Unser Geschäftsmodell

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Unser Geschäftsmodell"

Julian Dittmar
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Unsere Aktivitäten Unser Geschäftsmodell Rück-/Versicherer mindern Risiken und verfolgen langfristige Anlagestrategien: Damit ermöglichen sie Innovation und unterstützen das Wirtschaftswachstum. Die Marktrealität Regulatorische Änderungen Grosse Unsicherheit hinsichtlich der wirtschaftlichen Entwicklung lässt das Tempo und den Umfang der regulatorischen Veränderungen im Finanzsektor ansteigen. Risikoumfeld im Wandel Soziale, technologische, wirtschaftliche, ökologische und politische Risiken verändern sich immer rascher in Bezug auf ihr Ausmass, ihre Ausprägung und ihr geografisches Auftreten. Das Geschäftsmodell im Überblick Risikodeckung Kapitalentlastung Wir kalkulieren, tarifieren, strukturieren und diversifizieren Risiken Kunden Schadenzahlung Unser Lösungsansatz Die richtige Balance finden Die falsche Bewertung von Risiken war eine der Ursachen der Finanzkrise, und neue Regulierungen sind weitgehend zu begrüssen. Während neue Regulierungen zukünftige Krisen vermeiden sollen, müssen sie gleichzeitig sicherstellen, dass der Finanzsektor effizient funktioniert. Aufsichtsbehörden müssen sich daher bewusst sein, dass die globalen Rück-/ Versicherer kein systemisches Risiko darstellen, sondern systemische Risiken vielmehr mindern. Diese stabilisierende Funktion der Rück-/ Versicherer wird gefährdet, wenn sie mit Banken über einen Kamm geschoren werden. Innovationen entwickeln Mit innovativen Lösungen von Insurance-linked Securities bis hin zu automatisierten Underwriting-Systemen helfen wir Kunden, Herausforderungen wie Langlebigkeitsrisiken zu meistern und Bedürfnisse der Schwellenmärkte zu befriedigen. Unsere jährliche Umfrage unter mehr als 3000 Kunden und Brokern ergab gegenüber 2008 eine Verbesserung der durchschnittlichen Zufriedenheit von mehr als 30% im Hinblick auf unseren gelieferten Mehrwert sowie von über 20% im Hinblick auf unsere Flexibilität, die massgeschneiderten Lösungen, die Schadenabwicklung sowie Pünktlichkeit und Reaktionszeit. 10 Swiss Re Unternehmensprofil 2011

