Agil in der klassischen Lebensversicherung. 10. EAM Community Schweiz 16. Mai 2017 Markus A. Bader
|
|
- Bärbel Dunkle
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Schweiz 16. Mai 2017 Markus A. Bader
2 Agil in der klassischen Lebensversicherung Agenda Intro Wieso eigentlich agil? oder Wo kommen wir her? Erste Schritte der Agilisierung Wo stehen wir heute? Was hat uns erfolgreich gemacht? Wie wird es weiter gehen? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
3 Auf einen Blick ERGO Group Kompetenz und umfassendes Angebot Versicherung Vorsorge Beratung Service Unsere klare Positionierung und breite Aufstellung machen uns zu einer der großen Versicherungsgruppen Lebens- und. Schaden-/ Unfallversicherung Gesundheit, Rechtsschutz und Reise Direkt- und Onlineversicherung Unser Versprechen Versichern heißt verstehen unterscheidet uns von anderen 17 Mrd. Euro Beitragseinnahmen Versicherungsleistungen von 16 Mrd. Euro Kapitalanlagen von 127 Mrd. Euro Internationale Präsenz in über 30 Ländern mit Fokus auf Europa und Asien Exzellente Ratings für Finanzstärke Teil von Munich Re, einem der weltweit führenden Rückversicherer und Risikoträger Rund Mitarbeiter und Vertriebspartner Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich, Zahlen Stand
4 Referent Markus A. Bader Markus A. Bader Dipl. Wirtschaftsinformatiker 2002 Hamburg-Mannheimer IT-Koordination Komposit 2011 ERGO Prozessmanagement Komposit Privatkunden 2013 ITERGO Anwendungsentwicklung Projekte CCM/Kapitalanlage 2014 ITERGO Anwendungsentwicklung Leben Klassik Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
5 Agil in der klassischen Lebensversicherung Agenda Intro Wieso eigentlich agil? oder Wo kommen wir her? Erste Schritte der Agilisierung Wo stehen wir heute? Was hat uns erfolgreich gemacht? Wie wird es weiter gehen? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
6 Ausgangslage Technischer Hintergrund Verwaltungssystem für die klassische Lebensversicherung Start der Entwicklung in den 1990er Jahren Technisch: Großrechner, COBOL, PL1, C Migrationshistorie Tiefgreifende fachliche Veränderungen (z.b. VVG-Reform) Renovierung und Reengineering immer wieder zurückgestellt Schwierige Fehlersituation in Quantität und Qualität Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
7 Ausgangslage Umfeld Beteiligte im Entwicklungsprozess: IT-Koordinatoren (Business Analysten, Tester), Aktuare, Anwendungsentwicklung Silo-Denken Spezialistentum Wasserfall-Projekte vs. Komplexität des Systems Top-Down-Management vs. Quantität der Fehler ERGO steigt aus der klassischen Lebensversicherung aus Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
8 Agil in der klassischen Lebensversicherung Agenda Intro Wieso eigentlich agil? oder Wo kommen wir her? Erste Schritte der Agilisierung Wo stehen wir heute? Was hat uns erfolgreich gemacht? Wie wird es weiter gehen? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
9 Schritte zur Agilisierung Agile Projekte in der ITERGO ITERGO macht seit einigen Jahren erste Erfahrungen mit agilen SCRUM-Projekten hauptsächlich im Client/Server-Umfeld Neues Top-Management der IT initiiert Veränderung im Vorgehensmodell: phasen-orientiertes Vorgehen, basierend auf dem Essence-Modell (aus der Literatur bekannt als SEMAT Kernel) geeignet für klassische als auch agile Projekte Inkrementelles Vorgehen Auch in Leben Klassik erste SCRUM-Projekte lokal und abgegrenzt Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
10 Schritte zur Agilisierung Mehr Scrum-Projekte aber auch agile Fehlerbehebung mit Kanban Skalierung großes Entwicklungsvorhaben in 4 Scrum-Teams, daneben noch weitere Scrum-Projekte Scrum-Projekte sind der Komplexität und Überraschungen des Systems besser gewachsen Kanban als agile Vorgehensweise für den Betrieb / Fehlerbehebung? Pilotierung von Kanban in einem reinen Anwendungsentwicklungs-Team über 9 Monate Begleitung durch externen Partner Kanban hervorragend geeignet für den Betrieb / Fehlerbehebung. Alle Disziplinen werden benötigt à cross-funktionale Teams Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
11 Exkurs Scrum Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
12 Exkurs Kanban Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
13 Schritte zur Agilisierung Mehr cross-funktionale KANBAN-Teams Sehr gute Erfahrungen im Kanban-Piloten Commitment im Management weg von zentralem Management hin zu dezentraler Verantwortung Staffing von fünf cross-funktionalen Kanban-Teams (Business-Analysten, Aktuare, Anwendungsentwickler, Tester) zur Fehlerbehebung Schulungen und Coaching für die Teams und Führungskräfte Zentrales Projektleitungsteam sorgt für Rahmenbedingungen, stellt Kommunikation zwischen den Teams sicher, beseitigt Hindernisse, nimmt Einfluss auf die Priorisierung des Backlogs, hat das Gesamtziel im Auge Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
