Führung gehen. LIFT Qualifizierung von Frauen in & für Führungspositionen aktueller Stand und Perspektiven. Annett Lazay / Lysan Escher

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1 In Führung gehen Diakonisches Werk Evangelischer Kirchen in Mitteldeutschland e.v. LIFT Qualifizierung von Frauen in & für Führungspositionen aktueller Stand und Perspektiven Die soziale Arbeit der evangelischen Kirche Annett Lazay / Lysan Escher

2 Was ist LIFT? ein einjähriges berufsbegleitendes Führungskräftetraining für Frauen in der Sozialwirtschaft im Rahmen des Programms rückenwind für die Beschäftigten in der Sozialwirtschaft Laufzeit Mai 2012 bis Dezember 2014

3 Wer sind die Teilnehmerinnen von LIFT? 79 Teilnehmerinnen in 5 Seminargruppen im Alter von 26 bis 58 Jahren < >50 11 mit Führungsverantwortung als 6 Geschäftsführerinnen 43 Bereichs- und Heimleiterinnen 22 Teamleiterinnen 8 (noch) ohne Leitungsverantwortung

4 Wie ist die Unternehmensstruktur? Teilnehmerinnen aus 45 Unternehmen der Sozialwirtschaft mit einer Unternehmensgröße von bis 50 MA 15 TN bis 250 MA 40 TN über 250 MA 24 TN aus 6 Bundesländern Sachsen-Anhalt 22 Unternehmen mit 43 TN Thüringen 17 Unternehmen mit 28 TN Sachsen 3 Unternehmen mit 4 TN Brandenburg 1 Unternehmen mit 1 TN Niedersachsen 1 Unternehmen mit 1 TN Rheinland-Pfalz 1 Unternehmen mit 1 TN

5 Was sind die Inhalte der Qualifizierung? Persönliche und berufliche Standortbestimmung Kommunikation als Führungsinstrument Stressmanagement Konfliktmanagement Kollegiale Beratung als Führungsinstrument Eigener Führungsstil Umgang mit Macht Werte als Führungskraft Formelle und informelle Netzwerke als Karriereinstrument Veränderungsprozesse gestalten (Change Management)

6 Wie ist die Qualifizierung aufgebaut? 5 Seminargruppen mit 79 Teilnehmerinnen 6 Module (3tägig) mit Prozessbegleitung und Fachreferent/innen 12 Stunden Einzelcoaching je Teilnehmerin & Teamcoaching Intervisionsgruppen zur kollegialen Fallberatung Entwicklung eines individuellen Führungsprofils Abendimpulse Umfang der Qualifizierung 140 Stunden

7 Selbstwahrnehmung zu Qualifizierungsbeginn Leistungsfähigkeit Kooperationsfähigkeit Flexibilität Gewissenhaftigkeit Belastbarkeit Gestaltungsfähigkeit Vernetzungsfähigkeit Kommunikationsfähigkeit Führungsfähigkeit Emotionale Stabilität Durchsetzungsfähigkeit Quelle: 1. LIFT-Teilnehmerinnenbefragung 2013

8 Veränderungen führungsrelevanter Eigenschaften 0% 20% 40% 60% 80% 100% Beginn Vernetzungsfähigkeit Ende Beginn Kommunikationsfähigkeit Ende Beginn Führungsfähigkeit Ende Beginn Emotionale Stabilität Ende Beginn Durchsetzungsfähigkeit Ende Trifft (eher) zu Teils/teils Trifft (eher) nicht zu Quelle: 1. & 2. Teilnehmerinnenbefragung 2013/14

9 Förderliche Faktoren für den Transfer der Qualifizierungsinhalte in die berufliche Praxis Eigene Motivation 33 Zutrauen in eigene Kompetenzen Coaching Intervisionsgruppe 25 Seminarunterlagen 22 Unterstützung durch Vorgesetzte/-n 6 Unterstützung durch Mitarbeiter/-innen Unterstützung durch das Projektteam 4 4 Prozessbegleitung 2 Quelle: 3. LIFT-Teilnehmerinnenbefragung 2014

10 Ursachen für die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen aus AG-Sicht Unternehmensstrukturen sind männergeprägt Frauen sind mehr mit Familienarbeit beschäftigt Frauen haben zu wenig weibliche Führungsvorbilder Frauen zeigen weniger Bereitschaft zur Übernahme von Führungsverantwortung Frauen haben weniger Interesse an Karriere Kompetenzen der Frauen sind weniger sichtbar Frauen sind von ihrer Persönlichkeit weniger geeignet Frauen haben geringere fachliche Qualifikationen Stimme (eher) zu Teils/teils Stimme (eher) nicht zu Quelle: 1. LIFT-Organisationsbefragung 2013

11 Perspektiven 2015ff. Qualifizierungsangebote für Absolventinnen LIFT und weitere interessierte Führungsfrauen Etablierung des Netzwerk Frauen in Führung Entwicklung eines neuen ESF-Projekts zur Personal- und Organisationsentwicklung