLS UND FLUSS EXECUTIVE A = Identified pprtunity Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Just-in-Time and Just-in-Sequence Einbindung der Lieferanten für niedrigere Bestände und sichere Versrgung Verringern der Wartezeiten auf Grund fehlenden Materials Kstensenkung der Lieferkette Ttal Prductive Maintenance (TPM) Ein Vrgehen zur Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit Bessere Planbarkeit und Planstabilität der Ressurcen Weniger Ksten der Instandhaltung Single Minute Exchange f Dies (SMED); Quick change-ver (QCO) Ein Vrgehen zur Kürzung der Rüstzeiten, Wechselzeiten Kleinere Lsgrößen erfrdern schnellere Prduktwechsel Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung Bewertung der Przessergebnisse und Kennzahlen Anwendung der Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Lean Management Przess «Wegdelegieren gilt nicht!: Ohne Management haben Sie keine Chance.» Visin, Ziele Strategie, Masterplan Screcard, Plicy deplyment Review und Reviewsystematik Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Leadership Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 3 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

6 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG4: METRIKEN UND PULL TAG4: METRIKEN UND PULL EXECUTIVE A = Identified pprtunity Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Kanban und Pull Systeme Lieferanten einbinden für niedrigere Bestände: Lieferanten-Kanban Sicherstellung vn 100% Materialverfügbarkeit (Kmpnenten) mit definierten, regulierten Beständen und Umlaufbeständen (WIP) Heijunka und replenishment pull Lastglättung: Belastungsspitzen und Kapazitätsengpässe verhindern! Sicherstellung vn 100% Fertigwarenverfügbarkeit gegenüber Vertrieb/Kunden (n-time delivery) Lean Messgrößen (Key perfrmance indicatrs KPIs, KOMs, OPIs) System zur Erflgsmessung Kntinuierlicher SOLL-IST-Abgleich Lean ist ein Przess kein Prjekt! Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Erreichung vn Fluss und Ziehen durch den Kunden : Ergebnis: Der perfekte Betrieb Der teambasierte Umsetzungsprzess Teams, effektive Arbeitsgruppen, Teamstruktur Trainingsplanung Kennzahlen auf Teamebene Arbeitstafeln statt Shw bards Standardisierte Teambesprechungen Rllen und Verantwrtlichkeiten im Team Die Teamentwicklung Caching und Führung vn Teams Reifegrad vn Teams Przessbegleitung der Teams Umfang der Przessbegleitung Begleitende Organisatin Lean und Six Sigma (Lean Sigma) Integratin Grundlagen Six Sigma Organisatin, Methde Was kmmt zuerst? Lean der Six Sigma? Was ist besser? Lean der Six Sigma? Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Feedback und Diskussin Bewertung und Feedback Tag 4 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

7 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG5: NACHHALTIGER ERFOLG TAG5: NACHHALTIGER ERFOLG EXECUTIVE A = Identified pprtunity Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Przessbestätigung (T-Karten) Lean Systeme sind nicht selbsterhaltend Przessbestätigung ist unabdingbar zur Absicherung erreichter Erflge Nicht in das alte Verhalten zurückfallen: Null-Tleranz-Prinzip Visuelles Management / Best Praktiken Was ist Visuelles Management? Ist dies 5S? Visual factry Beispiele: sprechende Fabrik Team bards in der wirklichen Anwendung (Keine shw bards bitte!) Prcess cnfirmatin live : Null Tleranz! Standardisiertes Arbeiten, sichtbar und anwendbar am Ort der Tätigkeit Shp flr Bilder (z.b.: Fabrik des Jahres) Prblemlösung auf Teamebene: Praxis! Managemenverhalten: g, lk and see; Gelebte Unterstützung der Teamaktivitäten Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Senir Management Review System Review Prjektmanagement für Lean Management Einführungsplanung Lean Management Feedback und Diskussin Installatin einer Intranet Plattfrm zur Verteilung standardisierter Vrlagen (Betrieb) Kmmunikatin Bester Praktiken über das Intranet (Betrieb) Organisatrische Aspekte zur Erreichung eines lernenden Unternehmens, einer Lean Kultur des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Kennzahlen und Messgrößen Lean Leadership Vernetzung der Teilnehmer zwecks Erfahrungsaustausch Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 5 Übergabe der Lean Advisr Zertifikate (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