14 Agil in der klassischen Lebensversicherung Agenda Intro Wieso eigentlich agil? oder Wo kommen wir her? Erste Schritte der Agilisierung Wo stehen wir heute? Was hat uns erfolgreich gemacht? Wie wird es weiter gehen? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
15 Wo stehen wir heute? Agile Teams erfolgreich etabliert. Agile Vorgehensweisen und kultureller Change müssen noch voranschreiten. Scrum-Projektteams bewältigen Komplexität der Systeme, fortschreitenden Erkenntnisgewinn sowie Variabilität der Anforderungen deutlich besser als klassische Teams in Wasserfall-Projekten. Kanban-Teams sind extrem erfolgreich in der Fehlerbehebung: - Zusammenarbeit - Verantwortung - Silo-Denken und Spezialistentum wird aufgebrochen - Denken über den Tellerrand Kultureller Change nicht kurzfristig erreichbar: eigenverantwortliche Teams sind ungewohnt sowohl für die Mitarbeiter in den Teams, aber besonders auch für das Management Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
16 Agil in der klassischen Lebensversicherung Agenda Intro Wieso eigentlich agil? oder Wo kommen wir her? Erste Schritte der Agilisierung Wo stehen wir heute? Was hat uns erfolgreich gemacht? Wie wird es weiter gehen? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
17 Erfolgsfaktoren Einige Faktoren haben den bisherigen Weg unterstützt Commitment im Management für: - agile Vorgehensweisen - Investition in Schulungen, Coaching Teams mit hoher Verfügbarkeit besetzen Hohe Autonomie der Teams wenig Abhängigkeiten installieren Manage the system, not the people Coaching, Coaching, Coaching auf allen Ebenen Mindset der beteiligten Führungskräfte verändern ( agile leadership ) Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
18 Agil in der klassischen Lebensversicherung Agenda Intro Wieso eigentlich agil? oder Wo kommen wir her? Erste Schritte der Agilisierung Wo stehen wir heute? Was hat uns erfolgreich gemacht? Wie wird es weiter gehen? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
19 Ausblick Wie wird es weiter gehen? Weitere Kanban-Teams in der Fehlerbehebung installieren Projekte werden vornehmlich mit Scrum in einem inkrementellen Vorgehen durchgeführt Arbeit am MindSet Mitarbeiter und Führungskräfte DevOps? Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
20 BACKUP Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
21 Erfolgsfaktoren agile leadership principles BACKUP Create a strong vision Set the direction Set boundaries Forget carrots & sticks Lead by example Adress the elephant in the room Be a teacher Encourage leadership at all levels Improve the system Admit mistakes Help people deal with fear Be prepared for a long journey Agil in der klassischen Lebensversicherung 10. EAM Community Zürich,
Enterprise Agile @Fiducia. Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes?
Enterprise Agile @Fiducia Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes? Thomas Lang / Matthias Müller, München / Karlsruhe, 21.05.2015 Agenda 1 Vorstellung der Fiducia IT AG 2 Wo
MehrFührung im agilen Umfeld. Ivan Kovynyov Zürich, 16. Mai 2017
Führung im agilen Umfeld Ivan Kovynyov Zürich, 16. Mai 2017 2 Was ist Führung? Begriffsklärung Führung 3 Aufgaben der Führung: Orientierung schaffen (dass die Mitarbeitende wissen, warum sie tun was sie
MehrAgil lernen. 4. Projektmanagement Day Georg Götz
Agil lernen 4. Projektmanagement Day 09.10.2012 Georg Götz Agil lernen? Release 1: Vordiplom Inf formatikstudium Sprint Review z.b. Algorithmik I Release 2: Diplom Product Owner: Professor Scrum Master:?
MehrMutterschiff und Schnellboote Der Digitalisierungsansatz bei der Mobiliar
Mutterschiff und Schnellboote Der Digitalisierungsansatz bei der Mobiliar Marcel Maag Leiter Test & Releasing Christian Thomas Testspezialist Agenda 1. Die Mobiliar 2. Die Digitalisierung in der Versicherungsbranche
MehrErfahrungsbericht Agile Entwicklung einer BI Anwendung für das Meldewesen
Erfahrungsbericht Agile Entwicklung einer BI Anwendung für das Meldewesen Thomas Löchte Geschäftsführer Informationsfabrik GmbH Wir produzieren INFORMATION. Konzeption und Architektur Implementierung [ETL,
MehrChancen und Risiken bei der Einführung von Informationsmanagement-Plattformen
Chancen und Risiken bei der Einführung von Informationsmanagement-Plattformen Dos und Don ts bei der Einführung von Enterprise 2.0 & bei der Projektorganisation Inhalt 1. Ausgangslage 2. Aufgaben und Vorgehen
Mehr5. Agile HR Conference!
