INDUSTRIEFERTIGUNG. Lean-Kongress Bodensee Der Branchentreff für die mittelständische. Taktorientierte Fertigungssteuerung

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1 Lean-Kongress Bodensee 2013 Taktorientierte Fertigungssteuerung & Kanban Logistik Nutzenbewertung und nachhaltige Umsetzung Der Branchentreff für die mittelständische INDUSTRIEFERTIGUNG ZF Friedrichshafen AG (mit Produktionsrundgang) Fischerwerke GmbH & Co. KG SCHROFF GmbH KAIZEN Institute Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)

2 Lean-Kongress Bodensee 2013 Weniger ist Mehrwert Taktorientierte Auftrags- und Fertigungssteuerung Bestandssenkungen mit Kanban Logistik Erfolgreiche Industrieunternehmen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbs-fähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen. Der Fokus des Kongresses liegt auf der mittelstandsorientierten Umsetzung von Prozeßveränderungen nach Lean Gesichtspunkten unter Einbezug der Mitarbeiterführung / -motivation Konsequente Bestands- und Kostensenkung mit Kanban Logistik Taktorientierte Auftragssteuerung in Entwicklung und Fertigung als Garant kurzer Durchlaufzeiten Anwendung von Lean Ansätzen trotz hoher Variantenvielfalt und schwankendem Auftragseingang Prozeßveränderungen mit Führung positiv begleiten Visualisierung und Bewertung der Kostenersparnisse von Veränderungen Von Marktführern lernen im Mittelstand anwenden. Unternehmer und Führungskräfte aus Vertrieb, Entwicklung, Controlling und Produktion erfahren, wie notwendige Prozeßveränderungen erkannt und nachhaltig im Unternehmen implementiert werden können. ++Plus: Arbeitsgruppen für Erfahrungsaustausch & Umsetzung++ Gesellschaft für Prozessmanagement c/o datura manufacturing ag CH-8903 Birmensdorf Tel.: +41 (32) office@prozesse.biz 2 LEAN-KONGRESS BODENSEE

3 18. Juni Juni 2013 Programmablauf HIGHLIGHTS 15:30 Eintreffen bei ZF AG Friedrichshafen 16:00 Begrüßung Christian Wittleder Vorstand GP (Schweiz) 16:15 Prais Bericht Hans Peter Grollmuss Leiter Produktionssystem Division T ZF Friedrichshafen AG Nivellieren und Glätten in der Einzelteilfertigung Entkoppelung als Voraussetzung für eine beruhigte Produktion 17:00 Produktion Rundgang Das ZF Production System - Umsetzung in Fertigung und Montage 18:30 Transfer Restaurant 19:00 Get Together & Gourmet Dinner Zeppelin Hangar Am Flugplatz Friedrichshafen Transfer Hotel 08:30 Eintreffen IBIS Hotel Allmannsweilerstraße Friedrichshafen Messe Friedrichshafen Foyer Ost Allmannsweiler Str 08:45 Prais Bericht Wolfgang Walderich Director Operations Mechanics Schroff GmbH Variantenreiche Kleinserienfertigung erfolgreich managen Von der Auftragserfassung bis zur Auslieferung 09:15 Impulsvortrag Udo Reimer Geschäftsführung KAIZEN Institute Germany GmbH & Co. KG Gemba Kanri Führen im Veränderungsprozess Veränderungen positiv begleiten und Nachhaltigkeit sichern 10:00 Pause ZF PRODUKTIONS SYSTEM LIVE MONATGE UND VORFERTIGUNG MIT KANBAN SYNCHRONISIEREN PRAXISBERICHT LEAN ANWENDEN IN ARBEITSVORBEREITUNG UND AUFTRAGSMANAGEMENT KAIZEN NACHHALTIG UMSETZEN LEAN-KONGRESS BODENSEE 3

4 19. Juni :30 Parallel Workshops Teil I Kanban Logistik - Planspiel Jörg Dieter Ehlers Partner datura manufacturing ag Pull Prinzip und Fließfertigung Materiallogistik mit KANBAN Systemen Cash Flow & Wertstromdesign - Workshop Paul Thieme Stuttgarter Produktionsakademie (IPA) Den Cashflow im Wertstrom sichtbar machen PE² als Methode zur Prozessleistungsmessung Vom Engpass zum Auftragstakt - Planspiel Ulrich Färber Geschäftsführung LF Consult GmbH Planspiel PIT Produzieren im Takt Produktivität durch Taktung der Auftragssteuerung 13:00 Mittagessen 14:15 Parallel Workshops Teil II Fortsetzung der Workshops 16:00 Pause 16:30 Praisbericht Markus Spinner Projektleiter fischer Consulting GmbH Umsetzung des fischer ProzessSystem - Synchronisation schlanker Prozesse mit Kanban am Beispiel der Unternehmensgruppe fischer 17:15 Zusammenfassung 17:30 Ende der Veranstaltung Programmablauf HIGHLIGHTS WORKSHOPS MATERIAL- UND INFORMATIONSMANAGEMENT - FALLBEISPIELE ZUR KOSTENTRANSPARENZ VON PROZESSEN - PLANSPIELE FÜR KANBAN UND TAKTGESTEUERTE PRODUKTION 4 LEAN-KONGRESS BODENSEE