2 Unsere Aktivitäten Unser Geschäftsmodell Ausblick Swiss Re hat eine neue Unternehmensstruktur, doch die Basis unseres Geschäftsmodells bleibt unverändert: Kunden mit innovativen Lösungen unterstützen, Prämieneinnahmen umsichtig anlegen und Schäden effizient bearbeiten zum Schutz der Gesellschaft und zur Förderung des wirtschaftlichen Fortschritts. Trendwende im Underwriting-Zyklus Jahrelang rückläufige Rück-/Versicherungspreise haben die Underwriting-Bedingungen beeinträchtigt. Es zeichnet sich eine gemässig te, aber breit abgestützte Preiswende ab. Schwieriges Anlageumfeld Tiefe Anlagerenditen und volatile Finanzmärkte stellen nach wie vor ein Problem dar. Sowohl die Wirtschaftsaussichten als auch die Zukunft des Euroraums sind weiterhin ungewiss. Zunahme der Katastrophenschäden 2011 beliefen sich die versicherten Schäden aus Natur- und Man-made-Katastrophen auf insgesamt etwa 116. Damit hat sich die Schadenlast gegenüber 48 im Jahr 2010 mehr als verdoppelt. Gewinn Wir erhalten Prämien im Voraus Wir investieren, bis das Geld benötigt wird Wir decken Schäden Die Profitabilität weiter stärken Swiss Re hat in den vergangenen Jahren regelmässig überdurchschnittliche Underwriting-Ergebnisse erzielt. Die disziplinierte Risikozeichnung bleibt der wichtigste Profitabilitätsfaktor und wir werden Kapital weiterhin auf verantwortungsvolle Weise in diejenigen Geschäftssparten investieren, die hohe Renditen versprechen. Im Oktober 2011 hob Standard & Poor s das Rating von Swiss Re von A+ auf AA an und bestätigte damit die sehr starke Kapital- und Marktposition des Unternehmens. Risikobereinigte Renditen optimieren Das Geschäftsmodell der Erst- und Rückversicherer erfordert eine genaue Abstimmung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten. Bei der Verwaltung ihres Anlageportefeuilles von 150,6 verfolgt Swiss Re eine konservative und langfristig ausgerichtete Anlagestrategie. Wir optimieren die risikobereinigten Anlagerenditen für unsere Aktionäre und achten gleichzeitig darauf, dass die von uns gehaltenen Vermögenswerte die Realwirtschaft auf lange Sicht unterstützen. Gesellschaften unterstützen Höhere Katastrophenrisiken erfordern Lösungen, die über traditionelle Rück-/Versicherung hinausgehen: so etwa innovative Risikotransferlösungen für Regierungen und grosse Organisationen, die Versicherungsschutz auf der Basis vereinbarter Parameter und Indizes bieten. Swiss Re arbeitet bereits mit den Regierungen zahlreicher Länder zusammen, um Risikotransferlösungen zum Schutz der jeweiligen Bevölkerung zu entwickeln, so zum Beispiel in der Karibik, in China, Mexiko, Malawi und Vietnam. Swiss Re Unternehmensprofil

3 Unsere Aktivitäten Unser Geschäft Swiss Re ist ein führender Wholesale-Anbieter von Rückversicherung, Versicherung und Risikotransferlösungen. Unsere Kunden sind Versicherer, Firmenkunden und der öffentliche Sektor. Unsere Kapitalstärke und unser Fachwissen ermöglichen eine Risikoübernahme, die für Volkswirtschaften unerlässlich ist. Geschäftssegmente 2011 Segment Property & Casualty Wir bieten Kunden finanziell solide Risikotransferlösungen für die Bereiche Sach, HUK und Spezial einschliesslich Kredit und nicht traditionelles Geschäft an. Verdiente Nettoprämien und Honorareinnahmen 12,0 (2010: 10,9 ) Verwaltete Vermögen Life & Health Dank unserem Fachwissen über Mortalitäts-, Morbiditäts- und Langlebigkeitstrends können wir Kunden auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Risiko- und Kapitalmanagementlösungen anbieten. 10,1 (2010: 9,7 ) Asset Management Wir verwalten die Vermögenswerte, die Swiss Re mit ihrer Geschäftstätigkeit erwirtschaftet. Die Abstimmung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten mittels robusten Asset-Liability-Managements hat dabei Priorität. Total Swiss Re 22,2 (2010: 20,6 ) 150,6 (2010: 149,0 ) 12 Swiss Re Unternehmensprofil 2011