Herzlich willkommen zur 5. HR Conference! HR Pioneers GmbH www.hr-pioneers.com André Häusling 2015 HR Pioneers GmbH www.hr-pioneers.com Marktplatz der Möglichkeiten Dynamisches Umfeld 2 2 HR Pioneers -
MehrAus der Kurve getragen oder erfolgreich angekommen? Agile Transition in der BDK
Aus der Kurve getragen oder erfolgreich angekommen? Agile Transition in der BDK Agile Talks Hamburg Hamburg 08.09.2016 Markus Seiwert Vorstellung Markus Seiwert Teamleiter Frontoffice bei der BDK Seit
MehrDas grösste Transportunternehmen
Ein Erfahrungsbericht über die Standardisierung im Requirement Engineering bei der SBB-IT Gaby Pfandt, SBB-IT Methodik, Software Engineering Zürich, 12.11.2013 Swiss Requirement Night Agenda SBB AG SBB-IT
MehrEin Erfahrungsbericht über die Standardisierung im Requirement Engineering bei der SBB-IT
Ein Erfahrungsbericht über die Standardisierung im Requirement Engineering bei der SBB-IT Gaby Pfandt, SBB-IT Methodik, Software Engineering Zürich, 12.11.2013 Swiss Requirement Night Agenda Ø SBB AG SBB-IT
MehrChange Management aresa Project Coaching GmbH
Change Management aresa Project Coaching GmbH Wir coachen Sie zum Erfolg! Change Management Unsere Change Manager begleiten Sie in Zeiten des konstanten Wandels. Wir übernehmen Leadership und erarbeiten
MehrAgiles Projektmanagement mit Scrum
Agiles Projektmanagement mit Scrum Josef Scherer CSM, CSP Lösungsfokussierter Berater josef.scherer@gmail.com 2009, Josef Scherer Scherer IT Consulting Freiberuflicher Scrum Coach Lösungsfokussierter Berater
MehrWhitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz
Whitepaper: Agile Methoden im Unternehmenseinsatz Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, auf Änderungen in seinem Umfeld zu reagieren und diese zum eigenen Vorteil zu nutzen. Inhaltsverzeichnis
MehrAgile Projekte mit Serum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen
Henning Wolf (Hrsg.) Agile Projekte mit Serum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen Erfahrungsberichte aus der Praxis dpunkt.verlag 1 Einleitung 1 1.1 Wie Sie dieses Buch verstehen sollten 1 1.2 Die
MehrIT-Projekte: "Planungssicherheit bis zur Implementierung"
IT-Projekte: "Planungssicherheit bis zur Implementierung" Markus Weibel Senior Solution Engineer / Consultant CRM 08.09. 2017 / Folie 1 / IT-Projekte: "Planungssicherheit bis zur Implementierung" Ihr Referent
MehrHR-Summit Logistik & Mobilität Forum 2 Digitalisierung/Arbeiten 4.0. DB Systel GmbH Dr. Klaus Rüffler Geschäftsführer Personal 2.
HR-Summit Logistik & Mobilität Forum 2 Digitalisierung/Arbeiten 4.0 DB Systel GmbH Dr. Klaus Rüffler Geschäftsführer Personal 2. Juni 2016 Digitalisierung = Beschleunigung = Geschwindigkeit der Anpassung
Mehr1 Einleitung 1 1.1 Wie Sie dieses Buch verstehen sollten... 1 1.2 Die Projektberichte... 1 1.3 Der Anhang... 3
ix 1 Einleitung 1 1.1 Wie Sie dieses Buch verstehen sollten......................... 1 1.2 Die Projektberichte....................................... 1 1.3 Der Anhang............................................
MehrDigitale Transformation: Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte
Digitale Transformation: Neue Rollen für digitale und agile Führungskräfte Torsten Krüger [Werte & Wachstum] Nürnberg, 9. November 2017 Aktuelles Leitbild Leadership erfordert digitale & agile Kompetenzen
MehrAgiles EAM. Agiles Enterprise Architecture Management. Mit Weitsicht zur Übersicht. Matthias Heinl Senior Consultant IT-Architekturen IT-Strategien
Agiles EAM Agiles Enterprise Architecture Management Mit Weitsicht zur Übersicht Matthias Heinl Senior Consultant IT-Architekturen IT-Strategien coniatos AG IT-Management Consulting Wiesbaden Agenda Einleitung
MehrManagement in agilen Transitionen Impedimentoder Erfolgsfaktor?
Management in agilen Transitionen Impedimentoder Erfolgsfaktor? Jürgen Dittmar 28.06.2013, München Who is talking? Jürgen Dittmar > 20 Jahre IT, 10 Jahre Manager Organisationspsychologe (Master) Selbstständiger
MehrHERMES de Suisse 2011
HERMES de Suisse 2011 Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden www.eco-hermes.ch Eco Hermes Dr. Dipl. Ing. Eva van der Linden 1 Vorstellung der Gruppe Hermes und SAP Projekte Agenda Vorstellung der Gruppenmitglieder
MehrTeil 1 Grundlagen: Wege zum projektorientierten Unternehmen...1. Teil 2 Projektmanagement-Kompetenz in der Commerzbank AG...29
Inhaltsverzeichnis Teil 1 Grundlagen: Wege zum projektorientierten Unternehmen...1 1.1 Einführung... 3 1.2 Ein wenig Theorie: Was heißt Projektorientierung?... 7 1.2.1 Strategische und strukturelle Grundausrichtung...