5 Hans Peter Grollmuss Leiter Produktionssystem Division T Lean Manufacturing Manager mit langjähriger Erfahrung Eine kapazitätsnivellierte Montage ist bereits Industriestandard. Erfahren Sie, welche Herausforderungen hinsichtlich der Steuerung in der Einzelteilfertigung, speziell bei größerer Varianten-Anzahl, dennoch bestehen. Standardisierte Wertstromplanung Mehrstufige Entkoppelung Spezifisch entwickelte Trainingsmodule Dipl. Ing. Wolfgang Walderich Director Operations Mechanics Spezialist für Fabrikplanung, Logistik und Prozessoptimierung. Der Vortrag beschreibt die Umsetzung der Lean Philosophie bei hoher Variantenvielfalt in der Fertigung als Ausgangspunkt für die konsequente Fortsetzung im Administrationsbereich. Erfahren Sie Die Umstellung von Push zu Pull entlang des Wertstroms Die Bedeutung von Plan for every Part (PFEP) als DNA einer schlanken Fertigung Die Umsetzung einer taktorientierten Planung vom Auftragseingang bis zur Auslieferung Markus Spinner Projektleiter Das fischer ProzessSystem wurde innerhalb der Unternehmensgruppe fischer über viele Jahre in den verschiedenen Geschäftsbereichen eingeführt und laufend weiterentwickelt. Sie erhalten Information über: Die Notwendigkeit zur Umsetzung des fischer ProzessSystems in der Unternehmensgruppe fischer Die Praktische Umsetzung und ihre Erfolge Die Weiterentwicklung: Von der Methode zur Philosophie Referenten und Unternehmen LEAN-KONGRESS BODENSEE 5

6 Udo Reimer Geschäftsführung Deutschland Die Rolle der Führungskraft in einer KAIZEN-Kultur: Methoden und Verhaltensweisen, um den Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean-Umfeld gerecht zu werden mit Praisbeispielen! Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme Planung und Durchführung von GEMBA Trainings Fördern, Fordern, Feedback geben Dipl. Ing. Paul Thieme Stuttgarter Produktionsakademie (IPA) Bewertung der Effizienz und Effektivität von Prozessen unter monetären Gesichtspunkten. kritische Erfolgsfaktoren für die Prozessoptimierung Prozesseffizienz- und Effektivitätsmessung die Wertschöpfung in monetären Einheiten ausdrücken bereichsübergreifenden Prozessleistungsbewertung an einem Praisbeispiel Dipl. Ing. Ulrich Färber Geschäftsführender Gesellschafter Das Produktionssystem PIT Produzieren im Takt verbindet die Vorteile des Lean Gedankens mit einer genial einfachen Planung und dezentralen Organisation. Erleben Sie in einem Planspiel den Weg zum taktgesteuerten Auftragsabwicklungsprozess Mit PIT Produzieren im Takt die Termintreue erhöhen Kapazitätsfleibilität richtig einsetzen Kurze Durchlaufzeiten und minimale Bestände auch bei hoher Auftrags- oder Variantenvielfalt Jörg Dieter Ehlers Partner Erleben Sie in dem Workshop im Rahmen eines Pull-Planspiels mit Supermarkt und Flusssteuerungssystemen, wie man Material zum Fließen bringt... Kanban-Fähigkeitsanalyse & Aufbau der Pull Logik Nivellierung und Glättung der Auftragsmengen Heijunka Steuerung & Losbildung durch EPEI Referenten und Unternehmen 6 LEAN-KONGRESS BODENSEE

7 Gesellschaft für Prozessmanagement the spirit of process engineering Die Gesellschaft für Prozessmanagement (Schweiz) ist das nationale, unabhängige Kompetenzzentrum für Prozessmanagement in der Schweiz und Deutschland. Die Gesellschaft wird von Führungskräften aus Unternehmen verschiedener Branchen geleitet. Ziel ist der Austausch von Fachwissen hinsichtlich der Umsetzung von Prozessveränderungen und deren Wirkung auf die Leistungsfähigkeit einer Organisation. Kompetenzzirkel in Unternehmen mit Erfahrungsaustauch zum branchenspezifischen Prozessmanagement und zur gemeinsamen Umsetzung von Lean Management Kongresse mit Workshops und Praisberichten Best Practice: Lernen von den Besten Firmenbesuche bei Markt- und Innovationsführern Weiterbildungsmöglichkeiten am renommierten Fraunhofer- Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) Branchenübergreifende Anwendung von Lean Manufacturing Konzepten Benchmarking mit Kennzahlen in Zusammenarbeit mit dem Enterprise Institut der Universtät Neuchâtel) Gesellschaft für Prozessmanagement Gesellschaft für Prozessmanagement c/o datura manufacturing ag CH-8903 Birmensdorf Tel.: +41 (32) LEAN-KONGRESS BODENSEE 7