4 Unsere Aktivitäten Unser Geschäft Ausblick Bisher basierten die Geschäftssegmente von Swiss Re auf Produkten: Property & Casualty und Life & Health (unterstützt durch Asset Management). Ab 2012 erfolgt unsere Berichterstattung auf der Grundlage der neuen Unternehmensstruktur, die wir im Februar 2011 bekannt gegeben haben. Diese neue Struktur ermög licht jeder Geschäftseinheit, ihren jeweiligen Markt direkt zu betreuen, und ist stärker auf unser rechtliches Modell abgestimmt. Geschäftseinheiten 2012 Performance 101,6% Schaden-Kosten-Satz (2010: 93,9%) 87,9% Leistungsquote (2010: 88,7%) 5,1% Anlagerendite (2010: 3,5%) 2,6, Aktionären zurechenbares Ergebnis (2010: 863 Mio. USD) 2011 hat Swiss Re ihre rechtliche Struktur und ihr Betriebsmodell neu ausgerichtet, um den strategischen Prioritäten des Unternehmens besser gerecht zu werden. Die Neuorganisation ermöglicht es uns, den Kundenfokus zu stärken, die Transparenz und Verantwortlichkeit zu erhöhen, die Kapitalnutzung effizienter zu gestalten und flexibler vorzugehen. Die neue kotierte Holdinggesellschaft umfasst drei verschiedene Geschäftseinheiten: Reinsurance, Corporate Solutions und Admin Re. Die Geschäftseinheit Reinsurance wird die Segmente Property & Casualty und Life & Health berichten. Reinsurance Reinsurance bietet Sach- und HUK- sowie Lebens- und Krankenversicherern innovative Rückversicherungslösungen, Kapitalstärke und Fachkompetenz. Kunden aus dem Versicherungs- und dem öffentlichen Sektor profitieren nicht nur von unseren ausgezeichneten Risikomodellierungsfähigkeiten und unseren geografisch diversifizierten Portefeuilles, sondern auch von führenden versicherungsbasierten Sicherheitslösungen und -dienstleistungen für ein umfassendes Risikomanagement. Lesen Sie auf Seite 18 mehr über Reinsurance. Corporate Solutions Corporate Solutions bietet innovative, qualitativ hochstehende Versicherungslösungen für weltweite Ein- und Mehrspartenprogramme entweder als Einzellösung oder als Teil eines strukturierten, massgeschneiderten Pakets. Des Weiteren bietet Corporate Solutions kundenspezifische Risikotransferlösungen zur Verminderung der Risikoexposition für mittlere und grosse, international tätige Unternehmen auf der ganzen Welt an. Lesen Sie auf Seite 22 mehr über Corporate Solutions. Admin Re Admin Re übernimmt geschlossene Lebens- und Krankenversicherungsbestände, ganze Geschäftssparten oder das gesamte Grundkapital von Lebensversicherern. Admin Re hilft Kunden damit, nicht zum Kerngeschäft gehörende Geschäftsbereiche zu veräussern, Verwaltungskosten zu senken und Kapital freizusetzen. Swiss Re ist in diesem Bereich mit einem Leistungsausweis von mehr als 50 erfolgreichen Transaktionen führend. Lesen Sie auf Seite 26 mehr über Admin Re. Swiss Re Unternehmensprofil

5 Unsere Aktivitäten Unsere weltweite Präsenz 42% Nord- und Lateinamerika: % der total verdienten Nettoprämien 22,2, total verdiente Nettoprämien (2010: 20,6 ) Nord- und Lateinamerika Verdiente Nettoprämien und Honorareinnahmen 2011 (in ) 9,3 (2010: 9,1 ) Anzahl Standorte per 31. Dezember (2010: 28) Anzahl festangestellte Mitarbeitende per 31. Dezember (2010: 2694) 14 Swiss Re Unternehmensprofil 2011

6 Unsere Aktivitäten Unsere weltweite Präsenz 39% Europa: % der total verdienten Nettoprämien 19% Asien-Pazifik: % der total verdienten Nettoprämien Europa Asien-Pazifik Total 8,6 4,3 22, (inkl. Naher Osten und Afrika) (2010: 8,5 ) (2010: 17) (2010: 6682) (2010: 3,0 ) (2010: 11) (2010: 986) (2010: 20,6 ) (2010: 56) (2010: ) Swiss Re Unternehmensprofil

Ähnliche Dokumente

Globale Diversifizierung und eine solide Bilanz unterstreichen unsere Ambition, führend in der Wholesale-Rück-/Versicherungsbranche zu sein.

Überblick Unsere Mission Globale Diversifizierung und eine solide Bilanz unterstreichen unsere Ambition, führend in der Wholesale-Rück-/Versicherungsbranche zu sein. Die Bausteine: Strategie Unsere strategischen