MehrCoaching Agile Development Teams
Coaching Agile Development Teams Josef Scherer Solution Focused Scrum Coach josef.scherer@gmail.com http://agile-scrum.de/ Scherer IT Consulting Freiberuflicher Scrum Coach Lösungsfokussierter Berater
MehrSelbstorganisierte Teams Führung jetzt erst recht
Selbstorganisierte Teams Führung jetzt erst recht Manage Agile 2015 Dr. Timea Illes-Seifert, Oliver Fischer Fiducia & GAD IT AG Agenda 1. 2. 3. 4. Fiducia & GAD kurz vorgestellt Agilität heute Agile Führung
Mehroose. Techniken für den Projekterfolg Ergebnisse der oose Projektmanagement-Studie Hamburg, 24.06.2009 Markus Wittwer, oose Innovative Informatik GmbH
Techniken für den Projekterfolg Ergebnisse der oose Projektmanagement-Studie Hamburg, 24.06.2009 Markus Wittwer, oose GmbH 2009 by de GmbH Markus Wittwer Berater und Trainer Coach für agile Projekte Scrum
MehrSpannungsfeld Agile. Herausforderungen. Dienstleister. Auftraggeber. Namics.
Agile Breakfast. Spannungsfeld Agile. Herausforderungen. Dienstleister. Auftraggeber. Namics. ST. GALLEN, 29. NOVEMBER 2016. Philipp Gort. Project Manager. Ihr könnt schon bei euch intern nach Scrum entwickeln.
MehrGI Fachgruppentreffen RE 2015
GI Fachgruppentreffen RE 2015 Miteinander reden statt gegeneinander schreiben Lagerfeuer Bundenbach Schmidtburg 2003 von Tiger St.Georg - selbst fotografiert von Tiger St.Georg. Susanne Mühlbauer 1 November
MehrVorgehensmodelle für Big Data Initiativen. DOAG 2014 Nürnberg
Vorgehensmodelle für Big Data Initiativen DOAG 2014 Nürnberg Agenda Was ist die Aufgabe von Big Data Projekten? Vergleich klassischer und agiler Vorgehensweisen Exemplarisches Vorgehen für Big Data Projekte
Mehroose. Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie
Was (noch) klassische Projekte von Scrum & Co lernen können eine empirische Studie München, 06.05.2009 Markus Wittwer, oose GmbH 2009 by de GmbH Markus Wittwer Berater und Trainer Coach für agile Projekte
MehrEffiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle. Windhoff Software Services GmbH www.wind-soft.
Effiziente Steuerung von BI-Projekten - Agiles Projektmanagement vs. klassische Vorgehensmodelle Folie 2 Agenda Projektmanagement: Ziele und Methoden Agile Methoden: Scrum Agile Methoden im BI Umfeld PM
MehrAGILE HR CONFERENCE 2015
AGILE HR CONFERENCE 2015 AGILE FÜHRUNG AUS VERSCHIEDENEN PERSPEKTIVEN BELEUCHTET BERICHTE AUS DER PRAXIS IM GROßKONZERN Bernd Klumpp, Wolf Wehner Köln, 22.-23.04.2015 AGILE FÜHRUNG BERICHTE AUS DER PRAXIS
MehrBeratung & Coaching. Jede Lösung beginnt mit einer Frage
Beratung & Coaching Jede Lösung beginnt mit einer Frage Wir sind nicht nur Profis in der Business-Analyse/Requirements Engineering und Software Development, sondern wir unterstützen Ihre Teams in diesen
Mehr27. März 2013. Einführung Requirements Engineering: Rückblick und Ausschau
27. März 2013 Lukas Müller 27.3.2013 27. März 2013, p 3 Schwerpunkte Umfeld Tecan Aufbau von Requirements Engineering Ausschau 27. März 2013, p 4 Umfeld Tecan 27. März 2013, p 5 Tecan Hauptsitz in Männedorf,
MehrHR PROZESSE GESTALTEN UND OPTMIEREN
HR PROZESSE GESTALTEN UND OPTMIEREN WORKSHOP: OPTIMIERTE HR PROZESSE HR PROZESSE GESTALTEN UND OPTIMIEREN Um als strategischer Partner ernst genommen zu werden, muss die HR Organisation Wertschöpfung,
MehrVom Leiter zum Agile Leader.
Vom Leiter zum Agile Leader. Bruno Linder Leiter Testfactory SBB IT 16. November 2017 - Ausgangslage; Was haben wir - Agile Leader; Was ist das - Testfactory; Was machen wir Für leistungsorientierte, schnelle
MehrVon Bäumen, Früchten und Gärtnern - warum agile Prinzipien auch im BI Umfeld funktionieren. Es begrüßt Sie Thomas Löchte
Von Bäumen, Früchten und Gärtnern - warum agile Prinzipien auch im BI Umfeld funktionieren Es begrüßt Sie Thomas Löchte Die Informationsfabrik Die Informationsfabrik macht erfolgreiche BI und DWH Projekte
MehrSOAgil kann BPM sein. Ein Bericht aus der Praxis für BPM in Practice 2013
SOAgil kann BPM sein Ein Bericht aus der Praxis für BPM in Practice 2013 Über uns... Die Holisticon AG ist eine Managementund IT-Beratung mit Sitz in Hamburg. Mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz unterstützen
MehrAgiles Multiprojektmanagement - Ein Oxymoron oder gelebte Praxis?