8 Ihre Trainer und Lean Spezialisten: Aus der Praxis für Ihren Erflg! Albert Eisele, Autmtive, Autmtive und Supplier Specialist; Lean Institute Leiter des Bereiches Qualität im Presswerk Saarluis Praxiserfahrung im Bereich der Prduktin Presswerk Saarluis Einführung vn Qualitätsbewertungssystemen in den USA und GB Aufbau und Führung des Frd Prduktinssystem FPS für den Standrt Saarluis FPS Krdinatr Area 1 Trainer Lean Learning Academy (Saarluis), Mitglied des Lean Implementatin Specialist Team (Valencia) und 6Sigma Qualifizierung (aktiver Black Belt) Krdinatr des Frd Prduktinssystemes (FPS) Senir Lean Berater / Master Black Belt Six Sigma Jörg Tautrim, Lean Institute Leitung und Durchführung vn internatinalen Beratungsprjekten der Schlanken Prduktin (5S, QCO, VSM, KVP, Ramp-Up) Prjektleitung und Prjektmanagement u.a. für die Lean Umsetzung in der Pharma-Industrie, der chemischen Industrie, der Elektrnikindustrie, dem Maschinenbau und der Nahrungsmittelindustrie (Lebensmittelbranche) Lean Administratin Experte, Internatinale Lean Administratin Prgramme, Prjektleitung Prjektleitung für die Schlanke Lgistik (Materialflussplanung, Verpackungsmittelfluss,etc.), der schlanken Administratin und der schlanken Instandhaltung (Lean Maintenance, TPMaintenance) Strategieintegratin Lean, BSC, Six Sigma, Plicy Deplyment Strategische Werksplanung und Bewertung vn Standrtprduktivitäten (strategischer Masterplan) Internatinales Prjektmanagement, Lean Management und Executive Lean Berater Industry Speaker, Pharma der Medizintechnik (NN) Erflgsgeschichte Lean in der Medizintechnik Besnderheiten für Lean in Pharma (FDA, SOP) und Regulierung Lean Umsetzung Fertigung, Mntage in Nn-Autmtive Branchen Lean Champin im eurpäischen Lean Netzwerk Integratin Lean und Six Sigma Umsetzung vn Lean in mittelständischen Betrieben Senir Lean Berater / Black Belt in Pharma / Medical Device Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

9 Weitere allgemeine Infrmatin: (+49)-(0) > zum Inhalt zum Prgramm: (+49)-(0) > Oder gerne auch per Die Teilnahmegebühr (Frühbucher) beträgt bei der Anmeldung bis 3 Mnate vr der Veranstaltung für das Seminar 2.495, zzgl. gesetzl. MwSt. Später eingehende Anmeldungen werden mit 2.695, berechnet. Alle Preise zzgl. Mehrwertsteuer. Die Teilnahmegebühr schließt flgende Leistungen ein: Seminarteilnahme, Seminargetränke Mittagessen / Business-Lunch an allen Seminartagen Get tgether mit einem gemeinsamen Abendessen (mittwchs): An einem Abend (Mittwchs) laden wir Sie zu einem interessanten Scial Event ein. Nutzen Sie die Gelegenheit im Kreise Ihrer Fachkllegen Erfahrungen auszutauschen (Lean Netwrking!) und interessante Kntakte zu knüpfen. Individuelles Caching (Erfahrungsaustausch mit den Referenten) Handbuch (Ausdruck im Ordner, ca Seiten, Schwarz-weiß-Kpien) Weitere Bedingungen: Ihre Anmeldung wird entsprechend des Eingangsdatums auf der Basis unserer AGB bearbeitet. Nach Eingang der Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vr Veranstaltungsbeginn begleichen. Bei Absagen 1 Wche vr dem jeweiligen Veranstaltungsbeginn (es gilt das Eingangsdatum) der bei Nichterscheinen, wird die vlle Teilnahmegebühr berechnet. Es kann jedch ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Strnierungen vr diesem Termin werden mit 320, Verwaltungsgebühr berechnet. Strnierungen und Anmeldungen sind grundsätzlich schriftlich vrzunehmen. Der Veranstalter behält sich das Recht vr, die gesamte Veranstaltung der einzelne Teile räumlich und / der zeitlich zu verlegen, zu ändern, der auch kurzfristig abzusagen. Veranstaltungsrt und Übernachtungsmöglichkeit werden Ihnen separat mitgeteilt. Zwecks Wrkshp-Charakter des Seminars ist auch die Teilnehmerzahl streng limitiert (15 Teilnehmer). Haftungsausschluss: Für vm Teilnehmer während einer Schulung eingebrachte Gegenstände wird keine Haftung übernmmen. Die Veranstaltung wird mit Sachkunde und größtmöglicher Srgfalt vrbereitet. Eine Haftung ist jedch ausgeschlssen, sweit nicht bei Vrsatz der grber Fahrlässigkeit zwingend gehaftet wird. Eintreten vn Ereignissen Höhere Gewalt : Das Lean Institute behält sich das Recht vr im Falle Höherer Gewalt der auf Grund vn Krankheit eines Trainers die Veranstaltung kurzfristig abzusagen, örtlich zu verlegen der zeitlich zu verschieben. Weitere Infrmatinen sind verfügbar über: Hiermit melde ich mich verbindlich zum Lean Advisr an: Unser Anmelde-Fax: CERTIFIED LEAN ADVISOR ANMELDUNG Geplanter Ort: Karlsruhe München Köln Geplanter Termin: 17. März 2014 bis 21. März Juni 2014 bis 06. Juni Oktber 2014 bis 17. Oktber 2014 Bitte ankreuzen: Anzahl Teilnehmer: Preis je Teilnehmer: Ihre Daten: <bitte hier ausfüllen > (Frühbucher) / (Nrmalpreis) Name, Vrname... Firma... Abteilung / Kst.... Psitin... Straße... PLZ und Stadt... Land... Branche... Tel/Fax... Ihre ... Datum... Ihre Unterschrift... Vielen Dank für Ihre Anmeldung und wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!! Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr Training Lean Champin Qualifizierung de neu

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