Projektablauf Controlling Partner St. Gallen AG

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1 Projektablauf 2008 Controlling Partner St. Gallen AG

2 Phase I: Ziel: Wir haben identische Erwartungen an das Projekt Unverbindliches erstes Treffen Vorstellungen des Kunden allgemein und spezifisch mit Blick auf die Projekterwartungen Vorstellungen der Controlling Partner St. Gallen AG und der bestehenden Projekterfahrungen Klare Definition der Projektziele (Sachziele, Kostenziele, Terminziele) Erste Entscheidung der Verhandlungspartner über die Weiterführung der Gespräche oder Ausstieg Erarbeitung und Abgabe eines verbindlichen Angebotes seitens der Controlling Partner St. Gallen AG Aufgaben inklusive der Projektphasen, die übernommen werden sollen Detaillierte Zieldefinition Vorgehensdefinition Grobe Zeit- und Meilensteinplanung Kostendefinition Eventuell Überarbeitung des Angebots oder Ausstieg der Verhandlungspartner Unterzeichnung der Auftragsbestätigung Seite 2

3 Phase II: Ziel: Wir erkennen die Probleme und haben erste Lösungsansätze Information aller Datensichtung mit Interviews Auswahl der Interviewpartner Einladung (Warum? Was? Wie? Wo? Vorbereitung? Vorstellung des Beraters) Bericht Problemkatalog Lösungsansätze Vorschlag für weiteres Vorgehen Verfeinerung der Zeitplanung aus dem Angebot Präsentation Bestimmung der Teilnehmer (Auftraggeber, Interviewpartner, weitere) Seite 3

4 Phase III: Ziel: Alle Projektmitarbeiter sind auf dem gleichen Wissensstand Auswahl des s Erstellung der sunterlagen Erarbeitung der begleitenden Fallstudie des s und der Geschäftsleitung Erarbeitung der theoretischen Grundlagen Umsetzung in einer Fallstudie (Gruppenarbeiten) Präsentation der Lösungsvorschläge durch die steilnehmer Seite 4

5 Phase IV: Ziel: Die konzeptionellen Grundlagen sind erarbeitet Mitarbeit bei der Projektorganisation Formulierung Projektauftrag Projektorganisation Projektplanung Informationskonzept Begleitung oder Moderation der Projektsitzungen Erarbeitung der Arbeitspakete Ausarbeitung und Präsentation von Lösungsvarianten zu spezifischen Problemstellungen Mithilfe bei der Suche nach Softwareanbietern Mithilfe bei der Strukturierung und Abfassung des es Seite 5

6 Phase V: Ziel: Das Konzept ist umgesetzt Mitarbeit bei der Software- und Lieferantenauswahl Hilfestellung bei der Umsetzung auf der Software Mitarbeit bei der Erstellung der Planungsunterlagen Überprüfung der Planungssystematik Planungsbrief Planungsunterlagen Mitarbeit bei der Definition der Testfälle Mitarbeit beim Testen des Systems und der Abnahme Seite 6

7 Phase VI: Ziel: Die sind überzeugt von dem Konzept Erarbeitung der sunterlagen Theoretische Grundlagen Begleitende Fallstudie Einarbeitung der unternehmensspezifischen Planungsunterlagen Durchführen der Controllerdienst Kostenstellenleiter (Gemeinkostencontrolling) Vertrieb (Kalkulation, Vertriebscontrolling) der Projektleiter/Auftragsverantwortlichen/Produktverantwortlichen (Auftragssteuerung) Ergebnisverantwortlichen der Geschäftsleitung, Profit Center-Leiter etc. (Arbeiten mit der Managementerfolgsrechnung Seite 7

8 Phase VII: Ziel: Der Projekterfolg ist bewertet Projektabnahme Überprüfung der Projektergebnisse Sachziele (Überprüfung des aktuellen Zustandes und Abgleich mit den Projektzielen) Kostenziele Terminziele bericht Abschlusssitzung Seite 8

9 Phase VIII: Ziel: Keep the fire burning Feedback des Kunden nach 6 bis 12 Monaten seit : Was haben wir gut gemacht? Wo können wir uns noch verbessern? Gibt es noch zu lösende Probleme? Stellen sich neue Anforderungen? Nachschulungen Mithilfe bei der Verfeinerung der Controllingtools (Reorganisationen; Einführung neuer Software; Einführung neuer Controllinginstrumente) Seite 9

I. II. I. II. III. IV. I. II. III. I. II. III. IV. I. II. III. IV. V. I. II. III. IV. V. VI. I. II. I. II. III. I. II. I. II. I. II. I. II. III. I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII.

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