Agiles Multiprojektmanagement - Ein Oxymoron oder gelebte Praxis? 20.11.2015 - Fachgruppe IT-PM Themenabend Multiprojektmanagement Florian Beck Beratung für agile Vorgehensweisen Florian Beck Freiberuflicher
MehrProject Management Institute PMI Köln Chapter e. V.
Project Management Institute PMI Köln Chapter e. V. Robert Link, PMP, PMI-ACP PMI Köln Chapter Folge 12: Agiles PMO agile Methoden in das Methodenportfolio einbinden Thema: Was mixt sich wie? Grundlegende
MehrProjektmanagement im Wandel
Projektmanagement im Wandel IKT-Forum 21.5.2015 Cockpit-Consulting Nordstraße 4 5301 Eugendorf Telefon: 0650/2003916 E-Mail: m.ruzicka@cockpit-consulting.at www.cockpit-consulting.at Projektmanagement
MehrGPM goes agile! IPMA 4-L-C Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM) Vortrag Regionalgruppe GPM Stuttgart K. Dittmann, S. Bollin
GPM goes agile! Vortrag Regionalgruppe GPM Stuttgart K. Dittmann, S. Bollin Heute Abend. Was ist eine hybride Vorgehensweise und wie kann sie mir nützen? Zahlen, Daten, Fakten: hybride Praxis in Unternehmen
MehrDer Hindernislauf zur RM Policy Erfolge und Hürden. Wozu die Aufregung? Gibt Sicherheit jeder weiss wann ein Dokument zu löschen ist.
RM-Speedy [10] Der Hindernislauf zur RM Policy Erfolge und Hürden passion2practice GmbH Die RM Policy Wozu die Aufregung? Gibt Sicherheit jeder weiss wann ein Dokument zu löschen ist Foto: 83462_original_R_K_B_by_S.Hofschlaeger_pixelio.de
MehrDie neue DevOps Foundation Zertifizierung. Webinar 20.8.2015, Alex Lichtenberger, Glenfis
Die neue DevOps Foundation Zertifizierung Webinar 20.8.2015, Alex Lichtenberger, Glenfis Agenda Wieso DevOps? Glenfis und das DevOps Institute Der DevOps Foundation Kurs Wer sollte teilnehmen? Der Zertifizierungsprozess
MehrSchadenmeldung Online Kraft für Kunden & Vertreter
Schadenmeldung Online Kraft für Kunden & Vertreter Ein Erfahrungsbericht aus der Digital Factory München - aus Sicht eines ProductOwners D-BO-ABS-SL2/ Michael Franz / München / 22.05.2017 Vertraulich Copyright
Mehrbrauchen wir eine lernende und agile organisation? Juli 2016
brauchen wir eine lernende und agile organisation? Juli 2016 michael knoll agiler coach bei t-systems international michael-knoll@telekom.de 2 wo kommen wir her? 3 fragen Warum überhaupt agil? Brauchen
MehrPMI Munich Chapter 21.04.2008
Projektmanagement im Rahmen einer IT-Infrastruktur- Standardisierung mit internationalen Teams Christoph Felix PMP, Principal Project Manager, Microsoft Deutschland PMI Munich Chapter 21.04.2008 Agenda
MehrWARUM AGILE ENTWICKLUNG OHNE TEST NICHT FUNKTIONIERT SCRUM-DAY 2017
WARUM AGILE ENTWICKLUNG OHNE TEST NICHT FUNKTIONIERT SCRUM-DAY 2017 Vorstellung Lutz Malburg Bildquelle: tagcloud.com 2 Scrum aus der Vogelperspektive Backlogrefinement 3 Rahmenbedingung unbekannt Anforderungen
MehrAgile Systemadministration (ASA)
Agile Systemadministration (ASA) marcel.wegermann@it-agile.de http://www.it-agile.de { Agenda I. Ausgangspunkt II. Vorgehensweisen III. Projektmanagement IV. Status Quo Der Ausgangspunkt Agiles Manifest
MehrLeuchtfeuer. Hinter den Kulissen der Scrum Transformierung der Allianz Deutschland
Leuchtfeuer Hinter den Kulissen der Scrum Transformierung der Allianz Deutschland Gliederung Über die Allianz Wie führen wir Scrum ein? Wie haben wir begonnen? Techniken und Praktiken Change-Management
MehrAgiles ITSM Prozess-Redesign. Dynamik MIT Struktur!
12. itsmf Jahreskongress 2012 3./4. Dezember 2012 FUTURE OF ITSM Agiles ITSM Prozess-Redesign Dynamik MIT Struktur! TORSTEN HEUFT MELANIE POPPE-MERFELS QUALITY MANAGER SERVICE MANAGER AGENDA KAPITEL 01_DAS
Mehr!"#$%&'()*+),-%(.,"&/0(& %#,&1,*%(,%23%, )3&4%#56#%$&-%(&78$#-)9:2%;<&!'
1 @LeanAgileScrum #LASZH!"#$%&'()*)'+)$,-., #/&'0&*)'!"#$%&'()*+),-%(.,"&/0(& %#,&1,*%(,%23%, )3&4%#56#%$&-%(&78$#-)9:2%;
MehrDie vielfältigen Rollen des {Product Program Project} {Owner Manager Steward}
Die vielfältigen Rollen des {Product Program Project} {Owner Manager Steward} Folie 1 13. März 2014 Rainer Grau, Zühlke Engineering AG Danke!! an viele Kollegen und die Community Mischa Ramseyer Daniel
MehrAgile Softwareentwicklung in der Versicherungs-IT Fehlschlag oder Heilsbringer?
OOP 2012 Agile Softwareentwicklung in der Versicherungs-IT Fehlschlag oder Heilsbringer? André Köhler Softwareforen Leipzig GmbH Geschäftsführer füh 1 Softwareforen Leipzig - Unternehmensprofil Spin-Off
MehrMultiprojekt- & MultiproduktLandschaften mit Scrum. Jennifer Vosseler
Multiprojekt- & MultiproduktLandschaften mit Scrum Referenten: Heiko Hütter Jennifer Vosseler Datum: 10.05.2017 Inhalt 1. Was ist Scrum? 1.1 Definition und Zielsetzung 1.2 Hintergrund 2. Das Scrum-Framework
MehrRisikomanagement und IKS für Gemeinden. Pascal Oechslin
Risikomanagement und IKS für Gemeinden Pascal Oechslin pascal.oechslin@mattig.ch 041 819 54 00 www.mattig.ch Präsentation vom 1. Dezember 2016 Gründung 1. Mai 1960 in Schwyz Rechtsform Inhabergeführte
MehrVon der Gegenwart mit Vollgas in die agile Zukunft!
Von der Gegenwart mit Vollgas in die agile Zukunft! DRUPALCAMP FRANKFURT ROBERT GIES Wer bin ich Robert Gies Entwicklungsleiter bei Cocomore AG 25 Jahre Erfahrung in der Software- Entwicklung 15 Jahre
MehrScrum in Action Einführung und Simulation
Scrum in Action Einführung und Simulation 29.01.2014 Peter Schnell KEGON AG 2014 ScrumDay 2014 1 Abstract Scrum in Action Einführung und Simulation Das Interesse an Scrum ist riesen groß. Viele haben schon
MehrAgile Softwareentwicklung in der Versicherungs-IT Fehlschlag oder Heilsbringer?
OOP 2012 Agile Softwareentwicklung in der Versicherungs-IT Fehlschlag oder Heilsbringer? André Köhler Softwareforen Leipzig GmbH Geschäftsführer 1 Das Bild kann nicht angezeigt werden. Dieser Computer
MehrProject Community Retrospectives. Agile Organisationen lernen Lernen
Project Community Retrospectives Agile Organisationen lernen Lernen Andreas Schliep Scrum Coach & Trainer DasScrumTeam! as@dasscrumteam.com! @andreasschliep Ein paar Retrospektiven Referenzen Q&A auf Scrum
MehrGanzheitliche. Strategische Personalberatung und Executive Search Boutique. Unternehmenspräsentation
Ganzheitliche Strategische Personalberatung und Executive Search Boutique Unternehmenspräsentation 2016 Agenda 1. Vorstellung 2. Werte 3. Strategische Personalberatung 4. Was heute wirklich zählt 5. Qualität
MehrLET S GO AGILE. Wer weiß wie und woher?
LET S GO AGILE Wer weiß wie und woher? Agenda 2 1. Überblick 2. Trainings 3. User-Groups 4. Community-Treffen 5. Konferenzen 6. Online-Medien Überblick Agile Methoden: Was wird in der Praxis eingesetzt?
MehrScrum skaliert: Wie wir das Exoskelett Nexus mit Leben füllen
Scrum skaliert: Wie wir das Exoskelett Nexus mit Leben füllen Entwicklertag 2017 Karlsruhe 23. Mai 2017 Marion Gakstatter Agile Coach Felix Schad Agile Coach Agenda Skalierung bedeutet. dass für ein Produkt
MehrAgil im klassischen Umfeld»
Agil im klassischen Umfeld» 8. Projektmanagement-Tag Karlsruhe Funktionaleinheit IT Lutz Ehrlich, Patrick Betz 3. Juli 2015 Take home 1. Agile und klassische Verfahren können sich gut ergänzen 2. Reibungspunkte
Mehr15. Arbeitstreffen Leipzig, 28./29. April Fachliche Leitung Prof. Dr. Dirk Reichelt (HTW Dresden)
USER GROUP 15. Arbeitstreffen Leipzig, 28./29. April 2016 Themenschwerpunkt Dreiklang oder Disharmonie - Wie man die Schnittstellen und das Zusammenspiel von Release-, Change- und Projektmanagement richtig
MehrProduct Ownership Evolution Model (POEM)
Product Ownership & Scaling Track 15:15 16:00 Uhr Product Ownership Evolution Model (POEM) 2017 Tim Klein & Oliver Winter (produktwerk.koeln & Mediengruppe RTL) Vorstellung Tim Klein Agile Coach und Digitalexperte
MehrSilpion IT-Solutions GmbH, Brandshofer Deich 48, 20539 Hamburg kontakt@silpion.de www.silpion.de +49 40 39 99 76-51
UNTERNEHMEN Unternehmen Full Service IT-Dienstleister für Mittelstand und Konzerne Schwerpunkt Softwareentwicklung und IT-Infrastruktur 100 feste Mitarbeiter und ca. 50 freie Mitarbeiter, 90% Entwickler,
Mehr0. Gliederung. 1. Qualitätssicherung vs. Qualitätsmanagement 2. zu Qualitätssicherung 3. zu Qualitätsmanagement 4. Diskussion 5.
0. Gliederung 1. Qualitätssicherung vs. Qualitätsmanagement 2. zu Qualitätssicherung 3. zu Qualitätsmanagement 4. Diskussion 5. Quellen 1. Qualitätssicherung vs. Qualitätsmanagement Was ist Qualitätssicherung?
MehrRequirements Engineering im Customer Relationship Management: Erfahrungen in der Werkzeugauswahl
Requirements Engineering im Customer Relationship Management: Erfahrungen in der Werkzeugauswahl GI-Fachgruppentreffen Requirements Engineering Agenda arvato services innerhalb der Bertelsmann AG Herausforderungen
MehrAgile World 2017 Wie war das mit Führung im Agilen? Mirko Drobietz und Jochen Stiepel, Konzern IT, Volkswagen Group IT Services GmbH 27.
Agile World 2017 Wie war das mit Führung im Agilen? Mirko Drobietz und Jochen Stiepel, Konzern IT, Volkswagen Group IT Services GmbH 27. Juni 2017 Die Konzern IT verbindet Menschen Volkswagen Konzern ca.
MehrFühren von agilen Organisationen Scrum
Backlog Doing Done Führen von agilen Organisationen Scrum Daily Scrum Product Owner Scrum Master Review Product Backlog Backlog Development Team Product Increment Planning Retrospective WAS IST SCRUM?
MehrDie 4+1 Projektphasen zum erfolgreichen Social Intranet/Kollaborationsprojekt. Open Text Web Solutions Usergroup, Hamburg 18.5.
Die 4+1 Projektphasen zum erfolgreichen Social Intranet/Kollaborationsprojekt Open Text Web Solutions Usergroup, Hamburg 18.5.2015 1 The Social Workplace Experts 1995 20 gegründet Jahre Erfahrung 7,5 Jahre
MehrErfolg, neu definiert.
Erfolg, neu definiert. E rfolg lässt sich nicht in Zahlen ausdrücken. Der Weg zum Erfolg lässt sich nicht durch Business Pläne beschreiben. Wirtschaftlicher Erfolg ist immer die Ableitung von der Erreichung
MehrIBM Financial Services Capital Markets
IBM Global Business Services Oktober 2010 IBM Financial Services Capital Markets Als Experten der Finanzdienstleistungsbranche beraten und unterstützen wir unsere Kunden während des gesamten Projektzyklus.
MehrDSDM Atern: Agiles Vorgehen für Konzerne? Carsten Sahling, Malte Sörensen Holis3con AG
DSDM Atern: Agiles Vorgehen für Konzerne? Carsten Sahling, Malte Sörensen Holis3con AG Über uns... Carsten Sahling Leitung GeschäGsfeld Agil Cer3fied Scrum Professional Projektmanagement- Fachmann Level
MehrClashing Cultures. Wenn Software-Ingenieure auf Wissenschaftler treffen Seminarvortrag Beiträge SE
Clashing Cultures Wenn Software-Ingenieure auf Wissenschaftler treffen Seminarvortrag Beiträge SE Andre Breitenfeld 10.12.2015 Agenda 1. Thematische Einordnung 2. Scientific Software Development 3. Papers
MehrTest Gap Analyse bei der Munich RE Uwe Proft
Test Gap Analyse bei der Munich RE 27.10.2016 Uwe Proft Test Gap Analyse bei der Munich RE 1. Kontext 2. Nutzungsszenarien 3. Evolution 4. Anliegen 2 TQE Technical Quality Engineer Static analysis of source
MehrCommunities of Collaboration
Communities of Collaboration Systematisches Community Building am Beispiel Telekom Social Network Jochen Pfender, Projektleiter Social Collaboration, Telekom Deutschland GmbH KnowTech, 09. Oktober 2013,
MehrZukunftsmodell und Perspektive für Führungskräfte in agilen Organisationen? Jürgen Dittmar. MANAGE AGILE 2013 23.10.2013, Berlin
Zukunftsmodell und Perspektive für Führungskräfte in agilen Organisationen? Jürgen Dittmar MANAGE AGILE 2013 23.10.2013, Berlin How is it going? These: Führungskräfte spielen eine entscheidenderolle für
MehrHardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden Agile PEP Minds 28. November 2016 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de www.komus.de www.process-and-project.net Prof.
MehrWIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agilität zum Ausprobieren. Produzieren für Morgen
WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT smidignetzwerk Agilität zum Ausprobieren Produzieren für Morgen Digitale Transformation? Herausforderungen und Potentiale Veränderte Erwartungen und Anforderungen Komplexere
MehrHöchst elastisch Scrum und das Wasserfallmodell
Höchst elastisch Scrum und das Wasserfallmodell Kraus Wolfgang www.sourceconomy.com 1 Abstract Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management
Mehr11. Arbeitstreffen Leipzig, 22./23. Mai 2014
USER GROUP 11. Arbeitstreffen Leipzig, 22./23. Mai 2014 Themenschwerpunkt Die Vorteile von Agilität managementtauglich darstellen Ausgewählte Teilnehmer und Referenten Organisatorisches TERMIN BEGINN ENDE
MehrAgile Entwicklung von IoT Devices
Agile Entwicklung von IoT Devices Webinar 17.08.2017 Jörg Elzer Cassini Consulting Andreas Schmidt @aschmidt75 thingforward.io Agenda Warum eigentlich Agile Entwicklung? Und warum für IoT-Projekte? Herausforderungen
MehrWenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur
Wenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur Also immer einen klaren Kopf behalten Die Situation analysieren
MehrSchweizer BIM Camp 2016 Change Management
Schweizer BIM Camp 2016 Change Management Erfahrungen aus dem Change Prozess im Architekturbüro Daniel Zuppiger Immer mehr Effizienz und gleichzeitige Gewährleistung der Qualität fordern neue Methoden
Mehr1 Einleitung Wie Sie dieses Buch verstehen sollten Die Projektberichte Der Anhang 4. 2 mobile.de agil 5
ix 1 Einleitung 1 1.1 Wie Sie dieses Buch verstehen sollten 1 1.2 Die Projektberichte 1 1.3 Der Anhang 4 2 mobile.de agil 5 Markus Andrezak 2.1 Vorher 5 2.2 Der Anfang - plötzlich Serum 6 2.2.1 Neue Ziele
MehrCorporate IT Monitoring
Corporate IT Monitoring Bei der ING-DiBa AG Dr. Sven Wohlfarth (s.wohlfarth@ing-diba.de) Teamleiter ING-DiBa Command Center Nürnberg 17.10.2012 www.ing-diba.de ING-DiBa im Überblick Frankfurt Nürnberg
MehrFahren Sie Ihre Projekte agil, klassisch oder hybrid?
Fahren Sie Ihre Projekte agil, klassisch oder hybrid? DOAG Konferenz 2017 Nürnberg, 22. November 2017 Dr. Markus Blaschka Dr. Markus Blaschka > 20 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, IT & Beratung Management
MehrNeue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement. Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung
Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung herausgegeben von: Marcel Oertig mit Beiträgen von: Christoph Abplanalp, Jens Alder, Robert Ey,
MehrAgilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab?
Agilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab? Alexander Birke, Juli 2015 Copyright 2015 Accenture All rights reserved. Wie stellt sich Agilität heute dar? Das Scrum Framework: einfach und mittlerweile
MehrDigital Innovation Bootcamp. Offenes Intensiv-Training 12. und 13. Dezember in Berlin
Digital Innovation Bootcamp Offenes Intensiv-Training 12. und 13. Dezember in Berlin Digital Innovation Bootcamp am 12. und 13. Dezember in Berlin 2 Wozu dieses Training? DIE HERAUSFORDERUNG Die Entwicklung
MehrSGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management
SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management Bildung in Organisation und Management aus Sicht der SGO Quo vadis? Christoph Gull, Vorstand SGO Ausgangslage Die Bildungslandkarte Internationale
MehrAusrichtung des Unternehmerkundengeschäfts auf die Anforderungen der Digitalisierung am Beispiel der Gothaer Allgemeine Versicherung AG
Ausrichtung des Unternehmerkundengeschäfts auf die Anforderungen der Digitalisierung am Beispiel der Gothaer Allgemeine Versicherung AG Markus Orth Leiter des Unternehmerkundensegments der Gothaer Allgemeine
MehrVon der Funktion zum Prozess - Führen von agilen Organisationen Scrum. Backlog Doing Done
Von der Funktion zum Prozess - Führen von agilen Organisationen Scrum Backlog Doing Done Agenda Was ist Scrum? Produkt-Backlog Team Development Team Product Owner Scrum Master Scrum-Arbeitszyklus Sprint
MehrHerkömmliche Softwareentwicklungsmodelle vs. Agile Methoden
vs. Agile Methoden Christoph.Kluck@Student.Reutlingen University.de Medien und Kommunikationsinformatik Agenda Einführung Vorgehensmodelle Herkömmlich agil Resümee Klassische Probleme Nachgereichte Anforderungen
MehrSystematisches Requirements Engineering und Management
Christof Ebert Systematisches Requirements Engineering und Management Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten 2., aktualisierte und erweiterte Auflage ^1 dpunkt.verlag Inhalt
MehrErfolgreiches BI durch schlanke Tools und starke Fokussierung Markus Kolp Alec Shalashou
Der schnelle Weg von der Strichliste bis zur Geo-Visualisierung Erfolgreiches BI durch schlanke Tools und starke Fokussierung Markus Kolp Alec Shalashou Inhalt M-net Telekommunikations GmbH M-net DWH GEO-Visualisierung
MehrDie wirtschaftliche Bedeutung der Schweizer Privatversicherer. November 2012
Die wirtschaftliche Bedeutung der Schweizer Privatversicherer November 2012 2 Herausgeber: Schweizerischer Versicherungsverband (SVV) Conrad-Ferdinand-Meyer-Strasse 14 Postfach 4288 CH-8022 Zürich Tel.
MehrKanban durch seine Werte verstehen
Kanban durch seine Werte verstehen Basierend auf dem Buch von Mike Burrows: Kanban from the inside Limited WIP Society Karlsruhe Kanban User Group 07.05.2015 Reiner Kühn info@reiner-kuehn.de reiner.kuehn@1und1.de
Mehr